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三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理类别与题目类别与题目 基本情况基本情况类 别 与 内 容类 别 与 内 容 性别A 男 B 女 年龄A 30以下 B 3040 C 4050 D 5060 E 60以上 学历A 高中(中专)以下 B 大专 C 本科 D硕士以上 年限A 1年以下 B 12年 C 25年 D 5年以上 部门A 机械事业部 B 集团办 C 物业部 D 监察审计部 E 金海瑞公司 F 企划部 G 采购部 H 三和工业 I 配送中心 职务 维 度维 度要 素要 素题 号 及 内 容题 号 及 内 容 1、我很清楚本公司的使命和追求的目标。 2、公司的经营战略能充分利用企业的各项资源。 3、公司已实施的经营战略是符合市场环境的。 4、在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。 5、公司的事业定位(事业定位就是企业对未来从事事业的选择)是有远见和成效的。 6、公司的整体目标具有有效性。 7、各部门的工作都能围绕公司的总体目标进行。 8、各级员工都感到对整个公司的目标负有责任,并能通过行动去实现。 9、公司的核心能力在行业中是明显的。 10、我对公司在市场上的竞争力很有信心。 11、公司的核心能力正在得到不断加强。 12、公司的核心能力能够超过公司最大的竞争对手。 13、公司的现有组织体制是合理的,有助于支撑公司的战略。 14、公司对组织体制的调整与变革是理性的,符合外部竞争环境和内部资源条件。 15、各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。 16、就我所在的部门而言,岗位设置是合理的。 17、公司总部各级部门和外派机构的设置是合理的。 18、公司各部门的职责分工是合理的。 19、公司对我所在部门的职责分配是合理的。 20、我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理的。 21、我认为我所在部门工作所需权限是充分的。 22、公司上下形成了有序的分权。 23、我的个人工作所需权限是充分的。 24、我们部门的工作没有因为权限不足而受到严重影响。 发放问卷102份,回收83份发放问卷102份,回收83份 战略 组织体系 战略目标 理解认同 核心能力 组织体制 机构与职位设置 职责 权限与授权 共43页 第1页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理类别与题目类别与题目 25、我所在的部门内部的业务流程是顺畅的。 26、公司总部各部门及总部与外派机构之间的业务流程是顺畅的。 27、总的来说,公司内部业务流程比较简捷、有效。 28、公司各部门和各级别的协作精神很强。 29、总部各职能部门能够对分公司提供必要的支持和服务。 30、我感觉公司中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减,基于个人知识、技能和效率赢得的权威正在上升。 31、公司的员工都很愿意在自己的岗位上全力工作。 32、一个人的升迁主要是能力因素,而不是资历因素。 33、公司关键岗位、职位的人选确定主要依据职位要求和个人能力,而不是依据个人的关系背景。 34、我对公司在社会上的声誉和地位很满意。 35、员工对公司都有归属感和忠诚感。 36、我已经完全理解并接受了公司的文化。 37、我对公司的未来充满信心。 38、大多数员工的工作积极性和主动性都很高。 39、在我周围工作积极性较高的员工所取得的工作绩效也较高。 40、具备工作积极性与主动性的员工都能得到公司领导与同事的认同。 41、员工表达对公司的改善意见具有积极性,同时不会感到有压力。 42、我所在的部门与其他部门的关系是较为和谐的。 43、公司的员工在日常工作中能够体现团队精神。 44、员工经常就公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论。 45、公司的内部环境促使员工积极进取。 46、公司鼓励员工冒风险。 47、我认为公司应该加大变革的力度。 48、公司在指导思想上鼓励员工进取、创新。 49、公司给员工提供了创新的自由与环境。 50、公司鼓励员工自由争辩,即使是上下级之间。 51、公司内部有公开评价或批评的惯例,即使是针对高级管理人员。 52、尽管目前公司面临着较大的外部竞争压力,但我认为不会对公司的发展构成重大威胁。 53、公司领导对公司发展的忧患意识能够传递给公司员工。 54、公司高层注意了解员工的心态和工作感受。 55、公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案。 56、在我的权责范围内,上级一般不会干预下级的工作。 57、具体完成目标的人员有机会参与这些目标的制定过程。 58、公司的重要决策能够与各部门有效沟通并努力达成共识。 文化 业务流程 部门协作 HR价值理念 组织认同 工作积极性 工作氛围 创新意识 冲突容忍度 危机意识 领导方式 决策过程 共43页 第2页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理类别与题目类别与题目 59、公司的各项决策都是在充分调查与理性分析的基础上做出的。 60、公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。 61、公司上级部门能够负有成效地指导帮助下级部门的工作。 62、公司各部门间的业务能够得到有效的协调。 63、公司对各部门间的工作协调是负有成效的。 64、我认为公司的控制系统是有效的,高层领导能够把握公司运作情况。 65、公司的管理中,更重视对关键点的管理,而不是详尽的细节。 66、公司的控制系统简捷有效,没有束缚业务的发展。 67、公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。 