某坝不稳定斜坡治理工程监理工作报告.doc

舟曲县木耳坝不稳定斜坡治理工程舟曲县木耳坝不稳定斜坡治理工程 监监 理理 工工 作作 报报 告告 甘肃有色工程勘察设计研究院 二 0 一 0 年十二月 1 目目 录录 一、项目概况一、项目概况2 二、项目监理组织二、项目监理组织3 三、监理工作主要方法及措施三、监理工作主要方法及措施4 四、监理工作成效四、监理工作成效19 五、经验与建议五、经验与建议19 2 一、项目概况一、项目概况 1 1、项目基本概况：、项目基本概况： 建设单位：舟曲县国土资源局 设计单位：甘肃地质灾害防治工程勘察设计院 监理单位：甘肃有色工程勘察设计研究院 施工单位：甘肃地质工程有限责任公司 2 2、项目投资：、项目投资： 设计预算投资 200 万元，施工合同投资 168.533 万元。 3 3、项目区地理位置：、项目区地理位置： 舟曲县木耳坝不稳定斜坡治理工程位于舟曲县曲告纳乡木耳坝 村。 4 4、项目建设主要内容：、项目建设主要内容： 项目主要内容为坡顶截水渠、排水沟、挡土墙、锚杆框架工程。 5 5、主要工程量表：、主要工程量表： 序号工序单位工程量备注 一坡顶截水渠工程m 150.3 基槽开挖m3144 截水渠砌筑m3101.2 截水渠抹面m2334.6 二排水沟工程m83.3 基槽开挖m3226.7 排水沟渠砌筑m3113.6 排水沟抹面m2319.3 三挡土墙m156 3 基槽开挖m3183 挡土墙砌筑m3262 挡土墙压顶m378 100PVC 排水管 m66 墙后回填m337 四锚杆框架片26 C25 混凝土m3274.56 钢筋t33.12 基槽开挖m3243.4 12m 长 28 锚杆根156 10m 长 28 锚杆根156 二、项目监理组织二、项目监理组织 1 1、监理组织、监理组织 项目监理部组织机构项目监理部组织机构 专业监理工程师 总监理工程师代表 总监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 4 2 2、 监理人员配置监理人员配置 姓名专业职称职务 袁维红工民建工程师总监理工程师 吴明楷水工建筑工程师总监代表 张辽飞工民建助理工程师现场监理 吴海军工民建助理工程师现场监理 王玉泉工民建助理工程师现场监理 袁锦超工民建助理工程师现场监理 三、监理工作主要方法及措施三、监理工作主要方法及措施 1 1、工程质量控制、工程质量控制 1.11.1 质量控制目标质量控制目标 工程质量控制目标：确保全部工程达到地质灾害治理工程验 收规程的工程质量合格标准。 1.21.2 质量控制原则质量控制原则 1.2.1 督促承包单位严格按照设计文件、承包合同、施工规范 等进行施工，全面实现承包合同约定的质量目标。 1.2.2 建立健全质量控制体系，对项目施工实施全过程质量控 制。 1.2.3 监督承包单位建立健全并落实质量保证体系。 1.2.4 坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认，不得进入 下一道工序施工。 1.31.3 质量控制方法质量控制方法 5 1.3.11.3.1 原材料、构配件和工程设备的控制原材料、构配件和工程设备的控制 1.3.1.1 对于工程中使用的材料、构配件和工程设备，应监督 承包单位按有关规定进行检验，并将检验结果、材料合格证明等随 材料/构配件/设备进场报验表报监理工程师签认。 1.3.1.2 对于需要进行复试的进场原材料，应由监理人员进行 见证取样或平行检验，经检验不合格的材料，应督促承包单位运离 现场，严禁将不合格的材料用于工程。 1.3.1.3 对于承包单位采购的工程设备，应参加交货验收；对 于项目承担单位提供的工程设备，项目监理机构应会同承包单位参 加交货验收。验收合格并由项目监理机构签认后方可使用。 1.3.21.3.2 施工过程质量控制施工过程质量控制 1.3.2.1 督促承包单位完善质量检查体系，对各道工序严格进 行自检，自检合格后报项目监理机构签认。 1.3.2.2 加强对施工过程的巡视和检查，采用现场察看、查阅 施工记录以及抽检等方式对施工质量进行严格控制；对发现的质量 问题或影响工程质量的行为以及各种违章作业行为发出调整、制止、 整顿直至暂停施工的指令，并作好巡视记录。 1.3.2.3 编制旁站监理方案，明确旁站控制点和控制措施，对 工程的重要部位、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检 查的部位进行旁站监理，及时发现和处理施工中出现的问题，并作 好旁站记录。 1.3.2.4 严格施工工序的检查，监理工程师根据承包单位报送 的单元工程或工序报验（含隐蔽工程）进行现场检查验收，上道工 序未经验收不允许进行下道工序施工。 6 1.3.2.5 对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下 达监理通知单，要求承包单位及时进行整改，并检查整改结果。 