某城市主干道工程监理规划.doc

前 言XX大道新建工程北起胡长路，南至北环路，含跨沪宁高速、锡北运河大桥，全长4174M。本次实施桩号为K0+000K1+773.388,全长1.773KM,路宽40M,全线桥梁2座,箱涵1道,圆管涵1道。 1.1 道路工程XX大道作为城市主干道,是沟通城区和XX区的交通枢纽,也是城市二00五年重点工程建设项目之一。1.1.1 道路横断面本次实施道路总宽度40M,其中车行道212.5M，中分带5M，非机动车道23.25M,人行道22M。道路横坡为双折线，车行道横坡为2%，坡向路边，非机动车道、人行道采用1.50%横坡,坡向路中。道路部分、非机动车道侧石高20CM、桥梁非机动车道侧石高35CM，台后10M范围内过渡。1.1.2 路面形式路基均采用1：1.5边坡进行填筑,一般路段街道低填路段采用与地块顺接,部分路段设置挡土墙。1.1.3 路面结构车行道：4CM SBS改性沥青砼 Superpave-13 Ld-0.27 8CM粗粒式沥青砼（AC-25） 1CM下封层 36CM水泥稳定碎石（4：96） 20CM 12%石灰土 结构层总厚度为69CM 非机动车道 3.5CM 细粒式沥青砼(AC-13) 4.5CM 中粒式沥青砼(AC-16) 1CM 下封层 18CM 水泥稳定碎石(4：96) 18CM 12%石灰土 结构层总厚度为45CM 人行道 25255CM 彩色人行道板 2CM M10砂浆 10CM C10细石砼 15CM 水泥稳定碎石（4：96） 结构层总厚度为32CM1.1.4 无障碍设计及公交站台人行道设置宽度为50CM盲道,全线所有出入口设置缘石坡道,实施无障碍设计,全线根据实际需要共设计六对半公交站台,间距为500600M。1.2 雨水管道 全线在两侧车道内设雨水管线,管中距路中心线13.25M,管径为d600d800,管材为级钢筋砼承插管；连接管为DN225UPVC管。1.3 供电管线 全线在道路东侧人行道距红线1M,西侧人行道距红线1M处各设埋地式53UPVC电力管一道,排管采用钢筋砼(C20)包裹浇筑。过桥管随桥架设；过路、过桥所用管材为CPVC管，电力工作井采用钢筋砼浇筑（C25S6）。1.4 桥梁、箱涵、涵洞工程1.4.1 全线在K0+423.20、K1+576.30处分设1#、2#桥各1座。1#桥，中心桩号为K0+423.20,与道路右偏角为45,桥梁跨径为3-13M预应力砼简支空心板梁,梁高55CM,桥墩为柱式结构,桥台为桩柱式。桥面铺装为8CM沥青砼+10CM钢筋砼,桥梁全长45.08M,桥梁结构宽度为40M。断面形式为5.25M(人非混合道)+12.5M(机动车道)+5M(中分带)+12.5M(机动车道)+5.25M(人非混合道)。2#桥，中心桩号为K1+576.3,与道路右偏角80,桥梁跨径为1-20M预应力砼简支空心板梁，梁高85CM，桥台为重力台，桥面铺装为8CM沥青砼+10CM钢筋砼，桥梁全长29.04M，桥梁结构宽度为40M，断面形式同1#桥。1.4.2 在K0+107处设箱涵1座，在K0+238.0处设圆管涵1座。箱涵中心桩号为K0+107.0，与道斜交角度为90，跨径为1-6M，长40M。断面形式同1#桥。箱涵在箱身中部及左右相距69M各设置变形缝一道，车行道两侧各设8M长35CM厚钢筋砼搭板，顶面车行道铺装层为8CM沥青砼。圆管涵中心桩号为K0+238.0,与道路斜交角度为75,跨径为1-1.5M,长44.97M。第一节 监理工作范围监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。本工程主要工作是道路、桥涵、雨水、供电、照明及交通标志线工程施工与保修阶段的监理。第二节 监理工作内容为全面实现工程监理目标，使本工程在质量、进度、投资等方面达到预控目标，我公司按建设工程监理规范的要求将认真做好以下工作：1、认真编制切实可行的监理规划和实施细则；2、熟悉本项目施工、监理合同文件，了解施工现场情况；3、参加交桩和设计交底，审查承包人提交的复测结果；4、审阅承包人实施本工程项目的施工组织设计和专项施工方案并出具意见。5、督促、检查承包人建立健全质量保证体系和安全检查体系；6、主持召开或参加各类工程协调会议；7、发布开（复）工令，批准单项工程的开工报告；8、审核承包人派驻现场特殊工种岗位、项目经理、项目工程师等主要技术人员的资质；9、验收承包人拟用于本工程原材料的质量、用于本工程成品或半成品的规格和质量，不合格材料严禁使用；10、审查承包人拟用于本工程机械装备的性能与数量；11、审查承包人的分包合同和分包人的资质；12、审查承包人针对本工程制定的试验计划，并督促执行；13、审查承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，进度滞后时督促承包人采取赶工措施；14、督促承包人严格按照合同条款、技术规范、施工图纸和管理程序施工，通过旁站、巡视、平行检验、抽样试验和整体验收等手段、全面控制工程质量；15、签发中间交工证书；16、调查处理工程缺陷和事故，出现质量事故或发生安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；17、发布停工令；18、对已完工程及时进行准确的计量；19、审核和签发中间工程款项支付申请；20、发布工程变更