个人与团队管理第五套试题

通用管理能力模拟试题一、单项选择题（150题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、在做工作计划的过程中，首先应该确定工作的（）。（A）重心（B）步骤（C）内容（D）结果2、刘总是团队A的领导者，近期举行了一个会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其它团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（）。（A）德尔菲法（B）电子会议（C）头脑风暴法（D）名义群体法3、马先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假期间陪家人旅游度假。马先生的生活很充实也很愉快，这说明马先生能够保持（）之间的平衡。（A）行动和理想（B）思维和行动（C）生活和工作（D）工作效率和工作效果4、小王不久前参加了一个关于谈判技巧的培训，参加完培训以后，小王觉得在实际工作中根本没有用到所学的知识，但是她在最近的一次实际谈判中觉得从中学到很多有用的技巧，从这个例子说明：学习有很多种方法，（）是最好的学习方法之一。（A）反省（B）实践（C）思考（D）模仿5、小王最近感觉他的工作非常多，他的工作经常无法在正常的上班时间内完成，心情异常的烦躁，他甚至现在时常感到头疼。小王的这种情况属于压力过度，下面的建议（）对他没有好处。（A）定期的运动（B）保持工作之外的兴趣（C）进行适当的社交活动（D）把工作拿回家做6、根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级成果的期望，否则，就（）。（A）不会知道团队成员的价值（B）不能对团队成员的价值做出评价（C）会使团队成员的努力得到应用的回报（D）会使团队成员对投入的努力和实现的目标和绩效做出怀疑7、正式评估检查通常包括四个方面的内容，不属于其中的是（）。（A）自我评价（B）一致的标准（C）评估报告（D）经理的评价8、在团队的各个阶段中，对应正确的是（）。（A）形成阶段 个人需要高、团队需要中等、任务需要最低（B）波动阶段 个人需要高、团队需要高、任务需要最低（C）规范化阶段 个人需要低、团队需要中等、任务需要最低（D）完成阶段 个人需要高、团队需要中等、任务需要高9、当团队中的成员渴望知道自己要做什么、怎么做时，这个团队应该处于（）阶段。（A）波动（B）形成（C）完成（D）规范化10、选项（）不是制订任务进度表中的一个阶段。（A）分析与确定 （B）资源计划（C）任命辅导团队（D）团队成本分析11、作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保成员的发展必须与（）的目标一致。（A）团队（B）股东（C）社会（D）自己12、由于人们的能力相差不大，根据绩效公式，为了提高团队绩效，就必须提高团队成员的（）。（A）能力水平（B）发展水平（C）激励水平 （D）学习水平13、双因素理论中提到与工作相关的因素与需求层次论中的（）层次有关。（A）生理需求（B）社会需求（C）安全需求（D）自尊和自我实现14、x、y理论是由（）提出的。（A）马斯洛（B）弗罗姆（C）赫茨伯格（D）道格拉斯麦格雷戈15、在你的团队中，你和你的团队成员做出的贡献是相等的，这种相等的贡献是指（）。（A）相等数量的贡献（B）相等价值的贡献（C）完全一致的贡献（D）相等质量的贡献16、企业在生存发展的过程中面临着众多的挑战，其中相比之下，（）是企业面临的最大挑战。（A）竞争（B）目标（C）变革（D）冲突17、可以用（）方法来分析行业的竞争状态。（A）PESTLE分析（B）SWOT分析（C）Ansoff分析（D）5-force模型分析18、任何沟通形式都有优点和缺点，（）属于正式沟通的缺点。（A）约束力强（B）速度慢（C）权威性强（D）易于保密19、在召开会议方面，相对来讲容易忽略的问题是保证会议（）。（A）达到既定的目标（B）人员充分发表意见（C）结束后行动方案的实施（D）能够按时结束20、关于学习和发展的关系，正确的是（）。（A）学习是发展的全部（B）学习是发展的更高层次（C）发展是学习的更高层次（D）发展将学习推向更高的层次21、属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是（）。