项目经理部管理手册(制度)

中铁大桥局渝湘高速公路D15合同段项目经理部会 议 制 度为了加强对施工过程的控制，提高项目经理部的工作效率，做到有布置、有落实、有反馈，特制定会议制度。一、 生产调度会会议时间：每周日下午或晚上；与会人员：经理、工委书记、总工程师、生产调度、各部室负责人、作业队长、管理工程师；会议主持人：总工程师；会议议题：通报一周施工进度和安全、质量情况，布置下周工作，并作好每日生产快报。二、 中心组学习会会议时间：每周二下午或晚上；与会人员：经理部班子成员，部室负责人；会议主持人：工委书记；会议议题：根据公司党委安排，结合中心工作学习讨论政治理论、时事评论、管理要素，是否清正廉明方面的教育。三、 生产计划会会议时间：每月25日；与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人、会议主持人：总工程师;会议议题：目标分析，考查当月生产计划落实情况，查找问题，总结经验，布置下月生产计划；四、 工程质量、进度、安全评比会 会议时间：每季末月的月底；与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人；会议主持人：经理；会议议题：通报业主组织的季度评比结果，将奖惩结果分解到各作业队，对本季质量、进度、安全进行总结。五、 民主生活会会议时间：每年6月底、12月底与会人员：班子成员会议主持人：工委书记会议议题：按照公司党委安排，结合本公司实际，对照工作开展批评与自我批评，达到增进团结，改进工作的目的。上述例会由办公室负责召集并负责会务工作，各单位、部门需在会前做好充分准备，做到有的放矢，切实解决问题。办公室管理细则一、劳动人事管理 项目经理部人员应严格遵守公司关于劳动人事管理的各项规定，并对有关条款重申如下：1、 项目经理部全体人员应遵守公司假期管理规定，休假两天以上必须办理请假手续，经项目经理批准后方能离岗，休假完毕后应及时销假；2、 凡经理部工作人员外出办事，应向部室负责人告知去向，上班时间不得随意外出；3、 各部室严格按作息时间上下班，上班时间不应从事与工作无关的其它事项，考勤应实事求是地反映工作人员的出勤情况；4、 建立项目经理部劳动人事卡片，及时反映劳动态度；5、 协助经理部领导认真做好经理部有关人事、劳资、教育等工作的协调、调配工作；6、 负责后勤服务，保障职工生活，使职工有一个好的生活环境和工作环境。二、项目经理部办公用品管理1、 项目经理部日常办公用品由办公室统一办理，各部门根据需要向办公室提供办公用品计划，报经项目经理审批后购买，验收登记后发放；2、 办公用品应建立领用登记手续；3、 建立底值易耗品台帐卡制度；4、 新购物品应主动申报，在卡片上登记后，方能到财务报销。三、项目经理部通讯管理办法1、 项目经理部管理的通讯设施包括：电话机三部、传真机两部、对讲机三部；2、 根据工作需要，对讲机配备给测量组，C1和C9标分别装有电话机一部、传真机一部，C1标试验室装电话机一部；3、 对座机、传真机的使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物相符；4、 办公时严禁以办公为由私打电话，接打长途电话应尽量缩短通话时间，以免影响办公；5、 根据项目经理部的具体情况，特建立IP卡管理，对一般工作人员现定办公话费每月为50元，试验室定话费每月为200元，C9标定话费每月为300元。四、公文管理1、 外来公文处理严格执行公司公文生成及运转程序对机关及外部来文做好登记，做好文件处理单，交领导批阅，并给相关部门传阅，按领导批示督办，最后做好保管工作；2、 负责内部行文及发放工作项目经理部研究制定的文件要及时交领导审批，经同意后立即呈报和下发，并做好登记、签收和存档工作，对有关事项要督促各部门执行；3、 文件资料编号公文编号统一为：雷崇XX+年号+序号施工图编号统一为：LC+项目名+序号五、食堂管理1、 为了保证职工的身体健康与饮食卫生，食堂工作人员必须持卫生体检合格证方可上岗工作；2、 食堂应定时开饭，由食堂工作人员做好登记，如有特殊原因不能按时就餐者，由办公室通知食堂备饭或送往指定地方；3、 凡在食堂就餐的职工，按每天6元（早：1元；中、晚餐：2.5）的标准收取伙食费，到月结帐；4、 食堂在采购时，应本着“新鲜、卫生”的原则，尽量做到物美价廉，不得虚报数量和价格；5、 上级部门或外来人员来项目部检查、指导工作的，实行客餐制度，其标准由办公室核定，按月财务结算；6、 全体职工应自觉爱护食堂财务，严禁损坏食堂公共财物或将食堂财物占为己有的不良行为；六、小车管理办法1、 小车实行出车“派车通知单制度”，派车单注明司机姓名、出车时间、地点、用车人等，使用人签字后，交办公室统计，月底作为奖金考评依据；2、 各部门需要用车时，由办公室签发派车单，司机凭单出车特殊情况需用车，又无法与办公室联系上时，出车回来应补办派车单；3、 用车人所去地点与派车单不符时，司机有权拒绝前往，特殊情况除外；4、 小车司机未经许可不得私自出车，否则所发生的一切费用及问题均由司机自行承担；5、 司机应经常做好小车的维护和保养工作，使小车保持良好的状态，如有自己维修不了的问题应告知办公室，原则上自己负责小车清洗工作，特殊情况可外出洗车；6、 小车司机应遵守项目经理部纪律，坚守工作岗位，讲究形象、热情服务、礼貌待人；七、办公室及宿舍管理1、 各办公室员工自行轮流打扫各自办公室及所属楼道卫生，清理好办公桌上文件，始终保持办公室清新、整洁；2、 个人保持自己房间卫生、整洁周边环境卫生；3、 上班时间注意形象，不得大声喧哗，严禁穿拖鞋上班，办公室及宿舍严禁私拉电线，不得用超过1000瓦用电设备取暖，做到人走灯灭；4、 节约用水，节约用电。