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文档简介

仅供参考整理安全管理文书重点关键人的管理制度 日期:_ 单位:_第 1 页 共 4 页重点关键人的管理制度1为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针,坚持以人为本的原则,更好地利用安全心理学、安全形势分析理论做好超前防范,从源头上消除不安全因素,遏制各类事故的发生,特制定重点关键人的管理制度。2班前会期间通过观察或逐一询问的方式,严格防止酒后、精神不振的员工上岗。同时,进行班前安全教育,对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工,严禁上岗作业。3重点关键人员的认定3.酒后上岗者;3.2患有不宜从事本岗位病症者;3.3身体疲劳,萎靡不振者;3.4大喜大悲,精神失常者;3.5图省事、怕麻烦,懒惰成性者;3.6业务工作能力差,安全意识薄弱者;3.7一月内连续出现三次及以上一般三违者;3.8严重三违人员;3.9现场有重大隐患未采取措施,强令职工冒险作业的管理人员。4以上(一)(四)为安全不放心人员,(五)(九)为安全危险人员。5对安全不放心人员,由工班长确定帮教人员,并对其进行安全教育及安全谈话。6对安全危险人员,由工班长确定帮教人员,车间安全员对其安全教育及安全谈话,并重新进行安全考试,考试合格后才能上岗。7重点关键人经过安全教育重新上岗后,当月如再出现违章或导致事故的,严格按规定加倍处罚,同时追究帮教人员的责任,并进行连带处罚。8车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过程中的巡视,时刻提醒重点关键人员注意安全、确保现场实时受控。9对现场有重大隐患未采取措施,强令员工冒险作业的管理人员从重处罚,造成严重后果的追究其相应责任。第 3 页 共 4 页仅供参考整理安

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