××化工厂企业工作标准汇编

化工厂企业工作标准汇编一九九年十月目 录中层以上干部通用工作标准5科室人员通用工作标准7车间管理人员通用工作标准9车间维修工通用工作标准11企业管理办公室工作标准12生产计划科工作标准13设备科工作标准15技术科工作标准19质检科工作标准20供应科工作标准21销售科工作标准22财务科工作标准23人劳科工作标准24厂办公室工作标准26厂工会工作标准28计划生育工作标准29厂长工作标准31副厂长工作标准34技术副厂长工作标准39经营副厂长工作标准45党支部书记工作标准47党支部书记工作标准49人劳科长工作标准51人劳科工作人员工作标准53团支部书记工作标准55企管办主任工作标准57文指办主任工作人员工作标准60保卫科长工作人员工作标准61生产计划科长工作标准63厂统计员工作标准65安全、环保员工作标准66设备科长工作标准68设备管理员工作标准71绘图员工作标准73技术科长工作标准75全质管主任工作标准77全质管人员工作标准79QC活动管理员工作标准81工程师工作标准82计量员工作标准84技术科资料员工作标准86质检科长工作标准87原材料检验员工作标准89成品检验员工作标准90半成品检验员工作标准91供应科长工作标准92采购员工作标准94仓库保管员工作标准96销售科长工作标准98销售科副科长工作标准101销售员工作标准103财务科长工作标准105成本会计工作标准108现金出纳员工作标准109记帐会计工作标准110材料会计工作标准111汽车队长工作标准113车队管理人员工作标准114汽车司机工作标准115厂办公室主任工作标准116厂办公内勤主任工作标准118后勤通用工作标准120打字、复印员工作标准121保卫人员工作标准122司务长工作标准123采买工作标准125炊事员工作标准126门卫人员工作标准127澡塘工作标准128托儿所工作标准129医务员工作标准130车间主任工作标准132车间操作工工作标准134锅炉房司炉工工作标准136软化水人员工作标准137配电室工作标准138档案员工作标准140化工厂企业标准中层以上干部通用工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著3应该认真贯彻 文件只传达不结合实际难以以贯彻不按时参加上级召开的会议，每发生一次每发生一次、违章而未及时处理-1-1-12、认真挂靠企业标准做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义2不按工作标准办事每发生一次不敢大胆管理，了人主义-1-13、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务2没有按时给下属人员下达月度指标者责任心差完不成工作每发生一次临时突击性工作效果好者-1-1154、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动要严格保守机密，坚决维护国家和集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事2不服从组织分配和工作调动，每发生一次以权谋私，违法乱纪则加重处罚，直至追究法律责任失密者-12-15、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题1搞派性闹不团结情节严重者纵马纪律处分每出现一次部门之间工作扯皮，又不服从协调或不承担责任者-15-26、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和海参，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服现象2本部门有人违纪者个人违反者-12-257、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理2应变能力差，造成失误有改进企业管理的建设性意见-1228、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习2每出一项管理成果得到上级认证本部门政治业务考核能力差本人政治业务考核成绩差3-1-29、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众首期，在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行2处理重要问题因盲目主观作出决定，产生偏差者-210、熟悉本职业务，对下属机构的业务所 员的职责应全面掌握，经党深入第一线，了解分管范围的业务情况、薄弱和存在问题，并提出有效措施，加以解决，指导下属人开展工作。