煤矿调度工作制度

第一部分 调度室管理制度 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。 一 调度工作基本任务与职责1.1.1 调度工作基本任务一是掌握矿井安全生产状况。二是指挥生产各系统正常运作。三是组织和协调生产准备工作。1、指挥全矿安全生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。3、依据企业发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。1.1.2调度工作的基本职责一、基本职责1、认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示，认真做好上情下达、下情上报工作。2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况，经常深入现场了解生产变化情况，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施立即解决，对生产过程中出现的一般性问题，及时协调有关部门解决，并督促、检查、落实，定期召开生产分析会，保证生产紧张而有序的进行。3、负责日常生产的组织和指挥，按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产计划。4、当发生事故时，按事故处理程序，组织好抢险救灾工作。5、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。6、负责全矿调度业务标准化建设工作，定期开展标准化自查，努力提高调度标准化水平。7、做好各项生产管理制度的执行工作。8、对逐日反馈的生产信息进行整理汇总并及时反馈。9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。10、组织安全管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供应科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。11、按时向经营管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。12、组织各有关单位做好夏季、冬季 “三防”工作，并检查落实。13、负责组织召开碰头会、调度会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。14、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为矿领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。二界面职责1、督促生产技术科按规定对全矿库存煤量进行盘点。2、配合通风区做好“一通三防”工作和灾害预防处理工作。3、配合动力科、安全管理科做好运输、机电安装验收工作。4、配合安全管理科做好本质安全体系建设的检查整改工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工作。5、配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。二 调度机构设置与人员配备1.2.1调度机构设置我矿依据国家安全生产有关规定，设矿调度室，基层区队调度班，实行两级调度管理。在业务上服从神宁生产指挥中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。1.2.2调度人员配备1、矿调度室人员配备：主任1人（生产副总兼职）、副主任3人、值班调度员8人，其他业务人员由专业性质自定，必须满足工作需要。2、基层区队调度班分别配备：运输一、二队调度人员各4人，通风区调度人员6人，其他由单位自定且满足工作需要。3、调度值班员及业务管理员应具备的基本条件和要求：1）、年龄在50周岁以下；2）、具备高中及以上学历；3）、有从事井下、地面相关专业3年以上的工作经历；4）、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；5）、能够基本操作应用计算机。 三 调度人员岗位职责1.3.1调度主任岗位职责1、在矿分管安全生产的副矿长或矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日碰头会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。3、组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。6、负责接收和传达集团公司或矿领导上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系。