68、公司高层领导为了公司的发展总是敢于促进变革。 决策结果69、实践证明,本公司的重大经营决策总能够在一定程度上推动公司的发展。 70、公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。 71、本公司各部门之间有充分的沟通和交流,信息能够分享。 72、高层管理人员能将公司的重大信息自上而下地进行沟通。 73、我很少因为沟通不畅而被上级、同事或下级误解。 74、有关公司基层的问题都能自下而上地得到反应。 75、总部各职能部门对各区域分公司提供的有关信息能作出及时有效回应。 76、上级部门针对下级部门提出的工作建议或要求,能够及时作出反应。 77、公司推行计划与目标管理是全面的、有效的。 78、在我工作的部门里,所有人对部门及个人的工作目标都十分了解。 79、公司的计划与目标管理体系已基本建立。 80、公司现有的计划与目标管理,既考虑到现实情况又考虑到长远发展的需要。 81、公司具有较为完备的规章制度。 82、我很了解本公司的有关规章制度和方针决策。 83、公司的规章制度是科学合理的,我能够认同。 84、公司的人事考核制度是合理的,能够做到奖勤罚懒。 85、公司的各项制度能够得到严格执行。 86、现有的绩效考核方式是公平合理的,能够促进员工的工作热情。 87、公司对员工绩效的考核和评价有明确具体的标准。 88、公司的实践表明:员工的价值取决于贡献的大小而不是关系或资历。 89、我现在的收入水平符合我的期望。 90、就个人能力而言,我认为目前的收入水平是比较高的。 91、我的收入与我的工作业绩是挂钩的。 92、我的收入与我的工作难度和责任是相符的。 领导 沟通 管理制度 沟通渠道 反馈 计划与目标管理 规章制度 指挥协调 控制 促进变革 价值评价 薪酬分配 共43页 第3页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理类别与题目类别与题目 93、我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。 94、公司能够给工作业绩突出的员工更多的发展机会。 95、员工个人的技能在公司里能得到充分和有效地发挥。 96、我能在现在的工作岗位上发挥自己的优势。 97、公司大部分员工都能在自己的工作岗位上发挥自己的专长。 98、公司内部的升迁制度较完善,对大多数员工来讲,有较好的成长和发展空间。 99、比较而言,我所在的部门升迁的机会比较多。 100、到目前为止,我觉得我在公司的发展很不错。 101、进公司后,我接受过与工作有关的正规培训。 102、公司经常举办以交流思想、智慧和经验为目的的活动。 103、公司的高层管理者经常向我们灌输、宣讲学习的概念与重要性。 104、公司能给我提供学习和提高的机会。 105、公司尽量利用各种机会和手段,从外部资源包括客户、供应商和竞争对手等处进行学习。 学习气氛106、公司内部有较浓厚的学习气氛。 107、公司实施了能有效激励员工学习的措施。 108、公司鼓励员工进行探索性学习、不断提高自己的工作技能。 109、我认为公司目前向客户提供的产品/服务与竞争对手相比具有较强的竞争力。 110、公司目前所代理的产品及提供的服务在510年内具有较大的市场空间。 111、公司能够根据市场竞争的要求适时推出具有竞争力的产品和服务。 112、我认为公司具有较强的市场拓展能力和良好的销售队伍。 113、公司的人力资源现状能够满足目前的业务需要。 114、公司的人力资源战略有助于公司可持续发展。 115、为实现公司的总体目标,公司的资金和人力资源能够进行合理的配置。 116、公司具有良好的人力资源管理与开发制度,能够吸引优秀人才加盟公司。 117、三和国际的品牌知名度较高,是公司核心竞争力的重要组成部分。 118、公司的销售网络(销售渠道)适应目前市场的需要,有力地支持公司的销售增长。 119、公司具有一位具备战略眼光并有能力选择与实施正确战略的企业家。 120、公司的领导人具有极强的人格魅力。 企业家 产品 资源 组织的学习性 成长发展 对学习的领导 鼓励学习的措施 机会分配 发挥专长 共43页 第4页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理单题描述性统计单题描述性统计 说明说明 维 度维 度要 素要 素题号题号数量比例数量比例数量比例数量比例数量比例最大值 最小值平均值标准差 1 122.41%67.23%1619.28%4857.83%1113.25%513.72290.8739 2 200.00%2732.53%2732.53%2428.92%56.02%523.08430.9266 3 300.00%1315.66%3036.14%3542.17%56.02%523.38550.8239 4 444.82%1922.89%3440.96%2125.30%56.02%513.04820.9615 5 511.22%78.54%2429.27%4048.78%1012.20%513.62200.8555 6 633.61%1416.87%2833.73%3238.55%67.23%513.28920.9567 7 733.61%910.84%2125.30%4453.01%67.23%513.49400.9156 8 833.61%2125.30%2631.33%2631.33%78.43%513.15661.0179 9 911.20%89.64%1416.87%4453.01%1619.28%513.79520.9074 101011.20%1315.66%1720.48%3440.96%1821.69%513.66271.0274 111100.00%1619.28%3440.96%2833.73%56.02%523.26510.8422 121200.00%1113.25%3744.58%2530.12%1012.05%523.40960.8700 131356.02%2631.33%2226.51%2934.94%11.20%512.93980.9797 141467.23%1619.28%2833.73%3137.35%22.41%513.08430.9779 