资金使用管理办法随着项目部工作的深入开展，项目部为了规范资金使用程序、提高资金使用效率，根据桥处及南方公司有关文件精神特制定本管理办法。一、 项目部资金管理部门项目经理全面负责本项目部的资金使用及拨付，项目部财务部门在项目经理的直接领导下负责具体的实施工作，项目部财务部门的主要工作有：1、 负责组织筹措资金以满足项目部对资金的需要；2、 协助项目经理作好项目部资金使用工作，确保项目部资金收支平衡； 3、 依据项目经理的批示，将资金及时足额的划拨到各工区或作业队，以满足现场施工的需要；4、 及时将项目部资金收入、使用及节余情况以书面资料的形式上报项目经理，供项目经理参考使用；二、 项目部资金审批制度项目部资金实行项目经理审批制度，所有资金的使用及划拨都必须有项目经理的书面批示，如未得到项目经理许可，财务部门有权拒绝办理资金的使用或划拨手续；如有特殊情况，财务部门在得到项目经理的口头通知后，可先行办理资金的使用或划拨手续，事后财务部门应督促业务经办人员补办有关手续；三、 项目部资金日常操作财务部门在项目经理的直接领导下全面负责项目部资金的日常操作，财务部门每月应及时准确的将有关资料上报项目经理，具体工作主要有：1、 每月月初，在计经部门的配合下，将各工区或作业队的实际欠款情况上报项目经理，作为项目经理批款的参考依据；2、 根据项目经理的批示，核对批款单位的帐面欠款情况，尽量避免超付情况的发生，对于已发生的超付情况应及时向项目经理汇报；3、 协助项目经理做好项目部日常费用的控制工作，对于发生的不合理费用，应及时向项目经理提出建议，供项目经理参考；4、 每月月末，统计当月资金拨付及费用发生情况，将资料以书面形式上报项目经理。差旅费、交通费报销管理规定项目部为了加强内部管理，严格控制非生产性费用支出，根据公司有关管理规定并结合项目部实际情况，本着节约、高效的原则，特制订以下差旅费、交通费报销管理规定。一、报销差旅费、交通费人员范围、费用范围本规定所指差旅费、交通费报销人员是指渝黔二期项目部正式职工，所报销差旅费、交通费主要是指职工出差、学习、开会、等差旅费及职工探亲交通费。二、差旅费、交通费报销有关规定（一）、凡本项目经理部因公外出或公费学习（培训）人员，一律由办公室填具出差（学习）通知单，并经部门负责人、经理签字后方可外出，任务完成返回工地后，部门负责人在“出差（学习）通知单上填写任务完成情况和意见后，由项目经理签字财务方可凭出差（学习）通知单和出差学习报销单办理报销手续。（二）、到处内各工点出差的职工，如果超过规定天数仍按原定天数计算，不足规定天数按出差（学习）通知单上实际天数计算差旅费，同时到几个工点的职工按实际天数计算差旅费，但最长不能超过所到工点最高标准的往返天数之和。出差费报销生活补助每天20元/人，住宿费按50元/天计算，出差天数计算可比照以下规定执行（往返天数）。篆塘-九江 6天 篆塘-福州 10天篆塘-台州 10天 篆塘-宁波 10天篆塘-长沙 6天 篆塘-上海 10天篆塘宝兰 10天 篆塘-贵州 8天篆塘-武汉 5天 篆塘-北京 10天篆塘襄樊 5天 篆塘鹰潭 6天篆塘怀化 5天 注：项目部职工到重庆办理公务，原则上应当天返回，交通费用按70元/天包干。如项目部派车则不给予补助；（三）、到武汉出差的职工，因处驻汉办事处有住宿条件，原则上一律到驻汉办事处招待所住宿，特殊情况下，征得项目经理同意后，方可到外住宿，每天标准不得超过50元。（四）、到九江出差的职工，家在九江且有住房的职工只报销出差路费及出差补助，不报销住宿费用；（五）、由桥处批准函授学习人员，函授学习期或实习期按出勤处理，项目部计发定岗工资，相关报销应由教育科批准后方可报销，费用转桥处，住宿费按30元/天计算，经项目经理批准后报销，费用列项目部；公派参加会议的人员，只报销补助20元/人天（遵照出差往返天数标准执行）、住宿费50元/人天及交通费，会议期按出勤处理，项目部计发定岗工资；公派参加委内（培训地点九江基地）培训学习人员，只报住宿费30元/人天、学杂费用及交通费，培训学习期按出勤处理，项目部计发定岗工资。