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文档简介

姓名部门职位隔级主管备注 项目 分类要素优秀 良好 一般加减分 自评分 直接主管 考评 管理部综合评分 (1)维护公司利益321 (2)奉献精神321 (3)作风正派、诚实善 良 321 (4)个人修养321 (5)廉洁自律321 (1)专业知识432 (2)社交能力432 (3)理解能力及表达能 力 432 (4)责任感432 (5)团队精神432 1.员工绩效 考核表每月 对所有员工 考核一次。 每位员工要 实事求是的 认真自评考 核。 2.部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。 3.本考核表 满分为100 分,表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核分予 以兑现。 如:月考核 最终98分, 则工资额 *98%=实发 工资。 具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识;不断学习、 有进取心,主动参与培训学习。 有较强的社交能力和良好的人际关系,善于沟通,能与客 户保持友好的合作关系和密切的感情联系。 准确理解上级意图,具有本职所需要的报告、方案及公文 写作能力,说普通话,能口头明确阐述有关问题和观点, 言辞清楚明了,熟知本职职责。 有强烈的事业心和责任感,忠于职守,勇于承担责任,遇 事不推诿,不贪功诿过,主管以上人员要有领导才能,处 事严以律己起表率作用。 有大局观,不局限于部门和个人利益,积极为他人提供支 持和帮助,团结一致完成公司目标。 分类说明 维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制 止、弥补、纠正,特别是主管人员。 以公司利益为重,不计较个人得失,敬业爱岗,以岗为 荣,与公司同舟共济。 待人真诚,说话真实守信,不弄虚作假,挑拨是非,先做 人后做事、与人为善。 良好的职业精神道德,言谈举止文明,热情大方,真诚微 笑服务。 严于律已,不假公济私,不牟取不正当的利益。 员工绩效考核评估表 员工绩效考核评估表 ( )年( )月份 直接主管总经办 优 良 较较 项目 分类要素优秀 良好 一般 加减分 自评分直接主管管理部综合评分备注 (1)考勤321 (2)卫生及着装432 (3)遵章守制 321 (1)工作目标完成量302622 (2)工作效率与质量201816 健康与精神面貌543 1008060 签字: 面谈人签字: 1.员工绩效 考核表每月 对所有员工 考核一次。 每位员工要 实事求是的 认真自评考 核。 2.部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。 3.本考核表 满分为100 分,表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核分予 以兑现。 如:月考核 最终98分, 则工资额 *98%=实发 工资。 总分数 面谈交流摘要 例举受考人突出的事项 不迟到,不早退,不空岗,按时按规定刷卡,严格遵守请 假制度,确保出满勤。 上班按规定着装,保持良好的精神面貌,不留长型怪发, 按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域。 自觉遵守公司各项规章制度,上班时间不喧哗,不串岗, 不做与工作无关的事,不在电脑上聊天、游戏。 各岗位(部门)制定的月计划,能量化的按量化目标考 核,不能量化的按岗位职责进行考核。 工作计划性强,有目标、有顺序,按时完成任务。对每 一项工作要认真去做,多动脑思考,按

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