某仓库景观改造工程监理规划.doc

江安河旧城区东关仓库(长安桥-南熏大道段)景观改造工程监理规划成都建设城建工程咨询管理有限责任公司二0一0年十一月第一章 工程项目概况1.工程简况：两岸河堤、绿化带、道路、管网，以及桥梁（含闸门）1) 两岸改造河堤总长为约1200米，绿化面积约41.85亩；2) 河岸以东修建道路（含管网）约850米*14米；3) 河岸以西修建道路（含管网）约400*10米；4) 桥梁改造(含闸门)35米*10米；5) 修建两座茶房，总建筑面积794.4m2。A.路面结构 该道路是温江区的一条城市支路。为4CM细石沥青砼（AC-13F）+6CM沥青砼（AC-20f）+25CM水泥（5%）稳定碎石基层+30CM1天然沙砾（K93%）;沥青路面顶面层的验收弯沉为：36.2（0.01mm）。B.雨水管线 实施新建雨水管线约915m，新建污水管线约910m，检查井17个，边沟雨水口28个，C.综合管线 道路两侧人行道西侧各增设一根电力管及给水管，东侧增设一组电讯管线，燃气管线。2. 工程重点和难点分析1）、路基弹软土质处理； 2）、路基土层压实度；3）、管道基础施工、管线抹带接缝及沟槽回填；4）、管道及雨污窨井的保护，合理安排管线工程的交叉作业；5）、河堤基础开挖及条石砌筑，勾缝；6）、钢筋施工，模板安装及砼浇筑质量；7）、水泥稳定碎石施工；8）、沥青砼面层施工；9）、人行道，广场铺装施工；10）、河岸景观绿化施工，3.工程的项目组织建设单位：成都市温江区建设局设计单位：四川省林业勘察设计院施工单位：四川振华建设集团有限公司监理单位：成都建设城建工程咨询管理有限公司第二章 工程项目的监理依据1.江安河景观改造工程招投标文件。2.委托人提供的江安河景观工程设计图纸。3.委托人与监理公司签订的监理合同及监理投标书。4.委托人与承包商签订的施工合同。5.国家有关技术质量检验评定标准及相关法律、法规、规范。（1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分（2）建设工程监理规范（GB50319-2000）（3）市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)（4）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T83-99）（5）混凝土质量控制标准(GB50169-92)（6）公路路基施工技术规程（JTJ033-95）（7）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）（8）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（9）沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)（10）公路路面基层施工技术规范(JTJ034-94)（11）公路沥青路面施工技术规范(JTJ032-94)（12）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ 3-90）（13）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（14）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（15）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）第三章 监理工作的范围 在委托人的宏观指导下，在监理合同范围内，对所辖施工区区域内的施工单位进行全面的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。第四章 监理工作内容 本工程施工阶段的监理工作重点为质量控制，并协助建设进行进度控制和投资控制，同时协助委托人进行施工安全文明管理。（一）质量控制：以事前、事中、事后控制相结合的方法，并以事前控制（预控）为主，加强事中控制，确保工程质量。主要内容包括：（1）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。（2）审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行材料级配和配合比试验、审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检测试验。（3）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行试验检测结果。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。 （4）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段，实行旁站监理，对发现的可能影响你施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。（5）及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。（6）做好监理日志随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量的施工现场及时拍照。