1515910.84%3440.96%1012.05%2833.73%22.41%512.75901.1108 161656.02%1214.46%1315.66%5060.24%33.61%513.40960.9882 171700.00%1315.66%3643.37%3339.76%11.20%523.26510.7339 181856.02%1518.07%3440.96%2833.73%11.20%513.06020.9019 191967.23%2428.92%1315.66%3946.99%11.20%513.06021.0517 202056.02%1821.69%1619.28%4250.60%22.41%513.21691.0127 212189.64%2631.33%2125.30%2530.12%33.61%512.86751.0681 222256.02%2934.94%3036.14%1821.69%11.20%512.77110.9016 232344.82%2327.71%1922.89%3542.17%22.41%513.09640.9953 242467.23%2226.51%1518.07%3238.55%89.64%513.16871.1457 252533.61%2024.10%1619.28%4048.19%44.82%513.26511.0010 262622.41%2327.71%3845.78%2024.10%00.00%412.91570.7841 27271619.28%3440.96%1619.28%1720.48%00.00%412.40961.0245 2828910.84%2732.53%2631.33%1922.89%22.41%512.73491.0131 292922.41%1113.25%2327.71%3946.99%89.64%513.48190.9287 303033.61%1720.48%3744.58%2530.12%11.20%513.04820.8396 313111.20%1821.69%3137.35%2732.53%67.23%513.22890.9150 2不同意3说不准4同意5非常同意1很不同意 部门协作 HR价值理念 战略 战略目标 理解认同 核心能力 组织体系 组织体制 机构与职位设置 职责 权限与授权 业务流程 共43页 第5页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理单题描述性统计单题描述性统计 323222.41%78.43%2732.53%3643.37%1113.25%513.56630.9132 333333.61%89.64%3137.35%3137.35%1012.05%513.44580.9532 343400.00%56.02%89.64%5768.67%1315.66%523.93980.7045 353544.82%2024.10%4149.40%1619.28%22.41%512.90360.8499 363656.02%910.84%2327.71%3946.99%78.43%513.40961.0004 373733.61%78.43%2631.33%3744.58%1012.05%513.53010.9414 383833.61%1821.69%2125.30%3542.17%67.23%513.27711.0038 393911.20%1518.07%1922.89%3946.99%910.84%513.48190.9546 404044.82%910.84%2428.92%3946.99%78.43%513.43370.9652 4141910.84%2631.33%3036.14%1720.48%11.20%512.69880.9594 424211.20%1922.89%1416.87%4554.22%44.82%513.38550.9348 434322.41%1012.05%2226.51%4655.42%33.61%513.45780.8454 444478.43%3643.37%2226.51%1720.48%11.20%512.62650.9462 454589.64%1821.69%2934.94%2530.12%33.61%512.96391.0294 464689.64%3440.96%2428.92%1619.28%11.20%512.61450.9478 474700.00%1012.05%2024.10%3339.76%2024.10%523.75900.9575 484856.02%33.61%1518.07%5161.45%910.84%513.67470.9385 494967.23%2530.12%3339.76%1720.48%22.41%512.80720.9300 5050910.84%2631.33%2934.94%1720.48%22.41%512.72290.9916 515189.64%2833.73%2732.53%1821.69%22.41%512.73490.9888 525233.61%2327.71%2327.71%3036.14%44.82%513.10840.9879 535333.66%1012.20%2125.61%4251.22%67.32%513.46340.9322 54541012.50%2531.25%2328.75%2227.50%00.00%412.71251.0087 555544.94%1417.28%2530.86%3441.98%44.94%513.24690.9686 565644.82%1619.28%1214.46%4655.42%56.02%513.38551.0221 575700.00%2328.05%2631.71%3137.80%22.44%523.14630.8624 585878.54%1619.51%2631.71%3137.80%22.44%513.06101.0104 