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广东移动通信有限责任公司未来流程讨论稿)KPMG顾问公司2013年12月15日议程1项目进度简报2未来财务流程主要变更建议和待决事项21采购\应付连申购、采购流程文档演示22总帐23项目会计24预算1项目进度简报第一阶段项目范围其他业务功能话费记录项目管理日常业务处理期末业务处理应付应收固定资产固定资产项目会计现金管理预算集成交易集成交易给日常业务处理I的财务信息如发票、付款、收款等。文档输出如付款凭证财务及管理报表来自供应商、银行等外部机构采购给供应商、银行等外部机构总帐总帐1财务及管理报表编制存货管理KPMG主要负责设计九组财务核算流程,包括KPMG工作范围第一阶段工作范围1项目进度简报29/1030/931/8现状分析初步设计方案差距分析确认设计方案7计划实际21未来高层次采购/应付流程主要变更建议1采购申请3采购预付4采购结算5费用预付2选择供应商日常业务处理申请必须先检查是否超过预算包括项目和部门预算。制定分层采购申期分层审批制度。划分各类型物资的中央采购归口部门。建立分层采购和供应商审批制度。对经常会采购的物资建立中央已审批供应商清单。建立采购预付分层审批制度,规范采购预付金额占合同总体金额的上限。建立采购预付金额制度,规范各类型费用预付的金额上限。由财务部直接收取发票和进行检查。21未来高层次采购/应付流程主要变更建议续日常业务处理8准备周付款计划7采购物料退货结算9现金、银行付款6费用报销及核销申请必须先检查是否超过预算包括项目和部门预算。建立分层审批制度。采购单位要和供应商签署退货协议或通知单,作为退货交易的原始凭证。定期对资金需求进行预测和。和主要供应商进行定期对帐。采购部用户部门计财部预算211采购申请212超过预算限额213成本效益分析214批准申请是215复核采购申请清单开始否结束否93合并预算是22选择供应商21未来高层次采购/应付流程采购申请流程文档演示除项目预算外,建议要制定部门预算。由申购时已开始检查是否超出项目预算。为各省、市、县制定分层审批制度。如A部门副总经理AB部门总经理B采购专家团申购和采购分开,进行归口管理合同采购部供应商专业管理部门计财部222选择供应商223分层次审批224需要合同是否采购单采购单合同副本采购部225准备采购单开始结束合同副本使用部门227收到已签的合同供应商资料库228需要
编号:201312150007528530    类型:共享资源    大小:452.50KB    格式:PPT    上传时间:2013-12-15
  
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