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战略策划与管理设计什么是战略战略(strategy)战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。(迈克尔.波特)战略是生存之道据估计,在美国有100万个标准存货单位(SKU)普通超市有4万个存货单位,普通家庭只要150个标准单位就能满足8085的需求,也就是说我们会忽略超市里的39850个货品。50年代,买轿车就是通用、福特、克莱斯勒今天,丰田、本田、大众、菲亚特、日产、三菱、雷诺、铃木、大发、宝马、奔驰、现代、大宇、马自达、五十铃、起亚、富豪选择的增长项目70年代早期90年代晚期汽车型号140260汽车式样6541212电脑型号0400软件名称0250000机场1126118202处方药61317563女性内衣式样590麦当劳食品1343死去的品牌巨人三株德隆飞龙万燕秦池郑百文王安美国汽车、泛美航空公司、八佰伴仅仅是一小部分。真正有效的东西哈佛商业评论中一篇文章一项有史以来所进行的最严谨的管理实践研究提出商业中真正有效的不是CRM、TQM、ERP和其它工具以及任何流行的东西,企业要在竞争世界中表现卓越,就必须掌握商业的基本规律。美国绿湾橄榄球队第一条基本原则设计并保持一个陈述清晰、焦点明确的战略,并不断地把战略传播给客户、员工和股东。战略的再次定义战略规划、指挥大型军事行动的科学,在和敌军正式交锋前,调动军队进入最具优势的位置。(韦氏新世界词典)。敌人正在顾客心智中和你竞争容身的地方,如果你想占据最具优势的位置你必须首先研究、明白并掌握这个阵地,阵地即是顾客和潜在顾客的心智。战略就是认知认知法则与其第一个进入市场,不如第一个进入消费者脑海,行销运作并非一场产品战,而是一场认知战。美国销售前三名的进口车分别是本田、丰田和日产,在日本,本田根本与领导品牌无缘,落后于丰田和日产之后排行第三。丰田是本田销量的四倍。日本的本田与美国的本田有何不同产品一样,但顾客脑海的认知却有所不同。战略就是与众不同质量之战爆发于90年代,几乎所有的公司都寻求工具和技术去衡量质量,老七种工具,新七种工具、TQM、SPC、QFD、CQL等。当今所有的企业都讲求质量。质量仅仅是品牌参与竟争的基本筹码。
编号:201312150019128859    大小:180.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-12-15
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baixue100上传于2013-12-15

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