某物流园监理规划概述

第一部分 总监陈述首先非常感谢*，让我公司有幸参加本项目监理工程投标。同时也非常感谢参加本项目评标的各位专家评委对本投标文件的辛勤审阅！根据本项目监理的内容和特点，我公司从实际出发，通过研究招标文件、踏勘工程现场，并根据以往类似工程监理经验，特委派本人作为项目的总监理工程师。为切实做好中标后业主委托的项目监理工作，认真、负责、公平、公正、忠实地履行监理合同，在本项目监理实施前，我作为本项目总监理工程师作如下书面陈述。一、本工程项目特点：本工程为工业园区，园区内有较多的工业厂房，其结构类型多为轻钢结构。主体钢结构工程是本工程质量控制的技术难点和控制重点，其中：钢结构制作及安装精度要加以严格控制，避免累计误差较大而给工程质量和进度造成较大影响；钢结构焊接质量控制是钢构件制作质量监理的关键；高强螺栓连接的施工难度大，其施工质量对结构安全至关重要；钢吊车梁承受较大的动荷载，安装精度要求较高；压型金属板施工质量不好往往造成屋面渗漏严重，给建筑物的使用功能带来严重影响。二、关键部位1、屋面防水材料必须严格控制质量，防止漏水；屋面洞口、泛水收边等防水施工实施旁站监理，确保打胶饱满、密实；搭接长度和泛水高度符合规范要求。2、钢结构涂装前，进行验收，检查除锈情况，必须达到构件表面呈金属色，尤其是边角部分，防止返锈；3、高强螺栓的施工，严格控制初拧、终拧得时间和力矩，防止少拧、漏拧和超拧；4、地面工程严格控制回填土的密实度，和分层厚度，合理安排施工工序，防止因回填土质量原因下沉造成地坪开裂。5、窗户漏水、渗水是建筑中的通病，在安装前，严格评审安装方案，将隐患消灭在事前；安装过程严格控制施工工艺、洞口尺寸、安装缝的填堵材料和密实，打胶均匀、不漏打；三、工程质量控制措施（一）、事前控制：1、监理必须审查制造厂的生产能力、质量保证体系。重点审核：（1） 制造厂的设备、环境、工艺流程、运输条件能否满足钢构件制作过程必需的条件，以及企业标准能否满足本工程设计的要求。（2）制造厂的质保体系和人员构成能否保证工序工艺质量控制，自检、专职检验制度的执行，资料齐全、真实。发现问题能及时落实到操作管理层进行整改。（3） 检查特殊工种的上岗证。（4）焊接工艺试验条件和质量保证措施落实情况。（5） 钢构件制作完成后，监理应检查制造厂产品合格证并根据设计要求和规范规定，检查其外形尺寸、精度。2、监理工程师应检查制作安装焊工合格证(焊工技术资格证)。检查时重点核对合格证的签发单位的资格，合格证有效期限(3年)，焊接位置(平、立、仰焊)，焊接材料(钢材和焊条)与实际工程的一致性。还要检查特殊工种操作安全证(焊工上岗证)。3、在监理工程师监督下进行焊接工艺评定。具有如下五项之一的情况时，就要进行工艺试验： 结构钢材系首次应用； 焊条、焊丝、焊剂的型号改变； 焊接方法改变，或由于焊接设备的改变而引起焊接参数的改变； 焊接工艺需改变； 需要预热、后热或焊后做热处理者。试验用料、工艺试验条件、焊件的检验及焊工都要与工程一致，接头的型式一般为对接，也有T型接头。通过焊接工艺评定，制定施工工艺技术文件。5、审查施工组织设计（方案）监理单位审核的主要内容是选定的安装机械和施工流程是否可行，质量保证体系运转是否正常；保证质量的措施是否具有针对性，现场拼装的构件应复核其几何尺寸和拼装节点的质量是否符合设计和规范要求，构件运输和现场堆放搁置点位置正确、牢固以防构件变形；钢构件的焊接程序、高强螺栓的紧固措施要符合有关规定。压型金属板施工方案重点审查排板图、节点详图是否满足防水要求，关键节点的防水措施。钢结构的安装施工高空作业多，监理应检查施工组织设计中的安全措施及其落实情况，确保安全生产。5、原材料及成品进场验收1) 钢材：检查质量合格证明文件、中文标志及检验报告。对下列情况之一的钢材进行化学成份、机械性能复验（见证取样送检）：a 国外进口钢材；b 钢材混批；板厚等于或大于40mm，且设计有Z向性能要求的厚板；c 建筑结构安全等级为一级，大跨度结构中主要受力构件所采用的钢材；d 设计有复验要求的钢材；e 对质量有疑义的钢材。钢材的规格尺寸和外观质量检查。2）焊接材料检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告。对下列焊接材料进行复验（见证取样送样）：a 安全等级为一级的一、二级焊缝； b安全等级为二级的一级焊缝； c 大跨度结构中的一级焊缝；d 中级工作制吊车梁结构中一级焊缝。检查焊钉及焊接瓷环的规格、尺寸偏差，焊条的外观质量，以及焊剂是否受潮结块。3）连接用紧固标准件审查产品的质量合格证明文件、中文标志、检验报告。复验（见证取样送样），审查复验报告：高强螺栓连接副扭矩检验；扭矩系数复验（大六角头高强螺栓）；连接副预拉力复验（扭剪型）；摩擦面的抗滑移系数复验。检查高强螺栓连接副的运输、标志、保护情况，检查摩擦面的外观、保护情况。4）压型金属板审查原材料的质量合格证明文件、中文标志、检验报告。审查泛水板、包边板、防水密封材料和零配件的质量合格证明文件、中文标志、检验报告。检查压型金属板的规格尺寸、涂层质量和表面质量（用10倍放大镜和尺量）。5）涂装材料审查钢结构防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能（检查产品质量合格证明文件、中文标志、检验报告）。