某物资总公司“明确战略 优化组织 提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲

某物资总公司“明确战略 优化组织 提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲一、公司整体战略1、公司发展战略1) 在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2) 您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3) 如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4) 如何看待总公司目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、组织架构和管理模式1) 请简要描述总公司当前的组织架构，试评价它的效率。2) 总公司对所属子公司管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？3) 对当前总公司集团组织结构的调整您个人的意见？3、业务组合和核心能力1) 公司目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？2) 您觉得公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？3) 公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的资源和能力？4) 公司的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？5) 公司现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为总公司及所属公司应该怎样应对这些挑战？6) 您认为公司未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？ 4、企业改制1) 您对总公司的改革有什么样的设想？2) 您觉得总公司所属商贸子公司的改制可以采取什么样的模式？优势和劣势分别是什么？阻力是什么？3) 您觉得总公司对于制造工厂的改制应该秉承什么样的原则？应该采取什么样的措施？5、总公司管理层及下属公司管理层的激励措施1) 您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？2) 对所属公司业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？ 3) 如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？二、公司财务管理体系1、对所属企业的财务管理1) 对不同所属企业会计核算系统的管理2) 财务报告体系的管理3) 收入管理方式4) 支出控制方式5) 利润管理方式2、财务组织机构和人员派驻1) 集团总部的财务组织机构2) 不同所属企业的财务组织机构3) 人员派驻的现状4) 派驻人员的管理方式3、资金管理体系1) 集、分权的现状2) 资金集中管理部分的管理手段3) 现在资金管理模式中问题、操作的难点4) 融资与担保管理体系5) 集团整体和各所属公司资金运营效率6) 理想的资金管理模式是怎样？推动的阻力是什么？有什么样的技术障碍？利益障碍？4、财务分析体系和信息沟通机制1) 现有财务分析的制度、方法2) 财务分析对决策和管理支持的作用怎样？3) 财务信息沟通的渠道5、内部控制体系1) 预算管理的体系2) 风险控制体系3) 投融资控制体系4) 资金审批机制6、业绩考核与激励机制1) 财务考核的指标体系2) 激励的机制和手段三、其它1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求