帝欧花园工程项目监理规划.doc

帝欧花园工程项目监理规划编制：批准：大连东方工程建设监理有限公司2010年6月20日目 录一、工程概况2二、监理工作总目标3三、监理范围和任务3四、监理工作依据4五、监理的组织及监理班子组成5六、项目监理机构的人员岗位职责6七、监理与各方的关系9八、监理的工作程序11九、监理目标控制措施和控制手段18十、监理工作的管理21十一、监理工作制度23十二、监理设施30 帝欧花园工程监理规划帝欧花园项目是由大连汇戎房屋开发有限公司投资建设的工程，地点位于大连市沙区新生路130号，建筑面积为117000M。大连东方建设监理公司根据项目批文、工程设计图纸、标准、监理合同及工程建设其他合同等相关资料，并接受业主的委托，开展监理工作。一、工程概况： 1、工程名称：帝欧花园2、建设地点：大连市沙区新生路130号3、建设单位：大连汇戎房屋发开有限公司4、工程项目的组成及建筑规模： 建筑面积：117000m2，5、结构形式：框架剪力墙结构、框架结构6、预计工程投资总额：2212万人民币7、工程项目工期：工程总工期2004年6月30日2005年9月30日8、工程质量目标：根据业主与施工单位签定的合同所确定的质量等级为优良工程9、工程设计单位：大连城建设计研究院10、施工承包单位：大连国合二处、环通建筑、顺通建筑、钰鼎建筑、信合建筑、九州建筑11、工程质量检测单位：二建试验室12、工程特点：场地规划、工期紧，质量要求高；二、监理工作总目标：根据建设单位的要求，为确保工程按期、保质保量竣工，确定本工程的总控制目标为：1、 实现业主要求的既定工期目标；2、 工程质量等级达到优良等级标准。三、监理工作内容及范围：按照施工监理合同，本工程监理工作的任务和范围为：1、协助业主选择投标单位，协助业主准备发送投标文件、评审投标书、提出决标意见。2、协助业主与承建单位签订承包合同、办理质量监督手续及向承建单位输交接工作。3、审查总承包单位选择的分包单位的资质和分包合同。4、参加图纸会审和设计交底。5、审查施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案并监督其实施。6、签认建设单位、施工单位所选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程安全使用功能、材料、设备进行质量预控。7、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工行为责令期立即改正，必要时签发工程暂停指令。8、督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。9、签发隐蔽工程和建筑安装工程中分部、分项工程的部位、工序质量检验认可书，未经认可不得进行下道工序。10、参加工程质量事故处理并监督事故处理方案的实施。11、建设单位、施工单位要求设计变更，应与监理单位取得联系后再向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位后再下达设计变更通知。12、督促施工单位按照建设与施工单位签署的施工合同、进度计划组织施工生产。13、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施等发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。14、检核、测量、签发已完工程量，未经监理工程师签认的工程量不应计入已完工程量，审核施工单位提交的中期付款报告计工程决算书，处理施工单位提出的索赔事宜。15、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。16、处理违约索赔和监理过程中出现的问题。17、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。18、检查施工单位的工程技术资料，并监督施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案规定的要求。19、督促施工单位申报监督部门对工程进行竣工质量核定。20、按期向建设单位工程主管部门报送监理月报及监理总结。21、在工程保修期内，签订工程质量问题责任，定期进行回访，督促保修。四、监理依据： 1、本工程设计图纸、设计变更；2、国家施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定，国家设计规范；3、建设工程监理规范，建设部、辽宁省建委有关工程建设监理法规及规定；4、建筑安装工程质量检验评定标准；5、监理单位与建设单位签订的监理合同及本工程签订的各类合同；6、国家或辽宁省有关定额和取费标准；7、辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法；8、辽宁省及大连市发布有关建设监理文件；9、大建质发2000101号关于“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”，大建质发200071号文件关于“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂且行办法”等；五、监理的组织及监理班子的组成：根据监理合同，本工程监理单位为大连东方建设监理有限公司，建设单位为大连汇戎房屋开发有限公司，现场监理项目部接受东方建设监理公司检查监督。