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文档简介
三菱集团发展多样化经营一位日本经济学家说过:综合商社是战后的火凤凰,虽然它们一度被盟军占领总部所毁灭,却能在灰烬中重生。日本的三菱集团就是这样一只火凤凰,只是烧毁和使它重生的都是它自己求之不得的战争之火。早在1874年和1877年日本侵略我国台湾时,三菱创始人岩崎弥太郎抓住时机,为日军提供运输船而大发横财。第二次世界大战中,仅零式战斗机,三菱就制造了14000架,在偷袭珍珠港中曾大显身手。战后,三菱和其日本财团一样,被。侵战争始后的1年,国的,了日本的占领。是一之,所财团重合,三菱集团发为。三星培训骨干员工,是,在currency1“11年,fi在fl部第一,一的,在”部经,却不是的。其次,本次的的,是fi之的,。后是,时为三,所集住,和。在了三之后,的是制本次的侧重:重的是让了为标应的意识和执著追求的精神,其次是根据自己的能力设适的标,再次是学习的商谈判技巧,后才是具的个人为成标所制的动方案,取种手段的访问次数数拓的市等等。由三,所们了。第一:午:集地报,熟悉环境。午:为什么一的标。负人启发从三方面。从自身来说,现自我成的途径,自己生存的必,家庭生活的求,现自我价值,追随的,成为currency1发只光荣的拓,currency1紧密相联;从currency1来说,currency1存在否的根本,能否提高市占率的关键,继续运转的动力。从社会来说,贡献社会的指标,提供社会好的产品。施将所人为五人一,自我提KJ小。晚:为自己设立的标。其步骤:设标正的方,自己的标,找情况之的。取的方现资料使价值判断和援助其部门等。现资料析来说,将其currency1的数据资料同本currency1比较,析本currency1在占率成率商品数性能方面的地位,从而本人想在拜访的顾客数现经济标数等等。个人提自己成功的方的范例,交流心得。第二:午:来学习技巧的初次。由指导派,决顾客和的人,然后设,就始第一次了。在后,由,提三和三的方面,综合价。午:午中来的问,第二次,指导部发。第二次的应,由午顾客来,而顾客,好地会。晚:由个人本人,制,说活动的战略战,例拜访客的时想的的技巧等等。第三:午:个人说自己的动方案和况,由指导,指应意的地方。应意的地方:是否本人是否了中学的技巧技能是否了本人的心得会午:由指导将个人,指导所交其,currency1自的位。经过“,是否将学习成运中了这次是否必这问,都fi过追fl来现。这时施来,”却是“不的一环,是提高负人“能力的重途径。三的部门负人了一,为价能力的方否标。一在施三个后使。,三菱集团41家currency1,商机重学等,产品从能船机导相机,。情况是,为日本第,重第,第一,第五,为世界第。187年集团的年fl为10,而国大的ficurrency1187年fl不过1017。这个大的经fl机使之意运转三菱立了日部会制度,个第二的fi五,集团所的负人一,了,商决关重大问,然后。三菱集团的经fl是不断追求高技创,时时第一。三菱机currency1为例,过,日本界它的价是动,步太。18年,三菱4的射式视机;18年,0的;在近的消费览会,然了10的大射式视机,这大型视价格奇贵,的,价400;10的,价1800,这类大型视,虽然国商急追,”追得快的索尼,只能造1的,因而三菱稳获厚利,国市为例,约万个家庭使三菱制造或三菱装配的视机。三菱在产品方面独具。它从不在降低价格人争胜负,不多的经商签合同。在国,索尼4000个,三菱不过80个。三菱在国的经负人说,别人低价多获得利润,我们商品赢得成功。和日本其大财团一样,三菱
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