（7）协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收工作。(二) 进度控制 本工程任务重、时间紧，因此必须加强进度控制，及时发现问题，及时解决问题，确保合同工期的顺利执行。主要内容包括： （1）在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准。（2）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。（3）当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，进度计划的重大调整以书面报委托人批准。（4）当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理人应分清工程建设合同双方责任，及时公正核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。（5）检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。（6）定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制月报说明完成工程量及工程施工进度情况。（三）投资控制协助委托人对工程建设合同费用、工程造价进行有效控制。 主要内容包括：1）以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付。严格审核每月有效工程量，并签注意见，作为甲方拨付工程进度款的依据。 2）按业主的有关规定进行变更工程量的签证，审核变更工程量的合理性，无变更依据（设计变更、甲方指令等）一律不得签证。 3）以预控方式尽量消除或避免承包商有向业主索赔的隐含行为，慎重处理索赔工程计量台帐，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因，及时报告业主。（四）施工安全监督在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制度，避免安全事故的发生。主要内容包括：（1）检查监督施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。（2）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改。（3）协助委托人组织检查施工承包人的工期防汛措施并监督实施。（4）检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定并做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告。（5）监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全检测与保护。（五）组织协调应通过沟通、协调与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。主要内容包括：（1）以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各项工程建设合同项目间的进度协调。（2）根据现场施工区域及地形条件情况，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好施工承包人对施工场地、施工道路的使用。（六）文明施工措施与施工工期环境保护措施检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作；检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件有关规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。（七）工程验收按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、竣工验收，提交相应工程建设监理报告。（八）信息管理1）及时完成监理日记，规范使用监理记录。2）及时完成监理台帐记录，包括来发文登记表、试验记录登记表、监理工程师验收台帐记录等。3）及时有效处理外来文件，执行设计变更和业主指令。4）施工资料的归档按建设部，及温江建设局有关文件的要求。第五章 监理工作的目标 监理组严格按照委托人的授权和监理合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到委托人的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，为业主提供优质高效的监理服务。第六章 项目监理组织机构和岗位职责 考虑江安河景观工程的多样性及综合性，及其工程沿江安河两岸分布以及分项工程较多的特点，监理公司成立以张晓鸿为总监，王钰琳为专业监理工程师，代红丹为监理员并且随着工程的推进，随时增加监理人员，以满足业主的需要。