《懒蚂蚁效应》PPT课件.ppt

懒蚂蚁效应,一 什么是懒蚂蚁效应?,日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。,原来“懒蚂蚁”把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。 相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。,二 案例,以自主研发为核心竞争力的奇瑞牌汽车近几年在业界 崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘 汰下来的“懒蚂蚁”10多个因原公司打算撤销技术 中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷 于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术 人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至 被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必 须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200 多个研发人员。,CAC标志的组合为CAC三个字母的变形重叠形式，即为英文Chery Automobile Corporate Limited,的缩写，中文意为奇瑞汽车有限公司.,奇瑞,“奇“在中文里有“特别地“之意，“瑞“有“吉祥如意“之意，合起来有“特别吉祥如意“的意思. CHERY为英文单词CHEERY中间去掉一个E而成，在英文里便不构成一个单词，表达公司永不满足现状，不断进取的意志.通过创造这样一个品牌而能将CHERY在英文大词典里收录成为一个专用名词。,标志中间的A字为一变体的“人“字，寓示着公司以人为本的人本思想和管理理念; 标志两边的C字向上环绕，如同人的两个臂膀，象征着一种团结和力量； 标志的两个C字环绕成地球形的椭圆状，中间的A字在椭圆上方的断开处向上延伸，寓示着奇瑞公司发展无穷，潜力无限; 整个标志又是W和H两个字母的交叉变形体设计，为芜湖一词的汉语拼音的声母，表示公司的生产制造地在芜湖市; 整个图标形状似一只牛头，意即对内团结一致，勤恳、奋斗、脚踏实地，生产出好的产品，为用户提供好的服务；对外勇于开拓市场。,奇瑞公司是一家国有股份制企业，于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车成功下线； 2001年，奇瑞轿车正式上市的第一年，便以单一品牌在市场销售2.8万辆；2002年，奇瑞轿车产销量突破5万辆，在国内汽车市场占有率达4.4%，成功跻身国内轿车行业“八强”之列，成为行业内公认的“车坛黑马”；2003年3月，第10万辆奇瑞轿车成功下线，其间只经历了短短的3年零3个月的时间； 2004年8月，第20万辆奇瑞轿车成功下线。2005年销售18.9万辆，比上年增长118%，全国轿车市场占有率达6.7%，在我国轿车行业排名第七。2006年3月28日，第50万辆奇瑞轿车成功下线。2006年完成销售30.52万辆，比上年增长62%，全国市场占有率达7.2%，位居全国乘用车行业第四名，强势挺进以往被合资品牌所垄断的中国汽车行业第一阵营，在自主品牌汽车企业中遥遥领先。,三 懒蚂蚁效应的启示,勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。 在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。,在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类 型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在 恰当的位置，盘活和优化人力资源。对于不能 成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作 价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正 确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短 ，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互 依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携 手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业 和谐发展。,总之,懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要 选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任 用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒 蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨 别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未 来。,四、懒蚂蚁效应在人才招聘中的运用,在企业中，哪些员工是属于“懒蚂蚁”式员工?美国康奈尔大学的Scott ASnell教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，对人才进行分层分类，根据人力资本的价值性和特殊性将企业内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类。在四类人才中，只有核心人才是形成企业核心能力的关键要素。,Snell认为核心人才是具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本，这与“懒蚂蚁效应”中的懒蚂蚁的特点相符合。懒蚂蚁式员工相当于企业的核心人才。这些懒蚂蚁式员工能够思考、观察市场环境和内部经营状况，跳出狭窄的视野，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。比如，企业中的管理者即起着懒蚂蚁的功用，他们身上明显具备着懒蚂蚁的精神。他们研究战略上的问题，指导企业的方向，并知人善用。,因此，一个组织中分工要