（A）耐心（B）说话时过度使用“我”（C）承认自己的弱点（D）无条件地自我牺牲22、为了提高时间管理的效率，你可以排除一些与你工作无关的事情，不能够帮助你的方法是（）。（A）把更多操作性的工作分配出去（B）相信你的团队成员（C）工作时间拒绝接听任何电话（D）学会授权23、个人SWOT分析是一种对自己的工作、职业、生活及大环境进行分析的方法，其中SW是指对个人的（）分析。（A）强项和机会（B）强项和弱项（C）机会和威胁（D）弱项和机会24、下属对于开展工作的准备状态是影响领导选择领导方式的一个重要因素，这种准备状态包括（）两个方面。（A）下属本身的工作能力和工作态度（B）下属的人际交往能力和工作能力（C）下属的人际交往能力和工作意愿（D）下属承担这项工作的能力和承担这项工作的意愿25、有效的授权是一个双向的过程，包括（）两个方面。（A）准备授权的管理者和准备承担此项工作的员工（B）授权的管理者和团队（C）团队和承担此项工作的员工（D）授权的管理者和团队的成员26、确认一个组织是否是一个学习型的组织，说法不正确的是（）。（A）能不断地获取知识,在组织内传递知识并不断地创造出新的知识（B）能不断增强组织自身能力（C）能带来行为或绩效的改善（D）能给职工带来更好的福利 27、在一些企业中，根据成本评估员工学习效益是（）的职责。（A）企划部（B）财务部（C）销售部（D）人力资源部28、团队成员之间相互信任的标志有很多，下面（）是标志之一。（A）坦诚的交流（B）成本降低（C）利润增加（D）人员流动率高29、消除不满情绪的方法有很多，（）对于消除不满不一定有用。（A）注意倾听员工的意见（B）如果不满很明显的时候，对情况进行解释并纠正任何误解（C）建立融洽的团队关系（D）给予员工一些物质上的奖励 30、信息对于呼叫中心非常重要，信息的种类有很多，对于呼叫中心来说并不是很重要的信息是（）。（A）产品和服务信息（B）团队成员的个人信息（C）处理帐目的信息（D）消费者的记录信息31、属于工作有效率的特征的是（）。（A）能够正确的做事（B）准时、不超出预算（C）准时、奏效（D）以上答案都属于32、许多优先级A的工作的出现是并不是因为（）。（A）未注意到警告信号（B）除非到了紧急关头，并未采取行动（C）在日程表里没有包括处理突发事件的时间（D）优先级A的工作并不重要33、人的能力分为很多领域，在评估一个人的领导能力时，通常不会评估的方面是（）。（A）如何惩罚团队成员（B）是否清楚自己对团队成员的预期，并且建立了统一的标准（C）如何处理紧迫的事情（D）如何培养团队成员34、如果你在团队成员取得成绩的时候表扬他们，你的团队就将更信任你。那么，在（）场合可以赞扬他们。（A）私下里（B）会议上（C）工作时 （D）以上场合都可以35、在制定目标评估标准时，如果没有征求客户的意见，那么，这种制定标准并且评估的过程是（）。（A）一种浪费时间的行为（B）无针对性采取措施的行为（C）不可采取的行为（D）不可以实施的36、某公司部门主管对员工的工作、时间、人员安排等做出了计划，然后就把这些计划下发给员工让他们去完成。但是在工作进行的过程中，任务常常完不成，员工经常因为某些事不得不请假。这说明该主管在做计划安排之前，没有得到团队及其成员对以上事件的（）。（A）建议（B）思考（C）认识（D）认可37、某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年的销售量预测为1500公斤。该企业是采用（）分析市场需求的。（A）事实 （B）软资料（C）定量资料（D）定性资料38、团队成员小王和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。由此看出健康的团队需要成员之间相互（）。（A）默契（B）信任（C）鼓励（D）了解39、技术人员小王和小赵在编写某一程序时产生了口角，小王认为他是对的，小赵认为他是对的，后来在项目经理的协调下，他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分析，最后两人终于把此程序编写下来，以后也成为了朋友。那么小王和小张的冲突属于（）。（A）不健康的冲突（B）过激冲突（C）人与人之间利益的冲突（D）建设性冲突40、某企业面对市场的竞争，认为某产品现在的市场正处于饱和状态，所以他们应该着手开发新的产品，进军国外市场。