防火涂料的品种、性能符合设计要求，并经过具有资质的检测机构检测符合国家现行标准的规定，产品和施工单位经过消防部门的认可（审查产品质量合格证明文件、中文标志、检验报告以及消防部门的认定文件）。现场检查防火涂料的型号、名称、颜色及有效期。必要时可进行现场防火试验。（二）、事中控制1、钢结构制作为有效地控制钢结构加工质量，项目监理部将派驻一名有经验的监理工程师到钢结构制作厂家进行钢结构监制，其主要职责：1.1、材料进场验收，见证取样送样，检查焊接材料的烘焙记录；1.2、检查质保体系落实情况，人员持证情况，更换不合格的施工人员；1.3、备料、下料、拼板、门焊、矫正、装配、喷丸除锈、油漆等各道工序的中间检查，对焊接分项工程、除锈工序进行重点监控；1.4、 预拼装旁站，审查预拼装记录；1.5、 对焊接、钢零件及钢部件加工、组装、预拼装等分项工程进行验收；1.6、 定期向总监理工程师汇报钢结构制作质量、进度情况；1.7、 协调生产厂家与建设各方的关系。2、钢结构安装2.1、 由于钢结构工程，从备料、加工制作、组装成型到安装就位，其间的加工工序繁多，加工精度较严。因此，检查项目也多。要求承包单位，必须逐道工序，逐个部位仔细检验，以确保制作安装质量。在施工单位自检合格基础上，然后监理工程师进行复验，检查时要掌握关键环节。2.2、监理应复核定位轴线、标高，以及地脚螺拴位置，必须符合设计要求。复测确认后，请安装单位采取措施严加保护。2.3、督促安装单位根据不同的构件采取可靠的临时固定措施，确保在出现风、雨等环境影响时，仍能安全可靠。2.4、钢柱和钢架、钢梁的垂直度是钢结构安装施工中的关键数据，必须严格按照有关规范执行。由于环境影响钢柱的校正的方法、测定次数，安装单位必须认真对待，否则难以保证钢柱的质量要求。2.5、钢柱安装时柱的中心线与轴线位移偏差符合规范要求。应会同承包单位按结构单元以及进度要求及时对钢柱平面位移偏差进行测量，及时对偏差进行校正。2.6、钢结构安装前应根据工效、构件种类、规格、数量确定现场正常连续安装构件的储存量，规划堆放构件方法和堆场面积。此外，尚须考虑某些主要构件因现场抽检发生问题时须对构件进行处理、矫正及时修复的场地和设备。2.7、钢构件的安装程序、焊接次序对安装质量的关系很密切，每根钢柱垂直度须随工程进展多次测算矫正。钢柱垂直度数据是以空间单元形成，高强螺栓固定终拧、焊接基本完成时的数据为准，监理中间验收是在上述工序基本完成情况下验收合格才允许下一道工序安装的开吊。2.8、高强螺栓施工的质量控制：高强螺栓安装是在空间单元框架安装基本完成后才允许终拧，安装构件前先进行摩擦面处理，摩擦系数试验除制造厂应提供试件报告外，尚应提供试件，在现场终拧复验摩擦系数值。高强螺栓应有一整套的保管、领取、安装等的管理制度。高强螺栓安装前应按规定用临时螺栓临时固定，然后处理螺栓孔。螺栓初拧后，必须经用小锤或扭矩扳手检查确认可靠后才能进行终拧。为了防止损坏高强螺栓的螺纹引起扭矩系数变化，结构安装时，必须先用冲钉和临时螺栓，待结构安装精度调整到标准规定后，方能更换高强螺栓。构件连接时，高强螺栓应能自由传入孔内，不准强行敲打。如不能自由传入，应先修整螺孔，但严禁用火焰切割扩孔。高强螺栓接头施工的整个作业过程，应保持摩擦面和连接副处于干燥状态。高强螺栓接头的施工必须及时作出施工记录。2.9、现场安装焊接的质量是关键工序，应根据焊接工艺评定试验报告要求施焊。保证焊缝质量的措施(预测焊缝间隙、焊工上岗证、焊缝规格、预热母材、施焊采用引弧板、垫板、收弧板、清渣等)。焊接尚须考虑焊缝收缩引起框架变动等。监理对焊接质量的检验和跟踪主要是现场是否按审定的焊接工艺和程序施焊。抽检焊缝质必须符合设计及有关规定。是否符合设计和外观检查结果为准，必须符合设计及有关规定。2.10、压型金属板的铺设质量控制主要是检查波向铺设是否符合设计，平面搭接是否符合要求，端部封口措施是否达到密封，点焊要求是否满足2.11、栓钉焊接质量检验是按规定锤击倾斜度是否达到要求，施焊抽检瓷环、设备选用参数、母材表面处理、焊根均匀性等。2.12、安装施工中，由于高空作业人次多，监理应重视安全设施监控。内容有操作走道、扶手、竖向爬梯、操作台、隔离层、安全网等以及用电设备、线路等是否符合施工现场用电规定，并应督促安装单位健全安全管理体系和正常制度的实施。2.13、监理部尚应同安装单位讨论、统一中间验收的资料报表，明确监理控制点和竣工资料等。2.14、安装工程完成，安装单位应通过自检，填写有关竣工资料。监理单位组织预验收对工程进行抽检，抽查钢柱的垂直度、梁垂直度、侧向弯曲和标高、构件节点的焊缝等，签署监理意见。3、金属压型金属板屋面的防水措施审查设计文件和施工方案：要求设计单位或承包单位提供详细的排板图和节点图、设计强度是否满足要求以及防水措施，审查包边、变形缝、檐口、屋面开孔、屋脊、天窗、采光带、泛水、雨水口、雨棚、窗台等关键部位的节点详图是否满足防水要求，防腐涂料和密封材料的敷设、防水螺钉、板的搭接是否存在防水隐患等。严格检查进场材料的质量。监控施工单位的质量保证体系是否有效运行，对质量管理人员、技术人员、施工人员的技能、责任心、工作状态进行考核，既要调换不合格的施工人员，又要防止因施工环境不好或追赶工期造成的疲劳作业。