一、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告；12）审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师职责1) 负责编制本专业的监理实施细则；2) 负责本专业监理工作的具体实施；3) 组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3) 复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；4) 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6) 做好监理日记和有关的监理记录。第七章 监理工作程序工程项目监理总程序编制建设工程监理规划监理人员参加第一次工地例会参与设计技术交底会按建设工程特点分专业编制监理细则建设单位主持、会议纪要由监理起草各方会签项目总监主持监理工程师参加建设单位主持、会议纪要由监理起草各方会签建设单位主持、总监对会审纪要确认施工准备工 作审查承包单位的项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。审查、签发开工报告。审核、签认施工组织设计（方案）审查分包单位资质。施工测量放线控制成果检查、签认。安全文明控制工作编制安全监理细则、建立安全监理机构审核、审查施工单位有关方案、措施巡视检查现场文明施工按监理细 则实 施监 理审查、签认重点、关键工序的施工方案。审定、签认新材料、新工艺、新技术、新设备考核测试机构（试验室）工程材料、构配件设备审查、检查、签认分项、分部及隐蔽工程的检查签认施工过程中出现质量缺陷立即发出整改通知参与质量事故的处理，检查、验收并提交有关事故书面报告。定期向建设单位提出书面报告工程质量的情况及控制措施。旁站监理工作做好旁站记录。工程质量控制工作组建监理机构进驻施工现场公司主持、并将机构人员书面通知建设单位审批工程总进度计划审批年、季、月施工进度计划检查计划实施、当进度之后立即分析原因，采取纠偏措施定期向建设单位提出书面报告进度执行情况，以及进度控制措施审核月报（工程量）审查、签署工程款支付申请审查工程变更、控制价格审查施工组织设计、控制技术措施费用审查工程结算定期向建设单位提出书面报告，投资支付状况及措施监理信息收集、整理、传递、使用签发工程变更审查工程变更审查费用索赔审查工程延期处理合同争议与解除工地例会（起草会议纪要）合同争议的调解进度、质量、投资的动态分析管理对内、对外组织协调工作参与工程预验收参与工程竣工验收总结、监理档案审查竣工资料（分项、分部、隐蔽及质量保证资料核查提出质量评估报告组织单位工程观感评定签署单位工程质量综合评定表签署单位竣工报告签发整改意见按 监理 细则 实施 监理工程进度控制工作工程投资控制工作合同信息管理工作协调工作及时整理监理资料并归档参与检查整改情况填写单位工程质量观感评定表签署竣工验收报告竣工验收备案表签署意见监理总结、填写监理手册监理档案编目归档建设单位提供：*建筑工程施工合同*与工程有关的文件*工程地质和水文地质勘察资料*图纸会审及变更资料口头通知发备忘录发监理通知单位工程开工报告（承包人）必须附上：*各项材料出场合格证*各项材料试验报告*配合比通知单*强度和抗渗试验报告*分项工程质量检验砼评定报告必须附上：*质量保证资料*单位工程观感质量评定表*单位工程质量综合评定表*竣工图整 改审核开工报告（业主批准）审核结果总监签发开工令施工全过程检查（监理工程师）填报每道分项分部工程质量验收签证（承包人）检查与审批（监理工程师）填报中间教工评定签定（承包人）检 验 结 果工程自检自评 承包人整 改竣工初验（总监组织）竣工资料、竣工图审核验收结果竣工验收（业主主持）移交建设单位使用返工返工不合格不合格不同意发现问题质量控制监理程序按要求填写,并附上：*施工组织设计或施工方案*工程测量成果签证进度控制程序直 到 竣 工承包人提交综合进度计划及网络计划是监理审核综合进度计划承包商开工申请监理批准并下达开工令报业主批准监理核实报业主批准承包商编制月计划监理监督进度计划实施并收集资料承包人提出延期索赔承包商计划实施监理主持工程协调会议判断是否影响工期检查进度计划执行情况监理分析、比较实际完成和进度计划判断是否承包人责任监理督促承包人采取纠正措施或者发布赶工指令承包人调整计划或采取赶工措施监理审核调整计划或赶工措施每月进行报告直到工程竣工正 常同意，计划实施不同意不 是不同意偏离计划投资控制程序确定投资目标项目建设与外部环境协调已完成工程结算认可索赔文件分解投资目标确定资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处主要技术方案技术经济技术审核已完成工程实物量投资目标分析、讨论编制施工组织设计修改施工组织设计设计挖潜、修改、变更施 工审核设计挖潜修改变更已完成工程实物量设计与施工协调不同施工单位协调投资目标与进度目标、质量目标协调有无索赔可能已完工程结算单审核已完成工程结算有无不合理之处修改已完成工程结算单审核索赔文件有无不合理之处去除不合理部分签证索赔文件提出索赔文件确定投资目标调整修改竣工决算文件竣工决算实际投资与合同价比较有无偏差分析投资偏差原因采取纠正措施未完工程投资预测投资目标是否调整提出投资目标调整审核竣工决算文件有无不合理之处竣工决算文件结束安全生产、文明施工监理程序承包单位落实整改通知承包单位编制文明、安全施工方案监理单位审核并提出书面意见建设单位代表审核实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知立即向有关方面汇报并提出书面报告（承包单位）组织有关各方处理安全事故发生安全事故建设单位代表必要时采取紧急措施施工、监理、建设单位建设单位代表上报同意信息管理程序文件资料签收、登记确认完整各专业监理工程师登记填写有关表格项目总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档各方资料是否完整合 