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银行管理论文-基于作业成本法的银行产品盈利分析研究.doc银行管理论文-基于作业成本法的银行产品盈利分析研究.doc

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银行管理论文基于作业成本法的银行产品盈利分析研究摘要由于金融界竞争的日益激烈,使得利差和贷款量缩小以及信贷损失的风险加剧,从而非利息收入变得更为重要;另外,竞争压力也使提高价格和业务量难以实现。因此,产品或客户的盈利能力分析就变得尤为重要。本文通过作业成本方法准确识别间接费用,得到产品或客户的准确成本信息,在成本信息的基础上对银行产品或客户的盈利能力进行了详细分析,以期对改善银行决策提供指导。关键词作业成本;银行产品;盈利能力分析随着竞争的不断加剧和产品差别化程度的日益加深,银行迫切需要获取有关产品或服务的真实成本信息,而在目前间接费用占很大比例的银行成本中,传统的成本方法已不能满足银行管理者的要求。作业成本法通过作业及其动因来准确分配间接费用,从而得到产品成本的准确信息。银行管理者可以基于该成本信息对产品进行定价和盈利能力分析。一、作业成本法的基本原理1作业成本法的基本概念作业成本法作为一种新的成本管理方法,其专业概念有资源RESOURCES、作业ACTIVITY、作业中心ACTIVITYCENTER、成本对象COSTOBJECTS、资源动因RESOURCESDRIVER、作业动因ACTIVITYDRIVER、作业成本池ACTIVITYCOSTPOOL和成本要素COSTELEMENT。1资源RESOURCES资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用、以及生产过程以外的成本如广告费用。2作业ACTIVITY作业是企业为提供一定数量的产品或劳务而消耗人力、物力、技术、智能等资源的活动,作为资源和产品成本中间环节的作业具有以下三个特点①作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程;②作业贯穿于企业运营的全过程;③作业是可以量化的,即作业可以采用一定的计量标准进行计量。3作业中心ACTIVITYCENTER作业中心是相关作业的集合,它提供有关每项作业的成本信息,每项作业所耗资源的信息以及作业执行情况的信息。4资源动因RESOURCESDRIVER资源动因是衡量资源消耗量与作业之间的关系的某种计量标准,它反映了消耗资源的起因,是资源费用归集到作业的依据。在分配过程中,由于资源是一项一项地分配到作业中去的,于是就产生了作业成本。将每个作业成本相加,就形成了作业成本库。5作业动因ACTIVITYDRIVER作业动因是指作业发生的原因是将
编号:201312161625587070    类型:共享资源    大小:14.82KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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