8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务科室进行统一调度，行使调度职权。9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。10、负责组织领导全部调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。11、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。1.3.2调度副主任岗位职责1.3.2.1调度生产副主任岗位职责1.协助主任做好调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握矿的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥平衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。3、了解掌握采掘部署、综采安排及采掘接续衔接情况。要着重掌握采区设备和采掘设备的性能，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和科室采区措施，及时处理。5、负责贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。1.3.2.2调度矿井文明生产副主任岗位职责1、负责矿井各采区地面、井下文明生产管理工作；2、做好各单位文明生产区域划定工作；3、不定期组织检查，对不合格单位有权进行考核。4、对井下因施工地点转移的单位负责重新划分责任区域；5、根据矿上总体安排，及时下达相关要求并安排专职人员进行井下、地面文明生产巡回检查。6、根据矿井生产情况进行月度考核总结并报企划科。1.3.3技术员岗位职责1、根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的调度要求，并根据相关规程、措施，对科室人员进行技术交底。2、参与每月编制采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。3、对调度室各项管理制度、记录、台账整理并存档。4、经常深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，掌握各项技术参数，提供合理化建议。5、参与各分项工程的设计，施工，质检工作。6、定期对施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。7、协同相关人员做好日常技术管理工作。8、做好领导交办的其他临时性工作。9、协助做好矿井本质安全管理体系管理工作。1.3.4值班调度员岗位职责1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，督察车辆平衡调配及物料转运情况，确保矿井正常生产。4、准确无误地计算或向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。5、对当班安全生产情况进行综合分析，在向下一个班交班时，作简要描述。1.3.5生产统计员岗位职责1、全面掌握集团公司、矿年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。2、掌握实现矿生产计划的组织安排及主要措施。3、熟悉上级领导机关对矿有关安全生产方面的指示和要求。4、掌握各区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。5、收集各区队每旬生产计划完成情况，编写矿调度旬报月报说明、综合分析和专题报告的材料。6、根据矿调度领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。7、负责起草矿年、季生产安排和总结，负责起草调度系统半年及全年的工作总结。四 调度值班与交接班制度为了全面掌控矿安全生产情况，及时指挥、协调和处理生产、运输各环节出现的问题，确保工作的正常运行。矿调度实行总值班制度，调度室实行365天24小时不间断值班制度。1.4.1 干部值班管理制度一）矿调度值班及矿总值班 1、灵新煤矿调度值班（可兼矿总值班）由调度室副主任以上干部24小时值班。矿总值班每日安排三人即矿级领导一名、正科级及以上一名、职能科室副职一名。无故迟到、未到、未经请示私自换班的一次考核当班人200元。 2、矿调度值班人员每日早7：30主持每日早碰头会，晚18：00监督各基层单位值班人员签到情况并协助矿总值班进行基层区队干部值班查岗。矿总值班人员必须每日早8：00到调度室一楼会议室签字接班（矿总值班记录），晚20：00在调度室了解当日安全生产状况，对安全生产出现的问题作出正确指示，次日早8：00前签字交班。 3、矿总值班人员在外出或其他情况而不能值班时须电话通知矿调度室以便另行安排领导值班（或自行与其他人员调整值班并告知调度室）。 