那么该企业采取的是（）。（A）扩展战略（B）防御战略（C）竞争战略（D）维持战略41、某商品供应商与零售企业就商品的批发价格产生了分歧，他们进行了谈判。供应商认为零售企业既然要求每天早上6点准时送货，就必须提高商品的价格；零售企业认为这个时间段供应商恐怕不会那么准时。双方争执不下，最后零售企业认为他们可以试行一段时间，这段时间如果双方合作满意，就提高价格，如果不行，还按原价。双方都同意了，过了一段时间，双方续签了协议。这说明双方谈判的结果是（）的。（A）双赢（B）输-赢（C）不确定（D）两败42、周五,赵总在外地，他想召开一个会议，讨论一下某产品的研发计划，他给研发部门的人员都发了邮件，希望他们就邮件中提出的问题做出讨论，然后反馈给他。这种会议的形式为（）会议。（A）面对面（B）网络（C）电视（D）电话43、王先生认为他的团队需要得到赞扬和感谢，他建议在每月团队会议上挑选一个人，找一些好的例子来说明他们完成了什么工作，通过这种方式，他确信每一个人都能有个好的“名声”并得到满足。以上这个例子从期望理论的“二级结果”上看，他其实并没有与团队成员在（）。（A）第一结果上达成一致（B）绩效结果上达成一致（C）完成工作目标上达成一致（D）第二结果上达成一致44、小张是一位音乐爱好者，他常常为了买一把好的乐器而省吃俭用，经常饥一顿饱一顿。小张的需求属于（）层次的需求。（A）生理（B）社会（C）自尊（D）自我实现45、某组织的目标为“为消费者提供最大价值的商品和服务”，生产部门的目标是“严把质量关”，售后服务部门的目标是“为顾客提供最方便的服务”。这说明组织中所有的目标都应该是（）。（A）相同的（B）不同的（C）一致的（D）独立的46、公司A与零售企业B有长期的合作关系，A是B的冷鲜食品的供应者，那么按照利益相关者的分类，A属于B的（）。（A）消费者（B）股东（C）外部利益相关者（D）内部利益相关者47、某公司对一种商品的客户群做调查，发现客户对该商品的反馈很好，并表示有可能还会去买。这说明客户对该商品的满意度是（）的。（A）下降（B）不变（C）不一定（D）上升48、面对市场的竞争，公司甲对自己的产品和市场做了一下分析，决定扩大自己的经营范围，除了以前的电器产品，现在又开辟了房地产市场、新闻媒体市场等。这说明这个公司实行了（）策略。（A）市场渗透（B）多元化经营（C）产品开发（D）市场开发49、李经理原先所在的企业把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（）。（A）每个企业的企业文化是截然不同的（B）企业文化能够影响人们对企业的总体满意度（C）李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好（D）李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好50、王总想了解分公司乙的经营状况，她就打电话给分公司乙的负责人张经理，张经理接电话的时候正在车间检查生产情况，机器轰鸣声很大。张经理说目前经营状况“挺糟”，王总听成了“挺好”。那么在（）环节造成信息沟通出现了错误。（A）方式方法（B）接受者（C）发送者（D）沟通渠道二、案例题（第51100题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）案例（一）：实战方式是海尔培训的一大特点。比如海尔集团常务副总裁柴永林，是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。一进厂，企业没有给他出校门进厂门的适应机会，因为时间不允许。一上岗，在他稚嫩的肩上就压上了重担，从国产化、引进办，后又到进出口公司的一把手，领导们看得出来他很累，甚至压得他喘不过气来。有一阶段工作也上不去了，但领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些知识，需要补课。为此就安排他去补质量管理和生产管理的课，到一线去锻炼（检验处长、分厂厂长岗位），边干边学，拓宽知识面，积累工作经验。在较短的时间内他成熟了，担起了一个大型企业副总经理的重任。由于业绩突出，1995年又委以重任，接收了一个被兼并的大企业，这个企业的主要症结是：亏损、困难较大、离市场差距较远。