惠水县2004年度农业综合开发水利项目监理工作报告.doc

惠水县2004年度农业综合开发水利项目 监理工作报告工程照片烂泥排洪渠六坡排洪渠（一）工程概况惠水县2004年度农发水利项目和平镇排灌配套渠系工程位于惠水县和平镇，距县城3km，有县级公路通过，交通极为方便。由于该地区农业设施年久失修、老化，渠道垮塌严重，田间渠系不配套，粮食产量和收入极不稳定，严重制约了当地农业经济的发展。本工程建成以后可解改善灌溉面积2900亩，改善除涝面积1200亩。2004年10月10日，黔南州农业综合开发办公室、黔南州水利局以关于惠水县2004年度农发水利项目和平镇灌排渠系配套工程设计的批复（黔南农综发办（2004）79号）文件，批复了惠水县2004年度农发水利项目工程设计，概算总投资210.00万元，其中：建筑工程185.70万元，临时工程3.00万元。批复本工程的主要建设内容如下：序号项目名称单位数量一新建烂泥排洪渠km0.99二新建六坡排洪渠km1.70惠水县2004年度农发水利项目和平镇排灌渠系配套工程项目分为1个单位工程，3个分部工程和24个单元工程。共完成土方开挖13552m3， M5浆砌石4523m3，碎石垫层3085 C10 m3，混凝土653m3，M10砂浆勾缝7345m2，M10砂浆压顶1987m2。工程已完工，实际完成情况如下表：序号项目名称单位数量一新建烂泥排洪渠km0.99二新建六坡排洪渠km1.70（二）监理规划黔南州先河工程监理有限公司与建设单位惠水县农业综合开发办公室签订了监理合同，成立了黔南州先河工程监理有限公司农发项目监理部，委派监理人员4人。总监理工程师：陆龙池。监理员：陈之档、郑华、王晓娟等3人。该监理部对惠水县2004年度农发水利项目和平镇排灌渠系配套及提灌站工程实施施工监理。监理部实行总监理工程师负责制，即在总监理工程师领导下，各监理员负责各单位工程的监理工作，本着“三控制、二管理、一协调“的原则，对工程建设情况进行有效控制。（三）监理过程1、明确组织机构，建立健全规章制度为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了工程监理规划。在监理规划中，明确了监理部组织机构，人员分工及职责。明确了奋斗目标：在质量上确保合格、争创优质工程，工期上按合同工期按时完工。同时还本着客观、公正、科学维护国家利益和建设各方合法权益的原则，对施工单位提出具体要求，通过组织施工单位讨论，由各施工单位项目经理签字认可，下发给各施工单位，作为监理工程师展开监理工作的依据。同时，为了规范监理工作制定了工程监理制度监理工程师职责、监理工作制度等规章制度，使各监理人员责、权明确，有章可循。由于各施工地点比较分散，为了及时掌握各单位工程施工情况，监理部制定了每周汇报制。即每周各项目监理员把一周施工进展情况、存在的问题向监理部做详细汇报，监理部对施工中出现的问题进行认真讨论，并对一周情况进行总结，对下一步工作做出具体安排，避免出现失误。2、认真履行监理职责监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。（1）工程质量控制。1）加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，各项目现场监理人员向总监理工程师负责，在总监理工程师全面控制、层层把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每道工序，必须严格实行“三检制”。检查“三检制”执行情况是现场监理人员的一个基本内容，没有进行“三检”的工序、单元工程现场监理人员不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的，按违规作业处理，发送监理通知，限期整改，严重的采取停工整顿处理。监理人员在质量问题上铁面无私，严把施工质量关。2）严把开工及原料进场关。每个单位工程开工前，监理部对各承包人进场机械设备及人员情况认真查验，对不符合施工要求的提出整改意见，直到各项施工条件达到合同要求为止。现场监理人员对进场材料严格控制，凡达不到标准的材料，不允许进场，已进场的必须清除出场。消除了因原材料质量问题而影响工程质量的隐患。3）勤于现场检测，坚持工地巡视和旁站结合。为了保证施工质量，提高工作效率，监理部会同设计单位、质量监督单位、建设单位、驻地检测人员进行联合验收。同时，对施工现场实行巡回检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题，将质量事故消灭在萌芽状态。做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题七在内解决，避免问题拖延而影响施工质量和进度。（2）工程进度控制。1）为了确保计划工期，单位工程开工前，监理部详细审查了施工单位的施工组织设计，根据各工程实际情况，提出修改意见。施工组织设计确定后，严格按施工组织设计施工，预防延误工期。并及时掌握施工单位近期施工安排，人员及施工设备运行情况。与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。2）积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率，缩短工期。同时，对于施工中出现的问题，不拖不靠，力争在最短的时间内解决。取得了明显效果，使工程能够顺利进行。3）监理部同设计单位密切配合，合理优化设计。邀请设计单位参加监理会议，把施工过程中发现的设计问题及时反馈给设计单位，共同确定和调整设计方案，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合理。（3）工程投资控制。根据施工单位和业主签订的施工承包合同，本着客观、真实反映施工实际进行的原则，按照合同约定，结合工程实际情况要求施工单位根据现场评定纪录，每月月底填报月工程计量报验单，经现场监理审核，总监理工程师审定后，呈报建设单位，做为工程投资控制的依据。