创新广播电视媒体的燃眉之急

戳黝撇 馨 鬃 渤藕 1 霎 麓 呈. . . . 三 业道德建设和相关的法制建设， 加强此类案件中 对媒体的报道活 动的约束力。而不能像“ 白案” 中 的台湾记者那样， 可以 置台湾新 闻界自 律机构新闻评议会制定的 道德规范于不顾，同时也未受到 台湾法制的强有力的约束，导致 了悲剧的发生。 当然， 从社会伦理学的角度 来说， 媒体应当服从和配合警方 的破案的需要和维护社会利益 的需要， 应当覆行它们作为社会 公器的责任， 保持它们的社会良 知。但这并不表明: 在案件侦破 中 媒体成了警方破案的工具。 他 们也有自己的职责。 他们也可以 对警方进行监督。 这也是社会伦 理赋予它们作为社会公器的权 利和义务。 关键的一点是无论他 们作出何种选择， 都不要给警方 的正常侦破活动制造麻烦。 0 口 路焕银 注释: 克利福德 克里斯带安，美国 著名高校新闻教材 媒体伦理学 的 作者之一。 波特图式是一个社会伦理模 式， 是哈 佛神学院的 拉尔 夫 波特博士 设计的一种道德推理模式。它将道德 分析的四个方面 ( 定义、 价值、 原则、 忠 诚) 纳入其中， 以帮助人们确定那些最 容易 发生 错误的 地方。克里斯蒂安将 其应用到新闻的伦理道德的分析中， 称其为推导的波特图式，可以分析新 闻报道中的很多案例。 媒体伦理学 ， 克利福德 克 里斯蒂安等著，华夏出 版社， 2 0 0 1) 年 版， 第7页。 公安部网 站: h t t p :/ / w w w .m p s . g o v . c n 转引自 王天定( 媒体可不可以 放“ 烟雾弹， (6 ) N e w s V a l u e l d e a s f o r a n I n - f o r m a t i o n A g e ,b y F u l l e r j .e d ,U n i v e r s i t y o f C h i c a g o P r e s s , 1 9 9 6 ,P 2 0 0 . ( 作者为中国 社会科学院研 究生院新闻所研究生 ) 伴随“ 入世” ， 我国广播电视 媒体可能遇到怎样的冲击和影 响， 是广播电视工作者广泛关注 的话题。以数字化、 网络化、 信息 化为标志的高新科技发展会直接 影响和推动广播电视事业的发 展， 也为广播电视的创新带来新 的课题。 按照江泽民总书记“ 三个 创新” 的 要求， 广播电 视媒体面临 着实施科技创新工程， 构建以数 字技术、网络技术为基础的广播 电视技术新体系的 艰巨任务。 一、 观念的创新。 “ 人世”后的形势非常严峻: 国 外强势媒体在虎视眺耽地盯着 我们这个1 3 亿人口的大市场。 一 方面， 他们首先以视听节目 为突 破口， 裹挟着抢占市场和思想文 化渗透的双重威胁直接或间接进 人我国 传播市场， 与我们近身肉 搏; 另一方面， 它们将利用我们传 统媒体产品市场和资本市场逐步 开放的必然趋势， 通过产品和资 本渗透， 对我国广播电视业的健 康发展和坚持广播电视工作正确 的 政治方面形成巨大冲击， 直接 产生威胁和影响。 对此， 我们绝不 能掉以 轻心。我们必须做到在观 念上的 创新， 对自己担当的社会 角色进行必要的调整。要通过对 行业属性的重新定位， 最终实现 媒体的集约化发展和产业化改 造。 1 、 广播电 视必须在市场经济 的大海中自寻生路。根据党的十 五大确定的方针， 除完全公益性 的机构以 外， 事业单位将逐年减 少财政拨款， 最终实现事业经费 完全自 理和自 我生存发展。广播 电视有着相当程度的公益性质， 但就行业特点来讲， 还有经营性 的一面， 因此， 从总体上说， 只能 和其他事业单位一样， 要在市场 经济的大海中自 寻生存发展的出 路。 2广播电视必须接受市场的 检验。 在广播电视的 传播职能中， 向 社会提供的信息和文化娱乐服 务， 是一种特殊的精神产品， 听众 观众是当 然的消费者。 广播电视 在新形势下必须要在受众市场上 接受检验。 二、 频率、 频道的创新。 这里说的频率、 频道的创新， 是指广播和电 视， 频道是它最基 本的资源， 所以在频率、 频道创新 的过程中， 这是它首先要解决的。 不管是已经实现集团化的集团， 还是没有集团化之前的台， 它首 先要解决的问题， 就是怎么来有 _ _ _ 一一. 宋 名 啼 目 翻冻 绍龄 呈. . . 