令；21、公平、公正、合理处理索赔、违约事件，协调双方争端；22、编制监理周报、月报、做好监理日记、旁站记录和监理工作总结；23、对承包人的交工申请进行质保资料、外观、实测实量等方面的检查评定，参与组织工程预验收或交工评估验收，并明确提出监理意见；24、提交工程质量监理评估报告，编制监理方面的竣工文件；25、审核交工证书；26、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；27、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现缺陷、病害，调查其原因并完成责任判定；28、审核工程缺陷责任终止证书；29、审核最终支付证书；30、协助配合业主的竣工验收和工程移交工作；31、协调本合同段承包人与其他合同段承包人施工中所发生的有关问题；32、按建筑工程安全生产管理条例要求，认真履行监理安全监督职责；33、完成建设单位交付的职责范围内的其他任务。第三节 监理工作目标4.1 监理工作指导思想监理的价值体现在高质量的技术服务中,通过对工程质量、进度、投资的有效控制，确保项目的投资效益。为此，我公司将严格按照国家相关法律、法规、强制性条文标准，建设工程监理规范以及监理合同的要求开展本工程监理工作，合理使用业主授予的三项目标控制的相应权利，公正的维护参建各方的合法利益，运用科学、先进的管理手段和优质的服务，完成质量、进度、投资控制目标，为业主创造良好的经济效益和社会效益。4.2 监理工作目标我们的总体目标是:通过公司驻地监理机构全体人员的共同努力,在总监理工程师的领导下,恪守监理行业公约和监理工程师职业道德，认真履行监理任务合同，监督、督促承包人认真履行施工合同，在业主规定的合同工期内，确保所有工程实施内容的施工质量完全符合设计和规范的要求确保达到优良工程。同时对工程的投资、工期、合同管理及文明施工、安全生产进行有效控制，完成工程监理总结和工程质量评估报告编制，竣工文件编制等，提高工程建设水平，为建设单位创造良好的经济效益和社会效益。4.2.1 质量控制目标工程质量检验评定达到优良标准。4.2.2 进度控制目标工程在2005年12月31日前完工。4.2.3 投资控制目标协助业主将工程投资控制在工程批准的预算内,完成业主交付的相关工作。第五节 监理工作依据5.1 监理服务合同一旦中标,我们与业主签订的监理合同和招投标文件,将作为我们实施监理工作的主要依据之一。5.2 施工合同文件业主与施工承包人签订的施工承包合同中规定了监理工程师的职责和权利，其中规定的业主的职责和权利，如果业主授权也可由监理工程师代为履行或执行。因此作为驻地监理，我们将严格按建设单位的授权和分工规定，依据施工承包合同和工程招投标文件中有关规定，实施监理工作。5.3 设计图纸无锡市交通规划设计研究院提供的XX大道新建工程设计图纸。5.4 有关技术质量检验评定标准及规范（1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文 城市建设部分（2）建设工程监理规范 （GB50319-2000）（3）市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ3-90）（4）市政桥梁工程质量检验评定标准 （CJJ2-90）（5）公路桥涵施工技术规范 (JTJ041-2000)（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准 （CJJ3-90）（7）给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）（8）混凝土和钢筋混凝土排水管 （GB/T11836-1999）（9）城市道路路基工程施工及验收规范 （CJJ44-91）（10）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）（11）给水排水构筑物施工及验收规范 （GBJ141-90）（12）公路路基施工技术规程 （JTJ033-95）（13）沥青路面施工及验收规范 （GB50092-96）（14）公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000）（15）电力装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-82）（16）电力电缆排管施工验收规范（17）埋地塑料排水管道工程技术规范 （DG/T08-308-2002J10185-2002）（18）高性能沥青路面（Superpave-13）上面层施工指导意见（19）城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001、J120-2001）（20）道路交通标志标线 （GB5768-1999）（21）工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-9）第六节 监理组织机构和形式6.1 监理组织机构框图根据本工程监理工作的内容和特点及建设部建设工程监理规范,本工程监理工作采用总监理工程师负责制,驻现场监理人员以满足现场监理工作顺利进行为原则,根据本工程的等级、规模、难易程度、工期要求，我公司决定派各类监理人员12人组成无锡XX大道新建工程监理组（简称监理组），监理组人员及组成如有不妥，将根据业主及总监要求进行调换，并会根据现场道桥、管线的施工进度派驻专业监理工程师进场监理；为增加该项目的监理力度，确保优质服务。