对于质量不合格的工程，总监理工程师不予签证认可，直至整改合格后方可签证。（4）合同管理。在合同管理过程中，监理部在监理权限范围内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督施工单位严格执行承包合同，对违反合同的行为进行处理。对施工单位制定了监理规程，要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时，根据工程需要发布工程变更指令。主持了各单元及分部工程验收工作，审查施工单位提供的全部技术、内业资料并归档。（5）信息管理。监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。对于设计变更及时掌握并通知施工单位，使其做出相应调整。整理归档，妥善保管。健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。在加强文字、图表等纪录采集整理的同时，充分利用声像手段及计算机处理技术，加强对信息工作的管理。（6）组织协调。在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。（7）内业记录、存档。对于验收检测，要求监理工程师掌握第一手测量数据，做到测量手薄与检测报告存档。按有关规定对内业资料及时填写、认证，并建立技术档案，对于施工中出现的变更、返工、开工、验收等重要环节均要求以书面形式申报、审批，并做存档。（四）监理效果惠水县2004年度农发水利项目和平镇排灌渠系配套工程1个单位工程，共分为3个分部工程，24个单元工程。单元工程全部合格，其中优良22个，优良率92%。分部工程3个全部合格，其中优良有3个，优良率100%。经工程质量监督机构评定，本项目工程质量等级认定为优良。本工程进场原材料、设备均经过出厂检验，且具有相关的质量证明资料。施工单位复检，工程设备、材料质量均合格。水泥出厂合格证3份。 1、实行工程监理制，为创优质工程提供制度保证受建设单位委托，黔南州先河工程监理有限公司向惠水县2004年度农发水利项目和平镇排灌渠系配套及提灌站工程派出了由总监理工程师、现场监理员组成的惠水县2004年度农发水利项目和平镇排灌渠系配套工程项目监理部。监理工程师根据合同及监理职责权限开展工作，是施工现场的主要管理人员，监理们应把主要精力放在质量控制和工期控制上。监理人员在抓质量控制上，要排除来自任何方面的干扰与干预，监理人员发出的各个停、返工令施工单位应坚决执行，这样才能使整个工地形成了“质量第一”的氛围。2、增加两个意识，保质保量“百年大计、质量第一”这既是全体监理人员的共识，也是工作准则。在施工中，监理人员要严把质量关，施工准备不充分、质量保证措施不到位，坚决不允许开工，不放过任何不符合设计的施工行为。一经发现有不按设计、规范施工的，即责令施工单位及时纠正，从而将质量第一的意识落实到每个参建者，使工程质量不断提高。在增加质量意识的同时，监理人员还应增加服务意识。在认真严把质量关的同时，监理人员还积极为施工单位解决施工中存在的问题和提出合理的施工组织建议，出主意、想办法。3、加强业务学习，提高监理水平为提高监理人员的业务水平，使之与建设中、小型水利工程相适应，监理部组织全体人员要认真学习相关的技术规范、标准等，并召开现场学习会，使监理人员理论水平、实际监理水平在短时间内上了一个新台阶，这样才能保证在日常的监理业务中能够“叫得硬、管得住”。监理部在注重提高监理人员业务水平的同量，还制定了监理人员“八不准”规定，要求不允许同施工单位发生任何利益往来，并经常组织监理人员对照“八不准”，检查自己的行为。4、监理工作应坚持“五字经”即：学、熟、勤、严、正（1）“学”。要学习监理知识，学习有关质量监督的规定，工程质量评定规程，各施工工序的规范、规定等，以提高自己的监理业务素质，胜任监理工作。（2）“熟”。每一个监理人员必须要熟悉监理业务，一要熟悉图纸，要知道构造物和各部详细尺寸，钢筋的规格型号、型式、根数等要记清，做到检查时心里有数。二要熟悉施工规范，要知道和记住各工序的允许误差标准，以便检查时发现错误，随时纠正。三要熟悉施工工艺，要知道和掌握绑筋、支模、混凝土振捣的技术要领，及时传授给工人。四要熟悉标段情况，以便掌握施工组织情况，进度情况和解决施工中存在的问题。（3）“勤”。监理人员在工作中要做到“五勤，即脑勤，多动脑筋，多想问题，多想办法；手勤，要多动手去量，多做记录；脚勤，在巡视和旁站中每个地方都要走到，不能呆在一个地方不动；眼勤，在监理过程中要多看，要细看，看全、看准、看出问题来；嘴勤，不断地督促施工单位，不厌其烦地为他们讲解施工规范，操作规程，安全施工、注意事项和树立质量意识。对于问题既要及时发现，也要及时指出。（4）“严”。对施工单位一定要严，“严是爱，松是害”。工程建设要贯彻“百年大计，质量第一” “和终身负责制”的意思，不严是不行的。监理工程师在施工过程中对每一个工序都要认真检查，严格执行工序检验制度。从基础开挖到钢筋制作安装，模板制作安装，直至混凝土配料拌和和振捣，其每一环节都严格把关，及时地发现问题，把第一个误差都减少到最小，控制在规范以内。对问题的处理也决不姑息，该返工的返工，该停工整顿的停工整顿，谁讲情也不行，使施工单位意识到在监理这里，决没有“凑合、马虎、对付”的字眼，无论是监理在也好，不在也好，都要认认真真的操作。（5）“正”监理工作是一项服务性工作，以建设单位和施工单位双方利益为交叉点，要求监理作为第三方公正地调解，履行合同规定各自的责任和义务。所以监理一定要有公正的立场，既要维护发包人的合法权益，又要兼顾施工单位的合法利益。附：工程监理大事记黔南州先河工程监理有限公司农 发 监 理 部 二OO五年六月五日工程监理大事记12004年10月28日，与惠水县农业综合开发办公室签定监理合同，并于当日对施工单位发出进场通知。22004年11月1日，工程正式开工。32004年12月5日，编写出工程监理规划并报送业主。42004年12月23日，气温骤然