4、对矿级领导因故不能值班的，按照依次顺延的原则进行通知值班并告知原因。5、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。及时掌握矿井安全生产动态，了解现场生产情况，对全矿安全生活区、工业广场、井下采面、掘进、运输、通风、运转等各方面全面负责。6、将上级指示在最短时间内传达到各部门，组织检查安全运行状况。7、对突发事件及时合理组织各相关部门进行紧急处理，对安全生产存在问题现场给予技术指导并联系各专业人员对生产动态进行评估。8、矿总值班严格执行交接班制度，将本日安全生产状况及存在问题向次日总值班人员交代清楚或将当日全矿安全生产存在遗留问题交待处理。9、不定时对各基层单位进行查岗。10、指挥矿安全小分队对各重要岗位进行突击查岗。二）基层单位值班1、基层单位每月28日前将下月值班表报矿调度室。否则每次罚款20元。2、基层单位值班人员每日早8：00前到调度室翻值班牌，下午18：00至18：30到调度室签到。一次不翻牌、不签到考核20元。3、值班人员在值班期间及时掌握、指挥、协调本单位（井下）生产，即时向调度室汇报本单位生产情况。4、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。做到随叫随到。在接到集中通知后15分钟内必须到达指定地点。1.4.2 调度员值班与交接班制度一）劳动纪律：1、交接班时间为10分钟：上班时间为夜班23：25、早班7：25、中班15：25；下班时间为夜班 7：35、早班15：35、中班23：35；2、交班人员须将本班生产情况向接班人员做简介，当班未处理完的事情须填写在五交清记录本上，并做口头解释。3、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；4、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位地变化情况；5、交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况；6、交清正在处理和待处理地工作详细日内容；7、交清下一班生产任务预计和可能出现地问题。8、严格执行卫生交接班制度并纳入考核，做到物放有序，场所卫生整洁（场所卫生包括：会议室桌面、沙发、调度台面灰尘、拖脚垫）以夜、早班为重点考核对象。二）原始记录： 1、对各类原始记录要求及时填写、调问当班各项工作，积极落实处理。各项记录书写工整、准确、填写完整并排放整齐。 2、对基层生产小班记录，班日综合调度记录，综采工作面专题记录，矿总值班记录，矿领导跟班小组记录，调度员交接班记录，调度员入井记录等记录必须认真填写，无涂改、无斑渍具备原始性五 调度设备及办公环境管理制度1.5.1调度设备配置标准1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。人均一部小灵通电话。配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。3、会议设备。采用高清电视电话会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。 4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含A3、A4、B4、B5等。5、传真设备。我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含A4、B4，传真设备一机一线、专线专用。1.5.2调度设备管理制度1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口,不带小灵通入井。12、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。13、小灵通手机的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。1.5.3 调度室办公环境卫生区域划分及管理制度一）卫生区域划分：组别责 任 区 域具 体 要 求调度一组小会议室（包括：沙发、茶几、窗台、墙面、地面）保持一周两次打扫（包括周二大扫除）日常保持无积尘大厅地板擦小会议室窗户玻璃调度二组调度大厅三个台面（电脑、打印机、键盘等）、空调、东墙面日常保持无积尘工业电视、花卉清洗工业电视保持一周擦两次（包括周二大扫除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持无积尘。调度三组大厅北墙的两扇窗户玻璃、窗台日常保持光洁调度大厅玻璃门、玻璃墙。日常保持光洁司机班调度晨会会议室周二集体大扫除，每日中班打扫一次，打扫完后将窗户关闭并拉上窗帘二）制度要求：1、每班打扫调度大厅（拖地），夜班人员必须在交班前将大厅台面（包括显示器、键盘等）、地板、会议室桌面擦拭干净。清洁工具交接班。2、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。