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文档简介

四川省电力公司 基建管理信息系统培训,2011年12月,目 录,一、系统建设背景 二、系统建设目标 三、系统特点 四、四川省应用现状 五、项目全流程介绍 六、常见问题讲解,一、系统建设背景,基建管理信息系统是以国网“三横五纵”标准化管理体系建设为基础,以三个项目部标准化管理手册为依据,通过信息化手段,实现基建业务的全面标准化管理,充分贯彻项目部标准化管理思想,并保证施工、监理、业主项目部业务数据报审的及时性、准确性,实现国家电网公司基建部对施工现场的精益化管理要求。 系统目前共分为网省和现场两部分,其中网省部分所面向的用户为省公司和各建设管理单位;现场部分所面向的用户为业主、监理、施工三个项目部的人员。,二、系统建设目标,为监理、设计、施工等参建单位提供一个履行职责、传递信息的工程管理交互平台,严格按照国家电网公司统一规定的标准业务流程开展相关工作,参建单位层面,三、系统特点,实现工程项目全过程管控 推进标准化表式的使用 实现标准业务流程闭环管理 建立个人工作平台,6,国家电网,业主项目部,监理项目部,施工项目部,网省公司,建管单位,项目 管理,管理层次,管理体系,安全 管理,质量 管理,造价 管理,技术 管理,项目部成立,开工准备,竣工验收,建设施工,运行移交,现场全过程管理,系统特点-工程项目全过程的管控,7,系统特点-标准化表式,推进现场标准化表格、表式的应用,8,系统特点-业务流程闭环管理,流程标准化管理:通过系统实现业务流程的闭环管理,发现问题,问题整改,整改复查,系统特点-个人工作平台,建立个人工作平台,方便用户操作,系统特点-个人工作平台,系统特点-个人工作平台,四、四川省应用现状,各单位项目数据录入完整率(截止到12月9日),五、系统全流程介绍,工程前期 开工阶段 建设阶段 投产阶段,工程前期-建管单位用户,首先进入到网省部分(内网) 1、省公司项目管理专责会按照里程碑计划,定期将工程在网省部分系统中创建。 2、各建管单位综合管理专责登录,处理“业主项目部信息录入”节点,及录入业主项目经理及各专业的专责。 3、由造价管理专责处理“单项工程划分”节点,单体工程信息将自动传递给ERP系统,即可进行物资招标。 4、由综合管理专责依次处理“设计单位信息录入”、“施工招标划分”和“施工及监理单位信息录入”节点,系统将自动在现场部分系统创建三个项目部。,工程前期-建管单位用户,工程前期-建管单位用户,开工阶段-业主项目部用户,处理完以上节点后,进入到现场部分系统(外网) 5、业主项目经理登录-个人工程平台-项目部管理-设置监理项目部负责人和施工项目部负责人 ,工程开工前7个工程日内需要录入完成; 6、业主项目经理登录-项目管理-进度管理-工程进度计划-项目实施计划-编制计划(架空:一定要有基础施工、杆塔组立、架线;变电:一定要有土建、电气、调试;电缆:一定要有电缆敷设、电缆通道、电缆高度) 工程开工前7个工程日内需要录入完成; 通知监理录入一级网络计划,开工阶段-业主项目部用户,开工阶段-业主项目部用户,开工阶段-业主项目部用户,开工阶段-业主项目部用户,7、为保证实用化考评得分,在工程开工7个工程日内需要完成以下操作: 项目管理-综合管理-工程概况; 项目管理-策划准备-建设管理纲要; 项目管理-策划准备-第一次工地例会; 项目管理-协调管理-会议纪要(每月至少发布一条数据); 安全管理-协调管理-安全文明施工总体策划; 技术管理-技术管理-设计交底 技术管理-施工图管理-出图计划、施工图会检,开工阶段-监理项目部用户,8、监理负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-至少设置总监理工程师和专业监理工程师两个职务,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,9、总监、专监在开工前完成如下操作: 项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划-编制一级网络计划并设置计划时间; 项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划报审-发起一级网络计划报审流程并审核完毕; 待业主审批通过后通知施工录入“施工进度计划”,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,开工阶段-监理项目部用户,10、为保证实用化考评得分,在工程开工7个工程日内需要完成以下操作: 项目管理-策划准备-工程监理规划; 项目管理-策划准备-强条监督检查计划; 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 安全管理-策划准备-安全监理工作方案; 安全管理-策划准备-危险点辨识及预控措施; 安全管理-安全检查-巡视检查(每月至少添加一条记录) 质量管理-策划阶段-专业监理实施细则(专监发起),开工阶段-施工项目部用户,11、施工负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-设置施工项目经理职务; 12、施工项目经理在开工前完成如下操作: 项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划-编制施工进度计划并设置计划时间(如是架空线工程则需要在编制施工进度计划前,依次设置回路、导入杆塔信息、划分区段;其中在杆塔信息模板中塔号、杆塔型式、是否架构/借用塔、呼称高、转角度数、前档距、接地型式为必填项) 项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划报审-发起施工进度计划报审流程并审核完毕;,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,杆塔信息若进行变动,请勿重新批量导入杆塔,只能逐一修改。