S活动管理制度.doc

精选资料1. 目的： 为使7S活动在公司有效的推行并培养员工良好的工作习惯，提高工作效率及提升产品质量和企业形象，特制定本制度2. 范围： 适用于公司厂区和生活区（含宿舍区）7S管理。3.7S定义 1S整理 （seiri）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S整顿 (seiton)定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S清扫 (seiso)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S清洁 (seiketsu)定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S素养 (shitsuke)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S安全(safety )A 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B 对不合安全规定的因素及时举报消除 C 加强作业人员安全意识教育 目的：预知危险，防患末然。 7S节约 (save)减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。本公司7S推行方针：规范现场管理，追求完美；培养良好习惯，提升自我。4 7S组织结构及职责4.1 7S领导委员会 主 任： 陈海泉副总经理。 成 员：瞿正明经理、解书全经理、咨询老师。 执行干事：郭良民 领导委员会职责：主 任：7S领导委员会领导工作；指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动。成 员：完成7S领导委员会主任分派的任务；指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动；策划对7S推行小组、检查小组进行培训。定期参与7S检查工作。执行干事：记录、执行、追踪7S领导委员会安排工作的执行情况；每月向7S领导委员会报告7S推行及推行建议情况；编制7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度；7S领导委员会组织结构图如附件14.2 7S推行小组 组 长： 陈海泉副总经理。 成 员：各部门负责人（经理、课长） 推行干事：郭良民推行小组职责：组 长：7S推行小组的领导工作； 领导、指导各部门做好7S工作；成 员：学习7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度； 制定本部门的推行计划，实施计划；监督本部门做好日常的7S推行工作及计划的7S改进措施。 对检查小组发现的问题及时进行改进。、 对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。推行干事： 记录、追踪7S推行小组安排工作的执行情况；7S推行小组组织结构图如附件24.3 7S检查小组 组 长：郭良民、副组长：蔡兵. 成 员：如附件3：7S检查小组组织结构图。 组 长：7S检查小组的领导工作； 参与7S检查工作。副 组 长:协助组长进行7S检查工作； 组长不在代理7S检查组长的相关工作。成 员：依7S检查安排的“检查值日表”对相关部门进行7S检查； 将检查的记录填写于7S检查表； 对严格不符合事项发出7S红牌。 追踪7S红牌的执行情况。 对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。 特别说明：7S领导委员会成员定期参加7S检查，每月至少一次。7S检查小组组织结构图如附件3全体员工职责:学习7S管理知识； 遵守公司各项7S管理制度； 积极配合7S改进工作； 发现异常及报告。5推行方案：5.1 7S管理内容及说明:5.1.1整理5.1.1.1现场检查与区分必需品和非必需品；5.1.1.2清理非必需品： 5.1.1.2.1设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损坏的工具；5.1.1.2.2长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具.原材料半成品、成品；5.1.1.2.3办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。5.1.1.3非必需品的处理（见下图）有使用价值分类后出售、丢弃、普通废弃物无使用价值非必须品转做其它用途特别处理涉及机密、专利5.1.2.整顿5.1.2.1彻底地对现场进行整顿；5.1.2.2确定必需放置场所（布局设置）：5.1.2.2.1将经常使用的物品放在工位的指定位置；5.1.2.2.2特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管；5.1.2.2.3物品放置100%定位。