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银行管理论文-论国有商业银行“瘦身”带来的负面影响随着“狼”(外资银行)来了的呼声的不断临近,国有4大商业银行的改革步伐也在不断地加快,近年来各国有商业银行对所属市县级支行及网点的撤并工作也在紧锣密鼓地进行。由于多年来,处在同一个区域内的各家国有商业银行为了从中得到更大的存款份额,相互乱设网点,而进行着无序的揽存竞争,最终导致了“谁也吃不饱”的惨淡结局。造成了大量的人力、物力和财力的浪费,普遍面临着客户资源的严重短缺和整体效益下滑的被动局面。近年来,四大国有商业银行的上级主管部门早已认识到这一问题的存在,通过全面的“量本利”核算,对机构网点的资源配置进行了有序的整合,并对一些效益低下的机构网点进行了撤并。从某种意义来说,采取这种措施也是作为企业化经营的国有商业银行求生存、谋发展的一种必然选择。另外,由于近年来各家国有商业银行不断地增加科技投入,生产力得到了充分的释放,对外业务由手工记账、双人复合变为微机化操作。极大地提高了工作效率。如工商银行自2005年在全省率先实行了核算一体化管理模式,彻底打破了传统的出纳,储蓄、会计的分业经营管理模式,实行了单个柜员对外办理对公、储蓄及一些代理收费等业务。在过去业务一线由两个人才能完成的工作,现在一个人就可以搞定,为减员撤并网点起到了“助推器”的作用。自1996年8月到2002年,我国连续进行了8次存贷款利率的大幅下调。由于连续下调存贷款利率,致使银行的存贷款利差空间越来越小,也就是在这以前银行的经营利润主要来自存贷款利差,但在这段时间内曾出现连续多年的存贷款利率倒挂现象。由于定期存款对储户实行的是合同利率,在那时存入3年、5年、8年以上的存款就特别多,这样银行就得按合同利率付给储户。由于存贷款利率的连续下调,致使贷款利率远不如到期的存款利率高。这种现象在1995年至2000年期间最为突出。我们可以回顾一下,在前几年各媒体曾大量报道一些基层行处如何多吸收低成本活期存款,用以提高资产质量的宣传。可见这是各家金融行业经营“吃紧”效益低下发出的一个信号。也正是在这段期间,我国开始由计划经济过渡到市场经济,所有工业企业都面临着重新调整的阶段,并且有大批的中小企业因不能适应市场的变化而被淘汰出局。尤其是技术落后科技含量相对较低的县管企业一个个地显得岌岌可危,面临着停产或破产的被动局面,导致绝大部分贷款本息不能偿还银行而形成呆帐,最终使国有
编号:201312162014468211    类型:共享资源    大小:18.01KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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