罗兰贝格战略项目咨询流程.ppt罗兰贝格战略项目咨询流程.ppt

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1CLIENTLOGOTOBEPOSITIONEDATTHEMARKMINIMUMHEIGHTMAXIMUMSIZENAVIGATORTEXTLINESDOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS罗兰贝格战略项目的流程、内容与方法–战略项目指南初级读本–北京上海,2001年8月PROJECTNAMEORDOCUMENTTITLE|DATEMONTHDAY,YEAR2CLIENTLOGOTOBEPOSITIONEDATTHEMARKMINIMUMHEIGHTMAXIMUMSIZENAVIGATORTEXTLINESDOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTSTHISDOCUMENTWASCREATEDFORTHEEXCLUSIVEUSEOFOURCLIENTSITISNOTCOMPLETEUNLESSSUPPORTEDBYTHEUNDERLYINGDETAILEDANALYSESANDORALPRESENTATIONITMUSTNOTBEPASSEDONTOTHIRDPARTIESEXCEPTWITHTHEEXPLICITPRIORCONSENTOFROLANDBERGERPARTNERGMBHINTERNATIONALMANAGEMENTCONSULTANTS目录页码1战略项目的准备11初步理解行业/产品的背景知识它是什么12初步了解宏观环境与市场发展它将如何发展13初步理解整体价值链、竞争与成功要素如何参与其中14理解战略是什么2战略项目的进行21明确战略项目的目的,提出准确的问题22围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析23根据内外部分析,结合客户实际,制定战略3战略项目的实施支持3DOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS1战略项目的准备良好的准备将帮你日后节省大量时间,并使你看起来象个专家4DOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS现在,请假想你自己准备进入客户所在的这个行业,你准备怎么开始。。。5CLIENTLOGOTOBEPOSITIONEDATTHEMARKMINIMUMHEIGHTMAXIMUMSIZENAVIGATORTEXTLINESDOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS弄清楚它是什么初步理解行业/产品的背景知识NOTESSOURCE内容方法了解行业主要参与者的运作实例大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业的发展历程及变化产品/服务的基本技术/原理知识,技术及应用的发展方向产品/服务所覆盖的市场,总体及细分市场规模,市场份额状况全面了解产品/服务的具体种类及用途专业书籍、报刊,CHINAINFOBANK,相关网站专业书籍、报刊,CHINAINFOBANK,相关网站相关书籍、报刊,年鉴,专业报告专业书籍、报刊,CHINAINFOBANK,ISI,专家访谈,相关网站专业书刊,行业协会,CHINAINFOBANK,ISI,相关网站,年鉴行业书籍,专业报刊,CHINAINFOBANK,ISI,专家访谈,相关网站6CLIENTLOGOTOBEPOSITIONEDATTHEMARKMINIMUMHEIGHTMAXIMUMSIZENAVIGATORTEXTLINESDOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS了解它将如何发展初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势NOTESSOURCE内容方法替代产品的发展状况产品/服务现在所处的发展阶段,未来的发展方向与空间消费方/需求方的发展趋势及其需求变化影响这个行业的宏观环境的发展趋势专业书刊,CHINAINFOBANK,相关网站,专家访谈,行业研究报告专业书籍、报刊,CHINAINFOBANK,ISI,专家访谈,相关网站,行业研究报告专业书刊,CHINAINFOBANK,相关网站,行业研究报告行业书籍、报刊,CHINAINFOBANK,相关网站,专业报告7CLIENTLOGOTOBEPOSITIONEDATTHEMARKMINIMUMHEIGHTMAXIMUMSIZENAVIGATORTEXTLINESDOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS看看别人是如何参与其中的初步理解整体价值链、竞争和成功要素NOTESSOURCE内容方法价值链的战略控制点,主要环节的成功要素初步分析价值链各环节包括哪些主要参与者,成功参与者的主要成功模式价值链(包括上、中、下游、各中间渠道)是如何切分的,各环节大致利润水平,参与者有哪些形态,覆盖哪些环节,价值链未来的变化趋势专业书籍、报刊,CHINAINFOBANK,ISI,专家访谈,相关网站,行业研究报告专业书刊,CHINAINFOBANK,相关网站,行业研究报告行业书籍、报刊,CHINAINFOBANK,相关网站,专业报告8CLIENTLOGOTOBEPOSITIONEDATTHEMARKMINIMUMHEIGHTMAXIMUMSIZENAVIGATORTEXTLINESDOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS理解战略是什么了解战略的内容和结构NOTESSOURCE集团层面业务层面愿景集团战略目标集团战略业务组合战略核心能力业务单元战略使命与目标发展战略与业务计划企业集团战略整体架构9DOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS2战略项目的进行明确目标,并自始至终坚持以目标为导向的工作
编号:201312150021098893    类型:共享资源    大小:649.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-12-15
  
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