他不畏困难，一年后就使这个企业扭亏为盈，企业两年走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁，也因此成为海尔吃休克鱼的典型，被美国哈佛大学收入其工商管理案例库。之后他不停地创造奇迹，被海尔人誉为你给他一块沙漠、他还给你一座花园的好干部。根据以上案例，回答5155题。51、海尔集团比较重视（）。（A）员工取得的业绩（B）员工个人的发展（C）集团的利润（D）人员的调整52、海尔集团让柴永林到一线去锻炼，边干边学，从学习周期的角度看，海尔集团锻炼一个员工时，他们会让团队成员首先从（）阶段开始学习。（A）理论化（B）反思（C）获得经验（D）应用53、某人以前上下班总是坐班车回家，从来不看路边的标志，一直闭着眼睡到家，一天他买了车自己开车上班，竟然不知道怎么走了。这个人与海尔集团的柴永林的经历相比，说明在员工培训时（）。（A）要检验他们的知识背景和个人的意愿程度（B）不一定要让他们在学习过程中表现的出色，一定要注重他们的学习结果（C）不要让学习者作为旁观者，让他们主动参与到学习过程或实践活动中去（D）不要让他们有丝毫的懈怠，一定要让他们的神经绷紧54、柴永林在海尔集团急需人才的时候，担当起了很多重任，但是他并没有被困难吓倒，这种情况说明个人的发展必须（）。（A）与团队发展的目标一致（B）符合大多数人的习惯（C）高于团队的发展（D）有高层管理人员的支持55、在柴永林被工作压得一度喘不过气的时候，他的工作也停滞不前，但是领导并没有对他失望，而是让他去一线进行锻炼。这说明领导层（）。（A）根据绩效考核结果确定团队成员的调整计划（B）公私分明，工作业绩不好就应该降级（C）根据绩效考核结果明确团队的发展需求（D）能够提供学习和发展机会赋予他技能和知识，促使他的能力提高案例（二）： 对球迷而言曼联队足球俱乐部是世界上一个伟大的球队，但它同时还是一家业绩经营良好成功的上市公司。最近，曼联队足球俱乐部的CEO正在为一些问题而烦恼：l 股东希望得到回报，要求管理费用不能太高；但俱乐部经理不得不继续购买新球员以取悦球迷，因此只能削减职员的福利和减少办公设备。l 球员想要更多的钱和更为自由的合同，比如BECKHAM ，而这却不能使董事会满意，同时俱乐部职员觉得自己的收入与球员相比简直是天上与地下。l 俱乐部与新闻集团SKY TV结成联盟以使收入最大化，而球员工会也想分一部分利润，董事会里觉得球员在不劳而获，但球员说只有他们上场才会有观众。l 俱乐部想扩大场地，必须新增4个训练场地和一个来宾接待停车场，但是地方社区出于安全和环保却不允许它们扩张，可是地方上的商家却很希望这样。l 球迷喜欢兴奋和发泄，地方官员不得不考虑健康和安全方面的威胁，他们必须增加当地警察数量和增添防暴设备，同时要增加医院的床位。l 球员想要更多的钱，所以他们会转会，尤其是BECKHAM的转会激怒了球迷，球迷抱怨俱乐部没有在球员身上花钱。 根据以上案例，回答5660题。56、（）不属于曼联队足球俱乐部的外部利益相关者。（A）股东（B）新闻集团（C）地方社区（D）政府57、对于利益相关者，说法正确的是（）。（A）利益相关者之间必定会产生冲突（B）利益相关者是受组织业绩影响的人（C）利益相关者关心的是他所获得的利润（D）利益相关者既有来自组织内部，又有来自组织外部的人或团体58、对于曼联俱乐部来说，它最重要的利益相关者是（）。（A）股东（B）消费者（球迷）（C）员工（D）政府59、虽然曼联队足球俱乐部的经营业绩很好，但是仍然出现了很多如上述案例中的问题，这些问题说明（）。（A）利益相关者永远不会满足自己的需求（B）利益相关者各自的利益永远不会平衡（C）组织的经营业绩越好，它的矛盾也会越多（D）利益相关者之间为了各自的利益必然会产生冲突或至少存在某种紧张的局面。60、曼联队足球俱乐部的经营目的是（）。（A）如何增加利润（B）如何增加市场份额（C）如何战胜竞争对手（D）如何增加新的球员案例（三）：王总刚上班，就被员工小吴堵在了办公室。尽管他今天下午还要参加一个很重要的会议，本来准备上午再整理整理资料和思路，但小吴却眼圈通红，说有事情要马上和他谈谈。小吴来到自己的团队刚刚一个月的时间，但她非常聪明又肯钻研，因此短短的时间就把业务搞得非常熟，而且已经找到了两个很有价值的客户。