卫生院院长述职报告B.doc

述职述廉：_卫生院院长述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页卫生院院长述职报告今年为了贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，加快我院医改工作，在镇党委、镇政府的关怀下，根据市卫生局工作部署，在我院全体职工共同努力下，做了大量的工作，取得了一定的成绩，现将我院工作情况汇报如下：（一）严格执行药物零差价政策，让利于群众从xx年2月起，我院按照上级部署正式实施了药品零差价政策，药品价格下降30%，为广大农民群众减轻了就医经济负担，得到了真正的实惠，从根本上解决了基层医疗卫生机构“以药养医”问题，杜绝了大处方、过度用药和过度治疗等现象。，医改工作也得到了广大群众的真心拥护。（二）全面推进公共卫生服务均等化工作我院除确保正常的基本医疗服务外，努力做了各项公共卫生服务工作。1、到xx年11月为止为居民建立健康档案5千多份。2、为全镇广大居民进行了包括心电、B超、肝功、血糖、血脂等10余项免费常规检查的健康体检工作。3、执行国家免疫规划接种制度，对广大农村居民进行了出血热疫苗的接种工作，接种1千多人份。4、免费为6岁以下儿童体检，指导做好保健工作，逐步提高我镇儿童健康水平。5、免费为我镇孕产妇作产前检查、孕产妇保健、叶酸普服，保障了我镇孕产妇安全6、为糖尿病患者登记建档24人，高血压患者登记建档252人，精神病患者登记建档32人，结核病6人，并进行系统管理。7、先后为60岁以上的老人建立健康档案并进行了健康体检，发放健康保健手册并对日常生活进行了健康指导。8、制作健康教育宣传栏12期，进行健康教育讲座12期，主题宣传9期，印刷健康教育资料20种共计4万份。6种健康教育VCD每天上午在观察室循环播放，并对门诊和住院的患者进行了个体化健康教育和访视工作。（三）加强医疗卫生队伍的建设经市政府批准，在卫生局的支持下，我院今年向社会招聘了1名临床医师，充实了我院医疗技术岗位。缓解了临床医师紧缺的问题。我院今年的工作虽然取得了重大的成效，但还存在着很多不足的地方1、我院医改工作的宣传力度及开展力度还不够到位，我作为医院主要负责人对医改的认识还不够明确，工作部署不是很到位。明年需要加强相关工作，争取医改工作更加深入人心。2、医疗卫生服务体系建设上仍有差距，房屋陈旧，设备简陋的问题制约着医院的发展。3、随着业务量的增加，专业技术人员人手少，水平低的矛盾暴露出来，远远不能满足全镇居民的需要。回顾医改一年走过的历程，有喜有忧，有成绩有不足，有主观原因有客观因素。如何在新体制的框架内卓有成效的运行发展，便成了我们共同的使命。为此我们在工作中必须加强各项管理，确保医改宗旨“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”，为我镇广大人民的身体健康作出应有的贡献。第 4 页 共 7 页印刷厂个人述职报告春华秋实，冬去春来，过去的xx年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，印刷厂公司的正确领导下，认真贯彻公司相关会议精神，强化安全生产管理管理，开展员工培训活动，较好的完成了任务，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成绩。为本公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分：一是xx年工作回顾，二是xx年工作安排。一、xx年厂务情况和我的工作情况1.我厂情况：xx印刷厂有员工名，印刷机台。xx年全年我厂累计完成产值1413万元。xx年印刷厂还加强了制度建设，加强了班组安全生产建设，进一步明确了各班组的安全责任，平时我们还做好了做好机器保养，维修工作，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，通过努力全年未发生一起重大安全事故。2.我的工作情况：(一)我对工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和善于竞争，确保印刷工作顺利展开。(二)完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对绩效突出员工给予一定的物质和精神奖励，充分调动了员工组织工作的积极性。(三)正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，巩固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。(四)加强风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错，管辖行定期进行差错点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。二、xx年工作重点xx年，将是公司发展关键之年，在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。xx年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下，请大家评议：(一)围绕公司主业，确保稳定发展印刷厂将紧紧围绕主业，做好各项服务，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展，xx年我们的目标是在生产设备不变的基础上完成产值17万元。(二)围绕效益目标，强化内部管理xx年印刷厂将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。我们印刷厂将以更加严谨的管理制度为公司的发展保驾护航。(三)围绕人员管理，强化岗位职责继续加强我厂爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我厂员工的工作作风，在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。各位领导和同事，xx年已经到来，展望xx年的奋斗