军校毕业生到部队任职欢迎会讲话_科教文卫讲话.doc

军校毕业生到部队任职欢迎会讲话_科教文卫讲话 首先，我代表领导机关和全体官兵，对大家分配到我们单位工作表示热烈的欢迎。你们带着知识，带着理想，带着豪情壮志来到部队建功立业、保家卫国，为我们单位旅的建设注入了新鲜血液和活力，我相信，部队的全面建设会因你们的加入而蒸蒸日上。当然，大家也应该清醒地认识到，部队和军校无论是在环境、氛围，还是在要求、任务、生活等方面都存有明显的差别。要想在部队较快地打开局面，顺利地展开工作，就要努力适应部队环境，尽快实现“三个转变”，也就是实现由院校到部队、由学员到基层干部、由书本知识到具体工作能力的转变。下面，着重围绕这“三个转变”，我给大家讲三个方面的问题：一、为什么要尽快实现“三个转变”新排长刚从院校毕业，从一个熟悉的院校环境走向另一个比较陌生的部队环境，从侧重理论学习研究转向侧重工作实践，从被管理者走向一名基层管理人员，往往自觉不自觉地表现出一些诸如日常生活不适应，心理状态不适应，工作性质不适应的现象。所以，你们要努力适应新的角色、新的任务、新的环境。具体讲，实现“三个转变”是以下四个方面的要求。1、尽快实现“三个转变”是部队建设客观实际所需。部队建设要求干部必须会管理，懂教育，能力素质高，自身表率作用强。在院校时，你们是被管理的对象，是教育的客体，到了部队你们就是管理人员，是教育的主体，是一个排的主官， 许多事情要靠自己亲自筹划，如果不尽快完成“三个转变”，就不能很好地带领战士搞好部队建设。特别是面对繁杂的工作头绪和艰苦的生活环境，必须尽快实现“三个转变”，以积极的态度踢开“头三脚”，发挥自己的特长，施展自己的才华，抓住时机，快速打开工作局面，创造一个得心应手的工作环境。2、尽快实现“三个转变”是高标准履行职责所系。刚到部队，你们的第一任职是排长，排长是个基础岗位，是个很重的岗位。“万丈高楼平地起”，“九层高台，起于垒土”，排长虽然岗位平凡，但却是集“司政后技”于一身的全才官，责任非常重大，要想在军营中实现人生价值，就必须从排长干起，从排长工作学起。不能脱离部队实际，不顾军队需要和组织的安排，而进行“自我设计”、“自我选择”；按照自我需要去确定任职目标，是不可能实现军人真正价值的，也不可能实现任职目的。只有尽快地实现“三个转变”，才能走出军校狭小生活的圈子，使天地更宽，舞台更广；只有尽快实现“三个转变”，才能立足实践，找准工作的切入点，自觉地在第一任职的岗位上摔打自己，才能把书本知识转化为真正管兵、带兵、育兵的实际能力，才能高标准地履行好第一任职。3、尽快实现“三个转变”是当前做好对台军事斗争准备所求。针对台海局势，江主席曾指出，对台军事斗争准备是当前和今后一个时期军队建设中五件大事的第一件大事，要“刻不容缓”，抓得“紧而又紧”，“务必求成”。这是江主席给全军将士下的动员令。作为干部，是做好对台现实斗争的组织者和领导者，要担负起主导作用和骨干作用。只有实现了“三个转变”，才能牢固树立“责无旁贷”的思想，才能克服“高技术战争难打，靠现有装备难赢，科技练兵难搞”的畏难情绪，增强做好军事斗争的自信心，真正担负起“练兵打仗、带兵打仗、在任职内打仗”的光荣任务。4、尽快实现“三个转变”是个人健康成长所依。一个人从呱呱坠地到长大成人，期间角色变换频繁。如果一个人只停留在儿童时代，那么他的作为就只能是个儿童的作为，就不能真正健康成长。同样的道理，你们在军校是一名学员，所承担的任务和职责，是学员的任务和职责，所尽的义务是学员的义务，所有行为123下一页 都是学员的行为。到了部队，大家在部队这个大环境中，立足本职岗位健康成才，就必须以实现“三个转变”为前提。只有立足于部队，着眼于基层干部的任务要求，着眼于把知识转化到实践中去，才能更好地成长进步、健康成才。二、实现“三个转变”的根本是爱部队、爱岗位、爱士兵、严要求“变则通，通则久”，但“变”也是一件比较困难的事情，特别是素质、观点和生活习惯的转变，不是一蹴而就的事。我认为，实现“三个转变”的根本条件就是爱部队、爱岗位、爱士兵、严要求。1、爱部队，就要扎根基层默默奉献。“志在基层，建功立业”，是建设现代化、正规化革命军队的需要。基层是军队的基础，平时在第一线执行任务的是连队，战时在第一线遂行任务的也是连队。只有把基层建设搞得扎扎实实，牢牢靠靠，整个部队才能有强大的战斗力和生命力。搞好基层，关键在于干部要安心基层，热爱本职，尽心尽职地干好本职工作。“志在基层，建功立业”，也是每一个有理想、有志向革命军人的正确选择和追求。