本公司增设由专家组成的顾问组，定期或不定期地对监理组进行业务指导、提供技术咨询工作。监理组织机构框图如下：总 监张志平协 调钱洪大文 明施 工监 督管 理苏毓敏徐 晔信息合同管理苏毓敏陈金明投资控制张志平苏毓敏宋 丹质量控制张开龙马以男徐万和钱洪大陈金明测量试验控制刘泽青富 强进度控制张开龙马以男徐万和钱洪大陈金明宋 丹6.2 监理人员基本情况和资质证明见附表。 第七节 监理机构工作岗位职责7.1 总监理工程师职责在公司授权委托书和监理合同规定范围内全面负责项目监理组的工作:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查承包单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案并出具意见； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 审查承包单位现场开工准备情况，发布开工令；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、处理建设单位与承包单位的合同争议，公正合理处理索赔事宜，审批工程延期报告； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持编制工程质量监理评估报告，并报建设单位；13、主持整理工程项目的监理资料，编制监理竣工文件；总监可委托总监代表履行部分总监职责，但不得委托建设工程监理规范中明确不得委托的内容；7.2 专业监理工程师应履行以下职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场本专业、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，负责指导监理员的现场工作，完成总监理工程师交办的其它工作。7.3 监理员应履行的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。7.4 安全生产监理工程师应履行的职责1、协助总监理工程师认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并出台审阅意见；2、负责检查工程实施过程中的安全隐患，根据安全事故隐患的严重程度，要求施工单位整改或暂时停止施工并出具书面记录；3、对施工单位拒不整改安全隐患的，监理工程师应立即向建设单位，建设行政主管部门报告。 第八节 监理工作程序8.1 施工准备阶段8.1.1 施工准备阶段监理程序项目监理组进场 召开首次工地会议 施工图会审 交桩及导线复验编写监理规划首批材料、设备进场验收编写监理细则施工组织、设计方案审阅项目监理交底审查现场开工条件批准开工申请表 8.1.2 施工图会审监理工作程序项目组收到施工图纸总监理工程师按专业安排图纸审阅道路施工图审阅桥梁结构施工图审阅其它工程施工图审阅电力管沟施工图审阅给排水施工图审阅路灯照明施工图审阅交通设施施工图审阅总监理工程师汇总初审意见协助业主进行设计交底并提出监理审图意见起草会议纪要发放并存档8.2 施工阶段监理工作流程8.2.1 工序质量控制监理工作程序开工准备承包商提交开工申请单 否批 准？ 可施 工监理旁站、平行检验工序完成承包商自检承包商填报工序报验单监理人员检查质量否质量合格 可监理工程师签署工序报验单8.2.2 材料报验程序材料报验程序原材料报验附相关资料预构件进场报验监理检查相关资料监理按规定见证取样现场验收构件质量填写见证取样记录签署报验单试验报告重新加倍取样 不合格 合格 合格签署报验单 不合格材料退场材料进场使用8.2.3 隐蔽工程检验程序监理加强平行检验施工单位三级验收施工单位整改 申报监理工程师复验签证(重要部位应请建设单位、设计单位等一同进行)工程隐蔽8.2.4 事故处理程序发生质量、安全事故监理单位接到施工单位口头、书面报告 立即通知建设单位及有关单位停止相关工序施工，保护现场，参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告，分析原因，明确责任，提出处理意见参加事故分析会承担因监理工作失误造成的责任督促施工单位整改8.2.5 见证取样监理工作程序施工单位提出申请监理工程师现场见证取样及时、准确填写见证记录监理监护送样至检测记录记录见证取样工作过程，并保存见证记录8.3 施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 申报 否监理工程师审核 可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 申报 否责成施工单位采取措施监理工程师审核 可实 施监理工程师对实际值与计划值得比较 否 可 按计划执行8.4 施工阶段安全文明施工控制工作流程审核施工组织设计中安全文明施工措施工程开工监理工程师检查安全生产措施落实情况检查现场文明施工措施落实情况 进入工序施工 合格 合格在监理月报中定期反映工程安全文明施工情况工程竣工总结安全文明施工管理工作8.5 