《ERP沙盘模拟实训》PPT课件.ppt

ERP 沙 盘 模 拟 实 训（D组）,六 人 行（D组）,C E O ：王瑷瑄 营销总监：徐牧野 采购总监：王锦霞 生产总监：周爱月 财务助理：郑丹丹 财务总监：陈昭伦,1.团队合作精神,团队中的每一个人必须有很强的团队合作意识和 强大的凝聚力。ERP沙盘本身就是一项相互配合 与相互帮助中共同完成的工作。每个人 都担任着重要的角色，各司其职， 恪尽职守，不可逾越职位干扰 他人工作，但可以相互提醒， 彼此督促。,2.战略意识,作为企业管理者必须有战略意识，必须保持一个清醒 的头脑，特别是在企业遇到困难时要冷静，不要急于 指责小组成员，也不可以急忙的下决定，应当分析 寻找问题的根源，尽最大可能去缓解危机。 俗话说：“凡事预则立，不预则废”。 战略是基于对未来的预期，因此企业管理 者应当培养起战略意识，包括敏锐的眼光 和洞察力，及时作出有效的预期， 为企业的生存发展指明方向。,通过这次ERP沙盘模拟，我们小组成员，在参与中学习，在错误中学习。因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错误，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果，但我们更在乎整个过程学习。,营销总监,情景分析：企业内部资源 企业外部环境 产品市场分析 目标：通过对情景分析中确认的那些 最好的机会，定义目标市场、 设立目标和完成时间表。 并为生产技术、产品技术等 有关方面设立目标。 战略：选择最有效的行动方式 来完成目标。,战术： 战略充分展开成细节，安排各部门人员的任务。 预算： 考虑为开拓市场、推广产品所需的各项费用 控制： 应对在竞争市场时出现的一些问题,采购总监根据产能和生产订单，合理估计材料在每一季度 的用量 ，恰当安排 材料订购，做到 既不缺材料， 也不造成材料 囤积。在确保 生产运营正常 的同时，也避 免了资金的 占用。,采购总监,生产总监的工作直接体现在与其他队员的配合中。（1）生产总监必须按照企业的战略规划，安排 产能大、效率高的生产线来生产企业 决策中的主打产品 （2）使生产线的建成与产品研发同步， 合理安排生产线，尽量减少维 修费和折旧费用。,生产总监,生产总监,（3）生产总监要结合原材料的库存和在途情况 以及生产线结构分析下一财年的产出情况， 向市场总监提供准确的产能数据， 以便于选择订单 （4）财务总监提供生产所需原材料 采购费用、加工费、维修费、 折旧费等数据，为财务预算做准备。,企业财务状况分析,通过上图的分析我们能够很明显的看到我们组的 资产状况有以下两个要点： 1.我们企业的应收账款从第三年开始持续上升， 保持着很稳定的增长趋势。 2.同时第四、五年的在制品也相当稳定，从中 我们可以看出，市场对于我们产品的需求是 比较稳定的，我们的订单也是比较有前景的。 总之，我们能从这里看到很多的信息， 这些信息在很大程度上能够帮助我们 很好的规划生产，制定销售计划。,财务助理,财务总监,资金是一个企业的成败的关键。 作为财务总监，应该制定合理的投资，融资计划， 正确评估应收账款金额和回收期， 掌握资金的来源和用途， 善于控制成本，洞察资金短缺前兆， 以最佳的方式筹措资金， 保证企业资金流的顺畅， 使企业得以运转，从而发展壮大。,u,六人行,六人行,对于虚拟公司的经营管理，不仅拓展了我们知识体系，提升 管理技能，培养与提高了应变能力，逻辑思维能力，人际沟通能力，也让我们树立了整体观念和团队意识，综合素质得以提高。 是轻言放弃还是坚持到底，这个不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生之路中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业