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政治其它相关论文-关于提高我军高技术武器装备发展管理效能的战略思考武器装备发展管理既存在着一般性的管理规律,同时也存在着本身固有的特殊管理规律,更需要管理者发挥高超的领导艺术。提高管理效能,重在降低费用,提高质量。因此,必须善于从战略高度出发,遵循装备发展管理的内在规律和管理的一般规律,发挥管理者的主观能动性,着眼于关键环节和关键点。一、必须加强战略层面的管理管理就是协调个人活动和组织集体活动的一种指挥职能。按照职权相结合的原则,根据决策权、责的大小,管理便可划分为战略层次和一般层次的管理。善于站在战略的高度,把握好战略全局去筹划战役、战术问题,历来是我军处理好战争问题的最高原则。战略问题,涉及到全局,决定着根本。过去我军运用这一原则,赢得了历次战争的伟大胜利。该原则同样适用于指导我军现实高技术武器装备项目发展的管理。这主要是因为高技术项目从发展决策的研制,生产,采购使用都涉及到战略层次的管理问题。在高技术武器装备项目发展过程中,战略层次的管理可以认定为包括以下三个方面内容:一是高技术项目发展管理的主角必须是国家;二是必须运用科学的决策方法做好项目的选项决策;三是必须建立科学的组织架构和良好的运行机制。具体来说,这是因为:第一,高技术武器装备具有知识密集、高风险、高成本、高效益的特点,研制时间一般约需10-15年,耗资巨大,涉及到众多的学科、部门和人员,仅靠军队自身的力量显然是不行的,需要国家政策上一贯的支持,以及人力、物力与财力的大量投入。重大的高技术项目,往往关系到国家的安全和国际地位,体现了军队,国家(政府)和工业企业三者之间的关系,必要的国际协作和技术引进还需要运用国家的力量。因此,新时期重大高技术装备项目的发展,必须上升为国家级的行为,不能局限在军队自身的小圈圈里。第二,我国是一个发展中的大国,资金不足的矛盾将长期存在,如何利用有限的资源,有重点地发展我们自己的“杀手锏”,实质上就涉及到了高技术项目如何选项的战略问题。要真正做到有所为,有所不为,发挥自己的优势,抢占高新技术发展的制高点,就必须在积极跟踪国外高技术发展的同时,对我国高技术武器装备发展项目有所选择,我国80年代中期实施的“863”计划,就体出了这种原则。做好选项决策的根本依据在于国家安全战略、国家发展战徊和军事战略的需要。在此基础上加强预测,坚持定量与定性相结合的原则。高技术武器装备项目,技术
编号:201312142123055715    类型:共享资源    大小:11.46KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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