自费参加学历教育，按休假处理；（六）、经桥处职工培训实施计划所派参加培训、面授与考试职工的报销按教育科制订的报销标准执行：培训种类报销项目费用标准列支方附注委 托 外 部 培 训培训费按学习通知桥处教育科掌握实习费按学习通知桥处教育科掌握资料费按学习通知桥处教育科掌握住宿费按学习通知单位单位掌握路程与15元/人天单位一个月以内学习期5元/人天单位超过一个月部分间补助0单位超过三个月部分学历教学杂费总额60%桥处育面授实习费总额60%桥处与考试住宿费30元/人天单位汉办50元/人天三、出差费用报销规定职工因公在外地出差、学习、开会应严格按照公司有关规定选择经济合适的交通工具，其中：乘座火车时间在12小时以上的，经项目经理批准可报销硬卧车票；乘座轮船可报销四等舱以下船票（含四等舱）；公路车票价格不得高于相应里程普通火车硬座票价的120%。如有特殊原因，经项目经理批准也可乘座其他交通工具。出差、学习、开会等任务结束后，外出人员凭经理签字认可的票据报销往返直达交通费，住宿费及出差补助。如实际发生费用超过上述标准，按上述标准报销；如低于上述标准，按实际费用报销。（注：调差人员除按上述办法差旅费外，经项目经理同意，其发生的行李托运费用可一并报销。）四、职工探亲路费报销规定职工探亲费用每人每年1000元包干使用，项目部不再承担与此相关的其他费用。如职工配偶来工地探亲，其住房问题自行解决。（注：全年出勤10个月以上，该费用全额发放；全年出勤超过6个月但不满10个月的，按半数发放；全年出勤不满6个月的，不予发放。夫妻双方同在工地工作500元/人发放。）五、报销时效以上费用的报销，须在费用发生后三天内交由经理签批，逾期未办理上述手续的按放弃处理。安全生产管理办法一、 安全生产责任制1 项目责任人安全职责（1） 经理安全职责 对项目的安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决项目安全生产问题，督促检查安全生产工作落实情况。（2） 总工程师安全职责在经理的直接领导下，从技术上对项目的安全生产工作负责，主持召开项目安全技术业务会。组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定安全生产措施，审定作业队的施组设计，施工方案，组织对大临设施的安全检查签证工作。（3）作业队负责人安全职责作业队负责人对该现场的安全生产负第一责任，确保施工人员的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规和项目部有关安全生产规章制度，服从项目部安全管理，主持召开该作业队安全生产会，研究解决安全生产问题。组织员工进行安全培训，落实项目部安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。（4）安全员的职责在管理好劳动安全、施工区域现场安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助项目部领导推动安全生产工作，经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全、结构安全的隐患，有权停止作业。有权制止违章指挥和违章作业。对查获出的隐患应责成作业人员立即整改，整改有困难时，应立即报告项目部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产教育工作，对新上岗、转岗人员进行岗位前安全教育培训，协同上级部门做好本单位的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、安装工作，参加项目部的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向项目部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度和台帐。2 各职能部门安全职责（1）综合办公室：对行政、生产、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证驻地环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。协助相关职能部门对新上岗、特殊工种或调换工种的职工进行岗前培训，收集安全信息，参加事故处理。 （2） 工管部：提供安全技术，改善施工条件，推广应用新技术和新工艺，在进行技术交底时要进行安全交底。对整个合同段的安全生产工作负责，建立安全管理体系，制定安全管理制度并确保其得到有效实施。编制安全生产措施，做好安全教育及培训工作，组织安全检查，制定整改措施并监督实施，进行工地安全巡查，参予机械设备、大临设施使用前的验收检查，办理相关签证。 ( 3 ) 经管部：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支和使用进行监督管理。对作业队的资质、人员构成及素质等进行评价和控制。在与其签订合同时制定安全生产的相关条款。二、安全教育与培训1 项目部要利用各种会议和宣传工具进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。