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文档简介

政治其它相关论文-国内市长任美国“市长助理”的体验中国加入世贸组织后,如何转变政府职能和工作方式一直是大家关注的难点问题。党的十六大提出了明确的改革思路,在今年的“两会”上,这一话题再次成为讨论焦点。山东临沂市委书记李群先后担任过寿光市长和临沂市长,其间曾作为山东省公派出国干部代表团总团长到美国研修“公共管理”,担任康州纽海文市市长的“特别助理”,有机会“零距离”接触美国地方政府的职责权能、运作特点和官员的工作方式。一位国内市长担任美国“市长助理”的从政体验,给大家提供了一面透观别人、内视自我、推进改革的镜子。当然,中美两国国情不同,美国地方政府的一些职能定位并不一定适合我国,但政府的核心职能是搞好“公共管理”,许多方面仍然值得学习和借鉴。一些地方领导干部喊了多年“政企分开”,但实际工作中仍然推行着“领导干部包企业”、“机关干部包招商指标”、“厂长经理与官员级别挂钩”等做法。其症结是什么?加入世贸组织后地方政府应该如何“管经济”?山东临沂市委书记李群结合在国内担任市长和在美国出任纽海文市“市长助理”的独特经历,向记者谈了切身体验。下面是他的自述。优化发展环境:政府间接“管理经济”一天,我与纽海文市市长开完会在路上谈起政府如何“管经济”等问题。“你在中国干过市长,与我在工作内容上有什么区别?”我坦诚地说:“最大区别是你好像不太管经济。”我在寿光当市长期间,主抓经济工作。财政增收、企业盈亏、群众生产和增收、民营经济等等,都要一一去管。而我感到纽海文市长更多的是在忙教育、环境的事,以及参加一些社会公益活动。“是不是美国的市长都不太关心经济,在经济上投放的精力不多?”“你问的有道理,但不能说我不关心经济,也不能说我们的政府不关注经济。不知你注意到没有,第一,我们纽海文市是美国珠宝店最多的城市;第二,美国的500强企业中总部坐落在康州的最多,纽海文也有不少;第三,我们这个城市食品加工业很发达。”他解释说:“纽海文市为什么珠宝店多?因为这里的入室抢劫率是全美最低的,我们有一支很好的治安队伍。珠宝商最怕的是抢,最关注的是治安状况。为什么大公司总部愿意设在纽海文市?因为我们创造了很好的外部环境,这包括环保、交通、居住、治安等多种发展环境。”这给了我很大启发:他们是在通过优化发展环境间接促进经济繁荣,而不是直接插手企业。相比之下,我们的一些领导干部抓经济事无巨细,管了不该管的事,结果吃力不讨好。回国不久,我出任临沂市市长。临沂是个商贸城,外来商户30多万人,我发现群众对当地治安环境有意见,影响了商户的投资经营信心,便首先提出加大环境整治。市财政先后给公安局拨款250多万元,用于采购高科技设备,如测谎仪、全自动指纹识别等,建设电子侦察系统和智能化交通管理系统,使公安部门多年陈旧的办案手段得到根本改观。去年市公安技侦支队破案率比上年增长1倍。由于环境得到进一步优化,全市私营企业和个体工商户增速去年跃居山东省第二位,民间投资快速增长。正视经验教训:提高市场驾驭能力回想自己在寿光当市长期间的经历,可谓经验和教训都有。当时,市党政领导一班人大力营造寿光蔬菜批发市场,推进农业产业化进程,在全国树立起了“寿光蔬菜”的品牌。应当说,在市场改革初期,这些基本上符合市场经济规律,取得了令人瞩目的成就。当然,回过头来看,也干了一些带有浓厚计划指令色彩的事情。当时,上级号召种棉花。我们这些市领导积极响应,除了全力发动群众种植外,还一块地一块地察看,一棵也不能少。有的乡镇甚至出台土政策,谁家不种棉孩子就不让上学。可农民就是不愿种棉花,千方百计应付上级检查。后来,棉花放开了,农民种棉反而有了积极性。在此之前,寿光市政府曾号召在靠近渤海湾地区挖沙池养虾。领导人强力推行,建设场面浩浩荡荡,耗资巨大,结果实际效益很差,惹得百姓怨声载道。原因是海潮涌上来后,很快将人们费尽财力物力修筑的海坝冲刷干净。这样连续二三年,挖沙池养虾工程就没人提了。在发达市场经济国家,经济运行就是靠“两只手”调节。美国大萧条时期暴露了市场经济的制度缺陷,市场调节功能失灵,空前的灾难摧残着弱势产业和弱势群体。