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银行管理论文-确立“做强做好做大”的现代商业银行发展战略.doc银行管理论文-确立“做强做好做大”的现代商业银行发展战略.doc

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银行管理论文-确立“做强做好做大”的现代商业银行发展战略恒丰银行的前身为烟台住房储蓄银行,服务区域主要为烟台市。改制更名后,由于体制、结构以及服务区域等方面的转变及扩大,适时作出重大调整在所必然。目前,恒丰银行正在努力与现代商业银行接轨,确立了“做强做好做大”的发展战略。一、依据现代商业银行的发展模式,制定发展战略(一)创建中国最佳管理、最高回报和适中规模的全国性股份制商业银行是恒丰银行不懈的追求。要实现这一目标,最重要的是建立健全以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度,以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。与此同时,完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序;明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务;建立、健全以监事会为核心的监督机制;建立完善的信息报告和信息披露制度;建立合理的薪酬制度,强化激励约束机制。(二)重新修订和诠释恒丰银行企业理念。企业理念是企业的灵魂,是企业精神的核心。恒丰银行改制为全国性股份制银行后,昭示着恒丰银行阔步发展的一个新时代的到来,原来的企业理念已经不适应时代的要求。我们根据恒丰银行新的使命和任务,重新修订和诠释了的企业理念,明确了恒丰银行发展目标定位、经营理念、管理理念、价值理念、社会理念、服务理念。新的企业理念的丰富和发展更具有鲜明的时代特征,为恒丰银行今后的发展提供了行动指南和准则。(三)以不断满足客户需求为己任,以追求股东长期利益最大化为目标。通过建立规范的法人治理结构、形成高效管理机制、采用先进的技术手段和培育不断创新的企业文化,形成自己的核心竞争力,实现恒久发展、永远盈丰。(四)有效推进发展战略的实现。在未来三年内将以长江经济带、珠江三角洲和环渤海经济圈为优先发展区域,向中西部经济中心城市渗透;同时,以上海、香港为基点,衔接境内外,推进国际化经营,确立“建设一流全国性现代化商业银行”的战略目标定位,形成“有形机构扩展与无形网络延伸、有形产品创新与无形体制改革”两个虚实结合的策略,增强核心竞争力,明确业务模式,找准市场定位,以保持业务持续快速健康发展。二、强化全面风险意识,现代商业银行可持续发展的灵魂(一)要进一步完善公司治理结构。良好的公司治理结构,能够从制度上最大限度地协调商业银行各方面的利益关系,消除信息不对称,以及由此产生的道德风险,促
编号:201312162008078062    类型:共享资源    大小:10.93KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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