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战略管理理念专家品牌.ppt战略管理理念专家品牌.ppt

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战略策划与管理设计什么是战略战略(STRATEGY)战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。(迈克尔波特)战略是生存之道据估计,在美国有100万个标准存货单位(SKU)普通超市有4万个存货单位,普通家庭只要150个标准单位就能满足8085的需求,也就是说我们会忽略超市里的39850个货品。50年代,买轿车就是通用、福特、克莱斯勒今天,丰田、本田、大众、菲亚特、日产、三菱、雷诺、铃木、大发、宝马、奔驰、现代、大宇、马自达、五十铃、起亚、富豪选择的增长项目70年代早期90年代晚期汽车型号140260汽车式样6541212电脑型号0400软件名称0250000机场1126118202处方药61317563女性内衣式样590麦当劳食品1343“死去”的品牌巨人三株德隆飞龙万燕秦池郑百文王安美国汽车、泛美航空公司、八佰伴仅仅是一小部分。真正有效的东西哈佛商业评论中一篇文章“一项有史以来所进行的最严谨的管理实践研究”提出商业中真正有效的不是CRM、TQM、ERP和其它工具以及任何流行的东西,企业要在竞争世界中表现卓越,就必须掌握商业的基本规律。美国绿湾橄榄球队第一条基本原则“设计并保持一个陈述清晰、焦点明确的战略”,并不断地把战略传播给客户、员工和股东。战略的再次定义战略规划、指挥大型军事行动的科学,在和敌军正式交锋前,调动军队进入最具优势的位置。(韦氏新世界词典)。敌人正在顾客心智中和你竞争容身的地方,如果你想占据“最具优势的位置”你必须首先研究、明白并掌握这个阵地,阵地即是顾客和潜在顾客的心智。战略就是认知认知法则与其第一个进入市场,不如第一个进入消费者脑海,行销运作并非一场产品战,而是一场认知战。美国销售前三名的进口车分别是本田、丰田和日产,在日本,本田根本与领导品牌无缘,落后于丰田和日产之后排行第三。丰田是本田销量的四倍。日本的本田与美国的本田有何不同产品一样,但顾客脑海的认知却有所不同。战略就是与众不同质量之战爆发于90年代,几乎所有的公司都寻求工具和技术去衡量质量,老七种工具,新七种工具、TQM、SPC、QFD、CQL等。当今所有的企业都讲求质量。“质量”仅仅是品牌参与竟争的基本筹码。
编号:201312150019128859    类型:共享资源    大小:180.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-12-15
  
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baixue100上传于2013-12-15

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