1.3.2.6 对可能造成质量事故或者已经造成质量事故的，由总 监理工程师及时下达工程暂停令 ，要求承包单位报送质量调查分 析报告，并提出处理方案。项目监理机构要对方案的落实情况进行 跟踪检查和验收。 1.3.2.7 整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，由总监 理工程师签署工程开工/复工报审表 。 1.3.31.3.3 工程质量验收工程质量验收 1.3.3.1 承包单位应首先对工程施工质量进行自检。未经承包 单位自检或自检不合格、自检资料不完善的工序，项目监理机构有 权拒绝检验。 1.3.3.2 对承包单位经自检合格后报验的工序质量，应按有关 技术标准和承包合同约定的要求进行检验，检验合格后方予签认。 1.3.3.3 隐蔽工程及工程的隐蔽部位，应经项目监理机构验收 合格后方可覆盖。 1.3.3.4 在工程设备安装完成后，项目监理机构应督促承包单 位按规定进行设备性能试验，并提交设备操作和维修手册。 1.3.3.5 承包单位完成的合同工程均通过工程中间验收后，填 报合同工程竣工证书 ，项目监理机构进行审核，符合要求的予以 签认。 2 2、工程进度控制、工程进度控制 2.12.1 进度控制目标进度控制目标 监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为 7 进度控制目标。 2.22.2 进度控制原则进度控制原则 2.2.1 工程各项进度均需满足项目总体进度目标的要求。 2.2.2 工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期 目标。 2.2.3 在确保工程质量和安全的原则下控制进度。 2.2.4 应采用动态控制方法，进行主动控制。 2.2.5 由于承包单位原因使工程未能按承包合同约定时间开工 的，项目监理机构应通知承包单位在约定时间内提交赶工措施报告 并说明延误开工原因。 2.2.6 由于项目承担单位原因使工程未能按承包合同约定时间 开工的，项目监理机构在收到承包单位提出的顺延工期的要求后， 应立即与项目承担单位和承包单位共同协商处理。 2.32.3 进度控制的内容和方法进度控制的内容和方法 2.3.12.3.1 控制性总进度计划控制性总进度计划 2.3.1.1 在工程开工前依据立项审批文件和承包合同约定的工 期目标、阶段性目标等，协助项目承担单位编制项目控制性总进度 计划，确定项目里程碑。总进度计划和里程碑是各合同工程进度控 制的依据。 2.3.1.2 随着工程进展和施工条件的变化，项目监理机构应及 时提请项目承担单位对控制性总进度计划进行必要的调整。 2.3.22.3.2 审批施工进度计划审批施工进度计划 2.3.2.1 在合同工程开工前依据控制性总进度计划审批承包单 位提交的施工总进度计划。施工总进度计划应依据承包合同约定的 8 工期总目标及阶段性目标编制。在施工过程中，应编制月进度计划 报项目监理机构审批。 2.3.2.22.3.2.2 施工进度计划审批的主要内容施工进度计划审批的主要内容 a）在施工进度计划中有无漏项或重复； b）施工进度计划与合同工期和控制性总进度计划目标的响应性 与符合性； c）施工进度计划与施工条件、环境因素是否存在冲突； d）本施工项目与其他各合同段相关施工项目之间的协调性； e）施工进度计划中各项工作内容之间逻辑关系的正确性与施工 方案的可行性； f）施工进度计划实施过程的合理性； g）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性； h）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关 系； i）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性； j）对项目承担单位提供施工条件的合理性； k）其他应审查的内容。 2.3.32.3.3 进度控制的方法进度控制的方法 2.3.3.1 督促承包单位做好施工组织管理，确保施工资源的投 入，并按批准的施工进度计划实施。 2.3.3.2 对施工进度计划实施的全过程（包括施工准备、施工 条件和进度计划的实施情况）进行定期检查，对实际施工进度进行 分析和评价，对影响总工期的控制性进度实施重点跟踪检查。 9 2.3.3.3 根据施工进度计划，采用工地例会、专题会议等方式， 协调各合同段承包单位之间的关系，及时发现、解决影响工程进度 的干扰因素，促进项目施工的顺利进展。 2.3.3.4 当实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时， 项目监理机构应要求承包单位采取必要的措施，并及时调整施工进 度计划。 2.3.3.5 公正、公平地处理工程变更所引起的工期变化。必须 延长工期时，承包单位应填报工程延期报审表报项目监理机构 和项目承担单位审批，并相应调整进度计划。 