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仅供参考整理安全管理文书燃运部考核、考评制度 日期:_ 单位:_第 1 页 共 5 页燃运部考核、考评制度1.1考评小组组长:主任副组长:副主任考评小组成员:专工、机动班长。2考评原则:2.1奖勤罚懒,鼓励先进;坚持公平、公正、公开的原则。3、部门考核金额数发放原则3.1下列人员不享受效益工资,由部门直接考核(部门考核总金额数中扣出):3.1.1产假、延长计生假人员;3.1.2当月有旷工行为者;3.1.3受党纪、行政处分人员(在受处分期内);3.1.4离开岗位人员;3.1.5未上岗人员:3.1.5.1毕业生在见习期内,未通过岗位培训考试者;3.1.5.2休假产假、延长计生假、工(公)伤、病假结束返厂上班适应期内人员;3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内;3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上;3.1.6.1工(公)伤、病、事假当月累计十天及以上;3.1.6.2职工在探亲假期内,无论是否跨月,停发一个月月度奖金;3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。3.2婚假、丧假、年休假不考核。3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发;计生假按原岗位的60%计发。4、说明4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放,与本部门考核挂钩,不参与本部门二次考核分配。4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份,制表人、审核人签名后进行发放,四日内必须交综合管理员处。本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。5、每月每班业绩奖发放原则为充分体现各班业绩,激励员工的工作积极性,每人每月200元效益工资作为业绩奖发放,按奖勤罚懒原则,将业绩数字化的管理方式,特制定本办法:5.1部门指标及考评方案:5.1卸车数每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;检车数第一名记5分;第二名4分;第三名3分;第四名记2分;卸车率第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;发现作假一次三项指标记0分;班卸车达80节及以上,每次加4分;班卸车破记录每次10分。5.2挥发分(Vad)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;硫分(St,d)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;5.3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。转煤车数第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。5.4设备缺陷(错误扣出)发现第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;5.5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;5.6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分;部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分;其他班组做了的加2分。5.7由部门按排推煤、清道一次,经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。5.8每月班各项指标总分第一名总额的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月总分相同,按1.1、1.2项往后小分排名依次类推,无并列名次。5.9班组连续三个月排最后一名,撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元,并作为后备干部推荐人选。5.10班组根据值班员工作业绩自行分配,部门审核。5.11所有指标分不计特殊情况,不讲客观理由。5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关;5.13班组发
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