1、监理单位现场主要监理人员配备：(1)本工程设总监一名，代表监理单位全面实施监理合同，主持监理项目部的监理工作，召集监理工作会议，协调各方关系，定期上报工程实施情况和监理工作情况，组织撰写监理月报，对施工单位上报的有关材料及各专业监理工程师审查签字的文件报表签发、回复和报批。确认工程违约责任、工期延误责任，签认索赔，签发已完工程量清单、工程变更令、工程竣工证书。(2)监理工程师专业配套，在总监领导下完成本专业工作，对现场材料、构配件以及工程的质量进行日常检查监督，负责隐蔽工程及分项工程的验收和签认，对工程实物数量、质量、进度进行审核。(3)计量工程师，负责工程预决算和计量支付方面的工作。审定特殊材料和非标准材料的单价及经专业工程师签认的月计量申报表预价款，作为总监签认付款凭证的依据。(4)内业及档案管理人员，负责监理档案整理来往文件、函件管理，日常报表、会议纪要等资料的整理工作。2、监理组织机构图：大连东方监理有限公司总监马海军协调建设单位设计单位设备监理土建监理合同、档案、信息管理给排水工程师曹德全暖 通工程师曹德全电 气工程师吕恒宝土建工程师：徐向东、王明彦、李富江、朱宝禄信息、合同档 案尚忠伟邓 勇承包单位六、项目监理机构的人员岗位职责： 1、总监理工程师的职责。(1) 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；(2) 协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导，协调和监督检查；(3) 保持与业主的密切联系，了解其要求和愿望；(4) 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；(5) 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；(6) 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；(7) 审核和确认承包商提出的分包商；(8) 在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；(9) 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；(10) 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；(11) 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；(12) 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款支付凭证，审核并签署分部工程质量等级；(13) 主持审核工程结算书；(14) 组织处理索赔事宜；(15) 审核并签署工程项目竣工资料；(16) 组织工程竣工初验；(17) 签发监理周报；(18) 审核监理月报；(19) 督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；(20) 主持编写工程项目监理工作总结。2、总监代表的主要职责。(1) 负责和主持总监理授权的一切工作；(2) 负责组织各专业监理工程师的图纸会审；(3) 负责组织监理方和施工方每周一次的协调会；(4) 签发工程变更通知；(5) 负责组织分部分项工程质量的确认；(6) 负责月工程量的核验量测；(7) 主持现场文明施工、防护的检查；(8) 掌握有关索赔的原始资料；(9) 审查承包方的进度计划，督促施工单位按生产部署组织施工；(10) 主持每月工程监理月报的编制。3、监理工程师的主要职责。(1) 协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；(2) 施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；(3) 核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；(4) 必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；(5) 计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；(6) 保存所有测量和试验的记录；(7) 提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；(8) 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；(9) 查明各分项合同完成工作的最终价值；(10) 按时向总监理工程师报告工作情况；(11) 正确详实填写监理日记。4、监理员的主要职责。(1) 执行监理工程师的指令和交办的任务；(2) 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；(3) 审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和每道工序的质量验收检查；(4) 完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程；(5) 负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；(6) 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；(7) 正确、详实填写监理日记。