●硬工程部提成分配制度.doc

精选资料硬件工程部提成分配制度为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制度。一、指导思想以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要，实行以岗位绩效工资制为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,特制定硬件工程部提成分配制度以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加，充分调动员工的工作积极性，促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展的总目标。二、基本原则1.效率优先、兼顾公平的原则； 2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则；3.同岗同酬、同效同薪的原则；4.岗位、效率、工作量分配形式并存的原则；5.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则；6.重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则；7.身兼多职的、就高不就低的原则。三、提成分配方法1、将每月的提成总额除100，按照1%为基础数，根据分配内容按比例分配配额。2、根据工作流程，按工作量、工时合理分配到每个环节，明确工作职责，按完成情况明细化，做到有据可依。四、提成分配制度的内容：提成分配总额100工分 集成分配比重20工分组装分配比重30工分吊装分配比重10工分岗位分配比重20工分部门储备金20工分五、各环节完成情况详细分配表：分配比重明细表分配内容序号明细分数合计备注集成分配比重（201设备设置单片机（分）2采集器（分）3读卡机（分）4主机箱总程线（分）5主机箱集成（分）6道闸总程线（分）7道闸集成（分）8配电箱（分）组装分配比重（301摄像头、电源（分）2道闸安装（分）3系统主机安装（分）4LED安装（分）5电控箱安装（分）6布线（分）吊装分配比重（101吊装（分）2设备移交（分）3设备验收（分）4硬件培训（分）5系统培训（分）岗位分配比重（201部门经理（分）2质量检验员（分）3集成负责（分）4组装负责（分）部门储备金（201奖励基金（分）2帮扶基金（分）3售后准备金（分） 硬件工程部绩效考核奖惩考核内容序号明细用时检验结果得分经手人集成分配比重（20）按套集成（一人）1设备设置单片机2采集器3读卡机4主机箱总程线5主机箱集成6道闸总程线7道闸集成8配电箱组装分配比重（30）按套组装（二到三人）1摄像头、电源2道闸安装3系统主机安装4LED安装5电控箱安装6布线吊装分配比重（10）按个数吊装（一人）1吊装2设备移交3设备验收4硬件培训5系统培训集成负责人签字组装负责人签字检验人签字 硬件工程部奖惩制度1、 奖励制度：奖励：质量、任务奖励个人50100元，与当月个人薪金一并发放； 1、月考勤全勤的；2、 严格遵守操作规范，按质按量完成任务，设备安装后运行中无故障的；3、 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 4、工作中表现突出，创造优良成绩的； 5、工作过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 6、提出合理化建议，节约成本成效显著者； 7、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行改善的；8、提高业务水平提出合理化建议的；9、提出建议，改进工艺、流程，经实际验证成果显著的；二、处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月50元罚款，本部门内通报； 1、每月迟到次数超过两次，每超过一次的； 2、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 3、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 4、不按本部门规定参加例会及其他会议的； 5、对集成、安装、售后工作不按规范进行，走形式不重质量的； 6、不按规定填写工作日志、忘填、漏填，事后进行补填的，每月达三次者； 7、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 8、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 9、个人负责的工作范围内出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 10、对于上级领导的工作内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；（2） 、记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月100元罚款，全公司通报批评； 1、不请假，无故脱岗的； 2、上班时间玩游戏，看视频的； 3、连续三个月迟到二次以上的； 4、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、集成材料浪费严重； 5、工作过程中不按照规范操作，并造成经济损失的，并承担全部损失；（3） 留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金500元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间发放个人薪金的70%，全公司通报批评。不得有任何记过类发生，否则不予留用； 1、记过类一个季度超过三次的； 2、个人确实影响到部门整体、及工作效率的； 3、（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得； 1、经常违反上述规定，屡教不改者； 2、留岗查看期间，有任何记过类发生的； 3、违反公司员工手册规定，达到开除的；奖 励 确 认 单奖励条款