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银行管理论文-国有商业银行财会管理应对加入WTO的主要对策.doc银行管理论文-国有商业银行财会管理应对加入WTO的主要对策.doc

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银行管理论文-国有商业银行财会管理应对加入WTO的主要对策我国国有商业银行与国外商业银行在财会管理和运作方面存在较大的差异。应对加入WTO,应对国际化、一体化的市场经济环境,国有商业银行财会工作势必要进行一系列的改革,财会管理模式势必要和国际接轨。我们要按照邓小平同志提出的“把银行办成真正的银行”的指示,既保持社会主义的特色,又积极参与国际竞争,参与国际大市场,贯彻执行《商业银行法》等法规,依法治行,遵章操作,这是国有商业银行财会工作应对加入WTO的当务之急。1.加速转变财会职能当前最为迫切的是,必须抓紧2005年前的过渡期,特别是前三年的过渡期,实现国有商业银行财会职能的转变,尽快完成从传统账务操作型向管理经营型的转变,充分发挥反映、分析、预测、监督、控制的职能作用。其主要工作内容有:科学编制财会预算计划,监督落实财务收支预算计划的实施;推行三级核算体制,准确核算各项业务经营情况;做好分析、预测、监督、控制等决策支持服务工作:既要搞好定期的经营状况的分析,又要搞好政策调整的专题分析;突出“盈利先行”原则,加强成本核算和控制,制定成本核算和成本控制的规章制度,细化成本核算,强化成本控制;充分发挥监控职能,督促辖内机构客观、真实、准确、完整地反映经营状况和财务收支情况,纠正个别行不真实准确反映经营状况的不正当作法;对连续亏损的行进行重点监控,努力减亏,逐年消化过去累计的亏损。2.改革财务预算管理模式重点改变自上而下行政下达的财务计划管理模式,建立上下参与、部门协作、董事会决策共同编制执行的财务预算管理模式,为此要做到三个转变:财务预算内容的转变:突出效益为中心,预算目标由预算利润总额向预算人均利润转变,从利润总额、各项收支等绝对额静态指标向以资本利润率、成本利润率及其成长性等动态指标转变;财务预算编制方法的转变:由职能部门单枪匹马编制,从上而下行政下达,转变为上下共同参与,部门协同作战、职能部门把关、决策层最终决策的编制方法,充分调动决策层、执行层等各层次人员的积极性创造性,使财务预算更加切实可行;转变财务预算执行办法,改变一些机构“计划赶不上变化”的不严肃态度,未经决策层通过,任何人不得改变财务预算计划,更不得截留利润,隐藏收入,乱调损益。3.建立新型的会计核算体制目前,应抓住加入WTO和解决千年虫的契机,借助于电脑化和网络化,建立新型现代化的会计核算体制,确保会计
编号:201312161623557031    类型:共享资源    大小:9.80KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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