全球500强经营管理案例精粹2.rtf_第1页
全球500强经营管理案例精粹2.rtf_第2页
全球500强经营管理案例精粹2.rtf_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

三菱集团发展多样化经营一位日本经济学家说过:综合商社是战后的火凤凰,虽然它们一度被盟军占领总部所毁灭,却能在灰烬中重生。日本的三菱集团就是这样一只火凤凰,只是烧毁和使它重生的都是它自己求之不得的战争之火。早在1874年和1877年日本侵略我国台湾时,三菱创始人岩崎弥太郎抓住时机,为日军提供运输船而大发横财。第二次世界大战中,仅零式战斗机,三菱就制造了14000架,在偷袭珍珠港中曾大显身手。战后,三菱和其日本财团一样,被。侵战争始后的1年,国的,了日本的占领。是一之,所财团重合,三菱集团发为。三星培训骨干员工,是,在currency1“11年,fi在fl部第一,一的,在”部经,却不是的。其次,本次的的,是fi之的,。后是,时为三,所集住,和。在了三之后,的是制本次的侧重:重的是让了为标应的意识和执著追求的精神,其次是根据自己的能力设适的标,再次是学习的商谈判技巧,后才是具的个人为成标所制的动方案,取种手段的访问次数数拓的市等等。由三,所们了。第一:午:集地报,熟悉环境。午:为什么一的标。负人启发从三方面。从自身来说,现自我成的途径,自己生存的必,家庭生活的求,现自我价值,追随的,成为currency1发只光荣的拓,currency1紧密相联;从currency1来说,currency1存在否的根本,能否提高市占率的关键,继续运转的动力。从社会来说,贡献社会的指标,提供社会好的产品。施将所人为五人一,自我提KJ小。晚:为自己设立的标。其步骤:设标正的方,自己的标,找情况之的。取的方现资料使价值判断和援助其部门等。现资料析来说,将其currency1的数据资料同本currency1比较,析本currency1在占率成率商品数性能方面的地位,从而本人想在拜访的顾客数现经济标数等等。个人提自己成功的方的范例,交流心得。第二:午:来学习技巧的初次。由指导派,决顾客和的人,然后设,就始第一次了。在后,由,提三和三的方面,综合价。午:午中来的问,第二次,指导部发。第二次的应,由午顾客来,而顾客,好地会。晚:由个人本人,制,说活动的战略战,例拜访客的时想的的技巧等等。第三:午:个人说自己的动方案和况,由指导,指应意的地方。应意的地方:是否本人是否了中学的技巧技能是否了本人的心得会午:由指导将个人,指导所交其,currency1自的位。经过“,是否将学习成运中了这次是否必这问,都fi过追fl来现。这时施来,”却是“不的一环,是提高负人“能力的重途径。三的部门负人了一,为价能力的方否标。一在施三个后使。,三菱集团41家currency1,商机重学等,产品从能船机导相机,。情况是,为日本第,重第,第一,第五,为世界第。187年集团的年fl为10,而国大的ficurrency1187年fl不过1017。这个大的经fl机使之意运转三菱立了日部会制度,个第二的fi五,集团所的负人一,了,商决关重大问,然后。三菱集团的经fl是不断追求高技创,时时第一。三菱机currency1为例,过,日本界它的价是动,步太。18年,三菱4的射式视机;18年,0的;在近的消费览会,然了10的大射式视机,这大型视价格奇贵,的,价400;10的,价1800,这类大型视,虽然国商急追,”追得快的索尼,只能造1的,因而三菱稳获厚利,国市为例,约万个家庭使三菱制造或三菱装配的视机。三菱在产品方面独具。它从不在降低价格人争胜负,不多的经商签合同。在国,索尼4000个,三菱不过80个。三菱在国的经负人说,别人低价多获得利润,我们商品赢得成功。和日本其大财团一样,三菱

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论