2.3.3.6 施工进度计划的调整使总工期目标、阶段目标、资金使用 等发生较大的变化时，项目监理机构应提出处理意见报项目承担单 位批准 3 3 工程造价控制工程造价控制 3.13.1 造价控制目标造价控制目标 依据工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签 订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。 3.23.2 造价控制原则造价控制原则 3.2.1 根据有关合同及相关设计文件对工程造价进行动态控制。 3.2.2 应严格执行合同所约定的合同价、单价、工程量计算规 则和工程款支付方法。 3.2.3 对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未 经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。 3.2.4 工程量及工程款的审核在合同所约定的时限内完成。 10 3.2.5 公正、合理地处理由于工程变更和工程延期引起的费用 增减问题。 3.2.6 对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与项目承担 单位、承包单位及相关方进行协商，协商取得一致意见后，总监理 工程师签发有关证书；协商无效时，可执行承包合同约定的有关争 议调解的条款。 3.33.3 造价控制方法造价控制方法 3.3.13.3.1 工程计量工程计量 3.3.1.1 工程开工前，承包单位按有关规定或承包合同约定对 原始地面以及计量起始位置地形进行测量，填写施工测量报验表 （附录一 A4） ，报项目监理机构审核。 3.3.1.2 承包单位对已验收合格的工序（单元工程）应及时向 项目监理机构提交工程计量报验单 ，项目监理机构应审查计量项 目、范围、方式和测量器具的有效性，若发现问题，或不具备计量 条件时，应督促承包单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求， 方可同意进行计量。 3.3.1.3 对承包单位依据监理机构指示以计日工方式完成的工 作内容，应填写计日工工程量签证单 ，报项目监理机构和项目承 担单位签认。 3.3.1.4 对承包单位报送的计量结果进行审核，签署工程计 量报验单 。 3.3.1.5 及时建立月完成工程量和工作量统计表，以便对实际 完成量与计划完成量进行分析、比较，制定调整措施，并在监理月 报中向项目承担单位报告。 11 3.3.1.6 当承包单位完成合同内全部工程量后，项目监理机构 应对历次计量结果进行汇总，核实合同工程的最终计量工程量。 3.3.23.3.2 工程款支付工程款支付 3.3.2.13.3.2.1 工程预付款的审批和支付工程预付款的审批和支付 承包单位填写工程预付款支付审批表报项目监理机构，由 总监理工程师签发支付意见。工程预付款应按合同约定及时扣回。 3.3.2.23.3.2.2 工程进度款的支付工程进度款的支付 3.3.2.2.1 承包单位按承包合同约定的付款方式和时限，根据 已签认的工程计量报验单和计日工工程量签证单 ，填报工 程款支付申请表 ，由项目监理机构审核签认后报项目承担单位审批。 3.3.2.2.2 工程变更费用随工程进度款一同支付。承包单位应 根据承包合同约定的工程变更款和现场签证费用的支付条款，填报 工程款支付申请表 ，并附工程变更单 ，由项目监理机构审核 签认后报项目承担单位审批。 3.3.2.2.3 依据承包合同、国家和地方有关规定、预算定额进 行审核，签认应支付工程款的额度。 3.3.2.2.4 根据已审批的工程款支付申请表 ，由总监理工程 师审核、签署工程款支付证书 ，报项目承担单位审批。 3.3.33.3.3 竣工结算竣工结算 3.3.3.1 承包单位完成所有合同内容，经验收合格后，承包单 位应按合同要求向项目监理机构提交竣工结算报表。 3.3.3.2 监理工程师应及时进行审核，提出审核意见。由总监 理工程师签署竣工结算工程款支付证书 ，报项目承担单位审批 12 4 4 合同管理合同管理 4.14.1 工程变更管理工程变更管理 4.1.1 在项目实施过程中发生工程变更时，应由承包单位提出 申请，并填写工程变更单提交项目监理机构审查。工程变更文 件由相关各方签认后转承包单位实施。 4.1.2工程变更单签署手续不全的，监理机构对变更部分的 工程内容不予计量。 4.1.3 承包单位申请工程款支付时，对因工程变更发生的费用 变化，应按承包合同约定，编制变更工程价款，经项目监理机构审 核后，报项目承担单位批准。 4.24.2 工程暂停及复工管理工程暂停及复工管理 4.2.1 发生下列情况之一时，根据暂停工程影响范围和影响程 度，按照承包合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发 工程暂停令 。 