她平常很活泼，和同事的关系也很融洽，为什么一大早就来到王总的办公室，而且情绪如此低落？王总给她倒了一杯水，让她坐下慢慢说。小吴清清嗓子，开始了她的叙述。原来，从她进入销售部之后，同事小郑对她就非常关注，时不时地和她套近乎。刚开始的时候，她还以为是同事之间的正常交往，但随着日子一天天过去，他表现出来非同一般的热情。她觉得可能是小郑有了别的想法，也许是想和自己交朋友。于是采取比较巧妙的方法告诉他自己已经结婚。她以为这样一来，他就会对自己散失兴趣。没有想到的是，他竟然表现得更加不成样子了，经常开一些非常不适当的玩笑，在同事面前表现出和自己关系很铁的样子。有意无意地表示要约她一起出去吃晚饭或玩玩。尽管被她明确地拒绝，但他仍旧不死心。经常不时地纠缠自己。她认为这简直无法忍受。日子久了之后，她听同事们说小郑一直有这方面的毛病，前不久也曾经追求另一个部门的一个女孩，后来被拒绝之后，便到处造谣中伤那个女孩。她于是有意识地尽量躲开他，不给她接近的机会。想不到的是，昨天晚上他不知道从哪里搞到了小吴家里的电话，竟然把电话打到小吴家里，罗罗嗦嗦讲了许多话。小吴表示她已经无法忍受，请求公司介入这个事情。否则的话，她是没有办法再在这个部门呆下去了。根据以上案例，回答6165题。61、小吴对王总的诉说可以称为（）。（A）法律申诉（B）部门申诉（C）员工矛盾（D）人员问题62、法律没有规定每个公司必须有申诉程序，但公司有这些方面的规定也是很有必要的。一般来说，公司内部的申诉程序第一步为（）。（A）员工以口头或书面的形式向团队领导提出申诉（B）请当事人出席听证会（C）员工以书面形式将问题反映给高层管理人员（D）向劳动仲裁机构提出申诉63、如果小吴的指控是真实的，那么员工小郑对她的这种行为称为（）。（A）中伤（B）歧视（C）骚扰（D）欺凌64、假如你是王总，你会在处理这件事的过程中，采用的措施应该是（）。（A）向其他男同事询问 （B）清楚地记录下你与小吴的谈话内（C）立刻找来当事人小郑与小吴对质 （D）向另外一个部门的那个女孩询问65、如果你的部门出现了上述案例中的问题，那么你一般不会采用的措施是（）。（A）让团队成员不要那么敏感（B）检查公司相关的规定（C）确信所有员工知道这种事情是不可接受的并清楚对其的惩罚（D）严肃对待这样的事情，记录下来并汇报主管经理或人力资源部门案例（四）：刘总准备在销售团队的会议上做一个简短的团队简报，团队简报的目的是寻求到有效开拓产品市场的方法。这就需要告诉参加会议的人员最近公司产品销售方面的一些信息，同时提出如何开拓市场的问题供大家讨论，最后能够得到一些可行的推广方案。刘总已经准备好了报告的材料，这些材料有书面文字材料，包括产品销售的数据和一些关键的报表，为了更加直观和形象，刘总还将讲座中的一些内容准备成ppt文档。为了取得更好的结果，刘总在会议召开之前仔细地对将要参加会议的人进行了充分的了解和分析，因为他需要对参加会议的成员有更清楚的了解，这样在召开会议的过程中就可以能够更加具有针对性。他分析了一下参会人员的知识背景以及各自的性格特点，他认为在了解这些信息的基础上，他就可以在报告的过程中取得听众的有效反馈。会议开始后，刘总首先对他所报告的内容做了一些介绍，随后又介绍了这次会议的目的和时间安排。由于没有很好地把握好，这个介绍的过程时间有点长，下面的听众中有人就开始窃窃私语，有的人低下头想别的事情，这种情形让刘总很不高兴。他觉得需要发放一些能够引起大家兴趣的资料，随后就把事先准备好的资料散发下去，随后接着讲资料中所涉及到的问题。然而大家越发不听他讲了，大部分人埋头阅读资料，还有一些人则互相讨论开了，大会中开起了小会。刘总邀请一些人发表观点，大家推来推去，会场中乱遭遭的，没有什么人提出真正有价值的观点。看来这次会议的目标是没法达到了，刘总觉得非常难堪。根据以上案例，回答6670题。66、刘总在做团队简报时，在（）方面做得不好。（A）抓住听众心理的技巧（B）团队简报的目的（C）分析听众的状况（D）演讲的一些辅助手段67、刘总在准备报告的材料时，其中采用PPT文档的方式，这种方式属于（）。（A）讨论的要点（B）散发资料（C）演讲内容要点（D）视觉的辅助手段68、会议开始后没多久，人们就开始窃窃私语，注意力不集中。导致这种结果的主要原因是（）。（A）听众素质太差（B）刘总的会议时间安排不合理（C）听众对问题不感兴趣（D）刘总的管理能力低69、刘总通过散发资料吸引听众的注意力，但是情况却更糟了。