2006年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案.doc2006年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM1/20广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM2006年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1将领导行为划分为员工取向和生产取向两个纬度的是(WWWTOPSAGECOM)。A密西根模式B领导一成员交换理论C俄亥俄模式D权变模型2下列有关魅力型领导的陈述,错误的是(WWWTOPSAGECOM)。A魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时,魅力型领导效果会得到加强D魅力型领导的魅力不随情景发生变化3在决策风格模型中,决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注,这种决策风格是(WWWTOPSAGECOM)。A指导型B分析型C概念型D行为型4认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是(WWWTOPSAGECOM)。A经济理性模型B有限理性模型C社会模型D团体决策模型5关于麦克里兰三重需要理论的陈述,正确的是(WWWTOPSAGECOM)。A在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理B高权力需要是高管理效能的一个条件,甚至是必要条件C亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色D权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功6在弗罗姆的期望理论中,个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是(WWWTOPSAGECOM)。广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOMA效价B期望C工具D动机7各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的(WWWTOPSAGECOM)。A部门结构B层次结构C职能结构D职权结构8关于组织设计的陈述,正确的是(WWWTOPSAGECOM)。A只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D现代的组织设计理论只针对组织运行制度9成就感属于需要层次理论中的(WWWTOPSAGECOM)。A安全需要B归属和爱的需要C尊重的需要D自我实现的需要10俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是(WWWTOPSAGECOM)。A对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高B对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低C对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低D对外部劳动力市场的开放程度低,而内部晋升竞争程度高11人力资源战略属于组织的(WWWTOPSAGECOM)战略。A总体B经营C职能D产品12人力资源实务的个体员工一致性指的是(WWWTOPSAGECOM)。A在相似的情况下,针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM3/20广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOMB组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致C对于同一个员工而言,人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾D薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立13对于模糊性高的任务,比较适合的人力资源策略是(WWWTOPSAGECOM)。A采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B采用经济激励为主的外在激励手段C采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D绩效评价以短期目标的实现为依据14实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源政策和措施是(WWWTOPSAGECOM)。A关注员工的福利,提高业务人员的工作动机B不断地培训员工,开发员工的潜能C重视员工的长期发展,尽量保持人员的稳定性D依赖严格的纪律、严密的监督,尽量压低薪酬15维持长期雇佣关系可能产生的影响是(WWWTOPSAGECOM)。A促使雇员将自己的利益与雇主的利益相结合,增加雇员对雇主的忠诚感B使雇主更能容忍雇员的低效率C增加培训成本D降低了雇员失业的可能性,但不利于维护雇员的身心健康16在了解一个人时,人们可能被这个人的某种突出特点所吸引,以至忽视了这个人的其他特点和品质,这种现象被称为(WWWTOPSAGECOM)。A投射作用B刻板印象C月晕效应D第一印象17一个向来表现出色的员工出现了工作失误,领导认为这只是偶然现象,领导的这种归因称作(WWWTOPSAGECOM)。A个人归因B情境归因C内在归因D普遍性归因18在下列人力资源激励措施中,属于内部激励的是(WWWTOPSAGECOM)。A物质奖励广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOMB批评惩罚C增加工作成就感D职务晋升19在人力资源需求的预测技术中,岗位分析法属于(WWWTOPSAGECOM)。A直觉预测法B精确分析法C数学预测法D专家预测法20以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求预测方法是(WWWTOPSAGECOM)。A德尔菲法B关键事件法C头脑风暴法D上级估算法21对于工作循环周期较长的复杂脑力劳动,适用的工作分析方法是(WWWTOPSAGECOM)。A观察法B工作实践法C访谈法D因素比较法22为了尊重下属,发扬民主,在编写工作说明书时最适当的方式是(WWWTOPSAGECOM)。A由人力资源部编写,各级主管审核B由各级主管编写,完成后与工作执行者讨论修订,再由人力资源部确认C由工作执行者编写,各级主管修订,再由人力资源部确认D由各级主管编写,人力资源部审核23现代组织越来越扁平化,员工的控制权越来越大,员工不仅承担完成本职工作的职责,而且还可参与工作规则的制定与执行,这在工作设计中被称为(WWWTOPSAGECOM)。A工作扩大化B工作目标设置C工作丰富化D工作生活质量24关于猎头公司的陈述,正确的是(WWWTOPSAGECOM)。A收费相对便宜广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM5/20广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOMB定位于初级职位的招募C帮助组织寻找适合于特定职位的最有资格的人员D传播范围广,接受人群多,有利于企业形象宣传25在心理测验中,将测验成绩的稳定性程度或多次测验所得成绩的一致性程度称为(WWWTOPSAGECOM)。A接近度B信度C效度D难度26在面试中,考官应(WWWTOPSAGECOM)。A尽量充分地展现自己的看法与观点B营造对立的沟通气氛C尽量使用封闭性的问题D避免表达自己的负性情绪27在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是(WWWTOPSAGECOM)。