加强设计交底、监理交底、施工交底等技术管理制度。实行全过程的旁站监理，同时对上述重点部位和关键环节组织建设单位、承包单位进行质量检查。在压型金属板施工前应督促施工单位对檩条顺直度进行测量，误差较大的予以纠正，尽可能避免错位造成空钉。主要质量预控措施序号预控内容预控措施1构件运输堆放变形l 构件死弯死弯一般采用机械矫正，构件缓弯变形可采用氧乙炔火焰加热矫正，矫正厚度较大、刚性较强的构件弯曲变形，可采用三角形加热矫正。2构件拼装扭曲l 节点处型钢不吻合，应用氧乙炔或杠杆加压法调直l 拼装场地用水准仪抄平，构件全长应拉通线，在有代表性的点上用水平尺找平，符合设计要求后点焊固定l 刚性较差的构件，翻身前要进行加固，翻身后进行找平3构件起拱不准确l 严格控制制作允许偏差检验，如拼接点处角度有误，应及时处理l 严格控制累计误差，采取措施消除焊接收缩的影响l 钢屋架或钢梁拼装时按规定起拱4构件跨度不准确l 构件制作偏差起拱与跨度发生矛盾时，应先满足起拱数值l 小拼构件偏差时必须在中拼时消除l 构件在制作、拼装、吊装中所用的钢尺应统一5焊接变形l 为抵消焊接变形，可在焊接前进行装配时，将工作面与焊接变形相反的方向预留偏差l 采用合理的焊接顺序控制变形l 采用夹具或专用胎具，将构件固定后再进行焊接6构件刚度差l 地面拼装时必须垫平，并采取加固措施l 拼装时必须拉通线、电焊点固焊牢l 安装前严格检查构件几何尺寸，如发现问题在吊装前解决7二次灌浆柱底有空隙l 控制基础混凝土顶面不易过高，过高的应凿去。l 柱底板留排气孔l 支模时应考虑浇注空间，控制混凝土坍落度，浇注加大混凝土量，可辅以人工振捣。8钢柱位移l 安装前测量柱脚螺栓定位偏差，偏差较大的骄正l 螺栓与预留孔偏差较大的经监理人员同意可以扩孔9钢构件垂直偏差大l 细高钢柱可增加吊点或加绑地杆的方法以减少变形，吊装完成后应加临时支撑l 安装过程中进行垂直度监测，在进行下一道共工序前对垂直度进行测量10钢吊车梁垂直度过大、相对高差过大l 吊车梁两支点必须严格按设计要求和施工规范施工l 吊车梁、柱和制动架连接尺寸要准确11高强螺栓力矩不准确l 定期校正扭矩扳手的扭矩l 螺孔不重合或有偏差时不得强行把高强螺栓穿入l 紧固顺序一般应从节点刚度大的部位向约束较小的部位进行；由螺栓群中间向两端对称紧固；有两个连接构件时，应先拧主要构件，后紧固次要构件四、总监的合理化建议建设单位领导工作的技巧和组织协调能力的强弱，决定着项目监理在工程建设过程所起作用的大小和监理效应的优劣。我作为本项目总监理工程师，根据以往类似工程监理的经验，从工程实际出发特提出以下建议供建设单位参考：1、委托单位应负责工程建设中所有的外部关系的协调，为监理工作提供外部条件；2、委托单位对监理单位书面提交要求作为决定的事宜应在规定限期内作出书面答复；3、委托单位将授予监理单位的监理权利，以及监理机构主要成员的职能分工，应在与被监理单位签订的合同中予以明确；4、委托单位应免费向监理机构提供与工程有关的工程资料（设计图纸、地质勘察报告、施工合同、工程预算等）；5、建设单位和承包商的任何与工程有关的联系，均必须先通过监理方再转达给承包商；6、本工程若有业主供应的材料，我方仍应严格把关，不合格材料或三无产品拒绝用于工程；7、为顺利实现监理造价控制目标，委托单位应授予监理方工程量复核、工程款支付的签证权；8、为顺利实现监理进度控制目标，请委托单位现场代表能够参加由监理项目部每周组织的现场工程协调会并就参与建设各方提出的应由设计、业主解决的问题给予及时的答复。五、陈述总结上述内容是本人根据招标文件提供的内容，结合现场勘踏情况及十多年来我在总监岗位积累的工程施工监理的成功经验，对本项目监理过程、内容、关键点和难点以及解决的方法所作的书面陈述；陈述的不妥之处还请各位评委专家批评指正。最后再一次感谢各位专家评委对本投标文件认真、公平、公正的辛勤评审，谢谢！第二部分 概述一、编制说明本监理大纲是我公司为承接“*港后物流园工程监理”施工阶段的监理任务而编写的项目监理方案性文件，合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的管理组织、项目进度控制、项目质量控制、项目投资控制、项目施工合同管理、项目的安全及文明施工的目标管理、项目的组织协调、重点、难点监理措施和科学合理化建议等内容。二、监理工作的依据、指导思想、目标、内容（1）、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规制定详细的工作计划明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：1.1工程建设监理合同及监理授权委托书。1.2国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。1.3国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。1.4业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。1.5施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。