595978.54%1923.17%3643.90%1821.95%22.44%512.86590.9397 606067.32%1821.95%2732.93%2631.71%56.10%513.07321.0397 616133.61%1214.46%3137.35%3440.96%33.61%513.26510.8846 626233.61%2530.12%2833.73%2530.12%22.41%512.97590.9236 636356.02%1416.87%3238.55%3238.55%00.00%413.09640.8919 646444.82%910.84%2125.30%4655.42%33.61%513.42170.9123 656567.23%2024.10%1821.69%3643.37%33.61%513.12051.0523 领导 领导方式 决策过程 指挥协调 控制 文化 HR价值理念 组织认同 工作积极性 工作氛围 创新意识 冲突容忍度 危机意识 共43页 第6页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理单题描述性统计单题描述性统计 66661113.25%4149.40%2226.51%910.84%00.00%412.34940.8473 676778.54%3441.46%2429.27%1315.85%44.88%512.67071.0068 686844.82%56.02%1518.07%5465.06%56.02%513.61450.8811 决策结果696922.41%89.64%3542.17%3339.76%56.02%513.37350.8368 707033.61%2327.71%1720.48%3542.17%56.02%513.19281.0295 717189.64%2631.33%1619.28%3036.14%33.61%512.92771.1019 727256.02%2226.51%2530.12%2732.53%44.82%513.03611.0175 737344.82%1518.07%2934.94%3440.96%11.20%513.15660.9037 747467.32%1821.95%3036.59%2530.49%33.66%513.01220.9875 757544.88%1113.41%3340.24%3340.24%11.22%513.19510.8669 767656.02%1416.87%2732.53%3542.17%22.41%513.18070.9518 777744.82%1821.69%2732.53%3339.76%11.20%513.10840.9241 787844.82%910.84%1619.28%4756.63%78.43%513.53010.9670 797956.02%67.23%2631.33%4554.22%11.20%513.37350.8795 808022.41%1214.46%2934.94%3744.58%33.61%513.32530.8569 818122.41%1012.05%1113.25%5465.06%67.23%513.62650.8795 828222.41%910.84%1922.89%5060.24%33.61%513.51810.8317 838333.66%2429.27%2732.93%2530.49%33.66%513.01220.9493 84841113.41%2530.49%2328.05%2226.83%11.22%512.71951.0456 858544.88%1821.95%2328.05%3239.02%56.10%513.19511.0115 86861315.66%2024.10%3339.76%1619.28%11.20%512.66271.0034 878767.23%1113.25%2428.92%3845.78%44.82%513.27711.0038 888878.43%1518.07%2530.12%3238.55%44.82%513.13251.0450 89891315.66%3946.99%1518.07%1518.07%11.20%512.42171.0015 90901821.95%4251.22%1315.85%89.76%11.22%512.17070.9270 919156.02%2631.33%2125.30%3036.14%11.20%512.95180.9865 929267.23%4048.19%1821.69%1821.69%11.20%512.61450.9478 939322.41%1315.66%3036.14%3542.17%33.61%513.28920.8629 949422.41%1012.05%3542.17%3440.96%22.41%513.28920.8044 959522.44%1518.29%4150.00%2125.61%33.66%513.09760.8257 969644.82%89.64%1315.66%5465.06%44.82%513.55420.9140 979722.44%89.76%3745.12%3340.24%22.44%513.30490.7808 989833.66%1417.07%4352.44%2024.39%22.44%513.04880.8150 999922.44%3239.02%3745.12%910.98%22.44%512.71950.7900 发挥专长 成长发展 沟通 沟通渠道 反馈 管理制度 计划与目标管理 规章制度 价值评价 薪酬分配 机会分配 促进变革 共43页 第7页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理单题描述性统计单题描述性统计 10010056.10%2631.71%3036.59%2024.39%11.22%512.82930.9136 10110167.23%2226.51%44.82%4453.01%78.43%513.28921.1638 