A同事B相关部门的员工C外聘专家D管理人员28小张是车工班班长,他的工作职责之一是,按天记录班内人员各自加工零件的数量,然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为(WWWTOPSAGECOM)。A绩效变革B绩效监控C绩效评价D绩效计划29在确定关键绩效指标时,将目标量化或行为化,这是SMART原则中的(WWWTOPSAGECOM)。A具体的原则B可度量的原则C可实现的原则D有时限的原则广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM30企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为(WWWTOPSAGECOM)。A关键绩效指标法WWWCHINAACB平衡记分卡法C关键事件法D因素比较法31关于绩效管理的陈述,错误的是(WWWTOPSAGECOM)。A绩效管理是一种提高员工绩效并开发个体潜能的方法B绩效管理包括绩效计划、监控、考核及反馈改进等环节C绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展D绩效管理是绩效考核的一种方法和手段32薪资结构线的主要用途之一是(WWWTOPSAGECOM)。A检查已有薪资制度的合理性WWWCHINAACCB分析人工成本的构成C辅助工作设计D确定技能薪资33对于专业人员而言,宜根据(WWWTOPSAGECOM)来确定工资。A公司的业绩和市场占有率B佣金或提成C人员的经验与绩效水平D行政级别34从投资的成本收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是(WWWTOPSAGECOM)。(注B培训可带来的增值,C培训的支出,S员工受训后要求的加薪)ACSBBBSCCSBCDBC35关于培训开发政策的陈述,错误的是(WWWTOPSAGECOM)。A培训开发政策受组织战略目标的影响B每个组织的培训开发政策都是独一无二的广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM7/20广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOMC培训开发政策受招募政策影响D培训开发政策应该依据相关原则来决定,最好固定不变36对培训开发效果进行评价的最好且最正规的方法是(WWWTOPSAGECOM)。A问卷调查法B控制实验法C观察法D分析法37不属于在职培训开发的是(WWWTOPSAGECOM)。A行动学习B行为模仿C工作轮换D辅导,实习方法38关于同一工作族内各种工作的陈述,错误的是(WWWTOPSAGECOM)。A各种工作的任务不同B各种工作承担的责任不同C各种工作的本质相同D各种工作性质差异极大39关于晋升与调动的陈述,正确的是(WWWTOPSAGECOM)。A调动是指员工的职位轮换,不包括工作地点的改变B彼德原理是指员工只有得到提升才会有工作积极性C职位轮换是解决晋升需求不能满足的一种弥补措施D调动应该由组织首先提出,不应该由员工首先提出38在霍兰德的人格类型论中,与现实型差异最大的人格类型是(WWWTOPSAGECOM)。A研究型B艺术型C社会型D管理型41在其他条件不变的情况下,(WWWTOPSAGECOM)的增加会导致个人劳动力供给时间的减少。A非劳动收入B劳动收入C市场工资率广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOMD失业率42在劳动力的边际收益递减规律中,通常(WWWTOPSAGECOM)。A将劳动力视为可变要素,将资本(或土地)视为不变要素B将劳动力视为不变要素,将资本(或土地)视为可变要素C将劳动力和资本(或土地)均视为可变要素D将劳动力和资本(或土地)均视为不变要素43某地劳动力市场原来处于均衡状态,市场工资率为20元/小时,但由于外商投资建厂,导致当地的劳动力需求出现了较大规模的增长,而本地劳动力供给短期内保持不变,则可能会出现的情况是(WWWTOPSAGECOM)。A企业为了获得足够的劳动力,就必须支付20元/小时以上的工资B企业仍然支付20元/小时工资,就能够得到自己需要的劳动力C劳动力市场上的均衡就业萤将会出现大规模下降D劳动力市场上的均衡工资水平会出现大幅度下降44人力资本投资理论打破了劳动经济学中的(WWWTOPSAGECOM)假设。A所有的劳动者都是同质的B所有的劳动者都是人力资本投资的产物C劳动者是个人效用最大化追求者D企业是利润最大化追求者45通过计算能够使人力资本投资有利可图的最高贴现率来考察人力资本投资的合理性,这种方法是(WWWTOPSAGECOM)。A现值法B成本预测法C社会收益率法D内部收益率法46在现实中我们经常可以看到,受教育程度较高的员工获得的在职培训数量往往也较多,这种现象主要可以归因于(WWWTOPSAGECOM)。A受教育程度较高的员工的流动率往往低于受教育程度较低的员工B对受教育程度较高的员工进行培训的成本往往比较低C受教育程度较低的员工所从事的工作较简单,往往不需要接受培训D受教育程度较高的员工所接受的培训大多是特殊培训47人力资本水平既定的某位员工,在不同的时间或不同工作环境中可能会表现出不同的生产率,这种生产率变化的主要影响因素是(WWWTOPSAGECOM)。A市场工资水平广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOM9/20广州考试书店HTTP//WWW2KSWCOMB企业的边际生产率C员工受到的激励程度D员工个人的工作习惯48雇佣合同与其他正式合同之间的主要区别在于(WWWTOPSAGECOM)。A其他正式合同要指明合同订立双方的权利和义务,而雇佣合同则不需要B其他正式合同不会遇到道德风险的问题,而雇佣合同则可能会遇到C雇佣合同比其他正式合同的约束力更强D大多数雇佣合同往往不像其他的正式合同那样完整和明确49事实劳动关系中,劳动者的权益受(WWWTOPSAGECOM)的保护。A民法B劳动法C经济法D刑法50按照国家规定,用人单位招用劳动者时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果等如实告知劳动者,并在(WWWTOPSAGECOM)中写明,不得隐瞒或者欺骗。A招工广告B劳动合同C录用通知D规章制度51用人单位招用人员后,应当自录用之日起30日内,到当地劳动保障行政部门办理录用备案手续,并为被录用人员办理(WWWTOPSAGECOM)。A就业登记B就业许可C社会保险登记D职业资格证书52女职工王某因怀孕不能从事原岗位的工作,王某所在用人单位(WWWTOPSAGECOM)。A不可以解除劳动合同B可以解除劳动合同C可以终止劳动合同D不可以中止劳动合同53用人单位强令劳动者违章冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果的,对责任人员依法追究(WWWTOPSAGECOM)。A民事责任
编号:201312142347177962    类型:共享资源    大小:175.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
3
关 键 词:
IS 电气 高压 110kv 220kv 550kv 800kv
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:2006年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-217962.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:10次
baixue100上传于2013-12-14

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

人人文库
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5