2因不深入造成工作失误不了解下情，不按工作标准办事，每发现一次-1-1化工厂企业标准科室人员通用工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、认真党和国家的有关政策、法令以及工厂的有关规章制度，一切按规程和标准办事，无违反现象2违反者除扣除基本分外还按规定处理-22、遵守劳动纪律，不以致，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，不做瓦工侁拳事，按时参加各种会议和活动。2违反者除扣基本分外，按厂规厂纪处理-23、安心本职工作，熟悉本职业务，责任心强，工作积极主动，踏踏实实，圆满完成各项任务和临时性任务。3责任心差，不能按时完成任务临时性任务完成好者-3124、增强组织观念和组织纪律，服从领导，维护国家和集体利益；遵纪守法，不假公营私。2不服从领导分配的工作违法乱纪-1-15、从全局出发与其它科室车间搞好轮船，反对宗派主义自由主义和无政府主义。1闹不团结，每发生一次自由主义-0.56、努力学习政治时事，刻苦钻研文化知识和业务技术，不断提高政治觉悟和业务能力。2业务能力差，影响工作效率-127、结合自己的业务，经常深入实际，了解情况，掌握第一手资料及时向领导反映情况，提出俱意见，协助领导解决问题2工作不深入，反映情况不真实，造成工作失误-128、扎扎实实做好基础工作，各种台帐，搞好资料整理。21、资料残积不全2、未建立台帐-1-19、讲究文明礼貌，热情待人2待人不礼貌-1210、组织宣传党的四项基本原则，宣传党的方针政策，反对和抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高自身的思想政治素质。2做不到 酌情-12化工厂企业标准车间管理人员通用工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、坚决贯彻执行牚 政策、法令及企业有关标准，做到一切按规程和标准办事3每违反一次-12、自觉劳动纪律，做到上班不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，积极参加厂和车间组织的政治业务学习，做好笔记，并联系实际2迟到、早退、无故缺勤，按考勤制度处理；无故不参加学习，不作笔记就及格者每一次-13、执行厂、车间的各项规章制度及组织纪律，服从领导，听众组织分配，如有不同意见应向领导提出，当意见未被采纳之前，必须服从安排，不得在行动上消极抵制。2不认真执行有关规章制度，每一次不服从领导安排，每一次-1-14、各岗位工作人员都要搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风，争做好人好事，反对坏人坏事。2利用职权搞不正之风每发现一次-15、积极工作，保证产品质量，做到安全街道，搞好卫生，熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事公道，团结同志。3卫生达不到要求产品质量达洷标准-1-16、搞好计划生育1违犯计划生育政策，按规定处理处理-17、各岗位人员都熟悉自己的业务，本职技术，虚心学习，努力在挖潜、革新、改造和提高工作效率等方面为企业和国家多作贡献。3技术业务不熟悉双双不学习，工作中发生业务事故，第一次在挖潜、革新、改造等方面成绩突出-228、发扬主人翁精神，对工作认真负责，爱护公共设施和各种设备，勤俭节约、杜绝浪费，降低消耗2对工作中的浪费现象熟视无睹造成经济损失每起对成本能源消耗有突出成绩者-229、按时完成领导交办的各项临时性任务，不推、不拖、保质、保量2对领导交办的任务推拖不办完成任务成绩突出者-22化工厂企业标准车间维修工通用工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、熟悉掌握分管车间所属听规格、性能及名称，亲做到四会（会使用、会检查、会修理、会排除故障）4对车间设备不熟悉，心中无数四会中一种上不会-2-12、，做好车间设备维修记录，做好车间设备检修后试车、移交、验收工作和设备维修记录。4无设备维修记录-243、做好设备的日常检查和保养工作，发现问题及时采取措施解决，确保机器正常运转。4因主观不负责任造成的隐患没有发现或查找原因不明而发生不安全事故-34、设备修理完毕，及时清理场地搞好内环境卫生。3卫生不符合要求-35、注意人身设备安全，杜绝冒险作业。5因声音造成人身和设备事故-35化工厂企业标准企业管理办公室工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、在企业各项工作中，对执行制度的考核或横向协调出现的矛盾和问题，除了积极解决外，应向厂长（或付厂长）汇报20对出现的矛盾和问题，既不向领导汇报又不积极解决-5102、在修订或制度各种规章制度时做到认真负责，以横向的支持，以有关的政策、法令、经济效益的提高和厂长的意见为依据。