基层也是锻炼人才、造就人才的熔炉，纵览古今中外的将军，大都是由基层扎下深根，为以后成就事业打下基础的。作为由院校刚到部队任职的排长来说，工作热情很高，往往把理想设计得完美、浪漫，考虑问题也总是顺利多于曲折，乐观多于困难。但是基层建设不是一朝一夕、立竿见影的事，而是一项长期而艰苦的工作，当部队生活、工作环境与预想的差距较大时，要能及时根据客观现实校正各种思想认识偏差，自觉树立“扎根锻炼”的思想。要既来之，则安之，稳定思想，从长计议，充分认识到基层工作大有作为。只有在基层打牢了基础，今后工作才能终生受益，也只有默默奉献基层，才能找准自己的人生坐标，才能真正实现人生价值。所以你们要面对客观，正视现实，扎根基层，辛勤耕耘，把基层的需要放在第一位，树立甘愿吃苦，乐于奉献的宽阔胸怀，这样就会心平气顺，安心本职，一步一个脚印，为今后的发展道路奠定丰厚的基础，积蓄无穷的能量。2、爱岗位，就要立足本职有所作为。本职岗位是创业的阵地，是施展才华的舞台，能否热爱岗位，立足本职有所作为，是对基层干部最实际的考验，离开了本职岗位，创业也就失去了赖依生存的基础。因此，热爱本职岗位是干好工作、有所作为的重要条件。“热爱是最好的老师”，不管从事什么工作，只有真正热爱，才能倾心尽力地干好。一名干部如果对自己的本职业务、对工作岗位毫无兴趣，就不能做到自觉发挥优势，主动建功立业。个人能否成就事业，并不在于安排在什么岗位、干什么工作，只要是部队建设需要，只要是组织需要，就要干一行，爱一行，钻一行、专一行，对每一项工作要有一种不干则已，干就要干出个名堂来，不抓则已，抓就抓出个成效来的精神。要有一种事情办不好不撒手，“语不惊人誓不罢休”的执着。只要做到了这一点，树立了强烈的事业心、责任感，就没有干不好的工作，就没有干不出成绩的岗位。如果在本职岗位上，挑肥拣瘦，见异思迁，朝三暮四，那就敬不了业，也创不了业。排长岗位虽小，但它与整个军队建设紧密相联，与党的事业息息相关，因此，我们应自觉摒弃私心杂念，把个人名利与国家、军队、人民的利益紧密联系在一起，充分认清自己的责任，热爱本职，看重岗位，高标准干好工作，在本职岗位上成就一番事业，创造一流业绩，第一任职内就能留下闪光的足迹。3、爱士兵，就要心系士兵，士兵至上。新形势下，带好兵的根本就是爱兵。列宁说过，没有人的感情，就从来没有，也不可能有人对真理的追求。新任职的排长，要想密切官兵关系，爱兵就显得尤其重要。以前，有的新任职排长抱怨兵难带、兵难管，那是因为没有用心的结果，说白一点，就上一页123下一页 是没有用真心爱兵。追溯自己的成长踪迹，大家会深深感到，我们从一名普通的社会青年成长为一名干部，每一步无不包含着组织的培养，领导的关怀。因此，在带兵的实践中，应理所当然地把组织的培养和领导的关怀化为对战士的爱。爱护士兵，是人民军队带兵活动的基点，是带兵之道的核心，是带兵成功的前提，不懂爱兵，就不能带兵，不懂爱兵，就没有资格带兵，干部只有对战士无微不至的关心和爱护，才能架起沟通情感的桥梁。爱兵，就要切实放下“官架子”，不以权压人，不高高在上，把自己置身兵中，置兵心中；爱兵，就要做战士的知心朋友，从内心深处，视战士高于自己，爱战士胜过自己，为战士不顾自己，学战士充实自己；爱兵，就要时刻把战士装在心窝里，战士有病，要用慈母般的爱关心呵护；战士有难事，要用满腔热情为他们排忧解难；战士有思想问题，要用挚友的真诚开导帮助。俗话说：只有送不到的暖，没有焐不热的心，只有想不到的事，没有讲不清的理。只要大家对战士付出真爱，战士就会把你当作避风的港湾，他们的心自然就会在你那里靠岸，你也就赢得了他们的信赖。这样，官兵的距离就近了，关系就顺了，兵就好带了，你的工作也就容易展开了。4、严要求，就要以身作则，树好形象。做一名合格的基层干部，不仅需要具有一定的素质，而且要有一个良好的自身形象。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”，良好的形象出号召力，生凝聚力，这就是良好形象的魅力所在。发展社会主义市场经济的新形势下，形象带兵显得更为重要，战士看待干部，不仅听其言，而且更注重观其行。强调形象带兵，就是要求带兵人以身作则，身体力行，用自己的模范行动影响和带动士兵。良好的形象从哪里来？就从大家自我严格要求中来。要想做一名让兵佩服，有威信的干部，就要时时处处坚持高标准，严要求，事事处处率先垂范，多用“手电筒”照照自己，切实塑造良好的自身形象。从某种意义上讲，排长的模范带头作用在全排就是无声的命令，是带兵的“妙方良药”。当前，树好良好的自身形象要着重做好科技练兵的表率；艰苦奋斗的表