通过“罗斯福新政”的有效干预,美国建立了社会安全网,实行了社会保障制度。同时,美国还建立了保护弱势产业农业的保障体系,通过限产、限售、价格支持、金融扶助解决农产品生产过剩和农场主收入不稳定的问题。遗憾的是,尽管中央三令五申,但国内一些地方政府至今仍打着“调整农业结构”的旗号,随意践踏农民的土地承包权和种植自主权,毁麦铲苗、强征强占的事情时常见诸报端,令人深思。寻求机制创新,在改革中寻找出路我在美国纽海文市当“市长助理”的几个月里,从未见市长到企业视察,只参加过一次中小企业产品博览会,是由当地中小企业协会组织的,不用政府掏一分钱。市长解释说,政府与企业的差异必须明确。从某种程度上说:政府属于“服务业”。在国内,政府是国有资产的出资人,而国有资产在众多企业中都存在,因此政府很容易干预企业的管理事务。既然是出资人,不参与企业管理也不现实,这是我国改革转轨期特有的国情,但关键是怎样管。在临沂市当市长期间,我发现政府领导干部“包企业”被当作“经验”,一些领导干部三天两头往所包企业跑,对企业发展指手画脚,实不知“做官的”能比得上“做企业的”高明?官员成了人家的“太上皇”,必然破坏公平竞争的市场规则,也容易滋生腐败。为此,市里坚决制止了“干部包企业”之风,要求主管经济的领导干部由过去抓具体项目,改为对经济战略、支柱产业、行业规划、政策服务的研究。在经济管理体制上,我提出按行业成立工业、城建、交通运输、行政事务四大国资经营公司,对国有及国有参股企业按资产比例,实施有限监管,政府领导不再“越位”插手企业事务。但改革阻力较大。临沂市区日需水15万吨,现有水厂日供水只有8万吨。投资一个新水厂需3亿元,政府拿不起钱。我听说市自来水公司竟然还是事业体制,便提出改制为企业,对外招商合作,收回资金建新水厂。但自来水公司不愿丢掉“事业单位”的帽子,而外商则不愿与一个“事业单位”签订投资合同,使项目进展缓慢。从这件事上,我看到旧体制、旧观念的根深蒂固,下决心“不换思想就换人”。公款请客“9美元底线”的启示李群在美国的“市长助理”任期结束时,纽海文市长说:“按照中国的礼仪,我要请你吃顿饭。可按规定,在外公款请客超过9美元视为行贿。还是到我家里吃饭吧。”李群认为,尽管“9美元底线”并不能证明美国地方官员多么清廉,但透过类似的政府详规来看:建立技能标准、公私分明、务实高效的干部管理约束机制,树立富有政治亲和力的干部形象,应是转变政府职能的应有之义。选用干部:突出“专业技能”和“实践经历”一天,纽海文市财政与审计局长的报告先送到我的办公室。报告称,他发现有2名警察超过了3天的休假时间,第4天没有按时上班。报告请示,是对这2名警察进行扣罚,还是允许他们继续休假。我查阅了市里规定发现,警察局长只有批准警察3天休假的权力,超过3天必须由市长批准。市长授权让我调查处理。我走访了医院,查看了有关病情记录,知道这2名警察在最近执行任务时受伤,在咨询了院方意见后提出了处理意见。一次,我收到一位公立中学校长写给市长的报告,声称查体中发现两名黑人学生的血液中含铅超标,建议市政府安排公共卫生局(委员会)调查。受市长之托,我和卫生局调查人员现场处理。让我惊奇的是,卫生局长一到现场,就亲自操作仪器、取小样、询问所吃食品、抽取各个角落的空气进行化验,一会儿进厨房,一会儿钻床底。检测结果是,房主用了不合格的油漆弥漫所致。局长要求店主在本周内将两家人迁至安全住所,并说:“半年后,卫生局将派人再次检测,达标后才允许搬回。若对决定不服,你可以到地方法院起诉。”谈到官员的专业素质,市长介绍了纽海文市政府官员的选用情况:“我们对政府组织人员有严格的任职资格规定,特别是业务技能方面。”市卫生局由7人组成,其中至少两位成员必须是医学博士,而且要有5年从事公共卫生或临床医疗的经历。市议会规定,卫生局长必须是注册医生或拥有公共卫生硕士学位,并有60小时公共卫生管理的训练记录。至于警察局长的人选,必须具备专业教育素质,拥有大学学士以上学位,并管理过2e旧名警员以上,有在为10万居民服务的警务部门工作5年以上的经历。这两件事对我有较大触动。