（2）、监理工作指导思想2.1、以业主为中心，以业主满意程度为衡量标准，牢固树立服务意识，坚持严格监理，热情服务的原则；2.2、将“以人为本”的管理理念贯彻到现场项目监理部，切实做到：用制度规范员工行为，用制度鼓舞员工斗志，用奉献和创新精神凝聚员工的思想，用科学合理的薪金和奖励制度回报员工的劳动，最大限度地发挥员工的主观能动性；2.3、充分发挥监理人员的技术、经济、合同、组织、协调等各项职能，为项目管理、目标控制、提高工程建设效益提供可靠保障；2.4、以“科学管理、务实创新、公正守法、诚信服务”为准则，做到“科学规范管理，务实求真服务”；2.5、从管理和规范入手，以提高工程建设效益，确保工程质量为最高宗旨，做好质量、进度、投资等各项目标控制工作，实现安全、合同、信息管理目标。（3）、监理工作的目标和范围：3.1监理目标：本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要求，拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标，并针对该工程项目的特殊性进行目标控制，力争实现“三大目标”。通过风险管理，进行项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态，力求达到业主委托的要求。投资目标：中标施工合同价工期目标：按合同约定工期完成本项目所有施工内容质量目标：合格。3.2监理范围：施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体包括：道路、排水、综合管网的施工监理。 （4）、监理工作内容：4.1审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。5.2审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到优良标准，确保施工安全。4.3协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4.4参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。4.5协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。4.6负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。4.7监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。4.8跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。4.9负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。4.10监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。4.11全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。4.12分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。4.13协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。4.14督促检查安全、文明施工。4.15督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。4.16检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。4.17协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。4.18负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。4.19协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。4.20督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。4.21协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。三、监理单位组织开展项目监理工作我监理单位组织开展的监理工作为本工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的施工投资控制、质量控制、进度控制、安全、文明施工管理、合同管理、信息管理、内部协调和保修阶段的监理服务工作。若我公司能有幸承担本工程的监理工作，我们将针对该工程的特点，按照下述内容要点开展本工程的项目监理工作（但不仅限于下列内容）。1.确定本工程的质量、进度、造价等总控制目标，确定本工程安全、合同、信息的总管理目标，确定本工程的监理总服务目标，并对上述各项总目标进行分解。2.根据本工程的特点，认真做好“*港后物流园工程监理”现场监理机构及管理体系的设计、组织工作。3.