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银行管理论文-我国商业银行IT外包适用性分析.doc银行管理论文-我国商业银行IT外包适用性分析.doc

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银行管理论文-我国商业银行IT外包适用性分析内容摘要:本文从美国银行业的发展经验和理论两个角度,并结合我国的实际情况分析得出:随着我国商业银行改制的深化以及经济的发展,我国银行的IT业务外包将是一种必然的趋势。关键词:IT外包美国银行业我国商业银行随着银行间竞争的加剧,以及新业务的层出不穷,银行需要更多的信息系统满足竞争和业务需要。对信息系统的需求越来越多,建设信息系统的投资越来越大,银行内部技术部门有效管理这些系统也越来越困难,银行不能通过无限制地增加对信息系统建设的投资,扩大内部信息技术部门的规模等方式解决上述问题。就在人们越来越多地关注这个问题的时候,一种新的思路产生了,那就是IT外包。自从1989年Kodak和IBM签定第一份外包合同以来,IT(InformationTechnology)外包开始在世界各地尤其是美国的《财富》500强公司中盛行,90年代开始,世界各国的银行纷纷采用外包这一金融电子化建设的新策略。例如我国银行业目前采用的IT外包方式,国家发展银行的网络服务外包和设备租债外包,都取得了长足发展。尽管银行业信息化发展运用外包已经成为一种必然的趋势,但是处于体制转轨和迅速发展中的我国商业银行,在选择外包策略时应该保持清醒的头脑,切不可盲目跟从。IT外包的定义IT外包是指外部供应方对使用方组织中与全部或特定IT设施组成部分相关的实物或人力资源予以重要支持。该定义中的IT设施是指“致力于以计算机为基础的系统的内部的人员和资源组织……不仅包括有形设备、员工和应用程序,也包括组织维持其提供系统服务所需的无形的组织、方法以及政策。”(Markus,M•L,1984),在这种外包情况下,供应方(vendor)可能为使用方(user)提供计算机资产,或者使用方的某些计算机资产的所有权可能转交给供应方,同样地,供应方可以使用自己公司的员工提供所需的服务也可以雇佣使用方现有的员工为使用方提供服务。IT设施的外包模式通常包括:应用程序开发(applicationsdevelopment)、数据中心(datacenter)、系统整合(systemsintergration)、系统设计或规划(systemsdesign/planning)、通讯或网络(telecommunications/network)以及时间共享(timesharing)。计世资讯(目前我国IT产业权
编号:201312161643297389    类型:共享资源    大小:13.16KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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