2016年成本控制效能监察动员会发言.doc

“成本控制”效能监察动员会总结讲话同志们：2016年是热电公司“提质增效、加速发展”的攻坚之年。效能监察工作在我公司已经开展多年了，从初步认识到具体实践、再到去年，前年开展的合同管理、废旧物资回收管理等专项效能监察工作，都取得的实实在在的效果，为推动公司健康有序发展发挥了重要作用。这次开展“成本控制”专项效能监察工作对于公司来说，直切要害，可以直接具体地帮助公司做好降本增效，规范管理流程，提升经济效益。刚才宣读的成本控制效能监察方案中，对工作实施的目的、方式和各阶段目标提出了明确的要求，各个部门要严格按照方案部署，分步骤、分阶段扎实完成各项任务，为了深入开展好此次效能监察工作，我提以下三方面要求： 一、提高对效能监察工作重要性的认识。效能监察工作是公司管理体系的一部分，就是解决公司面临的重点、难点或热点问题，发现管理漏洞，纠正行为偏差，这个大家要有深刻的认识。公司党政就是以此次“成本控制”效能监察工作为契机，重点解决公司经营成本高企这一难点问题，让有限的成本带来最大的效益，转化为实实在在的利润。这就要求参与效能监察的政工部、生技部、物供部、审计部等相关部门，切实增强责任感，共同努力宣传好、组织好、实施好此项工作，不断降低生产运营成本，提升管理效益效能，为公司圆满完成全年各项目标任务打下坚实的基础。二、效能监察部门在工作中要正确履行职能效能监察就是围绕公司生产经营这一中心任务，以提高公司经济效益、工作效率、促进廉政为基本出发点和落脚点，纪检监察部门作为监察主体，要严格履行“监督、执纪、问责”职能，坚持“预警、纠偏、帮助”的工作原则，既要对已经发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违规违纪行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞，更要开展事前、事中监察。对监察对象的决策行为和决策本身是否正确进行事前监察，对监察对象在工作中的履职情况进行事中监察，做到关口前移，监督到位。同时，纪检监察人员要苦练内功，在工作中要善于学习思考和调查研究，积极探索开展效能监察的新途径和新办法，研究和解决实际工作中不断出现的新情况和新问题，要及时总结和推广成功的经验，实现公司整体管理水平的提升。三、健全完善“五个围绕”的效能监察工作机制。效能监察工作要发挥作用，找准提升管理效能的切入点，才能达到完善制度、强化管理、堵塞漏洞、提升效益目的。当前，做好效能监察工作必须突出“五个围绕”。一是围绕公司生产经营发展这一中心工作开展工作。要重点对生产经营过程中的管理缺陷进行全面梳理和诊断，及时发现影响成本效益的问题和不利因素，研究制定解决问题的措施和办法，为公司的改革发展服务。二是围绕建设廉政风险防控体系开展工作。从技改项目、合同管理、物资采购、资金使用和后期监管等多个方面查找风险点，既要对发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违规违纪行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞；更要开展事前、事中监察，对监察对象的决策行为和决策本身是否正确，措施是否得当进行事前监察，对监察对象在工作中的履职情况进行事中监察，做到关口前移，监督到位。三是围绕改进思想作风建设开展工作。从依法办事、履职效率、管理效能、服务员工、廉政建设等五方面督促相关责任部门提高工作水平，针对发现的问题加强管理，建立健全规章制度，完善监督机制，不断促进公司的党风廉政建设。四是围绕公司生产经营领域的重点、难点问题开展工作。要有“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，针对成本管理中的关键环节、薄弱部位重点加强管理和监督，帮助解决公司成本管理方面的难点问题并提出解决方案，使公司管理达到效率、效益、质量、廉洁的统一。五是围绕各部门的主要业务开展工作。监察部门要加强沟通联系和协调配合，充分调动起各部门共同参与的主动性和自觉性，既牵好头，当好主角，又要把业务部门熟悉专业、法规、政策和内部监督的优势同纪检监察部门保护、惩处、监督、教育的优势结合起来，发挥综合监督的整体效能，做到优势互补，形成推进工作开展的强大合力。同志们，通过此次会议的召开，热电公司2016年度“成本控制”效能监察工作正式全