a) 项目承担单位要求暂停施工的； b) 出现或可能出现工程质量问题的； c) 出现安全隐患的； d) 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； e) 发生了必须随时停止施工的紧急事件的。 4.2.2 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据实际情 况，确定工程暂停工的范围。 4.2.3 委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发工 程暂停令前应征求项目承担单位的意见。 4.2.4 工程暂停前，承包单位应将已完成工程量报项目监理机 13 构审核，并在暂停期间保护该部分和全部工程免受损失或损害。 4.2.5 总监理工程师在施工暂停因素消失具备复工条件时，及 时签署工程开工/复工报审表 ，指令承包单位恢复施工。 4.2.6 签发工程暂停令后，项目监理机构应会同有关各方按照 合同约定，组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题， 并如实记录所发生的实际情况。 4.34.3 工程延期管理工程延期管理 4.3.1 由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申 请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间。 a) 由于工程变更而导致工程量增加； b) 合同约定的异常气候条件和不可抗力； c) 其他非承包单位原因造成的工程暂停。 4.3.2 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向 项目监理机构提交书面工程延期意向报告，并按合同约定，提交有 关工程延期的详细资料和证明材料。 4.3.3 工程延期事件发生后，项目监理机构应做好以下工作： 4.3.3.1 及时向项目承担单位转交承包单位提交的工程延期意 向报告； 4.3.3.2 随时收集工程延期事件的资料，做好详细记录，并分 析研究工程延期事件，提出减少损失的建议； 4.3.3.3 处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采 取必要的措施，减少对工程的影响程度。 4.3.4 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内将 工程延期所有的细节材料和详细记录汇总，整理齐全，随工程延 14 期报审表报送项目监理机构审批。 4.3.5 项目监理机构根据承包合同中有关工程延期的约定以及 工期拖延和影响工期事件的事实和程度评估出的延期天数，在与项 目承担单位、承包单位协商一致后，由总监理工程师签署工程延 期报审表 ，报项目承担单位审批。 4.44.4 工程分包管理工程分包管理 4.4.1 项目监理机构在工程承包合同约定允许的范围内，对承 包单位的分包申请进行审核，并报项目承担单位批准。 4.4.2 只有在分包工程最终获得项目承担单位批准，分包合同 （协议）已签订后，分包单位方可进场施工。 4.4.3 分包的管理 4.4.3.1 分包单位必须符合承包合同要求。项目监理机构应要 求承包单位加强对分包单位和分包工程项目的管理，加强对分包单 位履行合同的监督。 4.4.3.2 分包工程的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工 程变更和合同支付等，应通过承包单位向项目监理机构申报。 4.4.3.3 分包工程只有在承包单位检验合格后，才可由承包单 位向项目监理机构提交验收申请。 4.54.5 工程索赔管理工程索赔管理 为了公正处理发生的索赔事宜，保护建设单位和承建单位的合 法权益，全面准确执行合同中有关索赔条款，保证工程顺利进行， 项目监理部努力做好以下工作： 4.5.1 详细了解建设单位与承包单位签定的合同中在质量、 工期、意外事件等方面的索赔条款，事先采取预防措施，减少索赔 15 发生。 4.5.2 监理工程师详细记录工程中可能发生索赔的事项，积 累资料，如果发生索赔，以合同规定为依据，以事实为基础，实事 求是，公平合理地处理索赔。 4.5.3 在工程施工中，对于有可能发生索赔的设计变更或洽 商，在征得建设单位同意后，再办理签认手续。 4.5.4 工程竣工后，进行工程决算，根据客观事实，处理好索 赔争议。 5 5 信息管理信息管理 5.15.1 信息管理目标信息管理目标 使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等） ，准确、 全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计 算机管理。 