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罗兰贝格-整体管理咨询.PPT罗兰贝格-整体管理咨询.PPT

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-1-SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–上海2000年12月26日罗兰贝格-2-SHA-4309-90099-01-03a目录页码1.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录:项目成员-3-SHA-4309-90099-01-03a1.访谈摘要-4-SHA-4309-90099-01-03a通过访谈,罗兰贝格加深了对**公司项目的理解•问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制•问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别•对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工-5-SHA-4309-90099-01-03a2.项目的内容、方法和阶段成果-6-SHA-4309-90099-01-03a战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4•特定行业(投资项目)市场的分析•竞争对手的分析•公司发展历史公司•整体财务状况•公司专有技术/竞争优势•公司组织结构•公司资源分析•公司存在问题调查和分析•公司核心能力的分析•特定细分市场(投资项目)的评估•战略的构成要素•战略管理的方法•公司组织模式•总部职能部门设计•公司内部集分权•所属单位的组织结构建议(举例)•关键流程•内外部分析•薪酬体系•考核方案的制定•实施计划-7-SHA-4309-90099-01-03a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1:内外分析•内部访谈–公司管理层访谈–事业部负责人访谈–职能部门领导访谈•外部访谈–行业主管部门访谈–行业专家访谈–国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•SWOT分析•基准分析阶段结果•加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论•进一步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础-8-SHA-4309-90099-01-03a战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对
编号:201312150021208897    类型:共享资源    大小:116.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-12-15
  
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