5.1.2.3规定摆放方法：5.1.2.3.1产品按种类和状态区分放置；5.1.2.3.2尽量立体放置，充分利用空间；5.1.2.3.3便于拿取和先进先出；5.1.2.3.4做好防污、防腐的措施。5.1.2.4进行标识：5.1.2.4.1采用油漆划分区域；5.1.2.4.2在摆置场所标明所摆放的物品；5.1.2.4.3在摆放物体上进行标识；5.1.2.4.4暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。5.1.2.5整顿的定置设计要遵循以下基本要求：5.1.2.5.1简单明了的流向，可视的搬运路线；5.1.2.5.2最优的空间利用，最短的运输距离；5.1.2.5.3最少的装卸次数，切实的安全防护；5.1.2.5.4最大的操作便利，最少的心情不畅；5.1.2.5.5最小的改进费用，最广的统一规范；5.1.2.5.6最佳的灵活弹性，最美的协调布局。5.1.3清扫5.1.3.1从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。5.1.3.2清扫点检机器设备：5.1.3.2.1一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来；5.1.3.2.2寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化。5.1.3.3整修在清扫中发现有问题的地方；5.1.3.4实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角；5.1.3.5制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。5.1.4清洁5.1.4.1将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；5.1.4.2清洁的目的：5.1.4.2.1成为惯例和制度；5.1.4.2.1是标准化的基础；5.1.4.2.1 “7S”文化开始形成。5.1.4.3贯彻“7S”意识：5.1.4.3.1“7S”一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形；5.1.4.3.2彻底贯彻“3S”，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。5.1.5素养5.1.5.1对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯；5.1.5.2素养的目的： 5.1.5.2.1让员工遵守规章制度；5.1.5.2.2培养良好素质习惯的人才；5.1.5.2.3教育培训员工；5.1.5.2.4铸造团队精神。5.1.6安全5.1.6.1公司制定生产安全管理制度;5.1.6.2公司全体成员必须遵守公司相关管理制度；5.1.6.3消防器材要定期的进行检查;5.1.6.4消防器材前不可放置物品,堵塞消防通道;5.1.6.5厂区主要出口张贴逃生平面图;5.1.6.6下班前确认电器、气、水等线路关闭；5.1.6.7宿舍不放置危险化学物品、凶器等；5.1.6.8宿舍私人电器不得使用超过500W（含500W）以上的电器；5.1.6.9定期对员工进行安全培训及消防培训；5.1.6.10定期进行安全检查、记录、报告、改进安全隐患；5.1.6.11 7S检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。5.1.7节约5.1.7.1公司统计能源(电、水、汽)使用情况，责任部门设定年度能源节约目标；5.1.7.2生产部统计不良率, 责任部门设定产品不良率改进计划;5.1.7.3行政部统计劳保用品、办公用品使用情况，责任部门设定改进的目标；5.1.7.4财务部统计原料所占生产总成本比, 责任部门设定改进目标；5.1.7.5各责任部门依设定的目标,制定改进的措施并实施相关措施；5.1.7.6 7S检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。5.2 7S检查5.2.1“7S”检查分两级检查：一级检查由“7S”领导委员会与7S检查小组组织进行检查，每月至少检查一次。二级检查由7S检查小组自行进行的检查，每周不少于3次检查；检查时应做好相应检查记录。5.2.2 针对检查发现的问题，即时做出处理并开出现场整改通知单，对严重不符合项发出红牌，限期做出整改，（详细方法依红牌作战管理规定）。并在7S检查表中直接扣分。5.2.3 由检查小组组长对检查结果进行汇总并公告。5.2.4所有检查的记录均由检查小组组长保存，5.3 7S推行要求与目标5.3.1 7S领导委员会及相关责任部门制定“要与不要的标准”、“标识格式的标准”、“设备保养具体部位、保养的具体要求”、“ 7S推行计划”、“生产安全管理制度”、“节约的目标”等相关7S管理标准、作业文件。