制定本工程监理工作的各项工作制度和工作程序。4.科学配备项目监理机构的监理人员和检测设备。5.明确项目监理部的工作、职权范围。确定项目总监、专业监理工程师、监理人员以及相关的工作分工、工作标准、职责范围和行使权限。项目监理机构实行总监负责制。6.根据本工程特点，要求和督促拟派驻现场的总监理工程师根据建设工程监理规范、公司作业指导书和本工程监理大纲的要求，按照公司规定的审批程序，以动态的形式，组织编制和补充更详细的，符合本工程实际需要的监理规划并按照经审批的监理规划编制施工监理实施细则、安全施工监理实施细则等监理细则（具体详见本部分第七大点“监理资料及表格的提供”），并在开工前编制详细的旁站监理方案，对重点部位实施旁站监理。 7.督促、检查、指导现场监理机构的监理人员在总监的带领和指导下，根据 监理委托合同、经过审批的本工程监理规划和各项监理细则要求，制定质量、进度、造价及安全、合同及信息的控制，管理原则、程序、方法、手段和措施，并根据制定的这些这些制度、原则、程序、方法、手段和措施，运用动态管理原理，以PDCA循环滚动的方式开展我们的监理工作，做好本工程施工准备、施工、竣工验收阶段的投资控制、质量控制、进度控制、安全、文明施工管理、合同管理、信息管理、现场协调工作和保修阶段的监理服务。四、项目监理机构设计、监理人员配置计划1.项目监理机构的设计；项目监理机构的设计应根据工程特点进行。根据本工程总监理工程师必需常驻，建筑物数量多，建筑面积大，工程建设内容多样，工序复杂等实际情况，通过对几种监理机构形式优缺点的反复比较，经研究决定，对本工程，监理机构的设计形式为；直线职能制。直线职能制的监理组织形式的优点为机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。直线职能制监理机构要求组成人员要有较高的监理能力和较强的沟通协调能力，而这点正是我公司的最大特点。因此我们认为在本工程中我们采用的直线职能制监理机构的组织形式能最大程度的发挥我公司的特长，也特别适合本工程为了最大程度的保证本工程的监理服务质量，我们在组建项目监理部时不但配置了业务能力强，协调能力强的监理人员，为了保证“*港后物流园工程监理”项目各项目标的顺利实现我们还针对工程特点增配了有关监理人员。 1.1项目监理部结构项目总监土建专业监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师市政专业监理工程师监 理 员，安全员、见证取样员1.2监理人员配备计划；机构的组成应满足组织完善、专业配套的原则，同时还应满足招标文件的有关规定，满足本工程的特殊要求。我公司拟组建一支以我作为总监理工程师的老、中、青相结合的，相关专业配套，完全能满足本工程特殊要求的项目监理机构。在人员配置上，除按照招标文件的有关规定配置1名总监，1名房建专业监理工程师，1名安装专业监理工程师，1名市政专业监理工程师，2名监理员，1名安全员，1名见证取样员。以上拟派驻的人员都曾参与过多个项目建筑的建设监理工作，具有建设项目较丰富的监理经验和较强的沟通能力。我们这个监理团队从人员素质、数量、专业配置上及年龄搭配上完全可以充分满足本项目监理工作的要求。我们拟建的项目监理部成员都愿意、也很期待能为本工程建设项目出一份力，尽一分责，并通过本工程体现出我公司的监理服务能力。五、监理单位将在项目监理工作中所做的具体工作：根据招标单位及项目实施单位组织项目实施的特点，我公司及现场项目监理机构所做的主要监理工作如下（但不限于以下内容）1.施工准备阶段的主要工作；1.1实地勘察施工现场环境，为实施工程监理和做好建设单位参谋工作提供第一手资料。1.2掌握施工、监理合同相关条款、熟悉施工图纸及引用的规范、规程和质量验收标准。1.3协助建设单位组织并参与设计交底及设计图纸会审，审查设计变更。1.4参加由业主主持的第一次工地会议，做好监理内容、程序交底，整理并分发会议纪要，熟悉业主、承建单位参建人员，检查项目开工前三方责任主体的各项准备工作。1.5检查、督促承建单位质量保证、安全保证体系，管理体系的建立、健全和运行。1.6审查、审批承建单位提交的施工组织设计、施工专项方案和施工进度计划等相关文件，并督促其按照审批后的施工组织设计、专项方案和计划实施。1.7检查开工前各方的准备情况，审核、签署开工报告，确认承包单位选择的分包单位。1.8审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。1.9审核施工承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，并提出监理意见。1.10制定项目的监理目标。编制、审批项目监理规划及各种监理实施细则。1.11建立质量、安全管理体系，制定项目进度控制计划。1.12建立重大危险源台账，编制重大危险源防治措施。1.13要求，督促施工单位针对本工程特点，建立安全管理体系，编制应急预案。1.14根据已建立的监理工作程序、规范等对项目的施工准备情况进行控制。2.