20若修订或制订和各种规章制度不符合实际违背有关政策法令和旨意。-103、日常工作中向厂长汇报工作要客观求实，对横向关系中做到热心服务，对部门的同志关心诚恳，使企管办成为对外热心服务内部团结奋斗15向厂长汇报工作片面内部不团结-5-54、收集、整理制订或修订各部门岗位责任制和工作标准15完不成-155、按时参加厂高度会及各种企管会议15无故不参加会议，一次-26、负责各分厂、联营厂的管理与协调工作15管理混乱-510化工厂企业标准生产计划科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、根据厂年度生产计划编制季、月、的生产计划，同时考虑各部门的能力以及人员培养、设备维修、原材料供应和能源供应待情况151、编制委、月的生产计划时既认真贯彻了厂的年度生产计划又充分考虑了各单位的生产能力和具体情况2、因考虑不雕 合理影响工作满分-102、为保质保量全面完成计划，针对所在丰年具体问题，制订切实可靠的措施计划10编制的措施计划有漏洞对影响完成任务的主要问题采取的措施不得力或没采取措施-473、做好生产指挥，加强生产高度及时检查了俀各车间班组生产作业计划中生产措施计划的执行情况，发现问题及时组织有关人员采取有交往措施消除影响计划完成的因素以保证按品种、数量、期限完成生产任务。151、采取各种方法及时了解各车间的生产进度，或解决影响生产生产的问题或阴力使生产按计划正常进行2、深入车间或班级不够未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行（每发生一次）-54、做好生产前的准备工作，根据生产任务和产品品种的实际需要，督促和检查全厂各单位做好生产有的各项准备工作71、根据生产任务和产品品种、规格的实际需要做好各项生产准备工作，为生产有计划有节奏的进行打下良好的基础2、由于督促检查不够，生产设备工作有漏洞而影响了生产-355、好第周一次的厂生产高度会每次会议要解决的问题需事先与有关单位商量，不在会上搞突然袭击，并认真检查会议决议的执行情况，对执行决议好的单位提出表扬，对执行不好的单位提醒注意。71、按时召开生产会，对决议认真进行检查，生产会均衡生产起到了保证与促进作用2、中期召开，但事先我未做横向的联系，造成议而不决或决了验证于执行（出现一次）3、未召开生产会或生产会成了扯皮会，决议可以随意执行或不执行不进行严格检查。满分-26、按时完成各种统计报表6各种统计报表每拖延一月或发生差错-25分7、准确及时全面系统地做好生产高度记录，遇有重大问题（如停车4小时以上或重大人身 有专题分析报告及处理意见）10记录不全未做专题分析报告-5-58、坚持文明、安全生产，严禁人身、设备、质量事故发生15发生人身伤亡或万元以上损失严重工作千元以上损失事故-10-59、搞好节能工作8批评一次-210、搞好生产人员调配和劳保用品的发放工作8节能定额上升1-211、每年3月前按期制定出“三废”治理方案，每周去各车间检查一次环保情况，并提出改进措施，向有关领导汇报9未按期提出或未提出一次不检查未提出改进措施-3-3-3化工厂企业标准设备科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、对全厂各种设备进行分类并统一编号建立完整的固定资产卡，并加强管理61、经抽查发现一台设备汉统一编号或无固定资产卡-32、加强设备煌日常编修、保养工作，组织车间第周进行一次设备维护保养与清洁卫生的检查21、只检查主要车间和大多数设备2、两何时，两同组织检查3、没组织检查-1-13、每月安“单项设备完好细则”的规定，组织有关部门进行一次全厂设备完好状况的检查评比，既要抽查和考核完好设备的状况，又要抽查一般设备并向全厂公布检查评分结果21、全厂单项设备完好率实际完成每低于上级下达指标22、只检查了部分主要车间3、没有组织检查-1-14、组织对全厂重大设备事故和普通设备事故的调查分析处理，及时进行恢复生产的检查修理，以保证生产上的需要5对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有的教育或处分，设备不能及时修复而影响生产每发现一次-25、建立健全设备技术档案，全厂主要设备建档率达到100，主要设备的技术资料基本上准确整齐81、抽查设备的建档情况技术资料不齐全不准确，没建档（一台主要设备）2、发现两台以上主要设备没建档或技术资料不齐全，不准确-2-586、负责对新进设备组织检查验收检查中有何晤面的设备或备品配件不齐全，不配套时要及时恶性循环瘪三和家联系解决，及时做好验收没备的资料归档工作51、经验收检查的 