5.3.2公司7S领导委员会组织、监督推行小组进行全厂的、各部门、各班组的7S管理知识培训；5.3.3建立7S示范单位并专案改善，7S小组成员定期追踪；5.3.4规划7S责任区,责任要到人:如附件5；5.3.5对于改进的7S事项,每一项均定出责任人员、完成时间,7S小组在“完成时间”时进行追踪。5.3.6 7S一定要全员参与：工具、设备用后归位；垃圾入桶；5.3.7 7S远不是搞卫生那样简单，真正的7S应深入生产、品质、交期、成本、安全的管理中去，如简化流程、巧用工具、设定成本要求来改进等等。5.3.8 各部门进行目视管理，如生产计划、物实到厂信息、品质异常信息、客户交期信息等等。5.3.9每个人定出每日工作内容，每天点检2次，看是否完成。5.3.10每周制定一个主题，并细化推行内容。5.3.117S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。5.3.127S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。54 考核5.4.1 考核内容参照7S检查表 5.4.2由推行成员根据7S管理标准对各个区域定期进行检查。5.4.3在现场检查时有争议的时候由推行组长召开临时会议，采取少数服从多数原则，决定是否判定为缺点。5.4.47S检查表配分100分，采取扣分制：宿舍分数计算方法：本次得分=总分-扣分，月平均得分=（每次检查分数相加）总分数评分次数。厂区分数计算方法：本月得分配分-月累计扣分。5.4.5无并立奖，如有并立名次的由检查小组对并立单位进行综合考评，评选出其中一个单位。5.5 奖励5.5.1奖励方式：现金及流动锦旗（注：锦旗为流动锦旗，所颁发锦旗于每月月底收回）。5.5.2奖励种类：月评比名次奖、荣誉奖、5.5.3月评比奖：推行成员对厂区、生活区（含宿舍区）进行评分考核，各评选出一、二、三名，报7S领导委员会批准，进行经济奖励。5.5.4奖励细则：车间第一名：奖金300元，第二名：250元，第三名：200元。宿舍第一名：奖金200元，第二名：150元，第三名：100元。5.5.5荣誉奖：连续3个月获得第一名的部门另外颁发50元荣誉奖。5.5.6各部所颁发的奖金不得给员工平分，必须用作集体活动或部门建设基金，如有 发现违规使用，公司有权对这笔资金回收5.5.7当月分数未达到60以上，不颁发奖金，不列入3个荣誉奖次数累计。5.6惩罚5.6.1检查小组在检查时，根据7S检查表中内容（标准）、对不合格区，点进行拍照、并开出现场整改通知单或红牌。未按此要求执行每次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个。5.6.2检查小组成员要具备高度的责任心，本着公平、公开的原则，实事求是地的做好各种记录。不得有舞弊行为，违反者每次乐捐10元，情节严重的取消推行成员资格，并记小过一次（小过一次罚款50元）。5.6.3检查完后将照片及现场整改通知单或红牌、7S检查表交检查组长汇总，并由组长在次日将检查结果公布在公告栏。未按此执行对相关人员罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个。5.6.4在轮流到本人检查时，如遇特殊情况不能参加的可由其代理人代替，但必须向组长提出申请。没经组长批准，不参加检查的第一次在早会上罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个，第二次罚做10个并乐捐5元。三次以上取消检查成员资格，并记小过一次（小过一次罚款50元）。5.6.5检查时必须按照周检查计划内容进行检查，不可对单位区域漏检、不检，未按此执行的每次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个，第二次罚做10个并乐捐5元。三次以上取消推行成员资格，并记小过一次（小过一次罚款50元）。5.6.6月评比排名倒数第一的单位，负责人乐捐20元，连续二个月排名倒数第一，乐捐30元，连续三个月排名倒数第一乐捐50元。5.6.7同一问题连续二次出现或一周出现三次，在大早会上对直接责任人罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个（宿舍处罚舍长及前、后一天值日人员，车间处罚责任人及班组负责人，如同一部门二个组长被处罚，部门主管一并受罚）。5.6.8对检查小组或7S组织人员提出的问题，没按时完成整改或拒绝执行整改的第一次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5 个，第二次罚做10个并乐捐5元，第三次罚做10个并乐捐10元，（注：宿舍处罚舍长及前、后一天值日人员，其它单位直接处罚负责人）。情节严重的可记小过一次（小过一次罚款50元）。5.6.9对不愿做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）或蛙蛙跳人员可选择经济处罚，一次乐捐5元。5.6.10物料摆放在他人区域要有物料临时摆放申请表(附件7)。并有区域责任人签名认同，未经区域负责人同意，私自占用他人区域按双倍扣分，对强行占用的每次乐捐5元。5.6.11单