新员工试用期考核表(一、二、三、四及汇总表)

新员工试用期考核表（一）考核类别员工自评考核日期年 月 日姓名性别男 女所在部门出生年月毕业院校专业最高学历大专以下大专 本科 本科以上学历性质全日制统招 自考 函授/夜大自我工作总结 签名：自我评价项目等级描 述标准分得分环境适应能力20优秀我能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程17-20良好我已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程13-16一般我在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程9-12有困难我适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程5-8不适应我不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程1-4工作完成情况30优秀我已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量25-30良好我已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决19-24一般我能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析13-18不理想我感到完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想7-12很糟糕我还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成1-6工作责任心30优秀我对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎25-30良好我有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错19-24一般我能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心13-18尚可通过领导教育，我正在理解工作职责并努力落到实处7-12较差我承认，我的工作责任心还不是很强，有得过且过的思想1-6团结合作精神20优秀我在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步17-20良好我喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺13-16一般我在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务9-12尚可我在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题5-8较差我承认，我无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作1-4总 分100自我考核我已认真总结试用期的工作情况，情况属实。 签名：注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分不占最终考核结果。新员工试用期考核表（二）考核类别同事考评考核日期 年 月 日姓名性别男 女所在部门同事评语同事评价项目等级描 述标准分得分环境适应能力2017-20能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程17-2013-16已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程13-169-12在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程9-125-8适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程5-81-4不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程1-4工作完成情况3025-30已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量25-3019-24已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决19-2413-18能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析13-187-12完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想7-121-6还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成1-6工作责任心3025-30对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎25-3019-24有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错19-2413-18能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心13-187-12通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处7-121-6工作责任心还不是很强，有得过且过的思想1-6团结合作精神2017-20在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步17-2013-16喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺13-169-12在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务9-125-8在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题5-81-4无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作1-4总 分100考核意见经过考核，我认为，该名员工很优秀 称职 基本称职 不称职同事签名：注：本表由新员工所在部门同事（3-5名）负责填写，得分占最终考核结果的25。新员工试用期考核表（三）考核类别指导工程师考评考核时间年 月 日姓名性别男 女所在部门指导工程师评语指导工程师评价项目等级描 述标准分得分环境适应能力20%优秀能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程17-20良好已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程13-16一般在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程9-12有困难适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程5-8不适应不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程1-4工作完成情况30%优秀已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量25-30良好已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决19-24一般能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析13-18不理想完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想7-12很糟糕还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成1-6工作责任心30%优秀对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎25-30良好有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错19-24一般能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心13-18尚可通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处7-12较差工作责任心还不是很强，有得过且过的思想1-6团结合作精神20%优秀在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步17-20良好喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺13-16一般在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务9-12尚可在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题5-8较差无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作1-4总 分100考核意见经过考核，我认为，该名员工很优秀 称职 基本称职 不称职 指导工程师签名： 注：本表由新员工指导工程师填写，得分占最终考核结果的25。新员工试用期考核表（四）考核类别部门经理考评考核时间年 月 日姓名性别男 女所在部门部门经理评语部门经理评价项目等级描 述标准分得分环境适应能力20%优秀能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程17-20良好已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程13-16一般在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程9-12有困难适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程5-8不适应不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程1-4工作完成情况30%优秀已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量25-30良好已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决19-24一般能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析13-18不理想完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想7-12很糟糕还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成1-6工作责任心30%优秀对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎25-30良好有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错19-24一般能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心13-18尚可通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处7-12较差工作责任心还不是很强，有得过且过的思想1-6团结合作精神20%优秀在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步17-20良好喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺13-16一般在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务9-12尚可在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题5-8较差无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作1-4总 分100考核意见经过考核，我部门认为，同意该名员工按期转正 延期 个月转正 不称职，应予以辞退 部门经理签名： 注：本表由新员工所在部门经理填写。得分占最终考核结果的50。新员工试用期考核表汇总表考核类别人事、总经理考评汇总考核时间年 月 日姓名性别男 女所在部门部 门 汇 总 评 价项目等级描 述标准分得分环境适应能力优秀能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程17-20良好已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程13-16一般在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程9-1220%有困难适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程5-8不适应不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程1-4工作完成情况优秀已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量25-30良好已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决19-24一般能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析13-1830%不理想完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想7-12很糟糕还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成1-6工作责任心优秀对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎25-30良好有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错19-24一般能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心13-1830%尚可通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处7-12较差工作责任心还不是很强，有得过且过的思想1-6团结合作精神优秀在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步17-20良好喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺13-16一般在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务9-1220%