市人事局机关效能建设第一阶段总结_建设工作总结.doc_第1页
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市人事局机关效能建设第一阶段总结_建设工作总结 市人事局机关效能建设第一阶段工作总结市效能办:根据中共万源市委、万源市人民政府关于加强机关效能建设优化发展环境的决定及中共万源市委、万源市人民政府关于印发加强机关效能建设优化发展环境的实施方案的通知文件精神及本局制定的工作方案,我局认真开展了转变干部作风加强机关行政效能建设活动第一阶段的各项工作。现将第一阶段工作汇报如下:一、主要做法和特点(一)加强领导,落实责任为加强机关效能建设优化发展环境工作的领导,成立了万源市人事局加强机关效能建设优化发展环境领导小组,由王霞局长任组长,党组成员杜泽恒、吴书平、杨劲松、龚吉奎任副组长,各股室负责人任成员,领导小组下设办公室,办公室设在纪检组长室,纪检组长龚吉奎同志兼任办公室主任,负责整个活动的具体工作。(二)精心组织,周密部署3月11日上午,我局召开了加强机关效能建设优化发展环境动员大会。会上,王霞局长作了动员讲话,对本局加强机关效能建设优化发展环境进行了动员部署,联系实际深刻阐述了加强机关效能建设优化发展环境的目的意义,深入分析了本单位和干部队伍在机关效能建设上存在的问题及原因,阐明了努力方向和改进措施。会后,组织全局干部职工认真学习了市委、市政府主要领导的讲话及有关文件精神,充分认识加强机关效能建设优化发展环境的重大意义,明确指导思想、基本原则、重点任务、方法步骤和工作要求,要求全局干部职工把思想和行动统一到市委、市政府的重大部署上来。通过放发问卷的形式,听取和收集了各方面对我局机关效能建设优化发展环境的意见和建议,结合我局的工作实际和特点,及时研究制定了市人事局加强机关效能建设优化发展环境的实施方案。(三)认真学习,开展大讨论组织广大干部职工学习了中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定、中国共产党的三大作风、中华人民共和国行政许可法、中华人民共和国行政处罚法、公务员法、公务员处分条例,认真学习市机关效能建设领导小组办公室统一印发的学习资料。3月22日上午,我局召开全局干部职工会议,认真组织开展加强效能建设,自己怎么办的大讨论活动,讨论围绕查找影响和妨碍机关干部队伍作风建设和行政效能建设的思想观念、工作作风、体制机制、管理方式方法等方面的突出问题来开展。对照加强机关效能建设的要求,讨论干部队伍在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题;对照立党为公、执政为民的要求,重点讨论本局机关工作的出发点是便于自己管理还是便于群众办事;对照建设高效政府的要求,讨论本局机关管理的各项业务流程是规范有序、高效便民还是随意而为、故意设卡;对照抓住机遇,加快发展的要求,讨论干部队伍的发展意识、大局意识、责任意识、法制意识、诚信意识强不强;讨论本局机关是否存在三乱行为、政令不畅、办事拖拉、推诿扯皮、以权谋私等问题。通过大讨论活动,全局干部职工深刻认识了加强机关行政效能建设的重要性和紧迫性,使广大机关干部进一步统一思想,牢固树立和全面落实科学发展观和正确政绩观,增强发展意识、大局意识、责任意识、服务意识和法制意识,激发热情,积极投入到123下一页 加强机关行政效能建设中去。3月29日下午,我局开展了政府机构改革,我怎么办大讨论活动,讨论围绕面对人事和劳动部门合并,作为一名人事干部该怎样对待和认识来开展。通过大讨论,全体干部职工进一步明确了合并的目的和意义,统一了思想,明确了认识,做到了人心不散、思想不散、工作不散,增强了凝聚力和战斗力。局班子决定,当前通过建立健全制度转变干部作风,加强机关行政效能建设。继续执行和完善考勤考绩制度。考勤方面,进行日考,月考,季度总结,年度出勤率达不到90%的,年度考核不能评优。对每位干部每季度工作的完成情况进行考评,考评结果与年度考核挂钩。 二、第一阶段取得的初步成效我局在第一阶段统筹兼顾,精心谋划,科学安排,把加强机关行政效能建设优化发展环境和推动当前工作有机结合起来,确保加强机关行政效能建设和各项业务工作两不误、两促进。以求真务实的精神抓好机关行政效能建设,增强工作的针对性和实效性,解决好当前存在的突出问题,让群众感受到效能建设带来了新的变化。一是完善考核制度。制定了万源市人事局股室及挂靠单位目标量化管理办法,将全年工作任务分解到各股室和人头,充分调动了广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性。二是积极转变服务方式。在机关效能建设活动中,我局为进一步服务人才,吸引人才、留住人才,积极创新工作方式,在经费非常紧张的情况下,挤出资金5000多元,安排专人与达州市人事局和四川省人事厅联系,订购了60套最新版本的公务员考试复习资料,向近两年到我市服务的60余名 三支一扶计划志愿者和选聘到村(社区)任职的大学生村官每人免费赠送了一套公务员考试复习资料,并鼓励他们报考我市的公务员,深受大学生们的一致好评。三是积极创新信访和群众工作方式方法,变治理为服务,变被动为主动、变上访为下访,变堵防为疏导,突出解决群众合理诉求,最大限度地减少不和谐因素。针对新时期人事信访工作出现的新情况、新特点,进一步明确和落实了各股室及股室人员的信访责任,认真分析、认真排查,对排查出的重点信访问题落实分管领导、相关股室具体负责处理。强化督查督办,实行限时办结,建立信访处理登记台帐,同时,实行信访工作首问责任制,建立了企业军转干部维稳应急预案,确保信息灵敏,行动迅速,指挥得当,化解及时。四是乡镇机构改革有序推进。通过走出去请进来的办法,充分听取和征求各方面对乡镇机构改革的意见和建议,制定完善了乡镇机构改革方案,目前已上报审批。同时,积极做好乡镇机构改革的前期准备工作,明确了乡镇内设机构名称、职能和职责,为乡镇机构改革的顺利开展打下了坚定基础。三、第二阶段工作计划(二零零八年4月1日至8月31日)(1)查找问题。征求社会各方面及群众意见,查找服务意识、行政审批、工作效率、诚信意识、政令执行等方面存在的突出问题,4月10日前完成。(2)建立和清理制度。要建立和清理与效能建设有关的内部管理制度、工作运行制度,4月30日前完成。(3)公开承诺。5月20日前,搞好政务公开,在电视、网络、宣传栏等载体上公开承诺承办职责、承办事项、办事依据、办事程序、收费标准、办事时限、办事结果。(4上一页123下一页 )接受监督。4月1日前,设立投诉电话、电子信箱和举报箱,接受群众监督。(5)进行整改。对机关效能建设中群众反映的突出问题进行认真整改。3.基本要求。对单位及干部职工个人查找的问题进行审查,查找不到位的要重新对照检查;在一定范围公示整改措施,重点放在精简审批环节、规范收费项目和标准、承办工作质量和时限上,群众不满意、成效不明显的要重

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