符合设备验收规定或备品、配件技术文件不齐全（每发现上述情况之一的新入厂设备）-27、按规定时间上报各种报表，做到准确、及时、无差错4各种报表每发现一个数字错误各种报表每拖延一天-1-18、写出全厂的年、季设备状况分析设备管理情况的总结4按厂统一要求拖期二天按厂统一要求时间拖期一周按厂统一要求埋单拖期一月-1-3-59、全厂设备修理计划经厂长批准，提前一个季度下达车间，季度计划于季度前十五天编完下达，月计划于月前5天编完下达3编制的计划，按月季度计划每拖延一天，三天，七天-1310、负责全厂设备的大修任务设备的大修内容包括，对设备全部拆修全面恢复规定的性能精度和效率配齐必要的附件和安全装置达到规定的质量标准51、经大修后的设备，在保证期内涌正常运转，每发现一台2、按更新和改造计划而更新设备属于设备简直原因未实现计划，每发现一台-2-311、根据设备善和生产需要按厂统一部署，提出设备更新和改造计划，并组织实施31、按更新和改造的计划而更新的设备，在保证期内不能正常运转，每发现一台2、按更新和改造计划而更新的设备属于设备简直原因未实现计划，每发现一台-1-112、认真贯彻上级有关电气锅炉动力设备的管理及有关技术规范，确保电气、锅炉动力设备的安全与经济运行，以便满足全厂各有关部门用电用沙沙用汽及压缩空气的需要51、每发生一次责任停炉事故2、每发生一次责任停电事故3、对于过程中的跑冒、滴、漏等现象未及时消除，视情节4、无检修记录-1-1-1-113、做好锅炉动力、电气设备热管道、供电线路的维护与检修工作，减少办理运过程中的跑、冒、滴、漏现象及时排除断路、短路、堵塞待现象，保持动力供应平衡与畅通，并做好检修记录。41、每发生一次责任停炉事故 2、每发生一次责任停电事故3、对于办理运过程中的跑、冒、滴、漏等现象未及时消除，视情节4、无检修记录-1-1-1-114、对电工房按有关规定进行安全大检查，检查范围包括：接地电阻、电缆接头、断路器、继电器等并做好检修记录，对检查中发现的问题，及时制订改进措施，并组织实施3按对变电所进行厂安全大检查，对检查中暴露出来的问题，制订了改进计划及时进行了改进在一个月内设发生任何事故。满分15、对于锅炉，按有关规定进行安全大检查，检查的范围包括安全阀、压力表、水位讦、水位警报器、燃油系统等，做好检查记录，针对检查中发现的问题及时制订改进措施，并组织实施。31、锅炉房进行安全大检查，但对于暴露出来的问题，未制订改进措施或有改进措施执行的不好视情节2、没有按期进行锅炉安全大检查-2-116、会同生产科技术等有关部门编制与审查大修项目、技措项目、安全措施项目，编制有关锅炉动力设备、供热管道的中小修项目，合理安排年、季、月的检修计划并及时报有关部门实施。51、及时编制或会同有关部门编制的各种计划并认真实施，经抽查实施率在80以上2、应编制的计划少编制一种3、本科负责的各项措施经抽查实施率在80以下满分-2-417、自制备件、配件计划在月前1-10天下达机修组，月前3天安排制造4编制的条件配件的考虑不周下达时间拖延或随时安排，使车间前松后紧。-318、对于自制的条款制配件要保质保量按期完成。4备、配件制造质量差，未按需要备（配）件计划供应而造成生产停产（每台设备停1天）-1319、对于设备检修所需要的标准件或需外加工的零件提出明确而具体的计划以便按计划购置或安排外协、加工41、编制计划不全有影响检修2、编制计划品种与规格、型号有错误，造成库存积压或影响检修-1-220、搞好备件管理，编制各种备件的库存储备定额，在保证 前提下，减少库存量，以降低资金占用41、已合理编制各种备件正常储备额，库存储备量（每减少上年度平均储备金额的52、条件量每增1-121、负责全厂基建编修编制全厂年、季、月基建编修计划，组织实施，确保基建质量51、无计划2、一项达不到要求-1-2化工厂企业标准技术科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、厂内安排布置工作要传达落实到人15无传达，未落实到个人-5102、每月检查、研究一次工作完成情况汇总有关技术资料及时对外技术交流情况。15未检查或未汇总-5103、按厂部安排进行新产品的考察研制，并提供有关技术资料参加“双革”的技术和经济效益的鉴定工作15未按期进行新产品开发和研制工作技术资料有条件搞齐而未搞齐者-5-74、保管好技术档案和技术资料15音像、图书电子资料管理不善-105、制订和修改产品生产工艺规程，负责检查督促车间贯彻执行20不检查车间执行情况-10156、负责全厂仪器、仪表检修、校验工作20因仪器仪表人为故障影响生产-157、全厂质量指标达到要求10 质量指标每降低1-1化工厂企业标准质检科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、协同有关部门每月召开一次质量分析会，针对存在问题，分析产品质量产生的原因，写出分析报告，提出解决办法。