10210233.61%2631.33%1518.07%3744.58%22.41%513.10841.0001 10310311.20%1518.07%1315.66%4756.63%78.43%513.53010.9284 10410433.61%1720.48%1821.69%4554.22%00.00%413.26510.9118 10510522.41%1619.28%2833.73%3542.17%22.41%513.22890.8741 学习气氛10610644.82%2530.12%2833.73%2530.12%11.20%512.92770.9211 10710744.82%3542.17%2833.73%1619.28%00.00%412.67470.8426 10810822.41%1113.25%2125.30%4756.63%22.41%513.43370.8438 10910933.61%1315.66%1922.89%4655.42%22.41%513.37350.9068 11011000.00%29.52%942.86%942.86%14.76%523.42860.7464 11111100.00%523.81%838.10%628.57%29.52%523.23810.9437 11211200.00%29.52%523.81%1361.90%14.76%523.61900.7400 11311314.76%942.86%942.86%29.52%00.00%412.57140.7464 11411414.76%523.81%942.86%628.57%00.00%412.95240.8646 11511514.76%733.33%1047.62%314.29%00.00%412.71430.7838 116116314.29%523.81%838.10%419.05%14.76%512.76191.0911 11711700.00%00.00%00.00%1466.67%733.33%544.33330.4830 11811800.00%29.52%523.81%1257.14%29.52%523.66670.7958 11911914.76%314.29%628.57%733.33%419.05%513.47621.1233 12012067.32%910.98%2429.27%3745.12%67.32%513.34151.0210 产品 资源 企业家 组织的学习性 对学习的领导 鼓励学习的措施 共43页 第8页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理 分类描述性统计分类描述性统计 说明说明 维 度维 度要 素要 素题号范围题号范围最大值最大值最小值最小值平均值平均值标准差标准差 战略目标1-31-35.00002.00003.39760.6676 理解认同4-84-85.00001.80003.32230.6517 核心能力9-129-125.00002.00003.53310.6771 战略汇总战略汇总1-121-124.91672.00003.41150.5623 组织体制13-1413-144.50001.00003.01200.8517 机构与职位设置15-1715-174.33331.33333.14460.6910 职责18-2018-205.00001.00003.11240.8301 权限与授权21-2421-245.00001.00002.97590.7960 业务流程25-2725-274.33331.33332.86350.7120 部门协作28-2928-295.00001.50003.10840.8303 组织体系汇总组织体系汇总13-2913-294.35291.41183.02980.5930 HR价值理念30-3330-334.50002.00003.32230.5570 组织认同34-3734-375.00001.50003.44580.6368 工作积极性38-4138-414.75001.00003.22290.7199 工作氛围42-4542-454.66671.33333.15660.6774 创新意识46-4946-494.25001.75003.21390.5619 冲突容忍度50-5150-515.00001.00002.72890.8385 危机意识52-5352-535.00001.00003.27710.7661 文化汇总文化汇总30-5330-534.29171.54173.21970.4879 领导方式54-5654-564.66671.00003.09440.7594 决策过程57-5957-595.00001.33333.02440.7120 指挥协调60-6360-634.50001.00003.10340.7042 控制64-6664-664.33331.00002.96390.7119 促进变革67-6867-685.00001.00003.13860.7782 决策结果69695.00001.00003.37350.8368 领导汇总领导汇总54-6954-694.43751.25003.08650.5779 沟通渠道70-7470-745.00001.00003.06810.7482 反馈75-7675-764.50001.00003.18070.7714 沟通汇总沟通汇总70-7670-764.57141.00003.10100.6749 计划与目标管理77-8077-804.75001.00003.33430.7213 规章制度81-8581-854.60001.40003.22170.6872 价值评价86-8886-884.33331.00003.02410.8326 薪酬分配89-9289-924.50001.00002.53820.7455 机会分配93-9493-945.00001.00003.28920.7033 管理制度汇总管理制度汇总77-9477-944.33331.38893.06840.5898 发挥专长95-9795-975.00001.00003.32330.6819 