5、档案管理员的主要职责。(1) 档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；(2) 对技术资料、各种文件，逐件报告的收发应输签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；(3) 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；(4) 负责文件资料的借阅，办理借阅手续；(5) 负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；(6) 协助项目负责人负责现场监理部的生活后勤工作；(7) 负责现场监理部的留守工作；(8) 负责现场监理人员的考勤工作；(9) 收发文工作按文件资料签认流程框图进行。七、监理与各方关系： 1、工程监理部与建设单位的关系是委托与被委托的关系，监理部在上级主管部门的领导下，总监理工程师为建设单位的代理人，代表建设单位的利益，站在公正的立场上，忠于合同文件，在授权范围内独立开展监理工作，处理有关工程质量事宜，遇有涉及工期、费用等的重大质量或设计变更等问题，监理应及时报告建设单位，由业务主管部门依据合同条款决策后，再由监理部出面处理。施工现场问题应通过监理部研究解决。现场监理项目部工作接受建设单位和政府监督部门的检查、监督。坚持公正、廉明的工作作风，定期向建设单位提交监理工作报告。2、工程监理部与施工单位的关系：工程监理部与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按要求提供完整的原始记录、检测报告和监理工作必须的其他文件资料，工程监理部在授权范围内对施工质量、投资、进度、安全生产、合同等问题做出的处理意见，施工单位必须服从，贯彻实施。建设单位应将监理委托及授权范围书面通知施工单位，工程监理应将监理机构与人员、监理实施计划书面通知施工单位。监理与分包、设备、材料供应单位无直接关系。根据要求，工程监理部将对场院外供应的预制件、配件加工供货单位的原材料、生产工艺进行抽查和监督。监理人员对施工单位所完成的隐蔽工程分项工程按程序验收签证，未经监理人员验收签证一律不得进行下道工序的施工。工程所选用的材料未经监理人员的认可不得使用，否则后果由施工单位负全部责任。3、工程监理部与设计单位的关系：相互之间无合同关系，设计文件（图纸、技术说明、设计变更通知）是监理工作依据。监理部应全面贯彻设计意图严格按照图纸施工。设计有疑问或现场地质有变化需要作更改时，均由设计单位做出修改，通知监理部执行。设计单位在施工现场发现设计质量问题由设计院负责解决。4、工程监理与监督站的关系：监督站代表政府对工程质量进行第三方认证。工程监理部在合同规定的范围内对工程质量、进度、投资等方面实施监理。在工程质量认定方面，监理部负责对分项、分部、单位工程的质量等进行核定。此外，监督站负责重大质量问题的仲裁。八、监理工作程序：1）单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单鉴定装饰工程样板间签认“监理通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位“三方”竣工验收监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”2） 2） 隐蔽工程、分部分项工程签认程序 （不能进行下道工序） （可以进行下道工序）施工单位 质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签发“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”3）原材料、构配件及设备质量签认程序施工单位在指定的部位上使用施工单位填报“建筑材料报验单”“施工单位申请表”（设备、构配件）监理工程师检验原材料、构配件及设备的质量状况对影响使用功能和观感的材料、构配件及设备进行质量预控监理单位现场检验质量4）工程质量事故处理程序施 工 单 位严重质量事故一般质量事故按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“事故报告”设计单位制定事故处理方案监理单位填写“工地指示”监理单位检查事故处理技术方案的执行监理单位5）工程停、复工程序监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序，对工程质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况 认可： 签发“复工指令” 不认可：签发“工地指令”6）设计修改、工程洽商变更程序建设单位、设计单位、施工单位提出设计修改或变更洽商提出方案邀请有关单位协商讨论报监理单位签发或另发“监理通知”建设单位签认施工单位执行7）工程计量程序施工单位根据月工程量统计填写工程量申报表监理工程师现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”施工单位监理单位在监理月报中填写经认证的工程量报建设单位九、监理目标控制措施和控制手段：(一)控制措施： 1、质量目标的控制措施。