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证券其它相关论文-基于股票期权激励制度下经营者绩效评价的探讨【摘要】随着股票期权激励制度在我国企业的广泛应用,对经营者的绩效评价显得越来越重要。本文从历史上对经营者绩效评价创新与企业制度变迁的相辅相成关系作了分析,指出我国现有经营者绩效评价存在的弊端,提出了适应我国企业股票期权制度下经营者绩效评价的思路。股票期权作为公司的长期激励方式,在激励经营者、减少代理成本、改善治理结构等方面的优越性已成为不争的事实。多年来美国等西方国家在这方面的成功实践也充分证明了这一点。上世纪90年代后期,股票期权引入我国后,越来越多的公司开始尝试这种激励方式。我国理论界和实务界对其探讨也从未间断过。随着股票期权激励制度在我国企业的实施越来越广泛,必然涉及对经营者的绩效评价问题。目前,我国还没有建立一套与股票期权激励制度相对应的经营者绩效评价体系,这无疑将会影响我国股票期权的有效实施。因此,结合我国上市公司及股票期权的特点,对现有企业绩效评价指标系统进行改进,从而使这项创新工具达到最大的激励目的已迫在眉睫。一、企业制度创新要求变革现有绩效评价标准企业绩效评价的发展历程总是与社会经济发展及企业制度创新紧密结合在一起的。不同的经济发展时期,对企业绩效评价的目的也不同,评价标准也会随着评价的目的不同而改变;另外,社会经济的发展,使公司所处的竞争环境、竞争内容都发生了变化,公司的组织背景、管理制度也必然要进行创新,这就决定了企业绩效评价内容也要变化。从历史上看,企业绩效评价已经经历了几个发展阶段:一是19世纪初至20世纪初的成本控制绩效评价时期,该时期绩效评价的目的是进行成本管理,因此,标准成本的执行情况和差异分析结果成为该时期评价绩效的主要指标。二是20世纪初至20世纪70年代的财务绩效评价时期,以销售利润率、投资报酬率等为典型代表的财务指标成为企业绩效评价的主流,该时期的绩效评价体系建立的出发点是公司内部的生产管理问题。三是20世纪80年代的经济基础绩效评价时期,EVA的出现是该时期最重要的标志。四是20世纪90年代的战略管理绩效评价时期。最具有代表性的是平衡计分卡,目的是要对战略管理的过程进行监控,评价企业整体的表现。五是21世纪初的利益相关者绩效评价时期,安迪·尼利等人提出了绩效三棱柱模型,该模型包括相互关联的利益相关者的满意、贡献、战略、流程和能力,要求绩效评价系统的建立要综合权衡这些因
编号:201312161103194592    类型:共享资源    大小:15.26KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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