掘进工作面顶板重大风险管控方案.doc

仅供参考整理安全管理文书掘进工作面顶板重大风险管控方案 日期：_ 单位：_第 1 页 共 6 页掘进工作面顶板重大风险管控方案2管控时间3104回顺、3104运顺掘进工作面作业期间，该重大风险始终存在，故管控时间为掘进工作面作业期间，所有工作人员必须严格按照此管控方案要求执行。3风险区域内最大人数上限单个掘进工作面作业人数最多时为检修班，根据劳动组织安排，作业人数为11人；其中：跟班队长1人，带班长1人，打眼爆破工1人，支护工2人，清煤工2人，瓦斯员1人，安检员1人，机电工1人。在掘进工作面作业过程中，应严格控制掘进迎头作业人数，无关人员严禁长时间逗留。4管控措施4.1风险成因分析1）3104掘进工作面东临断层，煤质松软，顶板破碎，这些都成为掘进巷道安全掘进的潜在风险。2）巷道顶部可能存在支护质量差的情况；如果支护不及时，顶部岩块可能因与岩体失去联系而冒落，或虽然已支护，但支护失效或支撑力不足，也会冒落造成事故；不及时检查瓦斯和进行探放水，容易造成有害气体、积水等事故。4.2风险管控措施1）严格执行好敲帮问顶制度每次进入工作面前必须由班组长或由班组长指定一名有经验的老工人进行“敲帮问顶”，采用长柄工具按“由后向前、先上后下”的工作顺序找掉顶帮以及迎头活矸活碳。2）采取架设钢棚等方式加强支护架设钢棚或矿用工字钢棚对顶板破碎区域范围内的顶帮进行补强支护。3）加强掘进工作面顶板离层仪观测，发现异常，及时汇报，采取措施。（1）对于采用锚杆锚索支护过的巷道必须对顶板破碎情况、表面位置位移量、锚杆锚索的受力情况观测；（2）施工过程中，安全员要时刻注意观察顶帮，发现问题及时采取有效措施进行处理，并做好现场监督，严禁违章作业、违章指挥。（3）施工过程中，作业人员应时刻注意地质构造的变化情况，如发现顶板发出响声、掉渣、漏顶、顶板有裂缝等冒顶预兆时，必须立即停止作业，撤出人员，并报告调度室，待情况查明，采取措施，确保安全后方可恢复作业。4.3事故应急措施1）顶板事故应急救援处理程序（1）现场跟班队长、班组长及现场其他人员应通过各种通讯方式向矿调度室汇报，同时组织现场人员立即撤离；（2）矿调度室应立即向矿长和上级单位汇报，指导现场人员安全撤离，迅速让救护队进行救援；（3）由矿抢险救灾指挥部根据事故的危害程度，研究决定采取的现场应急处置措施，启动应急预案。相关部门要做好抢险救灾的设备、资料、图纸的准备工作；（4）矿调度室要立即通知作业采掘区队、相关科室负责人及其他人员在调度室集聚待命；（5）抢险救灾指挥部责令相关部门查清伤亡人数。2）顶板事故现场处置措施（1）处理冒顶事故的主要任务是：抢救遇险人员及恢复通风等，在其他救援队伍没赶到的情况下，现场作业人员首先要在事故发生后的第一时间展开自救互救；（2）探明冒顶区范围和被埋、压、堵的人数及其所在的位置，并分析抢救处理条件，根据事故现场实际情况采用不同抢救方法；（3）迅速恢复冒顶区的通风，如不能恢复，则必须利用压风管、水管或打钻向被埋、压或堵的人员供给新鲜空气；（4）掘进工作面发生冒顶时必须由外向里进行支护处理，处理冒顶时首先清理出抢救人员的通道和退路；（5）对于极难处理的冒顶事故区，由现场总指挥下达处理决策，必要时可以向遇险人员处开掘专用小巷道；（6）在抢救遇险人员时，必须有专人检查和监视冒顶区及周围的顶板情况，加强支护，防止发生二次冒顶；（7）当冒落的岩石埋住、压住人时，不可惊慌，要在有经验的班长、组长或老工人的指挥下，严密监视冒落的顶板及两帮情况，先由外向里进行临时支护，打通安全退路，防止顶板继续冒落伤人，再组织人力迅速抢救被埋在岩石下的遇险者；（8）抢救时要仔细分析遇险者的位置和被压情况，尽量不要破坏冒落岩石的堆积状态，小心谨慎地把遇险者身上的石块搬开，救出伤员。若石块太大，应多人用撬杠、千斤顶等工具从四周将大石块抬起，用木柱支牢，再将伤员救出，千万不可盲目用镐刨、锤砸、掀滚、拉扯等方法，以免加重遇险者的伤势；（9）救出伤员后及时进行止血、包扎、骨折固定等救护措施，发生休克时要及时予以抢救，并迅速送往医院急救。（10）若跨面、冒顶将人员堵在独头巷道内，被堵人员要沉着、冷静，不要惊慌混乱，要找安全地点，根据现场情况进行自救；（11）若冒顶面积较大，处理时间较长，被堵人员要静卧休息，尽量减少氧气消耗，有压风管路时，可打开阀门，要注意节约使用矿灯、食物和水。若冒落的石量不太大，有可能打通出口时，应由有经验的老工人监视顶板，其他人员采取轮流刨扒的方法进行自救，并间断性的敲打金属管道，向外发出求救信号。5技术保障1）该管控方案必须由生产副矿长负责组织，相关部门人员配合，根据掘进工作面过空巷的实际情况，共同编制防范措施及处置方案。2）在防范措施及处置方案出台后，相关单位要认真学习实施方案的内容和防范设施。3）在防范措施及处置方案实施过程中，相关责任人应经常深入作业现场，积极发现管控方案中的不足，并及时进行修改补充。6资金保障1）在管控方案出台后，施工负责人要对方案中涉及到的防范设施积极进行储备。2）如有需要购进的设备，相关责任部门积极