2 凡新参加施工的人员必须进行上岗前的安全教育，并由项目部统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由办公室、工管部协同组织实施。3 电工、电焊工、起重工、机动车辆驾驶、爆破作业等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。4 施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。三、安全检查 项目部成立安全领导小组，组长：曹晓新，副组长：汪学军，组员：罗连华、王建、陈晓剑、余三元、温伟。下设安全领导办公室，办公室设在工管部，日常事务由办公室处理。1 项目部每月组织一次全面的安全大检查。安全检查由项目部领导亲自带头，组织有关部门负责人共同进行。并积极配合公司组织的专项的安全检查。各作业队每月组织安全自检，由负责人主持。2 安全检查的内容重点以“大桥局安全检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”“物体打击”“触电”“机械伤害”“火灾”等事故的场所作为检查重点。3 安全检查发现的隐患要做到及时整改，并认真执行安全检查反馈制度；不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护措施或停止作业。四、工地安全纪律1、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。2、严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。3、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。4、施工现场行人，必须走人行道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带入施工现场。5、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区或，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。五、工地安全管理1、必须认真贯彻执行公司和项目部制定的各项安全生产规章制度。2、上班以前，班组长或安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。交接班时作好记录，办理交接手续。3、班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。六、事故调查及处理1、发生一般伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告负责人及有关领导。有关人员接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2、发生重伤、死亡事故，应当在24小时内上报上级主管部门。发生死亡和重大死亡事故在按时上报的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。3、 发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细的记录。在消除现场危险因素，采防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。4、 事故发生后，必须按国务院1991年发布的75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定以及有关文件的具体规定处理。5、 轻伤事故发生后一般在24小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销，必须出示工伤证明或医院证明。七、安全奖罚按五公司安全、质量工作奖惩条例及其他相关文件执行。八、附则1 本管理办法未尽事宜，参照有关政策、法规、文件执行。2 本管理办法由项目部工管部负责解释。3 本管理办法自颁布之日起执行。质量管理办法一、质量责任制1、 项目责任人质量职责（1）经理质量职责 遵守国家政策、法规、上级规章制度，负责贯彻执行公司的质量体系文件，保证质量体系在本单位有效运行。负责组织实施有关安全生产、产品质量等管理措施，督促、检查有关部门和人员对施工生产全过程的安全监管和质量控制,负责组织本单位每月一次的安全质量大检查，负责组织或参加本单位安全、质量事故的调查、分析、处理,参加重大不合格品评审、处置,负责对严重不合格品进行评审、处置，协调本单位与上级部门、业主、设计、监理等单位的关系。（2）总工程师质量职责在经理领导下负责本单位施工生产、安全、质量的技术管理工作。