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银行管理论文-全面风险管理 商业银行风险管理的新发展.doc银行管理论文-全面风险管理 商业银行风险管理的新发展.doc

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银行管理论文全面风险管理商业银行风险管理的新发展摘要全面风险管理是国际银行业风险管理的最新发展趋势,而经济资本则是全面风险管理的基本方法。通过经济资本方法,商业银行既能促进所有部门和员工参与风险管理,又能实现风险的整合管理。为此,我国商业银行应该大力推进全面风险管理。关键词商业银行全面风险管理经济资本RAROC在长期的风险管理实践中,人们逐渐认识到,企业内部不同部门或不同业务的风险,有的相互叠加放大,有的却相互抵消减少。因此,在风险管理工作中,企业不能仅仅从某项业务或某个部门的角度考虑风险,而是应该根据风险组合的观点,从企业全局的角度来分析和控制风险,即实行全面风险管理(ERM)。为了适应企业全面风险管理的需要,国际权威机构美国的COSO委员会(COMMITTEEOFSPONSORINGORGANIZATIONSOFTHETREADWAYCOMMISSION)从2001年起开始进行这方面的研究,后于2003年7月发布了全面风险管理框架草案,公开向业界征求意见。在此基础上,于2004年9月正式发布,并成为国际上全面风险管理的基础性文件,指导着企业的全面风险管理活动。从全面风险管理框架颁布以来,作为以风险为经营对象的特殊企业商业银行,更是率先将其引入自身的经营管理过程中,使之成为当前国际银行业风险管理的最先进方法。1全面风险管理简介COSO委员会在全面风险管理框架中,对全面风险管理的概念、原理及其实施方法进行了全面阐述。根据全面风险管理框架,全面风险管理可以定义为企业的所有层级和部门在企业的所有经营活动中全方位地识别和管理风险、实现企业既定目标的过程。企业全面风险管理有三个维度,第一维度是企业的目标;第二维度是全面风险管理要素;第三维度是企业的各个层级。(1)第一维度企业的目标。有四个目标,即战略目标、经营目标、报告目标和合规目标。企业目标的确定,将从全局上决定其业务发展的方向、资源配置及风险控制活动。所以,全面风险管理必须以企业目标为中心。(2)第二维度全面风险管理要素。有八个要素内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反映、控制活动、信息和交流、监控。全面风险管理活动应该从这八个环节着手,对每一个环节制定完整的工作制度和方法,保证全面风险管理活动的实施。(3)第三维度企业的层级。包括整个企业、职能部门、业务线及下属各子公司。全面风险管理不是哪一个层次或部门的工作
编号:201312161554346503    类型:共享资源    大小:12.77KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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docin上传于2013-12-16

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