施工阶段的监理工作主要内容包括：2.1 审查施工单位各项施工准备工作及其他参建各方的准备工作，符合开工条件时下达开工令；2.2督促施工单位按照经审批的施工组织，施工专项方案、施工进度计划，安全、文明生产计划进行施工部署； 2.3组织、督促施工单位按照施工图及设计交底与图纸会审意见展开施工； 2.4严格执行质量管理制度和程序，加强现场“审核审批、巡视、旁站、平行检验、检验实验、指令性文件”等手段的实施力度，采取预防为主、主动控制为主的方针，确保该工程质量达到一次性验收合格的标准； 2.5工程进度的控制，以预控为主。运用PDCA法分阶段分析施工进度计划与实际进度的偏差，及时提出调整意见，及时采取调整措施，使施工进度始终处于控制之下，并满足进度控制目标的要求； 2.6审核施工承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，并提出监理意见；2.7监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；2.8加强合同管理工作，预防违约事件的发生，参与违约事件的处理；2.9复核，验收承包单位施工测量放样成果； 2.10审查承包单位提出的材料和设备报审表，对进场使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进行检查，拒绝承包商使用不符合标准、要求的材料、构配件、设备； 2.11审查承包单位提供的材料和设备供应计划； 2.12通过巡视、平行检验、旁站等手段全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证； 2.13复核承包单位的验工月报及己完工程量并根据施工承包合同有关规定和审定的工作量签署工程进度款支付证书； 2.14负责现场工程变更工作量的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证； 2.15监理单位应每周定期主持有关施工进度、质量及安全的协调例会并作好会议记录。若情况特殊，监理单位须立即研究提出召开紧急会议，解决现场的有关事务，事后由业主签字认可； 2.16监督、检查承包单位现场施工的安全、文明措施的落实情况，在施工过程中严格执行安徽省和芜湖文明施工管理条例和安全管理工作； 2.17组织总承包单位、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故、安全事故，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证； 2.18根据规定整理监理文件和技术归档资料。拍摄每月度的工程进度照片作为归档记录，并每双周向招标单位提交双周监理工作报告； 2.19组织工程分阶段验收，参与由建设单位组织的竣工验收，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见； 2.20负责工程中间验收及隐蔽工程验收的工作； 2.21组织、主持单位工程的预验收工作，并对预验收中发现的问题，负责督促施工单位进行整改。2.22配合业主、总承包单位进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档，并协助业主完成建设工程竣工备案工作； 2.23组织质量评定工作； 2.24参加有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作； 2.25协助业主控制工程进度款的支付和审查工程竣工结算。2.26 例会工作每周主持召开工地例会，及时解决工程中出现的施工进度、质量及安全等方面的问题，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签；根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；2.27信息管理工作：督促检查承建单位整理工程归档资料，及时将归档资料移交建设单位归档。3.监理单位在保修阶段监理的主要内容包括： 3.1保修期间如出现有工程质量问题应参与调查研究、分析发生工程质量的责任，共同研究修补措施并督促实施； 3.2完成施工保修阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签证、签发缺陷责任期验收证书。六、监理单位的主要工作方法与手段：施工阶段项目监理工作的主要内容为“质量控制、进度控制、投资控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理及工作范围内的协调工作”，简称“三控三管一协调”。1质量控制的工作方法： 1.1确定质量控制目标根据招投标文件及施工承包合同中对工程质量的要求，确定质量控制总目标。并对质量控制总目标进行分解，确定质量控制子目标。1.2制定质量控制原则。1.3制定与本工程相适应的质量控制程序。1.4运用数理统计法和经验法，对质量控制目标进行风险分析，并制定风险防范应急措施。1.5确定本工程质量控制的重点，并根据各重点的特点制定其控制的方法、方式、手段、措施及检查频率。1.6按照制定的质量控制原则、程序和措施，通过审查、审核、审批，巡视，平行检验，旁站，专题及例行会议，指令性文件以及工程款支付等手段，实施质量控制中的事前、事中、事后控制；1.7按照动态控制原理，以“PDCA”循环滚动方式 对施工过程和质量计划进行控制和调整，使控制对象散落点集中在控制范围内，以保证质量目标的顺利实现。