15未召开会议无分析报告-7-52、新产品的设计工艺审核产品鉴定，并做出有关试验及检验结果的报告，对新产品能否投产提出意见。15做不到一项-53、每月公布一次全厂瓅中，做到准确、及时无差错。10不按时公布数据不准确，差错一处-5-14、按照规定标准对进厂原料进行检验，三天内得出结果，填写鉴定证书，及时报关有关部门。20不按时检验报关结果拖延一天-25、每天按规定抽、检成品和半成品质量情况并写出检验记录，及时将化验单通知车间、技术科和生产科。20记录不全数据不准未抗旱通知有关部门-5-7-56、每月结止日三天内算出各车间的成品合格率，将数据报关有关部门10不按规定时间每拖延一天-27、搞好“质量第一”的宣传教育，做好售后服务，对用户提出的质量问题，制定改进措施，督促有关部门认真改进并做好产品信息反馈工作。10改进措施未落实-5化工厂企业标准供应科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、保质保量按时完成计划下达的原材料、燃料、辅助材料等消耗定额执行。15一项原材料指标完不成一项辅料指标完不成-5-52、移交、储备有定额采购入库按正常储备定额执行。10无定额不得分，不按定额执行-23、物资领用有限额，做好按限额供应。10没有做到不得分4、物资入库有检验出库有手续5一笔手续不完善不得分5、物资保管帐、卡、物相符，不霉烂、不变质、不丢失，不混号15做的不好全部没做不得分-56、物资存放系统化，做到定位、码垛、整洁美观5做的不好-27、按质检科检验后磨磨蹭蹭及车间成品入库单位进行验收，确保咯、规格、等级、数量正确。10不认真验收造成差错-5108、按手续发货，保证帐、卡、物相符，不损坏包装10错发不得分帐、卡、物不符-59、建立健全物资计划和仓库管理制度。10有一项未建立不得分10、及时准确报关各种报表10不及时不准确-2-2化工厂企业标准销售科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、贯彻执行国家关于物质销售工作的各项方针、政策；文明经商，遵守价格政策和财经纪律。10不安政策办事不得分2、负责产品销售工作，根据企业生产能力和用户需要制订产品销售计划，正确各种合同，组织提货和发运工作。251、无计划2、不按手续发货3、帐、卡、物不相符4、错发-5-5-5-103、组织市场调查、销售预测和信息反馈工作，加速资金运转达到产销平衡。20造成产品积压而影响生产-5104、销售帐户清楚105、准时报关各种报表5报表不及时-16、完成销售合同10020销售合同每降低10-27、做好售后服务工作10工作未做好-2化工厂企业标准财务科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、每月召开一次全科人员总结工作会，检查一个月的工作并组织一次业务学习。10不召开-52、各种财务会计报表在规定的日期准时报出，要求数字清晰、准确。30迟报一天数字不准确-3-103、成本计划或计划每月送来数据后三天内报出。20完不成-34、成本降低率完成计划下达的指标15完不成-5105、利润完成计划下达的指标15完不成-5106、下达经费计划（企管费及车间经费）并对上月执行情况作出分析。10做的不够-5化工厂企业标准人劳科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、定期召开科务会，传达上级文件和支部有关指示和学习文件检查布置工作。10无检查，无布置-52、定期召开组织生活会5未召开-23、抓好党的教育、党员干部的政治思想教育，抓好职工的正常政治学习和四职教育12一项未抓好-44、及时处理上级文件，及时处理落实来信来访5处理不好或未处理-25、做好保密工作保管好全厂职工档案。10有失密，保管不好-56、搞好莁的退休、退职工作，及时核定上报办理有关手续。5做的不好或差错一次-57、掌握各种劳动定额，有重点的进行技术测定工作。5定额水平明显不合格而不修订-28、及时报关各种报表10晚报一天或差错一次-59、严格执行劳动工资政策和上级各项同劳动工资的规定。13对上级政策执行拖拉-410、为富不仁一厂加班工资5未做好-211、负责全厂职工的婚、丧、探、病、事、工伤等假期的管理工作。5未做好-212、做好全厂职工的晋级、调资工作10不按规定及时办理出现差错-813、合理调配劳动力5不按制度规定办-2化工厂企业标准厂办公室工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、贯彻执行掌 方针政策和上级部门、厂支部、厂务会、职代会有关指令决议。