中航一集团的绩效指标及职责大全9_第1页
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文档简介

项目处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效型号研制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成部长/副部长预研计划完成情况保证预研任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成批生产任务完成情况及时、保质完成生产任务合同交付任务完成 %，一次交付合格率 %发动机修理任务完成情况及时、保质完成修理任务年度修理任务完成 %，一次交付合格率 %科研经费申请力度加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %（扣除非人为因素）规划、工作计划、经费计划制定的及时性及时下达各种计划计划制定、上报、下达延期天数 天预研成果取得情况考察预研效果年度预研成果的数量，获奖成果数量预研成果转化应用率保证预研与研制、生产结合已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例 %用户对提供售后服务的满意度提高售后服务质量用户对售后服务的满意度 %重大技术质量事故发生情况降低事故发生概率重大质量事故造成的损失金额 万元对外合作合同履行情况保证按要求执行合同未履行合同造成的损失金额 万元（非外方原因）重大信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错次数 次，延期程度、次数 次处室经费控制力度合理使用经费，
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