2进度控制的工作方法：2.1根据施工承包合同中对工程进度的要求，确定进度控制的目标。并对进度控制总进度目标进行分解，确定进度控制子目标。2.2制定进度控制的原则；2.3制定与本工程相适应的进度控制程序；2.4编制项目监理机构的工程进度控制计划，按照制定的质量控制原则、程序、计划和措施，通过审查、审核、审批，巡视，平行检验，旁站，专题及例行会议，指令性文件以及工程款支付等手段，实施质量控制中的事前、事中、事后控制；2.5对进度控制目标进行风险分析，确定本工程进度控制的重点，制定风险防范应急措施；2.6对工程进度进行动态管理，利用PDCA原理对进度计划的实施情况进行跟检查和及时调整。3投资控制的工作方法：3.1根据施工承包合同中对工程投资的要求，确定投资控制的目标，对总控制目标进行分解。按照总控制目标和分解的子目标层层控制；3.2确定投资控制的原则，按照确定的原则，把好各项关口；3.3确定投资控制的程序，坚持按照规定程序规定办事；3.4对投资控制目标进行风险分析，确定控制的重点，制定风险防范措施；3.5确定投资控制的事前、事中、事后控制内容，运用动态管理原理进行检查、调整、控制，使控制对象散落点集中在控制范围内；4合同管理的工作方法：4.1确定合同管理的专门人员；4.2对工程项目的各类合同设立管理台帐；4.3选定适合的合同管理监理工作程序，规范合同管理工作；4.4建立合同管理档案，实时收集涉及合同管理的书面文件、通知、签证、往来公文等。5信息管理的工作方法：5.1确定信息管理专兼职管理人员； 5.2利用计算机建立信息管理辅助管理系统；5.3实时收集各类工程资料，并进行分类编码，整理归档。6协调的工作方法：6.1工程系统内的协调工作主要由总监理工程师负责；6.2采用召开监理例会会议、专题会议、指令性文件、口头或书面通知等形式进行协调。7安全管理的工作方法：7.1根据施工合同和安全施工有关文件的要求，编制安全监理规划或细则，确定安全管理的控制总目标并对总目标进行分解；7.2运用数理统计法和经验法，对安全施工进行风险分析，确定安全施工管理控制的重点，制定安全施工分析方法措施；7.3按安全施工有关规定、安全监理规划或细则，对施工现场的安全状态以“预防为主，动态管理”原则进行管理、监督和控制，及时发现安全施工隐患，及时督促施工单位进行整改；8监理单位开展工作的主要手段： 监理单位主要通过文件的审核审批、巡视施工现场、现场检验、随机抽样见证取样试验、复核测量、旁站监理、平行检验、书面文件、指令性文件和工地监理例会、专题会议等手段做好监理工作。8.1文件的审核审批：项目监理部应对施工承建单位报送的有关文件如现场质量管理检查验收记录、施工组织设计、各有关专项方案、施工总进度及阶段性进度计划、分包单位资质报验、 分部分项及检验批报验、材料、设备进场报验、安全施工阶段性报验申请、工程款申请等文件认真审核、审批，做到准确无误，符合实际。把好各项工作事前控制管理的第一关。8.2巡视：即现场监理人员每天对施工部位进行巡视检查，发现问题，及时指出，要求承建单位予以纠正。总监理工程师定期对工地进行巡视检查，检查指导现场监理人员的工作，提高监理工作质量。8.3平行检验：当工序、检验批或分项工程完成以后，监理人员在承建单位自检自评合格的基础上，及时对已完工序、检验批或分项工程进行平行检验。若检验合格，则签发“工程报验单” , 允许下道工序施工，若检验未达到验收规范或合同约定的质量标准，则要求承建单位返工。8.3试验：对原材料、半成品、混凝土或商品混凝土、砂浆配合比、坍落度等，监理人员可以随机抽样进行试验；对厕卫、屋面等防渗部位、防雷接地、管道等进行现场试验检测。8.4测量：监理人员对建筑物轴线、标高、沉降、检验批等进行复核测量检查，对不符合规范标准部分要求承建单位进行整改。8.5旁站：对关键部位和重要工序实行旁站监理。按建设部规定，事先对需旁站监理的工序制定出旁站监理方案。当工程连续施工时，监理部实行连续跟踪旁站监理，并及时做好监理旁站记录。8.6隐蔽验收：对隐蔽后不能或难以再检查的分项工程按照规定进行隐蔽工程验收。应进行隐蔽验收而未进行的分项工程，不得进入下道工序。隐蔽验收应按规定的程序、规定的人员、规定的时间进行，并如实做好隐蔽验收记录。8.7书面往来：监理部和承建单位项目部的工作往来，以书面文字为主，以确保监理工程师以书面指令和文字通知，对施工质量、进度、投资进行控制。尽量以事前控制方法指出施工中可能会发生的质量、进度问题，提醒承建单位予以重视，并保留原始根据。8.8指令性文件：对于一般性监理文件未能有效得到执行，或出现重大质量、安全隐患，将下达包括局部停工等监理指令性文件，以确保上述隐患得到有效整改。8.9现场监理机构召开监理例会、专题会议、协调会对工程质量、进度、投资、合同、信息管理等方面的问题进行管理。上述涉及“三控三管一协调”的内容将在第三部分监理规划中具体展开，此处不再赘述。七、监理资料和监理表格的提供：1、监理资料提供与管理的基本要求等工程信息是工程监理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此我公司对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。 