3、除日常维持外，每周利用周二学习时间组织一次集中大扫除，要求自觉打扫，并由分管主任进行区域检查后方可离开，未经检查擅自离开者将给予通报批评，累计两次以上的将给予经济考核。4、严禁在调度室大厅内吸烟。六 调度系统会议管理制度1.6.1 安全生产调度会议制度一、 1、调度会由调度主任主持，每周一、三、五早晨8：10在调度室二楼会议室召开。要求矿领导团队、各机关科室正（副）职及基层单位队长参加，周一调度会各单位支部书记必须参加。驻矿安监处领导参加灵新煤矿生产调度会议。2、各单位开会人员必须准时参加，迟到一次罚款50元，有事必须向主任请假，无故不参加者罚款100元/次，并提出通报批评。在开会期间不允许走动，手机调至振动或静音，禁止吸烟违，反一次罚款20元。3、调度会开始由调度主任总结近日重点工作进度、提出问题及部署下阶段工作、传达上级领导及单位要求。然后依次由采煤、掘进、机电、运输、通风及各职能科室主管领导提出问题及要求。再由各副总开始的领导团队依次发言。调度会原则控制在40分钟内。4、矿每日7：40在调度一楼会议室召开调度晨会，由调度（副）主任主持并进行人员考勤与会议记录。无故不参加晨会的考核单位及个人各50元，迟到的考核个人20元。周一至周五参加人员为：矿领导、副总、各科室负责人、各基层单位行政一把手。周末参加人员为：矿总值班、各单位值班人员。5、每周一调度会必须由采煤、掘进、运转、运输、通风各单位做上周工作总结及本周工作安排，对上周工作存在不足和遇到的问题提出整改意见及要求。6、矿分管领导分别对分管项目做出工作指导与部署。生产副矿长对生产过程中存在的组织不利、工作面管理提出要求；机电副矿长对各区队机电管理提出要求及解决问题；安监处长对全矿各单位的安全隐患及三违情况提出要求和指标；总工程师对全矿的生产技术、矿井通风等提出要求特别是探放水工作进行指导与部署。1.6.2 安全生产视频会管理制度1、根据集团公司调度指挥中心的要求及时通知矿领导及各相关职能科室、基层区队行政一把手提前十分钟到达会场。2、由于集团公司调度指挥中心另行安排从而变更会议时间、内容、要求参加人员及相关单位发言事项的，调度室须按要求具体通知与会人员及事项。3、接到集团调度指挥中心关于召开安全生产视频会的相关通知时，调度台第一时间通知调度室主任同时安排信息监测中心人员做好视频调试工作，保证视频会正常稳定的接收信号。4、接到集团调度指挥中心关于召开安全生产视频会的相关通知后，通知办公室布置会场。5、视频会灵新分会场由灵新调度主任组织召开，要求矿长、书记各副总以上领导、科室及基层单位队长参加，各单位党支部书记可按具体要求参加视频会。6、各单位与会人员必须准时参加，有事必须向主任请假，一次不参加罚款20元，迟到一次罚款10元。在开会期间不允许走动，手机调至振动或静音，禁止吸烟，违反一次罚款20元。7、与会人员必须认真做好记录，不得交头接耳影响会场秩序。8、视频会结束后由矿领导根据视频会相关要求作出部署，相关单位按要求实施工程。1.6.3 调度晨会精细化管理制度每周星期一，早7：50我们调度室参加晨会的员工必须在办公室门前集中集合。一、开晨会。1、主持人必须要整队、要求参加人员报数声音洪亮清晰。2、要讲小故事、笑话、脑筋急转弯等，及安全生产中存在问题与不足或整改措施。3、开完晨会后必须大合唱矿歌灵新朝前走一次，在唱歌时歌词、曲调准确，声音洪亮，饱满有感情，合唱整齐，富有感染力。4、晨会结束后，主持人要有互动口号喊（爱我灵新，转变作风，服务基层，争创一流），互相激撑表示晨会圆满结束。二、升国旗。1、升国旗时要立正站立，两手紧拼裤缝中间，两眼注视前方紧盯国旗。2、升完国旗大家统一朝后转，动作要迅速，统一整齐。三、做大众广播体操。1、做大众广播体操时，员工精神饱满，队列整齐，动作要标准、规范、协调、连贯、合拍有节奏感，队容队貌要整齐。2、周二至周五每天早7：55我们调度室参加晨会的员工必须在办公室门前集中集合开晨会。开晨会。做大众广播体操。具体要求同上。1、对每天参加晨会的人员必须要求18名人员。2、对每天晨会的时间控制在3分钟内。3、如不按以上要求做的必须扣2分。4、对每天晨会不按时到的扣2分。1.6.4 调度记录管理制度1、煤矿企业基层单位对生产经营或业务管理活动所做的第一手记录，及时原始记录。原始记录工作的质量直接影响到报表数据的准确性和报表提交的及时性。2、原始记录对加强生产指挥，搞好经济核算，分析企业管理现状、系统的积累资料以及摸索生产经营规律等，都具有重要的意义。3、原始记录是煤矿生产管理的一项重要的基础工作，也是加强生产管理、提高调度工作水平的一个重要内容，是掌握第一手资料的可靠基础。所以原始记录制度不仅是统计的基础建设工作，而且也是加强安全生产管理，搞好综合分析的一项十分重要的工作。4、调度室调度记录分为业务记录和各种会议记录两类，共计十二种。业务记录包括：调度员交接班记录、有害气体专题记录、基层区队生产汇报专题记录、班日安全生产综合调度记录、采煤工作面生产专题记录、注氮放灭火记录、调度员入井记录、每日天气情况记录、事故记录、调度通知通报记录等；会议记录包括：调度会议记录、调度视频会议记录等记录。