成长发展98-10098-1005.00001.00002.86590.6412 对学习的领导101-105101-1054.60001.60003.28430.6815 学习气氛1061065.00001.00002.92770.9211 鼓励学习的措施107-108107-1084.50001.00003.05420.7200 组织的学习性汇总组织的学习性汇总95-10895-1084.35711.50003.14710.5516 产品产品109-111109-1115.00001.00003.37350.8544 资源资源112-118112-1184.14292.28573.23130.4225 企业家企业家119-120119-1205.00001.00003.35981.0161 组织的学习性 战略 组织体系 文化 领导 沟通 管理制度 共43页 第9页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理显著性检验显著性检验 说明说明性别性别年龄年龄年限年限部门部门学历学历 维 度维 度要 素要 素显著性水平Sig.显著性水平Sig.显著性水平Sig.显著性水平Sig.显著性水平Sig. 战略目标0.22100.32100.26500.40300.3970 理解认同0.02800.02800.26100.90200.34800.00500.0050 核心能力0.72500.98200.89200.28500.4790 战略汇总战略汇总0.10900.49800.85200.42400.0510 组织体制1.00000.85300.91100.36900.4270 机构与职位设置0.68800.04900.04900.37900.50500.03300.0330 职责0.88000.41400.96000.09000.1980 权限与授权0.14100.63600.40600.49600.2670 业务流程0.35900.74200.55800.26300.4980 部门协作0.48300.88700.96800.01200.01200.6330 组织体系汇总组织体系汇总0.79900.93500.82000.41900.1300 HR价值理念0.97900.38100.77200.84700.00100.0010 组织认同0.88800.20000.66900.69300.02000.0200 工作积极性0.24500.49600.45200.60200.03900.0390 工作氛围0.26600.81800.21200.36700.2230 创新意识0.69100.40600.62600.83300.01800.0180 冲突容忍度0.30900.39300.37900.77000.8380 危机意识0.14000.19200.09800.20800.4510 文化汇总文化汇总0.70700.30400.43000.76000.00800.0080 领导方式0.77500.25600.60200.42900.3540 决策过程0.26000.58900.95700.13000.00200.0020 指挥协调0.82100.07700.97200.10100.02100.0210 控制0.59600.22700.60600.49400.0600 促进变革0.55500.24900.04100.04100.27400.1480 决策结果0.82700.07900.14100.02900.02900.03600.0360 领导汇总领导汇总0.79300.70800.71800.15600.01100.0110 沟通渠道0.25800.95400.48500.31400.0520 反馈0.47200.43600.22000.10400.2150 沟通汇总沟通汇总0.26100.95400.31500.32100.0550 计划与目标管理0.26200.86300.44000.12200.00300.0030 规章制度0.84500.88000.08200.29300.2830 沟通 战略 组织体系 文化 领导 共43页 第10页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理显著性检验显著性检验 价值评价0.33400.84300.76900.27200.01900.0190 薪酬分配0.89500.39300.17600.47800.01700.0170 机会分配0.41200.07900.66700.32700.3530 管理制度汇总管理制度汇总0.77100.75500.17200.38200.01300.0130 发挥专长0.81900.17200.29500.68500.3360 成长发展1.00000.17800.55400.70300.1100 对学习的领导0.31600.51600.00700.00700.30100.8230 学习气氛0.79000.39800.54800.79000.4930 鼓励学习的措施0.85900.37400.36500.45600.4220 组织的学习性汇总组织的学习性汇总0.66400.38700.06600.47300.4620 产品产品0.20700.25600.83300.06000.6850 资源资源0.89000.50300.66200.82900.5360 企业家企业家0.61700.16400.79500.83500.1960 显著性检验说明: 显著性检验用于统计推断不同的因素(如性别、年龄、学历),对各维度与要素的回答是否具有显著性差异。 检验方法: 性别采用独立样本T检验; 年龄采用单因素方差检验; 学历采用单因素方差检验; 年限采用单因素方差检验; 部门采用单因素方差检验。 检验工具:统计软件SPSS 判别方法: 置信度选择0.05,当显著性水平Sig.检验值小于0.05时,认为具有显著性差异。 