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政治其它相关论文国外国防工业集团化发展的若干问题及对策80年代以来特别是冷战结束后,为适应国际形势的变化,美国、俄罗斯、西欧等许多国家对国防工业实行大规模调整改革,组建大型军工集团,实行集团化、规模化经营。这是全球经济一体化发展和国际竞争日趋激烈的必然结果,将对世界国防工业的格局及未来发展产生重大而深远的影响。出现世界范围国防工业联合兼并,有以下主要原因1两极格局终结,世界向多极化发展,和平与发展成为当今世界的主题,国际竞争的重点已由军事领域转向包括经济、科技、军事在内的综合国力竞争。各主要大国制订了以垄断高新技术和抢占军品国际市场为重要目标的军工发展战略,通过组建大型军工集团,增强国际竞争力,保持高科技领域的领先地位;2近几年,随着国防预算减少和军品订货下降,主要国家的国防工业都程度不同地陷入生存危机。为保护军工能力,只有走联合集中和集团化发展道路,保持适度规模和高效运行的核心军工力量,才能求得生存和发展;3通过联合集中和力量重组,能够充分发挥企业各自在技术、产品和市场方面的优势,弥补各自的不足,形成更大的整体优势;4通过军工资产的优化配置,有利于消除武器装备研制和生产的重复浪费,节约人力物力和财力,扩大规模经济,提高效益,降低成本;5为增强国际竞争力,许多国家政府放宽反垄断法的限制,对军工企业合并兼并给予更积极的支持。一、集团化发展态势1联合兼并的规模越来越大,垄断加剧近几年,世界军工企业的兼并和集团化规模越来越大。兼并成交额由80年代后期的数亿美元增至目前的数十亿乃至上百亿美元。1995年3月,美国洛克希德公司与马丁公司合并在国防工业界引起巨大反响,军工企业出现多起合并兼并1996年12月波音公司兼并麦道公司;1997年1月雷西昂公司收购通用动力公司军品分公司“休斯电子公司”;1997年7月洛克希德马丁公司收购诺斯洛普格努曼公司等。美国大型军工企业已由1992年的32家合并为1997年初的9家,其中航空航天企业已由十几家减少到3家。波音公司和洛克希德马丁公司完成兼并收购后,雇员均超过20万,年销售额在400~500亿美元之间。英国军用飞机、导弹和电子设备的生产已被英国航空航天公司和GEC罗斯航空企业组建了莫斯科航空军工综合体和苏霍伊航空科研生产联合体两大集团。德国组建的航空航天公司达萨包揽了本国70%的军品订货。瑞典成立的塞尔休斯公司和意大利组建的芬梅卡尼卡公
编号:201312152318179129    类型:共享资源    大小:17.18KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-15
  
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