5少执行一项-22、每月召开一次科务会检查本月工作，布置下月工作任务。5不按时召开-23、组织起草复核以厂行政名义上报，下达的行政文总结、简报等文件5一次文件出现差错-34、组织安排以厂长名义召开的全厂会议的通知，安排会议场地，作好会议记录及其它有关事项。10有一项组织安排不好记录不全-3-35、承办行政来文、来电、来函的传阅收发及有关上传下达的工作和报刊杂志的发放工作耽误一日-56、做好文印、复印工作，管好文件、材料、印章，做好保密工作。10一项做不好一项管不好-2-27、抓好保卫工作并周密安排夜晚领导值班和节假日值班5做不好做不到-2-5 8、接待来信来访实习和联系工作，视察人员的生活及有关事宜。5一次安排不好-29、负责厂家属院房、电、水的管理和环境卫生的管理。5一项管理不善-210、保证伙食质量，增加花样品种，定期公布帐目，杜绝中毒事故发生。10做不到中毒一次-5-1011、开水供应正常4做不到-412、澡塘每天冲洗，水温适宜。3做不一-313、客户每天打扫，保持窗明几净。5做不到-314、执厂医疗制度，医疗费不超支，杜绝医疗事故。5医药费超支-315、看好小孩，搞好托儿所环境卫生、儿童卫生。5一期内做不到-216、办公用品供应正常，保证质量，端正服务态度5做不到保质供应不正常-3-2化工厂企业标准厂工会工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、组织主管好使年职代会的筹备召开工作，充分发挥工人参政议政的主人翁作用，积极支持厂长的工作。15未组织主管理工作未支持厂长工作-5-52、组织发动职工开展社会主义劳动竞赛，配合支部、行政做好评比表彰奖励工作并及时总结推广先进典型经验。10未组织开展未及时总结推广-3-33、配合中心任务，进行党的路线方针政策和莁阶级主人翁教育及模范人物事迹，宣传教育做到有计划、有教材、有总结，使职工明确历史使命。10计划、教材、总结缺一项-54、职工生活，开展健康有益的文化娱乐体育活动，提高职工身体素质。20未开展活动-55、做好退休、工伤、老、病、残问题的解决办法，关心职工生活，维护职工合法权益。15一项做不好-56、负责职工教育工作组织编制初稿职工教育计划及技术培训计划，提高职工文化技术素质。15未制定培训计划计划执行率降低1-5-27、做好图书管理和财会工作10未做好出差错一次-38、做好工会的各项日常工作10领导交给的工作迟迟不办-5化工厂企业标准计划生育工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、认真贯彻执行各项计划生育政策，经常对职工进行控制人口增长、优生优育的教育，根据上级部署及时召开基层组织的宣传委员会议布置和总结工作中的问题掌握职工的思想状况。15发生违反计划生育政策现象，第人次-102、经常深入车间了解情况，发生问题及时处理解决10不了解基层情况有问题发现不了或未及时处理，其中每项-23、定期召开计划生育宣传会，研究厂计划生育和计划安排好计划生育工作。10工作不主动情况不清未抗旱召开会议-5-54、了解和掌握职工婚姻状况、育龄妇女情况、妇幼保健善，对存在的问题及时向领导和有关部门提出，督促有关部门及时解决。15不了解职工婚姻家庭、女职工孕情、妇幼保健等工作情况未督促有关部门解决存在问题-17-25、负责全厂独生子女引见发放工作。负责办理结婚证、准生证、独生子女证的有关事宜。10未发放保健费或错发，每人次-16、掌握用药对象，交待使用方法，观察使用效果，严防浪费，负责月报统计，月服要准确正确反映情况。10未保证供应避孕药具发放，药具有7、完成计划生育和保藏指标计划生育率100独生子女办证率100无早婚、无大月份引产无计划外生育30不全面，不完整计划生育率未达到100独生子女办证率未达到100有一个大月份引产-5-5-10化工厂企业标准厂长工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数中层以上干部通用工作标准20 执行通用部分1、主持编制工厂长期规划、年度计划、重大技术性质计划、质量升级创优规划、职工培训计划和改革方案等6有一项计划未按时-12、每年十二月上旬前提出下年度的工厂方针目标、经营决策，并主持召开厂长办公会讨论修改补充，提交职代会审议通过。4超过半个月提出工厂方针工厂方针不符合上级主管部门要求或满足不了市场要求职代会通不过-2-23、组织审查各车间、科室制定的方针目标，发现问题及时纠正。6没认真组织审查，造成人力、物力的浪费和损失发现问题未及时采取措施-2-24、实行厂长负责制，建立以厂长为首的生产经营管理系统，实行统一领导，分级负责，做到集权与分权结合，充分发挥各级领导的职能作用。