XX建设集团有限公司绩效管理制度版.doc

精选资料成都XX公路建设集团有限公司绩效管理制度（2015版）第一条 绩效管理目的1、帮助企业战略目标实现；2、帮助员工实现“三个提高”。第二条 绩效管理原则1、 全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；2、 业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；3、 公平、公开、公正：被考核人提供考核所需依据，并为数据的准确性、真实性承担责任。第三条 绩效管理范围1、 人员范围：月度工作日15日的所有人员；2、 考核内容：集团战略目标和年度经营目标；第四条 绩效管理责权1、 集团总裁办公室、集团人力资源管理部为目标绩效管理的归口管理部门，总裁办负责高管及单位考核；2、 集团人力资源管理部出政策并对单位进行绩效指导和稽核；3、 各子公司（含投资公司）根据政策制定绩效管理细则或办法；4、 借调类人员由用人单位考核，原单位通报并运用绩效结果；第五条 绩效管理周期1、 月度考核周期为每月26日至次月25日，可根据实际情况延长或缩短；2、 各职能部门、直管项目、指挥部每月28日前将本月考核结果报集团人资部备案；3、 各子公司每月3日前将上月考核结果报集团人资部备案；4、 投资公司月度考核周期为自然月,考核结果上报可适当延迟;第六条 绩效目标制定、考核1、 集团年度目标由集团总裁办制定并组织分解；2、 集团高层、各单位（既单位负责人）目标制定、考核流程参照总裁办目标管理制度；3、 单位绩效考核人数原则上等于薪酬人数，如有差异需分析说明原因；4、 单位负责人、支部书记月度绩效成绩不得高于单位成绩；5、 员工绩效目标制定流程：见附件16、 员工绩效目标考核流程：见附件2第七条 绩效等级界定1、 优秀：个人月度成绩90分；2、 良好：个人月度成绩80得分90分；3、 称职：个人月度成绩70得分80分；4、 基本称职：个人月度成绩60得分70分；5、 不称职：个人月度成绩60分；6、 出现重大失误、失职、渎职等情况一票否决。7、 “称职”外的等级，考核人需注明评价原因。第八条 绩效奖惩办法绩效主体等级奖/罚系数奖惩办法集团高管年度兑现，按照薪酬管理制度相关条款执行集团下属单位负责人优秀2月度工资30%系数，月度兑现良好1称职0基本称职-0.5不称职-1集团总部、直管单位其他员工优秀2月度工资20%系数，月度兑现良好1称职0基本称职-0.5不称职-1子公司员工（总经理除外）参照本制度制定绩效管理细则、办法实施第九条 绩效反馈面谈考核责任人负责下属绩效结果反馈面谈。第十条 绩效结果通报、运用1、 集团总裁办公室负责高管及单位负责人考核通报，人力资源管理部运用结果；2、 子公司负责本单位人员考核通报（直管人员除外），并运用结果；3、 集团人力资源管理部负责其余人员考核通报，并运用结果；第十一条 绩效申诉对考核过程、考核结果不认同者，可向目标管理部门、人力资源管理部门、工会进行投诉，集团人力资源管理部将在3个工作日内进行处理并予以回复。第十二条 处罚条款1、 因违反制度导致绩效考核工作无法顺利进行，一经核实，将作为单位月度目标的人力资源管理工作扣分项，计-2分/次至-5分/次； 2、 绩效管理弄虚作假、不作为，一经核实，将对责任人进行行政记过处罚，直至免职。第十三条 附则1、 本制度由集团人力资源管理部负责解释修订；2、 本制度自颁布之日起，其他同类条款同时废止。附件：1、员工绩效目标制定流程2、员工绩效目标考核流程二一五年六月二十五日可修改编辑附件1：员工绩效目标制定流程图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员(集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程)单位人资处备案单位负责人备案 员工拟定直接领导核定下达集团人资部备案图二：集团职能部门、直管系统或单位人员集团人资部备案部门/直管负责人核定下达直接领导初审员工拟定图三：投资公司非直管单位人员(可根据单位情况适当调整流程)投资公司人资处审核/备案集团人资部备案投资公司负责人核定下达略 略投资公司人资处审核汇总集团人资部备案投资集团负责人核定XXXXX略附件2：员工绩效目标考核流程图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员(集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程)集团人资部稽核科室/项目负责人初评员工自评单位负责人终评单位人资处复评图二：集团职能部门、直管系统或单位人员部门/直管负责人终评直管领导初评集团人资部稽核员工自评图三：投资公司非直管单位人员(可根据单位