5、调度业务记录主要由调度值班员负责，工作要认真细致、准确，按照规定的文本格式填写齐全，整理文字不得脱离原始内容和实际情况，语句通顺，文字工整，杜绝乱写乱画现象。6、调度会议记录由参加会议的分管主任负责，用规定的记录本进行记录，要认真听取会发言和讲话，及时记录会议精神、内容和领导安排布置的工作，需编制会议纪要和通知通报的要认真编写，避免遗漏或错误现象。7、各种会议记录要妥善保存，时间一般为一年。七 调度系统各类汇报制度1.7.1 调度事故汇报制度一、事故汇报：出现人身伤亡及二级以上非伤亡事故，要在3分钟内向矿调度简要汇报事故情况,矿调度室接到事故汇报后，要在5分钟内向集团调度中心、矿调度室主任、当日矿总值班、相关领导及科室汇报，并将领导指示及时传达到事故单位。二、事故信息处理1）、发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得拖延汇报时间和隐瞒事故真相；2）、发生事故的基层区队要根据事故变化情况，在前期简要汇报的基础上，及时补充汇报内容（包括时间、地点、原因、经过、采取的措施等），情况复杂难以说清的，应附加文字说明和现场示意图；3）、发生死亡事故的，在16小时内将事故报告 (附现场示意图) 传真到调度中心。4）、调度汇报后，单位领导班子成员或行政一把手在15分钟内亲自向集团调度中心电话汇报以确认调度汇报的准确性。1.7.2 调度日常业务汇报制度1.7.2.1 总 则1、调度汇报原则1）、坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；2）、坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；3）、坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。2、调度汇报内容1）、生产调度汇报：原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等主要指标完成情况；2）、安全调度汇报：因工导致的人身伤亡和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；3）、专题汇报：阶段重点工作、集团公司领导指示、调度中心明确的特殊工作等；4）、其他汇报：停产检修、设备故障、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成的生产影响等。3、调度汇报途径通过正确、熟练使用电话、传真、办公自动化系统以及调度管理软件等途径进行汇报。1.7.2.2 生产调度汇报1、班报在规定时间内（早班为14:30-15:30，中班为22:30-23：30，夜班为6：00-7:00），基层区队通过电话向调度室汇报当班生产情况、存在问题和生产影响等，调度室做好记录。向集团调度中心汇报当班安全生产情况。重点掌握矿重点工程进展情况，调度室据此于次日7：00前编制完成当日安全生产小结并向集团调度中心汇报当班安全生产情况。2、日报 每日16:00前，调度室统计员通过生产调度管理系统软件，准确录入前24小时内的原煤生产、掘进进尺、商品煤销售与库存等主要指标的完成情况，生成并上报当日生产调度统计报表。3、月（季、年）报在月（季、年）末，统计员通过生产调度管理系统软件，准确录入当月（季、年）原煤产量、掘进进尺、商品煤销售与库存等主要指标完成情况，生成并上报月（季、年）报表。1.7.2.3 安全调度汇报在规定时间内矿调度台（早班为14:30-15:30，中班为22:30-23：30，夜班为6：00-7:00）向集团调度中心汇报当班安全生产情况。基层区队通过电话向调度室汇报当班安全情况，存在的问题，矿领导指示的落实，重大安全隐患整治等信息，调度室详细记录相关的时间、地点、原因、采取措施、汇报人等要素。1.7.2.4 生产影响汇报1、发生矿井停电、停风事故，调度室应立即通知集团调度中心，矿调度室主任、矿总值班、生产技术科、动力科、安管科及相关人员。2、机械事故影响生产4小时、其它影响生产8小时的采掘工作面必须及时汇报，主提升系统影响2小时必须及时汇报，紧急情况随时汇报，并认真填写记录。3、矿井主要生产系统、工作面出现机械、机电设备故障一时难以排除而影响生产4小时以上的，调度室应向集团调度中心、矿总值班、动力科汇报。4、出现停水、供水量不足而影响生产的，调度室向矿总值班、动力科、物业公司汇报。1.7.2.5 专题汇报1、雨季“三防”汇报1）每年3月下旬，调度室编制本年度的三防工作安排。4月中旬编制本年度雨季“三防”工程资金计划，5月上旬编制雨季“三防”预案并集团调度中心。2）及时向集团调度中心汇报“雨季三防”重点工程进展情况；3）出现重大安全隐患和险情的，立即汇报集团调度中心。2、对集团公司领导指示、调度中心部署的临时性和突击性任务，按规定时间、内容和程序汇报工作进展情况。1.7.2.6 其他汇报1、停产、检修汇报1）因设备故障需要紧急停产检修的，必须及时上报集团调度中心；2）每月25日编制矿调度月度工作简报并于18:00时前向集团调度中心汇报。