施工阶段费用合同控制工作流程8.5.1 月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分项工程已验收通过承包单位填写工程计量报审表监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等同期结算承包单位按审批额填报工程计量支付申请监理工程师相关合同条款审核总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位审批建设单位向承包单位支付8.5.2 有关工程变更签证工作流程施工单位提出书面申请申报 否监理工程师审核签署意见报建设单位批准可报告要求设计单位发出变更图纸8.5.3 一般分包申报程序承包人分包申请监理工程师审查分包人资格条件和分包工程情况:a分包人的资格及证明；b分包工程项目及内容；c分包工程数量及金额；d分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；e分包工程的工期；f承包人与分包人的合同责任；g分包协议。监理工程师向承包人签发分包工程批准单批准 监理同意 不批准 报业主批准承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工8.5.4 指定分包合同的审批程序协助建设单位确定招标方案对投标者进行资格审查 合格投标、开标、评标确定中标人签定分包合同指定分包人进入工地8.6 竣工验收阶段流程8.6.1 竣工验收阶段质量控制工作流程施工单位自检合格后提出预验收申请 申报 否监理单位审查资料及现场预检 可监理单位组织初验,施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 申报 否监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加 可进入保修阶段8.6.2 工程竣工结算工作流程工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款向承包保修阶段结束进行工程款最终结算8.7 保修阶段的监理程序维修工程质量验收鉴定质量责任,督促维修定期对工程回访 有质量问题 无质量问题协助建设单位与施工单位办理合同履行终止手续责任期结束时体验 第九节 监理方法及措施工程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终，是全过程、全方位的监理。工程监理一般划分为四个阶段：设计阶段及施工招标阶段监理、施工阶段监理；施工阶段监理包括施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段监理三个阶段，这三个阶段的监理工作的质量控制都是很重要的，也是缺一不可的。我们拟把重点为在第一、第二两个阶段。其目的就是把问题发现、解决在开工之前和施工之中，而不是等完工验收时才发现问题。每个阶段特点不同，因而监理的内容与重点也不同，监理的方法和手段也不尽相同。9.1 施工准备阶段监理的任务与方法监理组在施工合同规定的开工日期以前的适当时间或根据业主和总监要求，派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，并开展以下监理工作：1、建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的程序和联系渠道；2、参加总监组织或自行组织的监理培训；3、根据总监要求，建立健全有关的监理程序和规章制度；4、全面熟悉合同文件、图纸及有关标准和测试方法；5、检查承包人的现场复查及施工环境调查结果；6、制定并补充必要的监理控制、管理图表；7、召开第一次工地会议；8、审批承包人的总体施工组织设计及分项工程进度计划；9、审批承包商配备的技术管理人员以及试验室的设备；10、审查承包商为拟开工工程配备的施工机械是否能满足技术规范规定的工程质量标准的要求；11、审批承包商拟在工程中使用的原材料的来源和质量，并进行检验；12、审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；13、审查拟施工项目的施工方案和技术措施；14、检查、校验承包商的线位放样、测量结果；15、参与业主和总监安排的其他有关工作。该阶段工作的主要手段和方法是：自我完善，措施保证；沟通关系，加强监督；平行检测，落实到位。对上述监理内容，如果没有达到要求，则通知承包商进行补充，修正，直到符合合同要求为止，否则不准许正式进入施工阶段。9.2 施工阶段工程质量监理的任务和方法工程质量监是监理单位依据合同条件、合同图纸、技术规范、质量标准，在施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要救苦救难验收标准。9.2.1施工阶段工程质量监理的主要内容为：1、检查承包商的施工工艺是否符合技术规范中规定的施工方法，是否按开工前经监理工程师审批的施工方案进行施工。2、检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批准的原材料质量标准和混合料配合比。