,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,13、项目管理-协调管理-开工报审-工程发起一条流程并通知总监和业主项目经理审核。(业主在现场部分审批完施工的开工报审后,需及时登录网省部分系统,用“YZXMB”账号处理“施工招标段开工报审”节点) 14、有如下几个节点请在工程开工后7天内操作: 项目管理-策划准备-项目管理实施规划 项目管理-策划准备-项目管理制度 项目管理-物资计划-甲供需求计划 项目管理-策划准备-强条执行 项目管理-策划准备-项目管理制度,开工阶段-施工项目部用户,安全管理-策划准备-安全文明施工实施细则 安全管理-策划准备-大中型施工机械进出场报审 安全管理-策划准备-安措费管理 质量管理-施工准备-资质报审-特殊工种及作业人员报审 质量管理-施工准备-计量器具台账 质量管理-策划阶段-质量通病预防措施 技术管理-技术管理-技术交底 技术管理-施工方案-一般施工方案、特殊施工方案,开工阶段-施工项目部用户,开工阶段-施工项目部用户,建设阶段-施工项目部用户,15、工程开工后,三个项目部需定期操作如下节点: (1)施工项目经理:项目管理-进度管理-进度填报-进度填报(变电、电缆)/形象进度图(架空线)-把所有项设置成与实际进度一致; 项目管理-进度管理-进度报表-施工日志 需要每天填报 项目管理-进度管理-进度报表-施工周报 每周四00:00分开始上报, 每周日23:59分停止上报; 项目管理-进度管理-进度报表-施工月报 每月23日00:00分开始上报, 每月25日23:59分停止上报;,建设阶段-施工项目部用户,项目管理-综合管理-应用考核手动打分 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片 安全管理-安全检查-安全检查 质量管理-施工阶段-质量检查-质量检查,建设阶段-监理项目部用户,(2)总监理工程师登录-项目管理-进度管理-进度报表-监理月报 每月23日00:00分开始上报,25日23:59分停止上报; 项目管理-综合管理-应用考核手动打分 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片 安全管理-安全检查-旁站监理记录; 质量管理-施工阶段-质量活动-质量巡视周报,建设阶段-监理项目部用户,建设阶段-业主项目部用户,(3)业主项目经理登录-进度报表-业主月报 每月23日00:00分开始上报,25日23:59分停止上报; 建设管理单位用户每月26-28号登录网省部分系统填报“基建安全月报” 项目管理-综合管理-应用考核手动打分 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片 安全管理-安全检查-安全检查; 质量管理-施工阶段-质量检查-质量检查,投产阶段-施工项目部用户,16、项目竣工后,需要在进度填报中将所有进度全部完成100%,然后用项目经理用户进行如下操作: 项目管理-进度管理-进度展现-横道图-只需要查看即可 质量管理-策划阶段-三级自检范围划分-勾所有需三级自检的分项并保存; 质量管理-验收阶段-三级自检-勾选所有选项即可,无需保存; 质量管理-验收阶段-初检申请-发起流程后通知总监审核 项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可 (做完此步骤施工项目部用户在现场部分所有工作即完成),投产阶段-施工项目部用户,投产阶段-监理项目部用户,17、总监登录进入监理项目部,把需要审核的内容都审核完 质量管理-验收阶段-预验收申请-发起流程后通知业主项目经理审核 项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可 (做完此步骤监理项目部用户在现场部分所有工作即完成),投产阶段-业主项目部用户,18、业主项目经理登录-项目管理-协调管理-竣工投产-竣工验收申请-输入相关信点击保存即可 处理完以上节点,进入到网省部分系统(内网) 用“SGXMB” 帐号登录(密码与用户名一致),处理建设实施阶段节点(如土建、电气、组塔施工),将进度填写为100%。 用“YZXMB”帐号登录,处理竣工验收启动节点,所获取的数据是现场部分系统中三级自检、施工初检、监理预验收; 用“YZXMB”帐号登录,处理竣工验收申请报告录入节点,及现场部分的业主竣工验收申请。,投产阶段-业主项目部用户,在网省部分系统使用“SGXMB”用户操作,投产阶段-业主项目部用户,19、由业主项目经理账号再转入现场部分系统 业主项目经理登录-项目管理-协调管理-竣工验收签证-录入相关信息后保存即可(此节点处理完毕后,现场部分系统工程则进入到竣工状态) 造价管理-结算决算-竣工结算报告-录入相关信息后保存 项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可(业主需要录入两条记录,一条是业主项目部的,一条是设计单位的) (做完此步骤业主项目部用户在现场部分所有工作即完成),投产阶段-建管单位用户,20、当工程在现场部分所有节点都处理完毕,由建管单位综合管理专责进入到网省部分系统(内网)进行最后的操作: (1)处理竣工结算报告相关文件录入节点 (2)处理竣工验收报告录入节点 (3)处理启动投产签证书 在网省部分查看此工程的跟踪图,将所有为绿色(进行中)的节点处理完毕,整个工程正式投产。,投产阶段-建管单位用户,六、常见问题讲解,1、问题:用户登录系统后,无【发起】、【添加】按钮。 解答:由本项目部的负责人,在综合管理-人员管理下为人员设置职务。 2、问题:如何新建人员 解答:同样在用项目部负责人的账号,在为人员设置职务的同时也可以新增人员。 3、问题:在处理部分节点时无【确定】、【保存】按钮,或者点击相应按钮后系统无任何反应。 解答:出现此种情况,大部分是因为用户电脑的浏览器版本为IE6.0,建议将浏览器升级成为IE7.0。360浏览器使用的也是IE内核,所以仍需升级IE。,六、常

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