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文档简介

甲方对乙方的工程管理管理制度1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。3、乙方必须遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。要建立与甲方日常管理、安全生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食堂管理相符合的各种管理制度体系并加强管理，保证施工管理和营区管理达到业主和甲方的管理标准要求。4、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有权随时终止与乙方的劳务合同，并赔偿给甲方造成的经济损失：（1）施工过程中屡次发生安全质量等级事故的； （2）施工弄虚作假的； （3）工期进度严重滞后的；（4）不讲诚信，利用不正当手段要挟、威胁甲方的； （5）不服从或拒绝接受管理的；（6）多次被各级管理部门通报批评仍无改进的。5、乙方要在上场后的十五日内制定本工程生产安全事故应急救援预案报甲方审批，并经常开展演练。6、乙方要适时进行安全生产教育培训和安全生产防护，甲方不定期进行检查，并按有关规定进行奖励或处罚。7、乙方在本项目施工过程中对外发生的一切经济关系（小型材料采购、机械设备租赁等），需报甲方项目部批准后实施，所有对外经济关系的合同、协议必须报甲方备案。8、工地文明施工标识标牌由甲方统一制作，乙方负责安装与维护，并负责施工过程中损坏的修复、更换及相关费用。9、乙方相关技术工种和特种作业人员必须持国家相关部门颁发的上岗证、职业等级证和特种作业证持证上岗。甲方在条件允许的情况下，可帮助乙方对相关人员进行培训，办理证件，费用由乙方承担。10、甲方管理人员需在乙方营区居住和办公的，乙方应提供办公及居住场所，费用由甲方据实结算。11、甲方对乙方施工生产工作予以积极的支持与协调，定期对乙方履约诚信情况进行评比，根据业主、企业规定对乙方工程安全、质量、信用评价和劳动竞赛开展情况实施奖罚。12、乙方必须按甲方要求组织机械设备和人员进（撤）场。未按要求进（撤）场造成的损失，甲方不需通过乙方，可对认定的损失费用在履约保
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