根据工程特点和工程监理范围，本工程采用动态的质量控制方法，对工程质量实行预控、检查、评定三结合，控制重点放在施工前预控，施工中跟踪检查，使隐患消灭在萌芽状态之中，以求达到工程预期的质量目标，具体措施有：(1)参加图纸会审，对施工图质量认真审查，了解设计意图，并做好详细记录。(2)施工阶段严格执行国家和市建委颁发的有关规定、标准、规范，对企业自颁标准在没有得到上级有关部门认可前不得执行。(3)根据工程特点，预先设置质量控制点，本工程质量控制点为：测量放线，基础验槽，结构垂直度（特别是建筑物角部）、主体结构、模板、钢筋、地下室防水工程、卫生间及屋面防水、外墙面装饰、门窗安装，装配式构件联结，精密度控制等。(4)认真审查施工单位的质量保证体系，检查质量保证体系的落实情况，对于工程关键部位都要求施工单位事先制定施工技术方案，报监理工程师审批，同意后方可执行。(5)坚持样板活原则，对各关键工序均应做好样板，请甲方及监理工程师审查通过后才能大面积施工。(6)对于一般的材料和设备把好定货关和进场验收关。材料、设备进场要有出厂合格证和复试报告，无证或无复试报告的原材料不得进场。对于重要的材料（如大宗高档装修材料、防水材料）、设备（空调）、成品、半成品的加工、定货要求严格审查，定货之前要由建设单位、监理单位共同研究确认后方可定货，进口材料要按进口材料的手续办理。(7)监理工程师按照设计图纸、国家规范、验评标准认真对每一分部分项工程进行检查验收，按安装工程质量检验评定标准审定质量、评定等级，未经监理签字的隐蔽工程不得进行下道工序施工。(8)本工程在施工阶段不得出现重大质量事故，对施工过程中容易发生质量、安全事故的部位，监理工程师可事先发出通知，必要时有权发出施工暂停指令，限期整改。因监理工程师责任而发生的质量事故，监理单位要承担一定的经济损失。(9)工程建设单位自觉遵守政府部门的监督检查，并在工作中予以积极配合。(10)对施工过程中使用的精密仪器监理部将派专人进行审查，无检测报告的仪器不准使用。(11)监理部要对特殊工种人员的上岗证进行审查，无证不准上岗。2、进度目标控制措施。(1)施工单位按照与建设单位签订的施工、竣工合同日期安排工程进度、控制计划，根据施工特点督促施工单位编制各阶段施工进度计划和月进度计划，报监理工程师。施工单位严格按照月进度计划控制进度，对于特殊的关键部位监理工程师有权下达指令性计划。(2)施工单位每月25日应报下月的月进度计划和本月的完成量报表，监理工程师以月进度计划和月完成量报表作为结算和付款依据。(3)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，对延期工程找出延期原因，并报建设单位，对客观原因造成的进度拖后，应要求施工单位及时调整总进度，并应备案。3、工程完成量控制措施。(1)在施工图设计完成后应认真做好土建、设备的概预算审核，真正做到施工预算控制在预算之内。(2)严格按照已经确认的施工图进行工程控制，未经有关部门批准不得提高工程标准。(3)进行施工进度动态控制，定期向建设单位报送施工完成量报表，进行计划投资额与实际投资分析，出现差距及时分析原因。(4)严格按图纸复核已完工程量实物量，进行审核后签发施工单位所报完成量报表。(5)对工程的变更要严格审查，对所有的设计变更和工程洽商内容应反复比较，择优选取，经监理工程师同意并签字和建设单位签字认可后，方可生效。(6)认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有利依据，对于索赔金额要严格复核审查。(二)控制手段： 1、组织手段。 (1)将控制目标按阶段的各分部、分项工程进行分解，使目标具体化。每个监理工程师各负其责，并编制各自相应工作的监理实施细则，报总监批准后执行。总监随时检查监理实施细则的落实情况，发现问题及时解决。(2)设专人负责信息收集、档案及合同管理工作。2、技术手段。(1)组织监理组及施工单位各专业工程师认真审图，发现问题及时会同业主和设计单位共同研究处理，以避免因图纸问题造成不必要的停工或隐患。(2)通过审查施工组织设计，协助施工单位做好施工方案、施工方法及施工机械的优化选择，确保施工质量，加快施工进度。(3)分析各类风险因素，制定预控措施，实现动态管理。(4)编制各类监理工作程序、监理细则，并严格执行。(5)使用计算机辅助进行各种信息及资料管理。(6)采用跟踪监理、旁站监理、量测、试验、指令性文件等方法控制施工质量。3、合同手段。(1)参与各类合同的起草和谈判，合同条款应尽量详尽严格，特别注意违约责任的赔偿条款不能含糊。(2)加强合同管理，合同双方严格履行合同所要求的责任和义务。十、监理工作管理： 1、组织管理。 (1)本工程的监理班子在总监领导下进行日常监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。(2)监理部以月报及监理总结的形式向建设单位和监理公司汇报工程状况和监理工作情况。(3)参加现场例会，解决施工中存在的问题，每次例会由监理负责整理会议纪要，并分发给建设单位、施工单位。(4)施工监理过程中一般专业问题由专业监理工程师负责解决并及时将处理结果向总监汇报。(5)当监理发现重大工程质量问题后，应及时向有关部门汇报，取得上级有关部门的批示和指导，并用监理通知形式，向施工单位郑重提出，如得不到解决，应向上级有关部门汇报，必要时签发工程暂停指令，停止不能保证工程质量的施工。(6)对于重大技术、经济问题应向总监和监理公司汇报，及时组织研究解决。