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文档简介

仅供参考整理安全管理文书机动班安全生产班组建设实施方案 日期:_ 单位:_第 1 页 共 7 页机动班安全生产班组建设实施方案一、制定目的:为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。二、指导思想:牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。三、班组安全文化体系建设总体内容:(一)、建立班组全员安全生产责任制:制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责。(二)、建立完善的班组安全管理规章制度:内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的(1)、安全会议制度;(2)、班前、班后会议制度;、(3)、隐患排查治理制度;(4)、安全检查与奖惩制度;(5)、班组学习培训制度;(6)、(7)、现场安全文明生产制度;(8)、班组安全绩效考核制度;(9)、安全活动日制度。(三)、班组设立安全管理台帐:(1)、日安全会议记录;(2)、班前、班后会议记录;(3)、安全检查和隐患整改记录;(4)、安全考核与奖惩记录;(5)、班组学习培训记录;(6)、每日检修作业记录;(7)、安全活动记录;(8)、班组实际需要的其它记录。(四)、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。四、班组安全文化体系建设具体要求(一)、班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化:每个岗位要按照安全操作规程,明确每一步操作的安全操作标准,并严格执行。2、班组作业环境标准化:按照工作需要,本着安全、方便原则,制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准,并严格执行。3、班组劳动防护标准化;制定统一规范的个人防护用品穿戴标准,并严格执行。4、安全警示标准化:矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识,醒目、齐全、标准一致。5、班组设备设施标准化:机动班内的所辖设备、工具清洁完好,安全防护装置、设施齐全可靠。(二)、班组安全组织建设要求1、班长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利;2、班组设1名兼职安全员,协助班长开展班组安全管理工作;班长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3、班组分散作业时,班长应指定每工作区域的安全负责人。4、新上岗职工(含新工种人员)必须明确专人监护,并对其安全工作负责,监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月,被监护人出现违章,监护人受连带处罚。6、班组实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,并以安全责任书的形式签订到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,奖惩兑现,推动岗位责任落实。(三)、班组安全教育建设要求:1、主要是本班组的概况和工作范围,本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100,考核(考试)合格者方能上岗。2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育,其中班组级安全教育时间不少于24学时;每年接受再培训教育时间不得少于20学时;对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4小时以上;其它休假在7天以上不满1个月的复工人员,复工前的班组级安全教育时间必须在2学时以上。3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度,以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。4、每周学习安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备和工具的安全使用要求。5、凡检修、抢修及临时性工作,班组必须提前制定书面安全技术措施,并由主任和部门领导审批,逐级把关,所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。6、每月进行班组应急救援知识培训,熟悉防灾、避灾路线,提高自救处置能力。7、制定、落实导师带徒制度,切实提高班组人员的专业能力和综合素质。(四)、班前、班后会议建设要求:1、班前、班后会议由班长或安全员主持并做好记录。2、班前会要结合作业现场存在的问题,本班的具体生产和检修任务及工作环境,针对每个环节、每个岗位布置好安全生产工作及各岗位应协调处理的事项,明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,落实安全防范措施,做到安全注意事项不讲明不上现场,安全责任不明确不上现场。3、班后会要对当天工作点评,重点突出三点:一是今天哪些方面做的好,快速执行好;二是今天哪一项工作没有做好,安全、进度、质量都存在什么问题;三是明天的工作应注意什么?(五)、班组安全会议建设要求:1、每周至少组织一次安全会议,时间不少于15分钟。2、对本周安全工作进行总结,并对下周安全生产工作进行部署。3、学习领会和传达公司、维护部或班组的安全生产会议要求,对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点,讲明安全注意事项。5、交流安全生产经验,检查揭露安全隐患,对本班组“三违”作业人员进行帮教。6、参加会议的人员在安全会议记录上签名,对因故未参加人员,事后要将会议内容向其传达。(六)、班组安全检查和隐患整改建设要求:1、班长要对检修作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,及时排查处理安全隐患,隐患排除前,不得组织生产。对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,有效避免人身事故。3、班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品,检查各岗位人员安全作业情况,检查各岗位安全隐患整改及上报情况。4、当安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内,未整改的要及时上报,并注明上报情况(所上报部门名称、受报告人姓名),已整改的注明整改情况。(七)、班组安全活动建设要求:1、班组每月至少组织一次安全活动,要求全员参加,并做好记录。2、总结分析本班上月安全生产工作,对工作中存在的不足进行分析、讲评,并提出有针对性的改进意见。3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排,并提出工作要求4、针对公司、维护部、班组的近期工作要求,做好宣传发动和贯彻落实工作。5、根据本班组的安全生产特点,开展灵活多样的安全活动,如:“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。(八)、档案管理建设要求:1、班组三级档案

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