4未建立以厂长为首的生产经营管理系统，没有统一领导，分组负责-25、坚持“质量第一”带头TQC保证实现对职工质量意识，质量管理教育，教育面达90以上每年每人受教育时间24小时以上4未能坚持“质量第一”的思想教育，致使主要领导人员质量意识淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育时间达不到规定510-16、督促检查质量升级创优规划的落实，督促建立严格的质量责任制和质量管理体系4做不到醒悟扣分争创省、部、国优品或质量管理奖各一项5107、对质量工作做出成绩的人员及时给予表扬奖励，对发生质量和0安全事故的有关人员及时进行教育，分析原因，做出处理。4未进行教育处理-18、组织企业各方面的力量，保证完成国家计划，组织实施国家下达给企业的短期任务，严格发行经济合同。4未能完成国家计划出色完成各项经济指标，跃入先进行列-259定期向党支部汇报工作，听取党支部的意见和建议，自觉接受 支部的监督，争取党支部的支持。2未定期向党委报告工作-110定期向职代会报告工作，听取意见，组织实施职代会在其职权范围内做出的有关决定，负责处理职代会提出的应由行政方面的提案接受职代会的监督。4未定期向职代会报告工作。-111、厂长有权任命中层干部、副厂长人选提名，按干部管理权限上报审批用人必须德才兼备，任人唯贤的原则。4未能安德才兼备，任人唯贤的原则聘任干部醒悟扣分-1412、在国家政策指导下不断完善经济责任制。4采取平均主义分配办法-213、采取切实措施，进行智力投资和人才加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥职工参加社会主义建设的主动性、积极性和假造性。4忽视智力投资和人才开发，不重视职工的思想政治工作-214、按国家规定，对职工进行奖惩。4未能按国家对职工进行奖惩-215、注意发送职工的劳动条件，做好生产安全在发展生产的基础上，逐步发送职工的物质生活，办好集体福利事业。10没有具体措施-216、领导全厂的标准化工作，并列为日常的重要工作之一，组织各部门贯彻实施，及时处理执行中的问题，并组织采用国内外先进标准文件。不重视标准工作，未采用国内外先进标准文件-1317、应达到指标产量、利税、品种、劳动生产率、成本、销售额。8第一项完不成-1化工厂企业标准副厂长工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数中层以上干部通用工作标准20执行中层以上干部通用工作标准1、在厂长的直接领导下，负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行均衡地、全面地完成生产任务。10出现下旬情况之一没有均衡的全面的完成生产计划，视具体情况在具体问题上有产品质量的现象出现没处理好生产与安全的关系，抓生产的同时安全工作抓的不够出现安全事故，视具体情节-52、建立全厂的生产指挥系统（1）建立三级（厂、车间、）生产指挥系统（2）建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制（3）实行生产上的集中统一指挥及时组织有关科室、车间、排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节6生产指挥系统不健全管理制度和责任制不健全出现下旬情况之一因计划不周，生产中出现障碍对生产中出现障碍的预兆，没采取有效措施，对随时出现的障碍排除或解决的不力-1-2-23、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。6出现下下列情况之一时编制近几年来生产计划内容不全编制的计划不切实际过严或过宽-124、经常检查生产作业计划的完成情况（1）定期组织召开生产高度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”（2）建立健全车间级的生产高度，车间级生产调度工作由车间主任或车间副主任主持进行生产科进行业务指导（3）进一步明确各级车间方式 任务和工作重点，加强对生产前准备工作的检查，以便提高调度工作的预见性。5未能如期召开生产调试会没建立车间生产调试制度，每发现一个车间生产调度工作失灵不及时或处理不力而影响车间生产出现下列情况之一（1）各级调度出现漏洞或“顶牛”现象，未及时处理（2）支持生产调度人员工作不够，使生产调度工作造成一定困难-12-1-15、劳动管理（1）组织编制年、季、月的劳动计划和其他有关计划并认真组织实施（2）组织力量分析研究提高劳动生产率的措施办法（3）搞好劳动管理，及时组织有关部门制订或修订劳动管理制度，做到赏罚分明（4）加强对劳动定额的管理，使劳动定额具有先进性、现实性和合理性（5）组织有关部门修订并审查各车间、设备、工程、岗位的定员，达到岗位有定员，产品有定额。