1.1监理资料的管理必须及时整理、真实完整、分类有序。 1.2监理资料的管理应由总监理工程师负责，并由专职资料员进行监理资料的管理工作，确保资料管理的科学化、规范化。 1.3对监理文书资料进行统一管理，建立台帐制度，确保资料完整，正确和有效利用，业主可随时抽查评估。 1.4建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档。工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一。2、技术资料管理制度 2.1严格按照公司质量体系文件的规定，运用计算机和监理软件管理监理项目部的文件资料，并按规定统一执行收、发文手续和内部文件传阅流程，对各类文件进行统一编目，排序，做好标识。 22本工程有关的各种施工合同、施工组织设计和实施方案、纪要、文件和通知以及各种设计图纸、技术说明、设计变更等文件和各类平行检测资料，均由监理部专职人员进行统一整理、编号和归档。 3、监理档案表格内容 3.1监理管理性文件 A、监理合同及其人员资质、单位资质 B、监理大纲和监理规划 C、监理实施细则 D、监理阶段性总结、工程质量评估报告和监理工作总结 3.2承包商报审材料 A、施工组织设计（方案）报审表 B、工程开工报审表 C、分包单位资格报审表 D、工程施工进度计划（调整计划）报审表 E、成品、半成品供应单位资质报审表 F、建筑材料报审表 G、主要工程设备选型报审表 H、复工申请表工工程变更费用申请表 J、索赔报审表 K、延长工期报审表 L、整改复查报审表 M、技术核定报审表 N、工程报验单 0、施工测量放线报验单 P、工程质量问题（事故）报告单 Q、工程质量事故处理方案报审单 R、项目月工程款申报表 5、施工备忘录3.3监理备忘录、通知单等函件 A、工程停工通知单 B、监理备忘录 C、监理通知单 D、会议记录 E、专题报告 3.4监理过程检测检查资料 A、实测项目检查记录表 B、原材料、成品、半成品检测报告 C、测量复核记录表 D、沉降观测记录 E、外观项目评分表 F、监理日记 G、质量保证资料检查记录表 H、工程建设监理工作月报和监理周报、工程初验报告 J、工程初验整改意见表。 3.5单位工程评估报告 4.监理实施细则目录监理实施细则是监理单位工程的特点和施工单位递交的施工组织设计或者专项施工方案编制的监理工作依据和指导性文件，我公司根据本工程的特点，在监理机构进场后将提供如下（包括但不仅限于）监理实施细则：质量通病防治监理实施细则原材料进场监理实施细则测量控制监理实施细则围护工程监理实施细则土方工程监理实施细则钢筋砼结构工程监理实施细则建筑电气工程监理实施细则给排水工程监理实施细则安全施工监理实施细则文明施工监理实施细则5、根据建设工程监理规范BG5O3192000 规定，采用如下表格，并随同监理资料提供给雇主。5.1承建单位用 A 类表Al 工程开工复工报审表； A2 施工组织设计（方案）报审表；A3 分包单位资格报审表；A4 报验申请表； A5 工程款支付申请表：A6 监理工程师通知回复单；A7 工程临时延期申请表；A8 费用索赔申请表；A9 工程材料构配件设备报审表； A10 施工测量放线报验单； A11 工程报验单； A12 工程竣工报验单。除上述表格外，对检验批、分项、分部及单位工程质量检验评定所使用的表格，按GB50300一2001 规定附表。表格样式见附表。5.2监理单位用 B 类表监理单位在监理过程中，除在承建单位申请表中签署意见外，还使用如下表格下达监理指令： B1 监理工程师通知单； B2 工程暂停令。B3 工程款支付证书； B4 工程临时延期审批表； B5 工程最终延期审批表； B6 费用索赔审批表。 5.3各方通用表 C 类表 C1 监理工作联系单； C2 工作变更单。以上这些表格应该能够满足本工程的需要。第三部分 监理规划基本内容一、工程概况港后物流园位于安徽省芜湖长江大桥综合经济开发区，长江下游黑沙洲河段右汊右岸，长江中下游航道里程 478.1km 处，紧邻建华管桩码头下游，距繁昌县城 22km，距芜湖市 区 43km。本项目总投资约 44753.36 万元，其中环保投资约为 96 万元，占总投资的 0.2%。项目占地面积为 ，建筑物面积为 ，绿化面积 14438 ，建设内容包括仓储设施、运输设施、修理设施、行政办公及其他设施。本次监理工作的内容为一期项目，一期项目总投资约1.1亿元，总建筑面积58405，沥青道路总面积月11万，主要包括钢结构和框架结构厂房、园区道路等。29项目位置图项目总平面图二、项目总目标（一）质量控制目标：按现行国家验收规范与统一验收标准GB503002001的要求和招、投标文件、施工承包合同的规定，工程一次性验收合格。各分项、分部工程、单位工程验收合格率达到100%。在条件许可时，争创质量优质奖。 （二）进度控制目标：各关键节点进度严格控制在可控、可调范围内。总工期严格控制在招投标文件及施工承包合同要求的工期范围内，保证业主的动用计划顺利实现。（三）投资控制目标：工程款中间支付，不超出施工合同和支付原则规定的范围。施工阶段项目总投资、控制在施工合同总体范围内（包括甲供设备采购合同）。（4） 安全目管理标：符合JGJ5999的“合格”要求，