打造高效执行力

打造高效执行力,2,第一单元 执行意识与执行商,职业态度与执行意识 如何理解执行力 影响执行力的因素 执行商与思辨性思维,3,执行意识与执行,4,什么是职业态度？,职业态度系指个人职业选择的态度，包括选择方法工作取向、独立决策能力与选择过程的观念，职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。同时，更是指就职过程中对工作的态度！,5,影响职业态度的四大因素,6,职业态度 决定 执行意识,职业态度 因你不想，所以你不能。拒绝和障碍设置由此开始。,敏感性与经验 敏感性与经验不单是感觉事情的对错，更在于你是否意识到对或错，对未来一段时间产生的影响。,责任心 .责任心是执行意识的关键。,执行意识,7,执行力的影响因素,8,什么是执行力？,把 变成 ， 把 变成 ， 执行力强调的是 ！ 就个人而言，就是把想干的事做成功的 ！ 就企业而言，则是将 一步步落到 的能力！,9,执行力低下原因调查显示,是因为缺乏有效管理流程、机制和考核； 是执行的战略、战术不明确； 是实操者的执行能力不足； 因为员工的责任心不够； 是信息沟通不畅导致走样。,10,影响团队执行力的关键因素,没有找到合适的人,有想法没有方案,工作安排即兴式不是计划式和流程式,重视结果而不在乎过程,跑单帮作业多于团队作业,沟通有重大障碍,没有建立PDCA管理体系,11,认知执行商,12,变无形为有形 执行商,它是个人在工作中的三个重要方面： 、 及 他人力量、 并相应地调整自身的行为，所表现出的一些列天赋和能力。,执 行 商,13,思辨性思维 - 执行商的基础,对观察、交流、信 息和理论做出巧妙的 积极的回应和评估， 以引导思想和行为。,14,思辨性思维 - 执行商的基础,15,第二单元 如何提升自我执行力,你真的了解自己和敢于面对自己吗 优秀经理人的三个超越 提高个人效能的五把利剑 抓住少数关键,16,乔哈里窗,-,-,知道,不知道,所知,未知,自己,17,优秀经理人的三个超越,18,你是什么样的管理者？,1,2,3,三流管理者,二流管理者,一流管理者,19,个人能效提升五利剑,能 效 利 剑,20,利剑一:跨越心态的“深坑”,世上事总有好坏两方面， 当你只看到消极一面，你 就会自我设限，怀疑和退 缩，最终丧失机会。当你 换个角度，用积极的心态 看待事物，事情就会立即 转向积极的一面 。,21,学会心态的转换,太好了！,22,跨越心态的“深坑”,积极的心态决定 了成功的 %！,23,利剑二：让目标成为你的源动力,24,不设定目标的原因,25,事业目标,健 康,家庭生活,人 脉,财 富,学 习,人生目标六大领域,26,设定目标的重点,27,利剑三：穿越时间“黑暗隧道”,28,“艾森豪威尔法则”的应用,-,-,紧 急, 型事务 危机 紧迫的问题 期限压力计划, 型的事务 不速之客的接待 信件文件电话处理 某些会议的出席 不必要会议或活动, 型的事务 发掘新机会 规划 改进产能 建立伙伴关系 防患于未然, 的事务 可做可不做杂事 不必要的应酬 有趣的活动,29,制定和执行日程表关键点,要点1：不要塞的太满,要点2：适当预留时间,要点3：切忌墨守成规,要点4：留出休息时间,要点5：每天自我反省,要点6：随时准备放弃,30,利剑四：让执行变成习惯,31,利剑五：让学习成为每天功课,32,赠 言,果酱，涂抹的面积越广就越薄！ 抓关键少数：主要矛盾和矛盾主要方面！ 不值得做的事情，就不值得 地做！,33,第三单元 如何提升团队执行力,目标对团队执行的重要性 执行力沟通技巧 有效授权与执行力 有效帮助下属成长 执行力文化与四个第一,34,团队目标的作用,是团队存在的理由,团队行动的核心动力和决策前提,指引团队前进的方向,能挖掘团队及个人的潜能,能够让人瞬息抓住有用信息,使考核与评价有了依据,35,确定团队目标的SMART原则,明确具体的（Specific),可衡量的（Measurable),可接受的（Acceptable),现实可行的（Realistic),有时间限制（Timetable),36,设定可衡量的关键评估指标KPI,KPI (Key Performance Index),37,明确团队目标的三大核心问题,1) 2) 3),38,确定目标的行动计划,一：确认行动步骤,二：确认各步骤执行人,三：确认目标实现需资源,四：确认每个步骤起止时间,五：确认追踪时间和追踪人,制定目标工作单,39,执行力沟通技巧,40,沟通的六种个人障碍,1) 2) 3) 4) 5) 6),41,执行力沟通三要素,42,“情境同一”的妙效,心理学家认为：每个 或者 都有一种合适的 ，这种行为模式表达了一种特别适合该情境的 ，故称情境同一性。 主动 一个与对方达成共识的情境，这种情境就会作用于对方的 ，从而促进双方沟通中 。,43,情境同一：你最好谈什么？,44,情境同一：从何处寻找共识,45,情境同一：从何处寻找共识,寻找相似的个人经历,寻 找 途 径,寻找相似的工作经历,寻找共同的精神追求,寻找共同的兴趣爱好,寻找共有的朋友圈子,46,“态度转变模型”的应用,传 递 者：是沟通提供者，也是试图以一定方式引导发生态度转变的劝导者。 沟通信息：是接受者态度转变的最直接原因，自我态度与外在信息差。 接 受 者：态度转变的主体，一切说服努力，只有态度主体接受才起作用。 情 境：沟通和说服在一定背景中进行的，情境不同，情绪状态有差异，都会影响态度转变的结果。,47,下达命令的技巧,正确地传达命令的意图“5W2H”原则： Who(执行者)： What(做什么)： How(怎么做)： When(时间)： Where(地点)： Howmany(工作量)： Why(为什么)：,48,下达命令三步曲,49,怎样向下属布置工作,任务与职能相称,沟 通 原 则,交待必须明确,要同下属商量,向下属提供重要信息,善于传递“言外之意 ”,50,让下属理解你的命令,理 解 命 令,51,向下属授权原则,52,控权的核心问题,1,2,3,重点一,重点二,重点三,53,PDCA循环理论中的执行力,计划（Plan）,执行（Do）,检查（Check）,处理（Action）,PDCA循环,54,员工培育的三大核心问题,1 2 3,55,执行力工具1：群策群力法,56,下属有效执行的四要诀,四要诀,前提 目标计划,保障 沟通协作,关键 时间效率,利器 创造性思维,57,什么是执行力文化？,企业的执行文化，就是把执行作为所 有行为最高准则和终级目标的