负责贯彻执行国家和上级颁发的有关技术规范、规程、标准和各项技术管理规定，负责质量体系和程序文件在本单位的宣传、普及、推行和实施，负责复核本单位工程或产品的设计图纸、相关资料，负责组织编制并审批施工组织设计、施工工艺、施工方案、操作规程、操作细则等技术性文件，负责组织督促技术交底、技术复核工作，负责处理重要技术问题和难题，负责监督全过程质量控制工作，参加安全、质量大检查和事故调查分析，参加重大不合格品的评审和处置，并负责对一般不合格品的评审和处置，负责组织大临设施的设计、检查工作,负责检查、监督本单位技术部门、技术人员的工作，提高其技术素质、业务水平。（3）质检员质量职责 在总工及部门负责人领导下，负责日常质量管理工作。熟悉图纸、规范、规程、施工工艺，深入施工生产现场，严格执行“三检制”，认真作好工程产品或预应力产品的质检工作，正确填写相关质量记录，负责本单位工程产品或预应力产品的检验状态标识工作，参加定期或不定质量大检查，对检查发现的质量问题提出整改意见，并负责监督实施，参加不合格品的调查、分析、判定、标识及验证工作，负责与监理工程师的日常工作联系，协调与监理工程师的工作关系，办理检查签证，负责完工项目的质量评定工作。（4）施工技术人员质量职责在总工及部门负责人领导下负责施工生产的具体技术工作。严格按照有关技术文件要求，指导、检查施工生产，熟悉图纸、规范，协助技术领导制定施工组织设计、施工工艺、操作细则等技术文件，对设计文件和图纸资料不完善之处提出修改意见，解决施工中出现的技术、质量、材质等一般问题，认真填写工程日志，对于重大或重要技术问题及时汇报并协助处理，认真填写施工记录检查证，协助进行对不合格品的判定，协助制定纠正、预防措施。完成领导交办的其他工作。（5）其他部门和技术人员质量职责见项目部颁发的相关文件。二、技术管理制度1、 施工图纸学习与会审制度。项目部组织本部和作业队技术人员熟悉施工图纸内容，了解工程特点、设计意图和关键部位工程难点。2、 技术交底制度。技术交底是为了使参加施工的全体人员熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。每项工程开工前均应进行技术交底工作，一般性工程技术交底由作业队实施，重大或关键工程技术交底由总工程师负责进行。3、 工程质量检查制度（1） 项目部每月组织一次安全、质量大检查 ，对检查结果进行记录，对存在问题制定整改措施，并由管理工程师督促执行并验证结果。（2） 现场工程质量严格执行三检制，即工班自检，交接班双方和值班技术人员进行互检，管理工程师专检。（3） 经过三检合格，施工方提交完整记录再由管理工程师通知监理工程师现场检查。（4） 工程质量事故或质量缺陷处理制度。A凡因施工的工程质量不符合有关规定和设计要求，致使工程遭受或产生不可弥补的质量缺陷，影响结构安全和降低使用能力，以及质量不符合规定而造成的返工、修补、加固处理等都属于质量事故。 B作业队和有关职能部门无权自行处理质量事故，不得隐瞒和推延处理。C不影响结构安全和使用能力的结构外表一般质量事故，由管理工程师组织事故调查，制定整改措施，技术部分制定修补工艺并报经理和总工批准后，由作业队实施修补，须经监理工程师认可的，由管理工程师与监理方联系。D发生较大质量事故时项目经理部应迅速组织相关部门成立由经理、总工负责的调查组，进行现场调查分析，采取措施进行处理，必要时由项目部将处理方案上报上级部门或监理方。E发生重大质量事故，项目部应在当天向上级部门汇报，并将事故调查报告及处理方案报上级部门审批，需设计院检算的应及时提供检算依据，项目部召开事故分析会，明确责任，制定措施，责令整改，并将处理情况记录备案，及时填报质量报表上报公司。F凡影响下步施工工序的主要部位的质量事故，在未妥善处理前，不得继续施工，以免扩大损失。需上报有关部门经处理后 方可继续施工。三、过程控制严格执行公司程序文件和项目部颁布的相关文件。四、施工质量管理1、 现场管理：加强施工现场质量管理，层层落实责任制，提高内部质监人员素质，加强劳务管理，要求施工现场都要有技术管理人员把关。2、 试验检测：加强试验检测工作，严把材料质量关，用试验数据指导生产，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场，已进场经检验不合格者严禁使用，并应在接到监理工程师口头或书面通知24小时内清除出场。3、 工序管理：作业队应强化工序管理，严把操作工艺关，坚持工序逐级检验制度和工序交接制度，坚持上道工序不合格或未经监理工程师检查验收，下道工序不准施工的原则，以工序质量确保分项工程质量。 4、 监理程序：施工单位应严格按监理程序办事。5、 环境保护及文明施工：作业队应加强文明施工意识，加强环境保护措施，凡因作业队生产或生活原因破坏生态环境，要限期整改。6、 内业资料管理：作业队应认真负责按时完成所有与工程有关的内业资料。五、质量管理框图 (附后)六、质量奖罚按五公司安全、质量工作奖惩条例及其他相关文件执行。七、附则1、 本管理办法未尽事宜，参照有关政策、法规、文件执行。2、 本管理办法由项目部工管部负责解释。3、 本管理办法自颁布之日起执行。 