同 管 理 程 序合同管理一般违约工程变更依据合同、监理办理工程变更，报业主批准监理受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主批准设计单位依据变更申请书设计修改监理费用评估办法工程变更确定费用费用索赔业主批准受理费用索赔按合同规定准备索赔依据等详细资料确定索赔数额业主签署索赔申请书承包人违约严重违约违约处理工程延期监理按规定核准延期资料和证明确定延期天数，签署延期审批书业主审定保险督促承包人保险检查保险情况没有保险风险自负依据合同解决技术、进度、经济等问题工程竣工预验收监理工作程序发出监理指令承包商提交竣工验收申请监理组织业主、设计、质检站、和分包商进行工程竣工初验现场质量检测验收竣工资料审查验收初验结果初评工程质量等级签认竣工初验报告提交工程竣工核验申请户、和专业验收附：*竣工资料（竣工用）*分项分部验收证明包括：承包商、业主、监理主理得竣工资料发出整改指令，承包商整改协助业主组织建筑安装工程竣工验收消防、人防、环境等专业工程验收竣工验收质量评定签认工程质量竣工验收报告签发工程移交书整改完善未通过初验不满足要求原材料、成品、半成品质量监理工作程序原材料、成品、半成品自检承包人产品准用证市主管部门发厂（场）质保书、出厂合格证送材料报告单承包人监理试验工程师审核监理工程师批准材料进入施工现场使用批量、规格、使用部位报监理承包人按规定批量自检并填写质检报告单监理专业工程师审核合格继续使用通知禁止使用，并自费运出现场监理按抽查频率和现场发现材料有问题进行抽查不合格重选料源选用，定货前定货后隐蔽工程验收的监理工作程序承包单位整改承包单位自检合格后，填报隐蔽工程报验申请表，并附相关检查资料专业监理工程师审查自检资料，并进行现场检查验收专业监理工程师在隐蔽工程报验申请表上签字认可承包单位方可进行下道工序施工提前48小时报不合格合格地基与基础监理工作程序口头通知发备忘录发监理通知复查轴线及标高发备忘录发监理通知口头通知发备忘录发监理通知承包人根据设计和规范要求自检合格并报有关资料承包人根据设计和规范要求自检合格并报有关资料监理工程师发备忘录发监理通知复查结果发备忘录发监理通知地基处理施工发备忘录发监理通知填报地基处理质量验收签证发备忘录发监理通知承包人发备忘录发监理通知现场检查发备忘录发监理通知监理工程师发备忘录发监理通知现场抽样检查发备忘录发监理通知专业监理工程师发备忘录发监理通知返工发备忘录发监理通知承包人发备忘录发监理通知返工发备忘录发监理通知承包人发备忘录发监理通知检查结果发备忘录发监理通知监理工程师签字发备忘录发监理通知基础工程施工发备忘录发监理通知整改整改填报地基处理质量验收签证发备忘录发监理通知承包人发备忘录发监理通知现场检查发备忘录发监理通知监理工程师发备忘录发监理通知现场抽样检查发备忘录发监理通知专业监理工程师发备忘录发监理通知返工发备忘录发监理通知承包人发备忘录发监理通知检查结果发备忘录发监理通知监理工程师签字发备忘录发监理通知不合格不合格不合格合格合格存在问题存在问题第八章 监理工作制度 一、图纸会审制度（1）、监理单位内部的图纸会审，由总监负责，监理工程师、旁站监理人员必须认真熟悉图纸，作好读图纪要，在会审会上提出意见，由总监提出读图纪要给设计单位。（2）、总监和总监代表，监理工程师及旁站监理人员必须参加施工设计图纸的技术交底，业主（或业主代表）、监理单位、设计单位、施工单位共同协商解决针对施工设计图纸提出的有关问题，由施工单位整理会议纪要报送参会单位。二、工程变更和设计变更制度1、工程变更和设计变更，必须经设计和业主同意，出设计变更资料，由监理部签发给施工单位实施。2、未经监理工程师签认的各种变更，其工程量不得计入已完工工程量，亦不进行工程计量。三、施工组织设计和技术设计方案审查制度1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报监理单位审查。2、总监组织监理工程师、驻地监理人员审核施工组织设计或技术方案，并由总监作出审批意见。四、签认原材料、构配件及设备质量制度1、监理单位参加原材料、构配件和设备的生产厂家、样品和产品质量比选工作。2、工程所需的原材料、构配件及设备，须符合设计、规范和合同要求，入场后必须经监理工程师签认。3、进场后的原材料、构配件及设备，质量不合格者，由施工单位组织退场现场，在工程上不准使用。五、分部、分项工程质量验收制度1、驻地监理工程师、旁站监理员、经常现场巡察、旁站、观察、量测等，对不符合设计、规范要求的工程质量问题，及时指正。2、驻地监理工程师参加施工单位对分项的工序的质量检，检查合格后签认。3、监理工程师参加施工单位对分部工程的重要部位和工程质量验收工作。六、工程的停工、复工管理制度1、工程暂停施工指令，必须经与业主协商一致后，由监理下达执行。2、工程质量问题和工程质量事故按建设行政主管部门颁发的规定执行。3、施工单位复工应提交复工申请。4、总监签署复工指令。七、工程竣工初验制度1、工程竣工初验必须具备的条件：合同承包范围内的全部项目均已完成；必须达到工程竣工的验收标准；施工单位自评达到合同规定标准。2、由总监组织、邀请业主、区质监站、承包商、设计等有关单位对工程进行初步验收。3、由