三 效地设计你的频率、 频道， 让你自 己的频率、 频道设计更加合理、 覆 盖市场做到最全面， 不要有覆盖 的浪费。在频率、 频道创新中， 第 一， 要走专业化， 对象化和特色化 道路; 第二， 要具备整体频道意 识。 实现频道频率专业化、 对象 化， 需要做到以下几点: 1 、 从综合性、 粗放型向专业 化转变。 地方台 应按照专业化、 对 象化的发展趋势， 注重节目内容 本土化、 本地化的发展， 逐步形成 内 容、 形式、 风格和传播方式的地 域特色。 逐步形成信息加工、 报道 视点和与对象沟通方式等方面的 独特性。 2 、 要实现生产方式的转变。 要加强节目 在传播主体和受众之 间的互动。要增强专业频道频率 的品牌意识和整体编辑意识， 形 成有个性特色的创新节目。培养 主持人从“ 博而约” 向“ 专而精” 转 变， 逐渐形成频道频率的影响力。 3 、 要实现经营模式的转变。 要注意节目资源合理有效的利 用， 注重原创性、 引进性和加工性 节目 的合理搭配。注重综合频道 频率和专业频道频率之间的资源 转化， 重视原创性节目的版权保 护及有效利用和加工性节目的潜 力开发， 正确处理宣传与 经营创 收的关系。 三、 时段的创新。 所谓时段创新， 就是在频率、 频道的风格确立之后， 我们就需 要对时段进行细分化的时间， 因 为时段本身， 是可以开发的， 不同 的时段里受众群的构成是不一样 的。 因此， 根据不同的观众群采取 不同的时间的细分化的战略来设 计栏目， 是非常必要的。 四、 节目与栏目的创新。 大家都知道节目 和栏目 的创 新是人们最关心的事情。 因此， 在 创新中， 首先涉及到的是节目 和 栏目 生产过程需要科学化， 首先 是节目调查。没有调查就不可能 有做好节目 的可能性。 接下来就 是节目的策划， 包括节目的定位、 节目 的内容、 节目 的形式等。 第三 个环节就是节目 的制播。 最后， 是 节目 效果的测定。我们要通过反 馈和前馈两种方式来了解节目 效 果。 反馈就是了 解电台、 电视台的 收听率和收视率。前馈就是事前 的调查。 反馈是事后了 解， 前 馈可 以帮我们把工作做到未雨绸缪， 从而使你能够积极、 主动地、 更好 地去培育、 开发一个新的受众市 场。 五、 技术的创新。 “ 人世” 的新形势需要我们在 数字、网络技术和卫星技术等方 面做一些新的突破。 数字技术和 网络技术， 给广播电视的发展带 来了一场具有深远意义的革命。 一是传播方式从单向传播、固定 式传播转变为双向交互式传播和 移动传播; 二是服务方式从单一 服务转变为多样化和个性化服 务; 三是运行方式从离散型、 小规 模、 低效率转变为集约化、 规模 化、 高效率、 高效益， 从封闭走向 开放。 以数字技术和网络技术为基 础的广播电 视新技术， 使媒体和 受众的联系更为紧密。媒体与受 众通过网络连为一体， 拥有网络， 便拥有了用户和受众市场， 也就 拥有了发展的主动权。 广播电 视新技术的运用， 使广 播电 视节目 采编、 制作、 播出、 传 送、 覆盖的手段更为先进， 质量和 效率更 高。 但也为广播电 视各方面 的 工作提出了 更新更高的 要求: 1 、 要为广大人民 群众提供更 多更好的服务。 目 前， 我国的传播 体系拥有丰富的频道资源， 形成 了 信息密集传播的 状况。 同 时， 已 基本实现有线电视干线连网。宽 带传输网可以向观念提供数以百 计的 节目 套数。 不久我国还将开 播可同时收看数十套节目 的卫星 直播电视。这就要求我们在做到 技术创新的同时， 增强服务意识， 转变服务方式， 扩大服务领域， 充 分满足广大受众不同层次和日 益 增长的需求。 2 、 要加强队伍建设， 切实提 高从业人员的综合素质和业务能 力， 提高技术水平。 六、 管理的创新。 广播电视机构管理的创新， 其核心是: 由 原来的政府机关型、 社会事业型向企业经济型转变。 实行企业化管理是其主要特征。 一是引人激励和竞争机制， 改革用人和分配制度， 通过逐步 实行全员聘用制和岗位聘任制， 竞争上岗， 人才流动， 优化从业人 员队伍和提高队伍整体素质。实 行报酬和劳绩挂钩， 充分激活和 调动从业人员的积极性和创造 性。 二是改革财务管理， 真正实 行制片人制度、 部门责任制度等， 提高效益。 其核心是注重和加强 成本核算， 将过去的单