刘总在准备资料时，采用下面（）的方式效果可能会好一些。（A）把散发资料和辅助视觉手段结合在一起（B）准备的资料内容应该通俗易懂（C）散发的资料内容应该全面（D）使用别人准备好的材料70、为了抓住听众的注意力，刘总采用了多种方法，其中他没有采用（）的方式。（A）发放资料（B）PPT文档（C）小组讨论（D）控制反馈案例（五）：资料1、马先生终于领悟了他的一位同事说的“回归生活”这句话了。人们一直以来都在谈论这个话题，他却不屑一顾。他认为他有自己的生活方式。他认为自己做得很好自己很少把自己留在办公室，周末也不怎么加班。但他不能否认的是经常把工作拿回家做。他一回到家便开始为尚未完成的工作而发愁，如果孩子靠近他，他就发脾气。晚餐之后总是板着面孔独自坐在书房里完成一些案头的文字工作，那时他已经疲惫不堪，做事的效率比他想象的差得多。他的妻子对他只好熟视无睹，已经懒得同他唠叨了。他甚至开始害怕回家，因为在家里的一切已经不能使他得到放松和休息，他得好好想想问题究竟出在哪里？自己的工作和生活为什么不能有效地取得平衡。他开始意识到，他的工作和工作习惯已经把他压垮，到了应该回归生活的时候了。资料2、很多人都对在车流高峰期上下班有很大抱怨，但是我却喜欢，因为这样的一个过程能够把工作单位和家分开了，下班的路上给我留出一个独处的空间，我平时独处的时间并不多。我在路上思考过去发生的事，有时也筹划一些事，偶尔也会因为堵车的原因而发发火，但大多数时候我只是开车，听听广播，什么都不想，等我到家时，心态已经调整好了。资料3、确保每晚按时回家，回家照看孩子，这是我平衡工作和生活的方法。每天我都去健身房，运动使我容易入睡。绝大多数周末我都在户外活动，比如去散步或做山地蹬车运动。通过运动，我的身体比过去好多了，很少生病，而且总感觉有使不完的力气。我觉得工作之外的活动使我得到充分的休息和放松。待到星期一回到单位的时候，我又能够精力充沛地开始新的一周的工作。根据以上案例，回答7175题。71、本案中三个人都认识到了（）。（A）工作能力非常重要（B）压力使他们身心疲（C）工作和生活之间平衡的重要性（D）思考和行动之间必须保持平衡72、对于材料2中的“我”是通过（）的方式保持了良好的心情。（A）自我调节（B）听音乐（C）思考其他问题（D）让自己喜欢堵车73、对于材料1中马先生的做法，说明他（）。（A）生活能力太差（B）工作能力太差，不能完成工作（C）不能承受压力（D）不能有效的应付压力，导致工作和生活的极其不平衡74、根据三个人不同的特点，在平衡工作和生活之间的关系方面应该（）。（A）必须保持工作和生活二者之间的绝对平衡（B）根据每个人不同的特点，采用不同的方法和手段（C）生活所占的时间多于工作时间（D）工作时间应该多于生活、休闲时间75、材料3中的“我”的这种情况说明，“我”的压力状态属于（）。（A）压力过度（B）压力不足（C）没有压力（D）压力适中案例（六）：小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被破格聘为高工。在我国科研体制改革大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这是小宋感到了沉重的压力。首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓的挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处入手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。根据以上案例，回答7680题。76、小宋的公司处在企业哪个阶段,说法正确的是()。（A）该公司处在创业阶段的后期（B）该公司处在创业阶段的前期（C）该公司处在创业阶段的中期（D）该公司处在发展阶段的前期 77、为了改进该公司的现状,()的做法对该公司没有好处。（A）尽快引进有经验的各级专门管理人才（B）重新确立发展目标,调整公司竞争战略（C）采取有效的激励措施,增强员工的凝聚力和向心力（D）采取强硬的铁腕作风 78、公司股东人员得到较大程度的收入以后,反而工作的精力降了下来。对于这种情况，说法正确的是()。（A）股东们的需求有所改变,他们可能需要更高层次的需求（B）企业目前的目标不明确,股东们都不愿意再干下去了（C）公司的问题不断出现,股东们对此没有信心（D）对股东们来说,公司压力太大了 79、针对公司现有的战略目标来看，说法正确的是（）。