在国内一些地方,县乡书记、县乡长直接担任法院院长、公安局长、卫生局长等专业部门职务的还很普遍,在这里,我们常常更注重一个萝卜一个坑的“干部安置”,而忽略了“公共服务”的政府本质,导致一些干部“官气”十足,缺少平民化气息。加入世贸组织对政府领导干部的“专业要求”会越来越高,“资格”和“技能”不达标,很难胜任相应职务。公私分明:上下班开私车办公务开公车在纽海文市政大楼里,我每天都看到市长自己开着私家车来上班,然后封存在指定位置,上班后办理公务一律换用公车,下班时,他又开着私车回家。市长说:公私分明,这是对政府官员起码的要求,否则纳税人是不答应的。当然,我们的地方基层干部常常没有节假日,没白没黑地工作,任劳任怨,这一点很可贵。在美国纽海文市,每到周末、节假日,大家绝对休息,不是意外情况发生,没人加班。我问过一些政府官员,他们的回答是:节假日休息是法定的私人权力,不能剥夺。在纽海文市,我发现政府部门之间是平等的,没有“部门小金库”之说。回过头来看,我们一些政府部门“三六九等”,有的部门肥得流油,有的部门则冷清得很。“部门腐败”的实质是“政府部门化、部门利益化、利益个人化”的机制缺陷所致。担任临沂市市长期间,我费了很大力气推行部门预算管理,取消部门会计,只设报账员,但阻力较大,主要是一些部门不想放弃既得利益。临沂是个新兴城市,由于过去城市规划缺乏科学论证,破坏了一些文化、自然景观。在美国纽海文市,专家几十年前就搞了城市规划,而且是控制性详规,受当地法律保护。相比之下,我们的城市规划不严肃。近年来,临沂市打破部门界限,成立了规划管理委员会和专家咨询委员会。沂河两岸过去乱搭乱建严重,专家提出200旧米内不准盖建筑物,政府予以采纳,使临沂城“夹河而建、气象万千”的壮美景象得以突出。土地出让金是城市开发建设的主要收入。但在临沂市,多年来一些领导大笔一挥就批签“减免”了,这种人为而非制度控制的做法,公私不分,容易滋生腐败。近年来,我推动市政府定下一条制度:任何人都没资格签批减免。结果,去年市政府土地出让金收入达到71亿元,而此前50年市政府的该项收入不足6亿元!干部形象:呼唤务实作风和平民意识担任纽海文“市长助理”之前,本以为美国的官员开会少,其实不然。当“市长助理”第二天,我随市长一同活动,一天时间几乎都在各式各样的会议中度过。但感觉他们的会议简朴高效。第一个会是讨论如何从联邦和州政府争取更多资金,与会人员是各相关行业的代表。这个会结束时我们吃午餐,而市长还要去开另一个会。下午2点,每周雷打不动的市长办公会又准时举行。由于没来得及吃午餐,市长一面主持会议,一面吃着快餐,气氛显得很轻松。在一次市长办公会上,市长拿出一个沙漏,向与会者宣布:“每人发言不得超过8分钟!”有人8分钟没讲完,市长就不客气地指指沙漏打断说:“对不起,规定时间到。请下一位讲。”我还发现,一个会结束时,市长很少做什么长篇总结,这与国内地方一些政府部门的做法很不同。一天下午,市长在自己的办公室为每年评出的两名优秀警察颁奖。仪式也很简单。先是由警察局长介绍两位优秀警察的事迹。市长向两位警察分别颁发了奖牌后,大家一起举手宣誓,活动即告结束。参加的人员只有警察局局长、市长办公室的公务员和几名新闻记者。万圣节是美国人装神弄鬼的特大节日(鬼节)。这天,纽海文市举行庆祝游行,在狂欢的人流中,可以看到戴着面具的市政府官员们。市长身着戏装走在最前面。几个月里,我发现市长去得最多的地方是学校和医院,有些很小的会市长都参加,如肺病防治的会,这样的会对国内市长来说常常是“不重要的”。比较起来,我在国内当市长最常去的是企业和农村,每次下去都会被当作“视察”或“检查”,所到之处,陪同的干部一级挨一级,老百姓较少有机会和市长“零距离”接触、交流。在国内,有一年“六一”节,我参加了一家幼儿园的开园活动,有些人就不太理解,总觉得“不是市长该干的事”。其实,“密切联系群众”是我党的优良传统,一些领导干部之所以热衷于“密切联系上级”,主要是缺乏“平民”意识和务实作风,根子在于没有建立对上、对下“双向负责”

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