管理制度 组织的学习性 共43页 第11页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理 性别显著性描述统计性别显著性描述统计 维度维度战略 要素要素理解认同 性别性别样本数量样本数量最小值最小值最大值最大值平均值平均值标准差标准差 未注明151.84.23.01330.7308 男40253.25370.5681 女282.453.58570.6439 合计831.853.32230.6517 “性别”对“战略理解认同”的描述性统计 共43页 第12页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理 年龄显著性描述统计年龄显著性描述统计 维度维度 要素要素 年龄年龄样本数量样本数量最小值最小值最大值最大值平均值平均值标准差标准差 30岁以下311.66674.33333.25810.6248 30-40岁331.666743.23230.6534 40-50岁21.33332.666720.9429 50-60岁23.333343.66670.4714 60岁以上 合计681.33334.33333.22060.6682 “年龄”对“组织体系机构与职位设置”的描述性统计 组织体系 机构与职位设置 共43页 第13页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理 年限显著性描述统计年限显著性描述统计 维度维度 要素要素 年限年限样本数量样本数量最小值最小值最大值最大值平均值平均值标准差标准差 1年以下3014.52.91670.8816 1-2年10343.40.3944 2-5年182.553.47220.6961 5年以上1024.53.50.7071 合计68153.22060.7888 维度维度 要素要素 年限年限样本数量样本数量最小值最小值最大值最大值平均值平均值标准差标准差 1年以下301.643.07330.7017 1-2年102.84.63.780.4566 2-5年182.64.43.56670.5499 5年以上102.243.460.5892 合计631.64.63.3650.6637 组织的学习性 对学习的领导 “年限”对“组织的学习性对学习的领导”的描述性统计 “年限”对“领导促进变革”的描述性统计 领导 促进变革 共43页 第14页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理 部门显著性描述统计部门显著性描述统计 维度维度 要素要素 部门部门样本数量样本数量最小值最小值最大值最大值平均值平均值标准差标准差 机械事业部6253.750.9874 集团办8242.81250.8425 物业部5343.40.4183 监察审计部5242.90.7416 金海瑞公司4242.8751.0308 企划部141.54.53.17860.7748 采购部724.53.21430.7559 三和工业101.532.20.6325 配送中心92.553.50.866 合计681.553.06620.8678 维度维度 要素要素 部门部门样本数量样本数量最小值最小值最大值最大值平均值平均值标准差标准差 机械事业部6353.66670.8165 集团办8343.250.4629 物业部5343.80.4472 监察审计部5243.40.8944 金海瑞公司4232.50.5774 企划部14153.28571.069 采购部7343.57140.5345 三和工业10243.30.6749 配送中心9354.22220.6667 合计68153.47060.819 领导 决策结果 “部门”对“组织体系部门协作”的描述性统计 组织体系 部门协作 “部门”对“领导决策结果”的描述性统计 共43页 第15页 三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理三和国际组织诊断及战略研究调查问卷选择式问题整理 学历显著性描述统计学历显著性描述统计 维度维度战略组织体系文化文化文化文化领导领导领导 要素要素理解认同 机构与职位设置 价值理念 组织认同 工作积极性 创新意识决策过程 指挥协调 决策结果 学历学历统计类别统计类别 样本数量2222222222222222222222 最小值2.82.333332.52.52.52.79172.66671.7522.375 最大值544.54.754.754.254.291754.554.4375 平均值3.69093.31823.67053.77273.48863.36363.45453.48493.40913.81823.378 标准差0.51910.51910.52930.52930.3810.3810.53960.53960.53720.53720.48010.48010.38380.38380.56090.56090.68380.68380.73270.73270.49670.4967 样本数量2626262626262626262626 最小值2.42.33332.252.5222.58331.6667212.125 最大值54.33334.554.754.254.2544.2554.125 平均值3.3753.41023.34623.53.35583.35583.29653.02563.20193.42313.1571 标准差0.58740.58740.59860.59860.54810.54810.54770.54770.65260.65260.5620.5620.45360.45360.67940.67940.55690.55690.85660.85660.52860.5286 样本数量2020202020202019202020 最小值21.333321.511.751.54171.6667111.25 最大值544.2544.2543.70834443.8125 平均值3.072.91673.053.26252.93752.9252.99582.75442.82923.152.8604 标准差0.67210.67210.79380.79380.57120.57120.6360.6360.92080.92080.6340.

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