3）当矿井在得到集团公司相关部门审批后的检修计划时，需实施月检修计划时，每班汇报1次检修进展情况和延误原因。2、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的，要立即汇报时间、地点、原因、采取的措施等。1.7.2.7 调度汇报责任1、调度室应确保调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报。2、生产副矿长对调度汇报负领导责任，调度主任对调度汇报工作负直接责任。八 调度应急管理制度为全面落实安全第一，预防为主的方针，确保矿区广大职工生命财产和矿井安全，做到有备无患，将可能发生的事故降低到最低限度，根据安全生产法和矿灵新煤矿专项事故应急预案灵新煤矿地面重大危险源监控机应急预案灵新煤矿井下发生员工伤亡事故救援预案相关要求，特制定调度应急管理制度，具体措施如下：一、成立应急救援领导小组组 长：矿长、矿党委书记副组长：生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师成 员：各预案相关人员二、应急救援领导小组职责划分组长任突发事故应急救援总指挥及整体协调员；副组长按照组长的统一安排做好现场协调工作并调动一切力量参与到抢险救援的行动中；急救员及其他员工做好现场技术分析，并采取一切办法收集、掌握事故现场各种信息提供给组长做出明确指示，同时组织各相关人员按照总指挥的要求统一开展抢险救灾工作，同时按照调度事故汇报程序逐级汇报。三、应急救援措施1、在事故处理工程中，坚决执行各项预案、措施及文件精神，切实做到安排措施到位，遵循局部利益服从整体利益的原则，坚决执行统一指挥。2、当班值班调度员在接到矿井发生火灾事故、设备事故、人身伤害事故、重大非伤亡事故时，坚决执行调度室12300（2小时内将事故排除，30分钟内到达事故现场，现场指挥零失误）的管理要求。应立即按照矿调度回报程序逐级上报。组长在接到汇报后立即赶赴现场，采取有效措施组织救援，防止事故扩大；3、发生各类事故力求保护现场，待事故调查分析。四、应急物资管理办法1、在矿井发生突发事故时，必须时刻保持一辆客货两用车、一辆运送人员至少十座面包车辆状态良好，随派随发。2、要求矿汽车队客运、货运车辆能够随派随发。3、调度室内有备用光源、电源等应急设备。4、调度室按要求规定供应公司常年储备规定名目及数量的应急物资，调度室不定期进行审核检查，确保物资完好齐全。附：事故汇报程序图九 调度统计工作管理制度1、定期收集整理使用后的各种调度资料，分类归档保存。2、准确掌握全矿年、季、月、日的生产计划指标和完成情况，并掌握掌每月、日的生产安排和完成情况。3、按时填写各种记录必须做到数字准确，字迹工整，易看易懂。4、按时完成生产月、旬、日报，并按有关规定和要求的内容，作好对本期安全生产情况的文字分析。5、搞好调度的达标工作，负责所需要的各种资料的整理。6、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。7、按照要求不定时下现场掌握矿井生产、销售、煤炭库存情况，为领导提供详细准确的相关数据以便协调平衡正常。8、做好每月对全矿各生产辅助科队和各生产环节的考核及本室考核工作，力求做到考核内容具体，有根有据，数据准确。十 领导干部下井制度第一条 为进一步加强矿井安全生产工作，提高矿各级管理人员的安全生产意识，规范安全管理行为，督促各相关部门的管理人员靠前指挥，深入井下现场抓安全生产工作，提高煤矿安全管理水平，建设本质安全型矿井，根据国家发改委、国家安全监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见（国办发200553号）、自治区安全生产委员会关于印发的通知（宁安委发200513号）及宁煤集团关于转发关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的通知（宁煤办发200691号）精神，特制定本规定。第二条 矿属各级安全生产管理人员在重点工程管理上必须下井带班，确保每个班次至少有1名矿副总以上领导及区队干部在现场带班作业，与工人同下同上。第三条 日常生产作业，如：采煤、掘进、通风、维修、井下机电和运输作业，一律由区队管理人员带班进行。区队级管理人员（指区队长、书记、副队长、技术员等）必须每班有1人下井带班作业。每人每月带班不少于15次，中夜班各不少于10次。第四条 科、队（区）级领导干部下井带班作业的主要职责：负责各级安全生产会议、一通三防例会决议和各项安全管理制度的贯彻执行;负责检查并督促规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况;负责监督检查本区队班组长跟班情况和特殊工种人员持证上岗情况;负责监督检查本区队安全工作和当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚;负责本区队当班机电设备完好状况检查，及时消除设备隐患和缺陷;负责本区队在安全生产方面人、财、物的调配和供应情况;监督检查当班“三违”现象及处理情况;负责当班安全生产岗位责任制的落实情况。