合同管理办法为了规范雷崇高速公路项目经理部合同管理工作，尽量避免发生不必要的合同纠纷，根据本工程实际情况，特制订本办法。一、经管部负责雷崇高速公路项目经理部合同的管理，其职责为：1、 宣传、贯彻、执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。2、 严格执行公司关于实行合同汇签制度的通知。3、 参与、负责项目经理部合同的起草、谈判和签订工作。4、 负责合同日常管理工作。二、合同签订和履行1、 订立合同，必须遵守国家现行法律、法规。任何部门和个人，不得利用合同损害本项目经理部的利益。2、 本项目经理部对外合同应由经理部经理授权签字方为有效。未经授权，任何人不得代表本部签订合同。3、 签约前，应了解对方的资格，资信和履约能力。4、 合同内容应实际可行，条款清楚，权利义务明确，责任分明，文字表达准确。5、 经理部任何合同实行审核汇签制。合同需由“二部一室一中心”及总工程师、经理审核汇签。合同金额在50万元以上的汇签后需上报总公司批准。6、 合同一经签订，应全面履行。如在执行过程中有合同未尽事宜，应积极与对方协商联系，签订补充协议，采取补救措施，减少损失，避免纠纷。三、合同终止、变更1、 合同终止后，应与对方签订合同终止协议。2、 合同纠纷时，先积极协商解决，各部门应给予积极配合。 经营管理办法为了加强雷崇高速公路工程的经营管理工作，做好工程的施工计价，预算，保证各项工作的科学性、及时性，建立一个高效率的经营管理网络，特制定本办法。一、 经管部岗位职责1、 贯彻执行国家计统工作的方针、政策和法规，定期编制上报各类报表，建立计量台帐。2、 负责编制落实项目经理部的施工计划，严格执行计划管理程序，掌握工程进度及经营状况，为项目经理部领导提供准确信息。3、 熟悉掌握工程合同条款、计量支付范围，严格遵守工程计量支付程序，办理工程的验工计价及工程结算工作。二、 计量支付程序及要求1、 各工区作业队填写好中间计量表，提供工程计量的数量、质量证明资料及其它各类表格，上报经理部，经理部汇总后，上报监理组审批，然后上报给业主。2、 计量时工管部、中心试验室须积级配合，提供计量用相关资料。3、 上报监理的各种资料须手续完备，准备无误。因不符合要求被监理退回的资料，各承办部门须积极与监理联系，尽快完备上报。三、 计划统计管理程序及办法1、 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，其基本任务是：组织、协调和控制施工，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。2、 各作业队管理工程师每月末与各作业队长统计当月完成情况，积极与监理办理好中间计量。完成工作量及形象进度及时上报经理部。经经理部复核确认后的数据，作为各作业队、管理工程师考核的重要指标。3、 各作业队及管理工程师在月末及季末应组织人员编制下月、下季施工计划及形象进度。施工计划须科学合理，施工计划上报给经理部，经经理部领导批准下达后执行。各作业队应严格按计划执行，特殊情况上报经理部批准方可执行。每个月施工计划的完成情况，将作为考核各作业队的依据。4、 对施工计划未能完成的单位，经理部将予以处罚。每月计划工作量与实际完成量的差额的1.5%将作为对各作业队的处罚金额。在当次的结算时扣除。当工程完工后，如果工期满足了合同工期，经理部将此费用返还给各作业队；如果未满足合同工期，各作业除了承担双方合同中应承担的责任外，此费用也不再返还给各作业队。工管部工作实施细则为了实现雷崇高速公路建设总目标，培养一批高速公路建设经营的管理人才，创造一流的经济效益和社会效益，结合本项目的实际情况制定本实施细则。1、负责督促作业队提交施工工艺、作业计划、操作细则、开工报告以及施工详图，并初步审核。2、在现场与作业队进行联系，及时发现并解决施工中出现的问题，不能解决的问题及时向项目部相应负责人报告，检查并督促作业队采取有效措施保证工程进度和工程质量。3、检查和监督作业队各项作业计划的落实情况、工地施工人员的数额及构成、机械设备的数量及配套情况，当发现作业队的人员、机械设备能力不能满足工程施工需要时，有权要求作业队立即整改，及时向项目部主管领导反映。4、现场检查作业队的施工方法、施工工艺及施工工序，监督检查施工原始记录，进行每道工序及分项工程的实测检验，审查并签认检验结果，及时指令作业队纠正不符合相关要求的施工工艺或报请监理工程师对检查合格的工序及分项工程进行检查、签证。5、检查和监督作业队按规定的频率进行试验、检测，审查试验结果。按规定频率对作业队的工程材料、半成品、成品进行检验和试验，有权拒绝不合格的工程材料、半成品、成品并及时指令作业队废弃或做相应处理。6、检查和监督作业队按规定频率进行测量，审查测量成果，根据测量结果及时指令作业队进行重测或返工，必要时跟踪测量，实地检查。7、随时检查作业队的安全设备及安全措施落实情况，对安全设施配置不齐、安全措施落实不到位的作业队，有权指令作业队立即整改。