5.25.2 信息管理方面的职责信息管理方面的职责 监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责， 确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括： 6.2.1 建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常 保管： 6.2.2 制定信息标识办法并贯彻执行： 6.2.3 负责信息收集、整理及统计分析工作： 6.2.4 按建设单位的要求组织整理竣工文件等。 6.2.5 监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借 阅制度。 5.35.3 信息管理的内容和方法信息管理的内容和方法 16 5.3.15.3.1 会议纪要会议纪要 5.3.1.1 在施工过程中，定期组织召开参建各方参加的工地例 会，形成工地例会纪要。通过例会沟通情况、交流信息，协调处理 工程实施过程中的质量、进度、投资以及合同履行中的各方面问题。 5.3.1.2 工地例会由项目监理机构主持，会议纪要由项目监理 机构记录整理，与会各方会签后分发各参会单位，并履行签收手续。 5.3.1.3 为解决工程施工过程中的专项问题，可根据需要组织 或参加专题工地会议，会议纪要由会议组织方编写，与会各方会签 后分发各参会单位，并履行签收手续。 5.3.25.3.2 监理日志监理日志 5.3.2.1 及时、认真地填写监理日志，总监理工程师应定期检 查。 5.3.2.2 监理日志应如实反映项目监理工作情况，工程实施过 程中的质量、进度、投资、安全控制、组织协调等情况以及存在的 问题。 5.3.35.3.3 监理月报监理月报 监理月报应由总监理工程师组织编制，报项目承担单位和所属 监理单位。 5.3.45.3.4 监理工作总结监理工作总结 5.3.4.1 监理工作结束时，向项目承担单位提交监理工作总结。 5.3.4.2 监理工作总结应包括以下内容： 17 a） 工程概况； b） 监理组织； c） 监理合同履行情况； d） 监理工作成效； e） 经验和建议； f） 附件。 5.3.55.3.5 监理资料归档监理资料归档 5.3.5.15.3.5.1 监理资料的归档管理监理资料的归档管理 5.3.5.1.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 5.3.5.1.2 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专 人具体实施。 5.3.5.1.3 监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 5.3.5.1.4 项目初验合格后，向项目承担单位提交完整的监理 档案。 5.3.5.25.3.5.2 监理资料应包括下列内容：监理资料应包括下列内容： a） 承包合同文件及委托监理合同； b） 勘察设计文件； c） 监理规划、监理实施细则； d） 设计交底与图纸会审会议纪要； e） 本规范规定的表格及相关附件； f） 会议纪要、来往函件； g） 监理日志； h） 监理月报； 18 i） 监理通知； j） 质量缺陷与事故的处理资料； k） 监理工作总结。 6 6 组织协调组织协调 6.16.1 组织协调目标组织协调目标 通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合 同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时， 共同保证工程项目三大目标的实现。 6.26.2 组织协调的内容组织协调的内容 6.2.1 项目组织内容人际关系的协调，使监理部始终处于团结、 和谐、热情的气氛之中。 6.2.2 项目组织内容子系统间的协调，通过工作例会、业务碰 头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专 业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。 6.2.3 工程项目参与单位之间关系的协调： 6.2.3.1 协调业主与承包单位之间关系： 监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心 细致地处理各种矛盾。 6.2.3.2 协调与设计单位之间的关系 真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术 交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重 大损失。 6.2.3.3 协调与政府和社会团体组织的关系 通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息 19 沟通顺畅。 6.36.3 组织协调的方法组织协调的方法 6.3.1 建立工程定期协调会议制度（监理例会制度） 。 6.3.2