第五条 副总工程师以上的矿级管理人员，每月在完成规定下井次数的同时。第六条 副总工程师以上矿级干部下井带班作业的主要职责为：负责检查当班安检员、瓦检员、班组长、区队长等其他科队跟班管理人员按时上岗情况和特殊工种作业人员持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况;负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、顶板、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实;负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚;负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和处理“三违”人员;负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决;负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。第七条 下井带班人员协助矿长、区队长对当班安全生产负责。下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。矿井发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、区队长报告。第八条 矿井发生生产安全责任事故，在追究相关人员责任的同时，必须追究当班带班人员相应的责任。第九条 矿级领导每月必须按照关于转发关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的通知（宁煤办发200691号）要求完成规定的下井次数，即：正职10次/月，分管安全、生产、技术、机电等方面的副职15次/月，其他副职不少于6次/月。 第十条 矿生产管理人员必须执行矿入井管理规定，即副总工程师16次/月，业务部门管理人员正职18次/月，副职、主任工程师、技术员20次/月。区队级管理人员每月下井次数：区队长、书记18次/月，副队长、技术员20次/月；上述人员中夜班入井次数各不少于总次数的三分之一。第十一条 下井带班人员实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。第十二条 建立干部下井带班档案。下井带班人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。第十三条 领导干部下井带班作业及进行安全检查的交接班记录和下井带班档案，由人力资源部监督检查、从严考核。副总工程师以上矿级领导干部下井带班作业记录及矿其他管理干部入井带班情况由矿安全管理处具体负责管理与考核，同时设立“管理人员下井跟班天数公开栏”，每月检查通报一次，接受职工群众监督。第十四条干部入井带班作业当月没有达到规定次数的，由本矿相关部门通报批评；连续三个月没达到规定入井带班作业次数的，在矿调度会上做出检查并处以罚款；半年之内达不到下井带班作业时间规定的负责人或管理人员，一律免职处理。第十五条各级领导下井检查安全工作必须完成规定的入井次数，按季度累计计算每少一次，罚款100元。因公事或其它原因，未完成规定下井次数的，应当有书面说明，报相关部门备查。十一 调度人员业务培训制度及时利用每周安全业务活动日、给调度室各班组员工讲解安全管理制度培训的重要性和迫切性，在本科室掀起学制度、讲安全的学习热潮。让员工真正理解安全管理制度培训的意义，以便能正确对待培训，全身心的投入到培训中。1、调度室每月组织一次业务培训，按照年初制定的培训计划进行学习，不折不扣的执行上级关于“员工安全制度培训、考核工作”的重要举措。2、要求每名员工认真学习，做好笔记，对生产关键环节必须熟识。3、坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。重点抓好安全管理制度的学习和执行，提高安全管理制度培训的针对性、实用性。4、要求按时参加业务培训和政治学习，迟到一次扣2分5、考试成绩必须合格，考试成绩不及格扣10分6、分管人员积极搜集学习资料，充分准备。组织员工进行系统学习，要求每位员工自带笔记本，做好学习记录。主动学习业务知识，并做好笔记，检查笔记不全的扣2分十二 抢险救灾物资储备管理制度1.12.1 总 则第一条 为了提高灵新煤矿抢险救灾能力，保证抢险救灾物资供应，规范和加强抢险救灾储备物资管理，特制定本办法。第二条 灵新煤矿抢险救灾储备物资是指本矿储备的用于应对生产、生活突发事故、事件和自然灾害的专用物资。第三条 灵新煤矿抢险救灾储备物资由供应公司购置，矿调度室负责计划编制、调拨，供应公司负责定点储备和日常管理。第四条 矿抢险救灾储备物资未经矿调度室批准不得调拨和挪作它用。