8、监督检查作业队按要求填写好施工和竣工资料，审查其提交的各类文件资料，记录、收集、整理、保管好相应质量记录和资料。9、及时传递业主、监理及项目部对作业队的各项指令，并确保其得到有效实施，负责与监理及项目部联系相应作业队的有关事宜，及时向作业队反馈信息。每天向项目部领导汇报各作业队的工程进度、工程质量、安全状况等情况，及时报告施工中发生的重要问题。10、对关键工序、特殊过程及技术难度大的作业过程，要做到现场旁站、监控。11、参与工程质量及安全事故的调查、处理工作。12、现场审查工程变更的可行性、合理性及可能对工程进度、质量、外观、费用影响因素并提出意见。13、及时对作业队申请计量的工程进行实测检查，确认已完工程的质量及相应资料的完整性，签认工程计量单。14、办理项目部领导交办的其他工作。测量工作实施细则一、各级测量组职责（一）项目部中心测量组职责1、负责从业主单位接收控制点桩位及资料，接桩后进行全面复测，按工程范围再对作业队进行交桩。2、负责孔湾大桥控制网并向孔湾大桥作业队进行交桩。3、负责全线路基、构造物主要点位开工前的定位、放线工作。路基对于直线每200米提供道路中桩，对于曲线提供道路中线的直园、园直点、曲中点，构造物及桥梁提供墩位中桩。4、利用线路控制点进行必要的加密并向作业队交桩。5、配合业主、高监办、驻地办监理工程师、项目部工程部、安质部进行相关检查验收，组织并实施全线的竣工测量。6、对各作业队测量业务工作进行检查、指导、监控及不定期抽查。7、办理项目部领导及工程部交办的其他工作。（二）作业队测量组职责1、承接项目部中心测量组交付的各种测量控制点和标志并负责进行保护。2、对线路中桩和构造物墩位中桩设置能满足施工要求的护桩，并定期复核，以确保施工放样的准确性。3、负责施工过程中所有的测量放样定位工作，为防止出现错误，测量放样资料，必须要有作业队技术负责人复核方可进行放样工作。4、配合项目部相关部门人员进行各种检查，对测量资料按工程项目及项目部测量组相关要求进行整理。5、各工序完成后作业队测量组必须进行已完工序的平、立面位置、标高、尺寸等项目自检，并经作业队管理工程师或监理检查合格后，才能进行下个工序的施工。6、测量仪器必须要有有效期的检定证书方可用于施工测量放样，使用过程中要按要求定期校正并做好校准记录。二、测量工作管理（一）各作业队根据其测量的工作范围和职责配备满足测量工作需要的测量人员和仪器设备。（二）各作业队应对永久性导线点、水准点、加密控制点及线路中桩、构造物墩位中桩采取切实可行的措施实施有效的保护。（三）项目部原则上要求各级测量组各负其责完成各自范围内的测量组工作。在项目部中心测量组内部工作安排许可的情况下，如果作业队需要项目部中心测量组提供其职责范围外的服务，各作业队必须提前预约，至少提前三天，并根据测量项目及预计测点的数量、类型填写测量委托单，同时提供必要的施工图及资料，由项目部领导或工程部长安排中心测量进行各作业队的有关测量工作。试验工作实施细则 试验室是项目部工程质量的控制部门之一，其试验检测数据是衡量工程质量的重要依据。因此，必须保证试验检测数据的准确性、可靠性。本试验室推行全面质量管理方针，对影响测试质量的诸多因素进行有效控制。本着保质量，促进度，降成本的宗旨，对今后的工作特制定如下实施办法，各路基作业队、桥涵队共同遵守。一、两级试验室工作职责的分割（一）项目部中心试验室工作职责1、项目部中心试验室负责整个合同段所有取土场土质定性试验工作，并向各作业队进行取土场土质试验报告交接。2、项目部中心试验室负责整个合同段各种强度砼配合比设计工作，并及时向作业队提供各种强度砼配比单。3、项目部中心试验室负责整个合同段各种强度砂浆配合比设计工作，并及时向作业队提供各种强度砂浆配比单。4、配合相关政府检查部门、业主、高监办、驻地办监理工程师、项目部工程部、安质部进行相关检查、验收工作，组织完成整个合同段所有试验资料的整理归档工作。5、对各个作业队的试验工作进行检查、指导、监控及不定期抽查。6、保证中心试验室试验仪器的使用有效性。对各作业队各种试验仪器进行定期检查。7、办理项目部领导及工程部交办的其他工作。（二）作业队试验室工作职责1、承接项目部中心试验室交付的取土场土质试验报告及各种强度砼、砂浆配比单，对砼、砂浆设计配合比进行施工配合比换算。2、负责路基填筑过程中按业主文件及相关规范规定的各种土工试验工作。3、负责砼试件、钢筋原材料焊接检验，砂、石、水泥原材料常规检验工作。4、配合项目部中心试验室进行相关检查、验收工作，对各作业队职责范围内的试验资料按项目部试验室相关要求进行整理，并配合项目部中心试验室进行资料归档。5、保证作业队试验仪器的使用有效性。二、试验管理办法1、委托单位送样时应按试验室人员要求详细填写委托试验申请单一式三份。2、各种强度等级砼灌注必须有试验人员现场值班、记录并填写清楚（包括灌注部位、设计强度等级、要求陷度、起止时间、施工单位、理论配合比、施工每盘各种材料用量，实测坍落度、每盘产量、总方量等）。各种材料用量必须严格按照理论配合比换算成施工配合比。