6没有责成或有关部门编制劳动计划，工资计划编制的不切实际没有制定劳动生产的措施不注意劳动管理制度的修订和制订，使劳动纪律松驰，正常生产与工作秩序没有建立起来劳动定额达不到先进合理的程度各车间设备、工程、岗位没有按定员执行-3-1-2-2-26、搞好产品质量（1）在指挥和领导全厂生产过程中，树立质量第一的思想（2）向全厂各单位部署生产计划时部署保证生产质量的计划（3）在检查总结生产任务完成情况时，要着重检查生产质量情况（4）在生产中发现产品质量关键问题，要责成有关部门组织强有力的技术力量，分析产生的原因，采取切实可靠的措施加以解决，以便确保产品质量（5）支持专职检验员，认真搞好检验，把好产品质量关5只强调生产任务，忽视产品质量部署生产计划时，没有部署确保产品质量的措施检查和总结任务完成情况时，忽视产品质量情况-14-1-17、加强经济核算工作（1）充分利用生产能力挖掘生产潜力（2）节约和合理使用各种能源（3）采取各种措施，不断降低各种原料、材料、能源的消耗，以不断降低成本（4）领导和组织在材料原制产品的储备定额和资金定额。4采取各种行之有效的措施，降低了成本视其贡献大小只抓生产任务，抓产品和产值而不注意抓经济核算，缺泛经营思想视情节15-28、正确行使其职权（1）为保证生产经营计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配各车间的一切生产能力（2）有权责成各科室、车间以及各辅助部门完成与生产有关的任务（3）对重大生产责任事故有权会同有关领导和部门查清原因，追究责任提出处理意见3在职权范围内，不搞不正之风，违犯有关政策、法令或厂规厂纪，视情节对由生产副厂长决定的事情迟迟未决而影响生产任务的完成对重大事故，陉不组织调查，又没提出处理意见-13-1-19、解决重大技术关键与薄弱环节（1）责成工艺部门及有关单位提出攻关项目规划并审定发布实施（2）定期检查攻关规划的实施情况，对重大关键课题要抓12个具体组织（3）对生产中发生的重大技术问题，要及时组织有关部门讨论解决；当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定，并力量及时突破（4）严格贯彻执行各种技术标准4对生产中发生的关键问题，由于组织不力而影响生产任务时未组织编制攻关计划使技术关键无人过问而影响产品质量时对于有争议的问题没有果断地做出决定使问题难于得到解决时不贯彻执行技术标准-13-12-12-110、在指挥和领导生产的过程中，必须重视安全生产和文明生产，组织制定安全生产措施，积极开展安全文明生产教育定期或不定期组织安全卫生大检查。指标部分（1）产品、产量、品种、数量（2）工业总产值指标（3）产品质量，一级品率（4）能源消耗指标（5）生产资金战胜定额（6）职工定员人数（7）工资总额（8）全员劳动生产率4未组织制定安全生产措施未组织安全卫生检查由于忽视安全生产造成人身或设备事故，视情节1、2、3项按计划，其中任何一项完不成不得奖4、5按计划考核每16、7、8项任何一项没完成计划，不得奖-2-36211、设备管理（1）审批设备的大、中、修和保养计划，并发布实施（2）组织编制设备更新改造规划（3）督促检查有关单位完成上述计划和规划（4）处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题（5）贯彻执行设备管理标准10贯彻执行设备管理制度由于组织不力设备维修与保养计划未完成设备管理制度混乱，无一定规章制度，设备运转情况不良12-1-1化工厂企业标准技术副厂长工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数中层以上干部通用工作标准201、新产品开发（1）根据上级要求、厂规划及市场需要，组织编制新产品开发长远规划及年度开发计划，要在头年的十二月论著以前提出8规划及计划依据充分方向准确、指标清楚有很好的指导作用规划方向不准，出现主要列项错误年度计划指标不明年度计划未按时提出13-12-1（2）组织对新项目进行市场及技术调查，进行可行性论证，尽量做到方向准确、目标明确，减少失误。未组织可行性论证-2（3）新项目开始前和每年一月份要向承担单位下达新产品试制任务书计划任务书要摽明确进度要求快而合理未按时下达计划任务书而影响试制进度，每拖一个月-1（4）经常了解各试制项目的进展情况协助解决阻碍工会 关键问题对新产品开发进度负领导责任（5）一个项目鉴定前要抓由质栓科、技术科、设备科、财务科等部门组成的技术鉴定考核小组实际考查产品实物质量技术水平工艺可靠