1.12.2购置和储备管理第六条矿调度室根据抢险救灾储备物资损耗情况或实际需要，及时对抢险救灾物资作出补充计划，由企划科安排资金计划，供应公司进行采购。第七条供应公司应对抢险救灾储备物资实行专项管理，专库存储，专人负责。第八条 抢险救灾储备物资库房应执行其它仓库管理规定。抢险救灾储备物资仓库要避光、通风良好，有防火、防盗、防潮、防腐、防污染等措施。第九条 抢险救灾储备物资管理应执行其它物资管理规定。抢险救灾储备物资应有标签，标明品名、规格、产地、编号、数量、生产日期、入库时间等，并分类存放，码放整齐，留有通道，严禁接触酸、碱、氧化剂和有机溶剂等。抢险救灾储备物资出入库，要在出入库手续办结的1个工作日内报调度室。入库、出库等要有齐备的凭证手续。第十条 储备物资要做到实物、标签、账目相符。调度室和供应公司要每季度盘库一次。第十一条因非人为因素致使抢险救灾储备物资破损严重而不能继续使用或需要报废的，由管理单位及时向调度室报告，经调度室审查批准，由供应公司按照集团公司报废物资处置管理办法进行处置。第十二条供应公司应于每年1月10日前向调度室报告上年度抢险救灾储备物资的存储、使用情况总结，内容包括入库、出库、报废的物资及其数量和时间等。第十三条供应公司因接收入库、保管维修、组织发送抢险救灾储备物资所产生的人工雇用、材料购置和短途搬运等费用，每年年初由调度室按其上年度实际储备物资金额的1%核定费用计划，报集团公司领导和相关部门审核后，由集团公司下达给该供应公司。1.12.3调拨管理第十四条安全生产事故或自然灾害发生后，事故或受灾单位应首先动用本单位救灾储备物资，在本单位储备物资不足的情况下，可申请使用集团公司抢险救灾储备物资。第十五条 矿申请使用集团公司抢险救灾储备物资应提出书面申请。书面申请的内容包括：灾害事故的性质、发生的时间、地点、危害程度和影响范围等；需用抢险救灾物资名称、数量、规格；本单位抢险救灾储备物资总量，已动用本单位抢险救灾储备物资数量。第十六条 供应公司应根据调度室通知调拨的物资种类、数量、规格等迅速办理出库手续，并负责运送到事故单位或受灾单位。同时，将办理情况及出库凭证等复印件在出库后1个工作日内报集团调度室。第十七条特殊情况下，调度室也可直接调拨其它单位的生产和储备物资做为抢险救灾物资。任何单位和个人不得推托和迟滞行动。1.12.4使用和回收第十八条 大型设备的操作由相关单位具体负责，相关单位不得推诿、拒绝。井上、下钻机的安装、操作由环境安全工程公司负责；移动制氮机、压风机、各类水泵等设备的安装、操作由事故单位或受灾单位负责。第十九条 抢险救灾结束后，对于不可回收和复用物资，如管材、马丽散、快速密闭材料、编织袋等，必须办理正式移拨单。第二十条 供应公司应按照物资入库程序办理收回物资的入库手续，及时填写管理档案并登记入帐。交库的设备必须完好无损、配套辅机完整、干净整洁，所有工具、资料齐全。第二十一条对于出库后已消耗的材料，供应公司要及时上报调度室，申请补库，保证抢险救灾物资储备数量。1.12.5 罚 则第二十二条 如因供应公司管理不善，造成抢险救灾储备物资丢失、损坏、零配件、工具、图纸缺损的，或没有按计划储备、数量不足的要追究供应公司和相关人员责任；影响抢险救灾工作的将从严从重处罚。第二十三条 使用单位因维修、归还不及时而影响其他单位使用的，对使用单位和单位负责人进行处罚。十三 雨季三防应急预案为了确保汛期安全生产、生活和职工、家属生命财产不受损失，做到安全渡汛，早准备、早安排、早动手的原则，特制定年度雨季“三防”应急预案。1.13.1总则坚持“安全第一、预防为主、综合治理、有备无患”的原则，立足于“防大汛、抗大洪”的主导思想，坚决执行雨季“三防”各项措施及文件精神，切实做到思想认识到位，安排措施到位，责任落实到位。“三防”工作由行政一把手负责，实行切块分片、专人负责，分工明确、责任到人，遵循局部利益服从全局利益的原则，坚决执行统一指挥。“雷声就是命令、雨点就是行动”，全矿任何单位和个人都有参加“三防”抢险的义务，不得以任何理由拒绝“三防”领导小组的安排。1.13.2组织和管理工作成立雨季“三防”工作领导小组组 长：矿长 书记副组长：生产副矿长 经营副矿长成 员：其他矿级领导及职能科室、基层区队主管 “三防”办公室设在矿调度室，调度室主任兼“三防”办公室主任，负责组织和处理“三防”日常工作。雨季中，矿总值班同时是雨季“三防”值班人员，昼夜负责“三防”具体工作。雨季“三防”工作按三个阶段进行实施。第一阶段：计划检查阶段；第二阶段：落实处理阶段；第三阶段：巩固预防阶段；在雨季“三防”中要召开不少于三次专题会议，即“三防”工作的研究布置、检查处理、阶段总结会议，会议必须由“三防”领导小组组长或副组长亲自主持召开。供应公司在雨季必须安排专人昼夜值班，并备齐所有抢险防洪物资。1.13.3 “三防”基础设施全矿要害场所及高大建筑物上共设置避雷器，经测试要全部合格。入井轨道接地极，防雷接地，避雷针，经测试要全部合格。井下水仓容量及排水能力（满足安全规程规定，20小时内能够排出矿井24小时的最大用水量）。1.13.4 灾害预防措施防雷电