（A）根据客户数量调整企业的目标（B）寻求专业的企业管理咨询部门，对自己的公司进行诊断，找出问题的根本原因（C）搜集更多的信息和资料，对各个股东做出严肃的惩罚（D）只要能够提高员工的满意度，做怎样的改进都是应该的80、根据案例，说法正确的是（）。（A）公司的一些股东应该以罢工的形式表现自己的不满（B）公司应该通过会议等正式沟通方式对公司出现的问题做出分析（C）公司的问题应该由公司内部的人员解决，不需要外人的参与（D）公司的人员不了解公司的战略目标，所以也没有工作计划案例（七）：宝登酒店是某省会城市的一个四星级宾馆。随着我国经济的飞速发展，作为一个区域政治、经济、文化以及科技中心，该市举办的各类科技文化交流活动的数量越来越多，规模越来越大。而各类商务活动更是频繁，这使得该市酒店业获得了较充分的发展机遇，宝登酒店更是如此。宝登酒店由该市供电局和月淮区政府共同投资创办。酒店总经理陆凡50多岁，从供电局综合业务部部长职位调任酒店总经理，供电局综合业务部主要负责电力成套设备采购、技术改造项目管理。陆凡作为该部部长具有很强的业务能力，照他部下的话说，电力成套设备的质量、性能、规格等问题很少有陆总不清楚的，遇到这些把不准、拿不住的问题交给陆总就完了。担任酒店总经理以后，陆凡平均每天工作10个小时以上，他为自己规定了三条“任务”：第一，抓紧时间学习酒店业务运作知识。第二，抓紧招聘各类业务人才。第三，抓内部综合计划的制定、落实和考核。酒店经营在陆总的督促下轰轰烈烈地开展了起来。在短短的半年中宝登酒店更新配备了客房总监、财务总监、商务部总经理、工程部总经理等岗位人选。一线服务人员如大堂接待、客户服务、柜台售货员等必须参加各自的业务培训。2000年12月中旬，陆总主持召开了一次酒店的特别经营工作会议。会议主题是分析检讨全年工作并酝酿下年度工作计划。陆总首先发言，他扼要地总结了1999年以来的工作，认为酒店的经营业绩虽然不错，但管理方面的问题也十分尖锐，特别是随着我国假日经济的逐步兴旺，宝登未能表现出令人满意的快速反应，假日期间服务跟不上，“服务质量全线下滑”，陆总如是说。他举例道：“早餐出现客人排队等待食品，房屋打扫不及时，尤其是房间常备用品居然出现短缺，客人寄存物品管理混乱，前台结账速度缓慢，甚至有错帐导致纠纷。”陆总严正强调：“这些情况是绝对不能容忍的。不仅节假日不能容忍，平时也不能容忍！”客户部总监鲁素对上述情况首先做了检讨，随后又做了相应的解释和分析。她说：“假日期间服务质量下滑是我们自身管理的原因，但对市场估计不足也是一个原因。比如关于客房用品更换不及时，原因是那些天已没有存货可换。我认为改善计划、完善供应也是解决问题不可缺少的。”事关本部门工作，采购部经理顾俊不能不说话了，“我们的采购活动都是按计划来执行的，若要超计划采购，我们不仅没这个权力去做，而且也做不到，最起码财务部老蒋那里就不可能付款嘛！”顾经理接着说：“鲁总你说的供应不上的那段时间，我们的供应可是按照计划百分之百地完成的。”看到顾经理似乎有推卸责任的意思，陆总微感不快。他插话道：“计划是死的，人是活的，市场情况放在那儿，你就不能主动灵活点儿？你白跟我这么多年了？！”在供电局就是陆总部下的顾经理不仅困惑而且委屈，想了一下他还是说道：“陆总，以前我们的采购可都是按计划走的呀，要说灵活也首先是计划要灵活，而计划哎，说起来我也是老业务了，现在还真看不懂着节日旅游市场。”陆总说：“看不懂就学习啊，我不也一样，这有什么好说的。”由于涉及到计划工作问题，财务总监蒋培说道：“我认为我们的计划工作真的应该好好总结和提高，现在的计划也就是估摸个业绩指标，然后按时间分解下去，这样搞出来的东西，比如全面预算，真的意义不大。”“的确是这样，”总经理助理肖永平立即说道：“以前我们的客户无非是旅游团、会议预定、散客这三大类，我们把握起来问题不大，预算也比较好办，现在真得挺难下手。”“就是，”蒋培随即补充，“财务部工作实在是太紧张，我们95%的人每周都有34天要加班，人手少，工作多，但只能拿平均奖，这些问题也应该有个说法。”蒋培一说此事，工程部经理秦强立即也表明同样的观点。一时大家又就各单位员工的奖金等级和计算办法争论开了，而让陆总更感头痛的是，在硬件条件、人员配备、工资待遇等问题上，客房部、商场部、餐饮部有各自表白自己应是酒店优先倾斜的对象，这几个部门都认为本部门对酒店的贡献最大、应得到优先支持。