3、对每道工序成活后进行严格的质量验收，合格后才能同意承包商继续进行下一道工序。4、对施工中发生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计和技术规范的质量要求后，才准许承包商继续施工。5、对承包商所完成的工程进行质量验收和评定，检查工程是否满足设计要求和技术规范。9.2.2施工阶段工程质量监理的主要方法在工程质量监理中，为了有效地控制工程质量，我们将采用一些形式各异、行之有效的监理手段和方法。其中主要有检查（旁站）、测量、试验、监理程序控制的监理工程师指令文件等。9.2.2.1 检查（旁站）检查就是在工程施工过程中，全部或部分时间“盯”在施工现场（也叫旁站监督）或在施工进行中抽查，来检查承包商的施工方法是否符合技术规范的要求，所用的原材料或混合料配比是否合格，以及注意发现事态苗头，以尽早避免造成质量问题。根据工程施工的难易程度、复杂性和稳定度不同，对现场检查（旁站）的时间长短也有不同要求。主要分为三种情况：过程旁站，部分时间旁站和巡视、抽查。全过程旁站是驻地监理人员对某一工序自始自终“盯”在现场，观察施工全过程的一种检查形式。它主要用在施工比较复杂，情况变化大，工程质量保证因素不稳定，随时都可能出现异常情况的工序。各层路面结构施工现场从摊铺、碾压到成活的整个过程：混凝土构件或结构浇筑的工序。部分时间旁站是指驻地监理人员对某一工序施工过程中用相当比例的时间现场检查、巡视工地的一种形式。它主要用于关键、重要但又相对稳定的工序，例如路基填筑和路基成型、各种路面混合料的拌合现场、构造物回填和接头等工序。巡视和抽查是适用于上述工序以外的，是只需利用少量时间和随机抽查进行检查的一种形式。例如清场地和清表土、路基或挖方（需抽查和记录地下水位标高）、混凝土工程的钢筋绑扎和支搭模板的检查及验收、各种材料的抽查等。监理工程师为了有计划地安排检查和巡视工作，要求承包商每天必须提交次日的工作计划，以便监理安排次日的检查工作。旁站监理是很重要的，它可以及时发现问题、纠正问题，杜绝和减少质量事故的发生，保证施工质量和进度。因此，要求监理人员在旁站和检查中必须认真负责，忠于职守，密切注意关键部位和敏感工序的施工过程。9.2.2.2 测量测量是监理人员在质量监理中对工程的线位和几何尺寸进行控制和检查的重要手段，在开工前，监理人员要对承包商的工程线位的放线结果进行实测检验不合格者不准许开工。对已完工程的几何指标，如高程、宽度、横坡等也要全部进行测量、验收。不符合要求的要进行整修。通过整修无法达到质量标准的工程，坚决予以返工。测量数据是工序或单项工程质量验收的主要依据之一。因此，为了保证数据准确和及时，我们拟在驻地监理办公室配备一定数量的、较高精度的测量仪器设备，以满足了工程质量监理的需要。9.2.2.3 试验工程监理以数据为准，质量合格与否要用数据说话。所以试验数据与测量数据一样，也是认定材料和工程质量合格与否的主要依据。试验内容一般为各种材料试验结果直接关系着工程能否验收和交付。因此说试验是工程质量监理的重要手段和方法之一，为此项目组将承诺做好如下工作：按不低于30%的抽检频率进行监理平行检验；监理组将严格按省建设厅文件要求，认真执行见证取样制度。9.2.2.4 监理程序控制监理程序即合同管理中为保证监理工程师有效地控制工程质量将工程中承包疾风知劲草监理工程师应做的工作按时间的先后顺序确定找作步骤。这个步骤（程序）一旦形成正式规定，承包商和监理人员都必须严格执行。现拟采用的工程质量监理程序有两种：施工监理程序和质量监理程序。施工监理程序是在技术规范中明确规定的随工程施工顺序承包商和监理工程师应做的工作内容和顺序。这个程序执行好了，就能有效地控制该项工程的施工质量。质量管理程序是工程监理一整套管理程序的3个环节之一（另两个为合同管理及进度控制和计量与支付管理管理程序。）本工程的质量管理程序图见附图。在这个质量管理程序中主要控制开工申请单、质量验收单和中间交工证书3个环节。开工申请单的批准是监理工程师对该项工程准备工作完成的认可。而准备工作质量如何、充分与否，直接关系到工程的施工进度和质量。为此，对开工申请应认真、严格地审查。开工申请单中除了应填明拟开工工程项目和计划开工和计划完工日期外，还应附加说明：施工组织计划、机械和技术人数量、施工工艺及质量控制、材料到场情况和各项材料的试验报告或已批材料的批件编号及复印件。经审查，监理工程师认为开工的准备工作均已全部完成后，予以批准开工。监理工程师的批准意见必须用书面形式通知承包商。承包商只有接到批准开工的书面通知后方可施工。质量验收单是各工序或各专业部位专用的验收单，是监理工程师对该工序或专业部位工程质量的鉴定书。每道工序完成后，承包商进行质量自检合格后向监理工程师填报质量验收通知单。监理工程师接到通知单后应立即对申请验收部位进行检测和查验，并将验收结果填表入质量验收单。如果合格，即通知承包商继续下一道工序，否则应令承包商返工。中间交工证书是在一个单项工程完工后签认的，它签认的前提条件是：1、具备该单项工程经监理批准的开工申请单，而且附件齐全。2、有承包商对单项工程质量自检的结果。3、该单项工程各道工序的质量验收单齐全。4、经监理现场验收合格。中间交工证书既是监理工程师对单项工程进行质量管理的最后控制手段，也是中间计量和支付的依据。在质量管理程序的执行中，我们坚持做到四不准，即：1、人力、材料、机械设备准备不足，不准开工。