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银行管理论文-关于商业银行财务管理职能浅析.doc银行管理论文-关于商业银行财务管理职能浅析.doc

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银行管理论文-关于商业银行财务管理职能浅析论文关键词:现买单制问题职能论文摘要:我国商业银行财务部门必须尽快适应角色变化的要求,从总体上重新梳理和拓展职能定位,既要坚持传统专业领域,又要以业务伙伴的角色渗透到经营管理的各个环节。一、“现买单制”的现状分析现买单制是商业银行刚刚兴起的一种绩效薪酬分配方式,是指对一些重要的、容易记录销售者的产品比如基金、代理保险、理财产品、纸黄金、贷记卡等进行挂钩考核,按销售金额(或销售笔数、户数)挂钩固定比例进行奖金发放,直接发放到个人,政策透明,清楚算帐。“现买单制”在发展过程中存在以下问题。1.产品买单价格之间无可比性。总行的产品买单价格计算过程不透明,缺乏依据,大多由业务部门根据历史数据和资源总量粗略核定。而分支机构基本是看菜吃饭,根据资源总量和政策底线倒算出产品买单价格。这样的价格不仅地域之间千差万别,而且相同产品之间也不一样,没有可比性2.缺乏系统规划。“现买单制”是为了超常规发展中间业务收入,改善商业银行以存贷款利差为主的收入风险结构,而且是分支机构摸索出来、在取得良好效果后由总行推介开来的。从总体上看,缺乏系统规划,属于单兵突进,因此先天不足,也反映了财务管理的滞后或者被动性。3.缺乏信息管理系统的支持。商业银行的会计系统脱胎于电子化替代手工的思想,一直不能自拔,系统设计重点在记录和风险控制,忽视管理信息的记录和加工,管理信息靠另外开发、上挂会计系统来实现,系统之间相互独立,本来就不充分的信息处于割裂状态,无法按产品进行成本效益的归集和分析,特别是成本分摊缺乏科学的依据,难以进行产品盈利性分析,买单定价也就失去了科学基础。4.薪酬制度有待完善。商业银行的柜面人员的辛劳程度是非常高的,面对客户和内部考核的双重压力。现在普通柜员是上四天休息一天,每天基本是早8点到晚7点。同时由于新的产品和系统上线等原因,学习任务也非常繁重,学习一般只能安排营业结束后,柜员晚上10点才回家并不稀奇。有时候如果物质激励到了一定程度,员工也会出现心理疲劳,归属感还是不强。二、商业银行财务管理的角色定位和职能的实现手段“Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbeancounter”,这是美国的金融界最常听到的一句话,意思是财务经理应该成为业务伙伴而不是数据计算器。它所提倡的是,财务管理工作应
编号:201312161556136534    类型:共享资源    大小:9.31KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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