3、砼灌注每次做三组试件（R7一组，R28两组），对于桩长大于20m的桩砼灌注时必须做4组（R7-1组，R28-3组），予制梁另行通知。4、压实度、地基承载力等现场检测，由各作业队通知项目部作业队管理工程师联系监理进行检测，填写相应检验记录表，报试验室审核、编号以便项目部试验室对所有资料进行有效监控。5、检验频率：水泥200T一批取样12Kg送试验室（从20袋中抽取等量），不足200T按一批。钢筋60T一批，每一次进料不足60T，按一批论取，（各种钢筋取样见钢筋取样长度表），通知试验室取样。砂：200方一批，通知试验室取样60公斤，每次进料不足200方，按一批论取。砂：400方一批，通知试验室取样120公斤，每一次进料不足400方，按一批论取。焊接钢筋按300个接头一批，通知试验室取样。6、委托单位所委托项目必须提前委托到试验室，以免耽误相关工作。具体提前时间见列表。名称提前天数备注水泥常规试验4钢筋原材料检验2砂、石检验3钢筋焊接接头2压试件1片石原材料试验各作业队自行委外击实试验7砂浆配合比设计8砼配合比试验8承载比试验127、项目部中心试验室有权对整个合同段的试验工作进行不定期抽查。8、本“试验室工作实施细则”，解释权属项目部中心试验室。工管部管理办法（项目部）为了遵守项目部的工作秩序，更好地发挥本项目部广大工程技术人员的工作效率，本着“建一处工程，创一处景点，交一方朋友，育一批新人”的宗旨和“质量优良、技术创新、信誉至上”的质量方针，让本项目部广大技术人员树立“奉献岗位，岗位成才”的思想。我们今天创造的优质、精品工程就是我们单位明天的无形资产，广大技术人员应牢固树立为企业的明天而奋斗的精神。现结合本工程现阶段的实际情况，工管部特制定如下管理办法，望大家共同遵守：1、各工程技术人员（包括测量、试验），必须对各自分管的作业队、项目的各道工序的进度、质量进行有效控制，及时发现问题、处理问题。当现场发出口头纠正指令，工地操作人员不听指挥时，要及时下书面指令，要求其进行纠正，并将书面指令抄送经理、总工程师，并在工程日志中作好相应记录。遇自己无法解决的问题应及时报告项目部相应部门负责人或项目部相应领导解决。2、工管部质检员（工管部质检员由项目部管理工程师兼任）每天要到工地进行质量巡检，项目部质检员要将当天工地发生的重要事项向工管部长汇报，再由工管部长汇总，于当天晚上或第二天早上向项目部总工程师汇报。3、所有工程技术人员（包括测量、试验），每天都要填写施工日志，按要求详细记录当天在施工中发生的必须记录事项，不得记流水帐，相应部门负责人或总工将不定期进行检查。4、各工程技术人员（包括测量、试验）负责各自分管作业队的对应的全部表格“质检工程师”栏签字，不得由作业队代签，否则，不得让作业队进行下道工序施工。5、项目部测量中心每月底必须对我标全线已施工路基和构造物，进行一次全面核查，并于月底及时将核查结果汇总报告工管部长、项目部总工程师。6、项目部中心试验室主任或主任委托人必须及时把试验室出现的异常或不合格试验结果报告工管部长、项目部总工程师。7、所有工程技术人员（包括测量、试验）必须协助相应各部门负责人及时完成上级领导交办的其他任务。8、严格遵守劳动纪律，每天要准时上下班，不得任意迟到和早退，上班时间去工地或有事外出必须向部门负责人打招呼。如有违者，上班时间无故迟到、早退或不告知部门负责人其去向者，第一次警告，以后每次扣奖金50元，直到奖金扣完，然后待岗进行检讨和接受思想教育，接受完思想教育后仍不悔改者，按项目部及公司相关政策进行处理。9、本办法与项目部以前所发相关文件冲突之处，以本办法为准，本办法未详部分见项目部以前所发相关文件。 工管部管理办法（作业队）本着“服务现场，指导现场，控制现场”的工作精神和“工程合格率100%，工程优良率90%”的质量宗旨，控制质量的最直接、最根本的措施是对全部施工工序的过程控制，工程质量与工程进度是矛盾统一的两个方面，有效的工程质量控制是促进工程进度的最根本措施，优质、快速地完成各项工程任务同时也是工程质量的保证基础，为了实现工程质量与工程进度的有效互动，现结合本工程现阶段的实际情况，项目部工管部特制定如下管理办法，望各作业队共同遵守：1、项目部属各作业队必须积极配合项目部管理工程师（工管部质检员、安全员由工程部工区管理工程师兼任）、测量工程师、试验工程师进行相关检测、检查工作。2、各工区所有施工工序，必须先经工程部管理工程师检查合格后，由管理工程师请监理检查、签证，各作业队不得擅自请监理进行检查、签证工作，如果没有经过有序检查通过而进行下一道工序施工，项目部将根据管理工程师、作业队的各自责任，对管理工程师或作业队进行相应罚款，罚款视情节轻重进行，管理工程师为1001000元，作业队为1000-10000元。3、项目部中心试验室抽出人员，组成工地试验小组，每天到施工现场履行试验抽检工作和控制职责，工地所有试验自检工序必须有管理工程师在场，相应试验表格“复核”栏必须由中心试验室人员签字，否则视为无效，不予通过，作业队不得进行下道工序施工。4、我合同段所有工程施工，由工管部或工管部委托