2、技术资料管理。根据辽建发1996109号“辽宁省建筑工程项目监理管理档案编制办法”，监理资料应归档的内容主要有：(1) (1)送交市工程质量监督站管理科的资料（甲类档案）； 监理合同； 监理规划； 监理指令； 审核签认文件； 工程管理文件； 工程质量认可书； 工程款支付证明； 工程验收记录； 质量事故调查及处理报告。(2)监理单位自存的档案资料（乙类资料）。 监理日记； 监理月报； 各种监理内业台帐； 监理工作总结； 会议纪要和洽商记录； 监理细则； 监理笔记等； 录像带和工程照片。3、信息管理。(1)建立本工程的信息编码系统，负责本工程各类信息的收集、整理和保存；(2) (2)运用电子计算机进行监理工作管理、工程控制和合同管理；(3) (3)督促设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料。十一、监理工作制度：为实现监理进度、质量、投资三大控制目标，我们在监理工作中，将采用主动制度和被动控制相结合的控制方式，本着施工前预控、施工中严格检查，及时纠偏，严把质量验收关的原则，紧紧围绕施工人员、施工方法、施工机械、施工原材料和环境等诸因素进行控制，将控制重点放在施工前预控、施工中工序检查，将各种隐患消灭在萌芽之中，以保证总控制目标的顺利实现。为保证上述控制思想的实施，监理采用下列工作制度：1、设计交底和图纸会审制度。(1)监理工程收到设计图纸后，总监理工程师组织监理组各专业工程师，并请公司总工程师参加，采用各专业工程师自审，各专业会审的形式，对设计图纸进行认真的审核；(2)协助业主组织设计单位和承包单位进行设计交底和图纸会审，通过设计交底使承包单位深入了解设计意图，质量标准和设计人员施工的要求，通过图纸会审，消除图纸中存在的错误和遗漏；(3)会议纪要由监理负责整理（内容侧重于设计交底）图纸会审记录由承包单位负责管理。2、施工现场交接制度。(1)在承包单位进场后，监理工程师要协助业主向承包单位进行下列交接： 场区红线及自然地貌情况； 控制高程及坐标资料； 水、电技术资料； 设计图纸：现场总平面图、各专业施工图； 其他承包商所需了解的情况。(2)如果有两个以上承包单位先后施工，监理工程师需要做好施工单位的交接工作，交接工作包括以下内容： 场地交接； 水、电交接； 技术档案资料交接。3、施工组织设计、施工进度计划审核制度。(1)要求承包单位在与业主签订施工承包合同后15日内，向监理工程师提交施工组织设计和施工总进度计划；(2)监理工程师收到承包单位提交的施工组织设计和施工总进度计划后，由总监理工程师审查，并将审查意见及时反馈给承包单位，待监理工程师审查通过后，报业主给予最终确认。4、对测量仪的审查制度。(1)承包单位在进行测量放线前，要将水准仪、经纬仪及钢尺的校验报告报监理工程师进行核查；(2)未经检验或超过规定日期的仪器不准使用。5、特殊工种操作人员上岗证的检查制度。(1)特殊工种人员进行上岗操作前要将其上岗证报监理工程师核查，有些工种还要考核其实际操作能力；(2)当收到监理工程师同意上岗指令后，特殊工种操作人员方可上岗操作，无证不准上岗。6、开工报告审批制度。承包单位完成施工前准备工作后，向监理工程师提交工程开工报告书，经监理工程师检查落实，认为充分具备开工条件时，向业主报告施工单位准备情况，情业主给予确认。业主同意后总监理工程师签发开工令。7、原材料、购配件检查及复验制度。(1)承包单位在原材料、购配件进场时，要向监理工程师报送出厂证明或材质证明；(2)监理工程师进行现场校验，当外观检查合格后，对需进行复试的材料，与施工单位试验员一起进行现场抽样，共同送到检测部门进行复试；(3)无监理工程师参加的取样及送样，均视为无效；(4) 无出厂证明或材质证明的原材料及购配件不准进场。8、工程变更审查制度。(1) 在工程施工中，如需进行工程变更，由建设单位提出变更申请，经设计、施工、监理三方研究同意，由设计院发出变更设计通知，承包单位将变更所导致的工程量增减及奖金增减数额报监理工程师，经监理工程师审核，报业主给予确认后，由总监理工程师下达“工程变更令”；(2) 监理工程师要严把变更关，以避免不合理的费用增加。9、工程质量检查验收制度。(1) 工序检查和隐蔽工程检查： 工序检查是监理工程师控制施工质量的重要手段，应把工作重点放在工序施工过程中的检查和验收检查上，发现问题令其及时整改，上道工序未经验收不准进行下道工序施工； 工程隐蔽以前，承包单位根据验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师进行资料核查后，进行现场检查； 如检查不合格，下发监理通知书，限期整改，直到达到要求为止； 如承包单位不及时整改或整改不乇底时，总监理工程师在征得业主同意的情况下下发“工程暂停指令”（紧急情况下，总监理工程师可下发“工程暂停指令”并在两小时内报业主），令承包单位限期整改； 如检查合格，监理工程师签发“工程施工指令”及“工程质量认可书”； 重要部位的隐蔽应会同勘察单位、设计单位等共同检查验收。(2)工程竣工验收： 承包单位在竣工验收前把编好的全部竣工文件及竣工图报监理工程师； 监理工程师根据施工承包合同，设计图纸设计文件及有关的施工规范和质量验收标准及辽宁省档案编制办法，对竣工及竣工图进行认真审核，并将审核结果报业主，业主认为具备验收条件，监理工程师组织预验收； 当业主认为初验合格后，由业主负责组织竣工验收工作，按大建质发2000101号文件执行，提前七个工作日书面通知大