2、未经检查认可的材料，不准使用。3、未经批准的施工工艺在施工中不准采用。4、前一道工序未经监理验收，后一道工序不准施工。9.2.2.5 监理工程师指令文件在工程质量监理中，监理工程师有时也通过指令文件对工程质量控制发挥作用，如：通过文件给承包商指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包商加以注意或改进；在监理工程师发现或确认发生了工程质量事故时，可以向承包商发出质量事故通知单，这将会成为永久性的记载存入竣工文件和档案中，这是承包商最不愿意发生的事；监理工程师还通过监理指令文件发布变更设计、补充技术标准和质量要求以及一些通知、备忘录、会议纪要等。这些文件都直接关系到工程质量，一般都能得到承包商的重视，使工程质量得到进一步加强。9.3 工程进度监理的任务和方法进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重，分段的任务如下：9.3.1在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人技术力量，设备能力将体现在投标书提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中作分阶段控制。正确的施工计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素的影响），应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能够得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。9.3.2在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是在关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。出于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，工期对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。监理要加强对工程延期的管理，出于工程量变化、设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个五一节，以避免和减少工程延期情况的出现。9.3.3 进度计划的审批9.3.3.1监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（最好用网络图的形式）、各种特殊工程的单位工程施工进度的计划、施工方案、工料、机械、进场计划等。9.3.3.2监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：1、总监审批承包人的施工总工期、及月、周施工计划是否符合合同期；2、施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；3、特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；4、时间安排是否恰当、有无余地；5、各种材料、设备和主要管理人员的进场是否有保证；6、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；7、施工总计划与各项特殊工程的进度计划有无矛盾。9.3.4进度计划的检查当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每周统计和记录标记一次进度情况，并在周例会上向业主说明。9.3.4.1每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度记录并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：1、当日实际完成及累计完成的工程量；2、当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；3、当日发生的影响工程进度的特殊事件及原因；4、当日的天气情况等。9.3.4.2 每月工程进度报告监理工程师应要求承包人根据现场提供每日施工进度记录,并通过分析和整理,每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：1、概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；2、工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计表和完成投资额的进度累计表；3、必要时，提供图片。9.3.4.3 进度控制图表应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。9.3.5 进度计划的调整9.3.5.1 调整工程进度计划,主要是调整关键线路上的施工安排,对于非关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时,监理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。