“你们讲得我都知道。”陆总接过话头说，“现在的问题是，据我所知，我市已有6家三星级宾馆将升至四星级，另外还有4家五星级标准的饭店已经或即将上马，竞争残酷啊！现在无论如何我们必须咬紧牙关，这时候不许谈不利于团结的话，我们的每一项业务都是重点，不可偏颇。这次会议我们提出了一些问题，也澄清了一些问题，下一步我们要狠抓责任落实和内部控制。各部门都必须尽心尽责把本职工作做好！”根据以上案例,回答8185题.81、该会议没有取得良好效果的原因可能在于()。（A）会议目的不明确（B）没有明确的会议日程表（C）陆总作为会议主持人,主持会议的技巧差一点（D）以上原因都可以82、根据以上案例,说法正确的是()。（A）该酒店的问题很多,能够预测他们将来将会被别的酒店兼并（B）该酒店各部门负责人都不想承担责任（C）虽然这个会议上发现了不少问题,但是却没有真正解决问题（D）该酒店领导缺乏魄力83、该酒店部门领导者主要缺乏()。（A）应变能力（B）组织能力（C）承担责任的能力（D）独立完成任务的能力84、采购部经理顾骏僵化的执行采购计划造成假日经济高峰期间客房用品短缺,陆总为此要求他“不懂就去学,这没什么好说的”。对此,下面说法正确的是()。（A）陆总的态度和措辞都很恰当,他做了一个上级应该做的事（B）陆总的态度和措辞只是部分合理,他应该以某种方式参加到问题解决中去（C）陆总应该对此问题负主要责任（D）陆总一点责任都没有,都是下属造成的这种状况85、在会议总结中陆总提到,要进一步狠抓责任落实和内部控制。从该酒店的管理现状看,下面说法正确的是()。（A）由于一把手亲自提出,表明该项工作已得到应有的重视,其管理控制工作一定能有所突破。（B）从该酒店目前的管理现状看,即使大家都认识到管理控制工作的重要性,也较难取得实质性提高。（C）在强化岗位职责,增强团结的基础上,该酒店在内部管理控制工作水平将由低趋高。（D）只要酒店部门经理之间能够协作,该酒店的生意就会蒸蒸日上。案例（八）：林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门能够按要求完成合同，产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。另外，同其他部门比较，生产同种产品的工本费单耗尽管不是全公司最低的，但也还是处在比较低的水平。林总在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂得授权的艺术，他知道如何才能够有效地行使管理职责。根据以上案例，回答8690题。86、林总是一个（）。（A）善于领导的人（B）善于管理的人（C）善于激励员工的人（D）善于自我激励的人87、林总所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作是（）。（A）有效果、无效率的（B）有效率的（C）有效果又有效率的（D）有效果的88、与公司中工本费单耗水平最低的部门相比较，林总的部门还有差距，这说明该部门（）。（A）应将管理的着眼点放在战术问题上（B）在效果指标方面尚有待改进（C）在效率指标方面尚有待提高（D）应在本部门中设立专职的质量和成本管理员89、尽管林总的部门每次都能按技术条款要求完成任务，但其完工期限常有拖延，这说明林总还需要在今后的工作中（）。（A）提高其效率（B）提高其效果（C）提高效率和效果（D）不需要再做什么90、林总所领导的部门很可能适合采取（）责任中心体制。（A）收入（B）利润（C）成本（D）投资案例（九）：情形一、某单位在一次评职称的过程中出现了问题。因为这一次评职称的名额只有一名，但是符合条件的员工却不止一个。财务部门经理、人力资源部门经理、销售经理、研发经理各自都在为自己的员工说好话，争取得到有关领导的认可，为部门争取荣誉。但是各个部门的员工反应却有所不同，小王说：“我觉得这些职称没什么用，谁爱得谁得”。老李则说：“我觉得这个职称应该给我，我在公司已经有十年了，没有功劳也有苦劳吧。”小张则说：“我认为这个职称应该给现在年轻有为的人，他们才是公司未来的顶梁柱”。但是就一个名额，到底评给谁呢？情形二、组织结构不合理和机构重叠的问题就会使多家婆婆共管一个媳妇。许多婆婆向同一个“媳妇”发命令，即便不产生矛