百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

银行管理论文-商业银行的隐性成本及控制.doc银行管理论文-商业银行的隐性成本及控制.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

银行管理论文-商业银行的隐性成本及控制目前,国内商业银行在发展过程中主要采取以技术为核心内容的科技领先战略、以业务重新定位为主要内容的零售银行战略、以缩小与先进银行差距为目标的模仿跟随战略等,以期获得有利的竞争地位。银行间的竞争说到底是服务的竞争、效率的竞争,而在很多情况下,服务的好坏以效率为基础。随着市场竞争的加剧,有效利差空间的缩小,成本控制的效率越来越成为银行制胜的关键。然而,迄今为止,银行的成本控制还主要停留在显性成本控制的阶段。偶尔或不自觉地才采取隐性成本的控制方法,隐性成本控制尚未纳入战略视野。隐性成本控制虽然容易被人所忽视,但日益成为银行经营管理工作好坏的分水岭。银行隐性成本的十大表现隐性成本是指在银行经营管理过程中发生的,未列入财务成本核算的那部分成本,从某种意义上讲它是潜在成本和比较成本。概括起来,在银行实际工作中,隐性成本主要表现在以下十个方面。资源利用的机会成本。在进行选择性决策时,我们最常考虑和使用的也是机会成本。如一项费用开支,投入到零售业务中去而不是公司业务,损失的公司业务就构成了这笔投入的机会成本。机会成本虽然耳熟能详,但往往由于替代机会很多,在许多情况下衡量机会成本困难重重,或者由于信息缺乏,不知道机会成本的对照物,难以确定机会成本的大小,而做出了非最佳的选择。资源使用效率的成本。如果决策正确,实现了机会成本最小和资源的最优配置,但资源利用效率不高,仍然会有隐性成本损失。如在网点地段选择方面决策正确,但市场深度开发不够,管理者人选非尽人意,没有发挥出网点应有的优势,其潜在产出与实际产出之间的差距,就是一种隐性成本。资源利用的低效率还表现为骨干人员的流失,银行潜在损失了巨额的培训支出,如资金交易员、风险控制人员等岗位,潜在损失更为巨大。从银行规模与效率的关系来看,未达到或超过经济规模的银行显然都存在资源使用的低效率。员工有效工作时间减少的成本。银行资源利用效率的降低,有时直接来自员工有效工作时间的减少,甚至在加班加点,忙忙碌碌的氛围中同样如此。对银行这样的行业,绝大多数岗位只能实行计时工资,计时工资最大的弊端是无法保证被考核对象单位时间的产出。在计时工资体系下,一个坏的典型长期存在所造成的负面影响会超过一个正面典型的影响,追求闲暇的倾向使人们总是愿意向后进分子看齐。在那些需要创造性地工作的岗位,有效工作时间减少带来的隐性成本就更加巨大。
编号:201312161617066897    类型:共享资源    大小:15.61KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
2
关 键 词:
行业资料 商业贸易 精品文档 银行管理
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:银行管理论文-商业银行的隐性成本及控制.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-226897.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:8次
docin上传于2013-12-16

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5