9.3.5.2 加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程认为实际工程进度过慢,不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包人采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1、只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；9.3.5.3 进度计划的延期由于业主或工程实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整的进度计划实施工程。9.3.5.4 进度计划的延误出于承包人的原因造成工程进度的延误,而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价,并应发出书面警告,还应向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部份分割或考虑更换承包人。9.4 工程投资监理的任务和方法工程投资监理的任务是使工程费用在不影响工作进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。监理投资控制的主要职责是：1、审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书、核实已完工程的合同工程量清单、签发相应付款通知书。2、审查工程变更及引起的工程量的变化、核算施工单位提交的因政策需调价的因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批。对由于施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。3、为了有效进行投资控制，监理工程师要对费用目标进行分解，分项目控制，以达到总目标的实现，在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，最终核实准确合理的合同单价。4、要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止和减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更。5、投资控制的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。9.4.1 工程量清单监理工程师进场后应熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式、原则和方法。工程量清单的管理主要是核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行计量。9.4.2 工程计量与支付 9.4.2.1 工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请,依据工程理清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议等进行审查，并对计量结果做出准确的审批，副本抄送给承包人。计量工作由现场专业工程师计量和计量工程师审核进行，总监审批，以确保计量准确性。9.4.2.2 计量的原则是按合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位按监理工程师同意的数量计量，对不符合合同文件要求的工程则不予以计量。9.4.2.3 工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请,主要审查支付项目是否准确等,审核符合要求后,签发支付证书上报业主。9.4.2.4 工程计量支付表格若甲方提供格式,则使用甲方提供的表格格式;否则建议采用本公司的计量支付表格,具体格式见附件。工程支付工作由计量支付表格，具体格式见附件。工程支付工作由计量支付工程师负责审核，总监理工程师审批，由业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。如：9.4.2.4.1 动员预付款的支付:必须在监理工程师确认承包人与业主已签订了合同协议及承包人已提供了履约担保或银行保函之后,才按合同规定签发支付。9.4.2.4.2 材料预付款的支付:必须在监理工程师确认下列条件满足时方予签发支付证明。1、材料已被用于永久工程；2、材料已运抵工程现场；3、材料的质量与存入均满足规定要求；9.4.2.4.3 最终支付:必须在监理工程师确认下要求后,方予支付;1、承包人的遗留工程缺陷工程已完成达到标准；2、承包人已获得工程的缺陷责任书；3、检查完所有的工程数量与费用计算；4、复核完所有的工程数量与费用计算；5、核实有争议的项目与计算，并与业主、承包人协商确定了处理方法；6、审核完承包人的最终财务报告及结算单。9.4.2.4.4 暂定金监理工程师应根据实际需要动用暂定金,并在手续完备之后,签发暂定支付证明。1、审批承包人提交的相应工程的